家族企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策

摘 要：自上世紀(jì)70年代末以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系逐步建立，中小家族企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，其作用日益明顯。本文首先介紹家族企業(yè)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；然后，從財務(wù)管理方面分析家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題；最后針對家族企業(yè)存在的財務(wù)管理問題提出了相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財務(wù)管理；對策

一、國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀

我國學(xué)者應(yīng)煥紅認(rèn)為，中國的家族企業(yè)在嚴(yán)竣的競爭形勢下，因為技術(shù)落后，融資困難規(guī)模小，發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。家族企業(yè)要想發(fā)展壯大只有進(jìn)行制度創(chuàng)新才能更好的適應(yīng)外部環(huán)境變化。

國外學(xué)者一般將家族企業(yè)發(fā)展階段分為企業(yè)家族化、家族企業(yè)化、和公眾型家族企業(yè)三個階段，而我國的家族企業(yè)目前基本上還處于第一階段、還沒有超越第二階段。

在對中國家族企業(yè)壽命短暫情況分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)：家族企業(yè)的短壽的主要原因不是缺少產(chǎn)品競爭力，而是內(nèi)部經(jīng)營管理制度不完善，重銷售，輕理財?shù)慕Y(jié)果。因此，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，家族企業(yè)如何增強(qiáng)核心競爭力，提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展是值得探討的課題。

二、國內(nèi)外家族企業(yè)的特征

1.國外家族企業(yè)的特征

（1）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐漸分離。美國及歐洲的一些傳承百年的家族企業(yè)在逐漸發(fā)展壯大的過程中，為了規(guī)范公司日益繁雜的管理制度，進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大公司規(guī)模，必然會引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司后，會要求相應(yīng)的收益，這必然會分離公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。

（2）家族企業(yè)的傳承制度合理規(guī)范。一些傳承了幾代的家族企業(yè)特別重視對繼承人的培養(yǎng)與教育。在企業(yè)的初創(chuàng)期，創(chuàng)始人憑借自我努力在行業(yè)里樹立了較高的威信，如何將此傳承下去？是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求家族企業(yè)為繼承人提供合理完善的培養(yǎng)教育體系，使繼承人有足夠資格和能力去掌管公司。

2.國內(nèi)家族企業(yè)的特征

（1）因為中國和國外歐美等國的文化差異，歐美等國文化更具有開放性，更加愿意接受外部力量進(jìn)入企業(yè)共同管理企業(yè)，而中國家族企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，類似于“傳男不傳女”的思想，不愿接受外部人員進(jìn)入核心管理層，更多的是按照血緣關(guān)系的親疏來決定在家族企業(yè)管理中的位置。

（2）中國家族企業(yè)一般規(guī)模較小，從業(yè)領(lǐng)域較集中，多數(shù)是粗放型，勞動密集型的企業(yè)。有資料表明，在國際上，家族企業(yè)能順利傳承到第二代的僅有30%，能夠傳承到第三代的不足14%。財務(wù)管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之一，其存在的問題應(yīng)當(dāng)給予重視。

三、家族企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.家族企業(yè)發(fā)展初期的優(yōu)勢

家族企業(yè)在成立初期因為成員間的互相信任，成員目標(biāo)的一致性，以及企業(yè)成員間的親情凝聚力，管理上的集權(quán)式，都會使家族企業(yè)的經(jīng)營效率較高。另一方面家族企業(yè)因為成員之間的關(guān)系，使得企業(yè)管理成本，監(jiān)督成本，協(xié)調(diào)成本都較低，為家族企業(yè)初創(chuàng)期資金缺少提供了可行方案。這使得家族企業(yè)發(fā)展初期在正確的領(lǐng)導(dǎo)方向上崛起速度較快。

2.制約家族企業(yè)發(fā)展的外部因素

（1）家族企業(yè)融資難

家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)高度集中。有關(guān)資料顯示大約有51.8%的私營企業(yè)所有權(quán)歸業(yè)主獨(dú)自擁有，在接受調(diào)查的全部私營企業(yè)中，業(yè)主投資總額占家族企業(yè)投資總額的82.7%，上述數(shù)據(jù)充分說明了家族企業(yè)的高度集權(quán)化，而這種封閉的產(chǎn)權(quán)制度限制了外來資金的進(jìn)入。另一方面，商業(yè)銀行對中小家族企業(yè)的歧視。比起國有企業(yè)，中小家族企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較大，雖然國家也放松了對民營企業(yè)的貸款條件，但是因為中小家族企業(yè)缺失歷史信用數(shù)據(jù)，商業(yè)銀行面對其高風(fēng)險低收益仍會慎重考慮貸款給中小家族企業(yè)。同時，金融機(jī)構(gòu)會對需要融資的企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行評估，家族企業(yè)的財務(wù)管理較混亂，會計制度不健全，信息缺乏透明度使金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)狀況很難做出正確評價，從而雙方很難建立信任基礎(chǔ)，無法維持良好信貸關(guān)系。

3.制約家族企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素

（1）財務(wù)管理體系混亂

家族企業(yè)管理者對財務(wù)管理不重視。對于財務(wù)管理體系的概念模糊。財務(wù)預(yù)算、控制、投資和分析等整體的財務(wù)管理體系因種種因素在家族企業(yè)中無法完整實施。財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)管理的一部分，財會人員要編制好財務(wù)預(yù)算表，才能幫助管理者預(yù)測下一年度的資金需求，從而提高企業(yè)的資產(chǎn)使用率。而另一方面企業(yè)也可以通過對預(yù)算方案的實施，來考核財務(wù)預(yù)算制度的合理性，可行性。財務(wù)控制對于企業(yè)投資決策來說是很重要的。財務(wù)控制可以幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效率。但是在家族企業(yè)家長式的集權(quán)管理下，公司財務(wù)管理部門的裙帶關(guān)系嚴(yán)重，財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督與制約體系根本無法有效實施。

家族企業(yè)在積累了一定的原始資金后，管理者往往很容易憑借手中的獨(dú)裁權(quán)利根據(jù)個人經(jīng)驗主義進(jìn)行投資決策。例如，巨人大廈的倒塌就是史玉柱一意孤行，妄自尊大，一個人拍板決定了企業(yè)的籌資模式，將本該18層的大廈不切實際的增加到72層。

整套的財務(wù)管理體系步驟繁多，操作復(fù)雜需要較高的專業(yè)知識和管理高層的授權(quán)，而家族企業(yè)對財務(wù)管理的忽視，高度集權(quán)以及專業(yè)素養(yǎng)不足，很容易省略掉財務(wù)管理體系中的一些環(huán)節(jié)。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略意識薄弱

一個企業(yè)必須要有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃猶如指引海上航船的方向燈，企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的藍(lán)圖規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略意識的企業(yè)就好像沒有舵的小船，只能停留在原地打轉(zhuǎn)。而企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是要以企業(yè)的財務(wù)分析為基礎(chǔ)的。對于家族企業(yè)而言，也正是因為財務(wù)分析預(yù)算環(huán)節(jié)薄弱從而戰(zhàn)略意識淺薄，這也是家族企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展的一個原因。

從整體來看，家族企業(yè)的財務(wù)管理仍然處于效率低下的狀況，在企業(yè)經(jīng)營管理中起到的作用明顯還不夠。企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理水平仍不相匹配，要想家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須優(yōu)化和改善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，同時必須要確定財務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略管理地位，建立健全財務(wù)管理體系，并授予財務(wù)管理人員其更多權(quán)利。以此來提高家族企業(yè)財務(wù)管理水平。

四、解決財務(wù)管理問題的對策

1.積極拓寬融資渠道

家族企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，面對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，家族企業(yè)單單依靠公司自身的原始積累，并不能上升到一定規(guī)模。企業(yè)這時候可以進(jìn)行產(chǎn)權(quán)股份化改造，包括引入合伙人將獨(dú)資企業(yè)變成合伙制企業(yè)；或者引入其他組織資金進(jìn)入企業(yè)；或者向企業(yè)內(nèi)部員工籌資，這樣不僅激發(fā)員工的歸屬感提高經(jīng)營效率，還能進(jìn)一步保證股權(quán)不外流。同時，也希望國家能完善相關(guān)政策和建立符合國情的信用體系，鼓勵商業(yè)銀行貸款給信用良好的民營家族企業(yè)，這都將給家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

2.提高財會人員素質(zhì)

家族企業(yè)因為其家長式集權(quán)管理，財會人員的專業(yè)素質(zhì)往往在領(lǐng)導(dǎo)者眼中不是最重要的，這就導(dǎo)致了很多家族企業(yè)的財會管理部門只是單純執(zhí)行會計的記賬，核算功能，而財務(wù)管理的預(yù)算，控制，決策并沒有實施執(zhí)行。顯然這對於持續(xù)快速發(fā)展的家族企業(yè)來說是一個很大的阻礙。家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能摒棄裙帶關(guān)系，任人唯親的思想觀念，做到公開招聘，公開競爭的原則引進(jìn)外部具有高水平的財會人員，并充分信任他們，只有這樣，財會人員才能更好的發(fā)揮作用，這也從側(cè)面很好的激勵員工，給員工一個自由競爭的平臺。同時，對于已經(jīng)入職的財會人員要定期做好培訓(xùn)規(guī)劃，讓他們能學(xué)習(xí)最新的財會制度，提高專業(yè)水平。

3.建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)

我國家族企業(yè)內(nèi)部審計尚處于起步階段，除少數(shù)大型家族企業(yè)建有完善的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，大部分的家族企業(yè)內(nèi)部審計缺失。為確保財務(wù)人員提供的會計信息正確有效，同時規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)范圍，家族企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。只有建立具有獨(dú)立性的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，審計人員才能設(shè)計合理完備的內(nèi)部控制步驟來審查會計記錄的準(zhǔn)確性合理性，以此來幫助財務(wù)管理人員更好的協(xié)調(diào)掌控公司的財務(wù)，確保領(lǐng)導(dǎo)者做戰(zhàn)略部署時，財務(wù)人員為領(lǐng)導(dǎo)者提供的數(shù)據(jù)正確可靠。

五、結(jié)論

中國的家族企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，隨著國家對民營企業(yè)的政策進(jìn)一步放寬，家族企業(yè)可以投資涉足的行業(yè)擴(kuò)大，這是家族企業(yè)發(fā)展的有力條件。綜上所述，家族企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須要建立合理的財務(wù)管理體系，引入專業(yè)素質(zhì)高的財會管理人才，做好內(nèi)部控制確保會計制度的有效實施，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：劉璐（1990- ），女，漢，河南南陽人，學(xué)生，會計碩士，河南大學(xué)商學(xué)院會計專業(yè)，研究方向：財務(wù)管理