企業(yè)人力資源管理中德育培訓(xùn)的重要性研究

孫鴻玉

摘 要：作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，人才始終是社會(huì)的主體。在現(xiàn)代日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。本文探討了人力資源管理與職業(yè)道德的關(guān)系，分析了管理中出現(xiàn)道德缺失現(xiàn)象的成因，并提出加強(qiáng)德育培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；德育培訓(xùn)

道德是人類社會(huì)中存在的一種獨(dú)特的社會(huì)現(xiàn)象，道德行為是人類開展的一種有目的、有意識(shí)的社會(huì)活動(dòng)。人力資源管理則屬于一種社會(huì)實(shí)踐，實(shí)踐主體和對(duì)象都是具有主觀能動(dòng)性的人，因此，在管理中必然會(huì)受到道德的制約和導(dǎo)向。目前，對(duì)于人力資源管理在道德層面上的研究并不多，管理過程中的道德缺失現(xiàn)象不斷發(fā)生，這是必須要引起企業(yè)關(guān)注與重視的，因此人力資源管理中德育培訓(xùn)的重要性研究富有時(shí)代意義和實(shí)際價(jià)值。

一、人力資源管理與職業(yè)道德的關(guān)系

企業(yè)人力資源管理是對(duì)企業(yè)人力資源的合理配置，人力資源管理的職業(yè)道德是指在管理過程中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范，是建立在一般道德原則的基礎(chǔ)上，對(duì)于職業(yè)道德的認(rèn)可和評(píng)價(jià)。人力資源管理必須與道德規(guī)范有效地結(jié)合在一起，這是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求。在道德指導(dǎo)下的人力資源管理，能夠秉承以人為本的理念，合理、充分、科學(xué)地進(jìn)行人力資源的分配，端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作效率。

蘊(yùn)含以人為本理念的人力資源管理道德體系，可以令員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而更好地服務(wù)企業(yè)。在實(shí)際的情況中，企業(yè)人力資源管理經(jīng)常出現(xiàn)性別歧視、學(xué)歷歧視、不尊重員工個(gè)體價(jià)值、侵犯員工合法權(quán)益等道德缺失的現(xiàn)象，有的情況甚至嚴(yán)重到構(gòu)成違法的行為。因此，人力資源管理與職業(yè)道德必須緊密聯(lián)系在一起，形成一套合理、科學(xué)、完善的人力資源管理道德體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

二、人力資源管理中道德缺失現(xiàn)象的成因

1.理念上“以人為本”的意識(shí)缺失

目前，存在一些企業(yè)在人力資源管理中并沒有堅(jiān)持“以人為本”的意識(shí)觀念，不注重保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，一味地為尋求公司利益，隨意壓榨員工，最普遍的問題就是超時(shí)加班，并且沒有加班補(bǔ)助，以未完成公司任務(wù)為借口，增加員工的工作和心理負(fù)擔(dān)，對(duì)員工的健康造成危害。很直觀的例子就是深圳“富士康”員工“連跳”事件。很多員工在工作時(shí)合法權(quán)益不能得到有效的保護(hù)，例如生命健康權(quán)、隱私權(quán)等，屬于自己的基本權(quán)利都無法保障，就無法使員工端正工作態(tài)度，全身心地投入到工作中。人文關(guān)懷其實(shí)是一個(gè)互惠互利的觀念。當(dāng)企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理模式，員工能夠感受到公司的關(guān)懷，自然在情感上會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，也就更愿意付出，做好自己的工作，為公司帶來效益。

在人力資源部門招聘員工時(shí)，更多地是關(guān)注人才自身所具備的技能與價(jià)值和人才對(duì)公司的貢獻(xiàn)，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，有助于個(gè)體專注自我價(jià)值的訓(xùn)練和提升。但與此同時(shí)，企業(yè)往往忽略了員工進(jìn)入公司后的專業(yè)技能培訓(xùn)、工作素養(yǎng)的培育，令員工在初入公司之后很長一段時(shí)間難以找到認(rèn)同感，在工作中會(huì)產(chǎn)生迷茫，最終要么遺憾請(qǐng)辭，要么就是被公司淘汰。既不利于員工個(gè)體發(fā)展，也不利于企業(yè)人力資源管理和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。

2.制度上缺乏公平、公正

在企業(yè)人力資源管理中，有些制度的制定本身就是有悖于職業(yè)道德的。例如很明顯的性別歧視：在企業(yè)招聘廣告上就明確注明了需要男性或者女性，即使該崗位本身對(duì)性別沒有任何要求。還有一個(gè)最普遍的現(xiàn)象是薪酬分配不公：很多企業(yè)制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與員工自身的工作任務(wù)并不匹配，這樣往往會(huì)打擊員工的工作積極性，不公平的對(duì)待會(huì)使員工消極工作。流水的兵并不利于企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。針對(duì)員工的培訓(xùn)制度，也會(huì)有不公允的地方，許多企業(yè)都會(huì)將培訓(xùn)機(jī)會(huì)特意分配給資歷深、經(jīng)驗(yàn)足的老員工，而新員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)微乎其微，這樣不利于企業(yè)積累專業(yè)人力資源，也就無法快速健康地發(fā)展下去。

3.企業(yè)自身忽視了道德建設(shè)

企業(yè)自身立足社會(huì)就應(yīng)該遵循道德要求，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。誠信是一個(gè)企業(yè)長足發(fā)展的充分必要條件。大多企業(yè)都明白并認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)的重要性，但在人力資源管理中依然會(huì)存在一些誠信缺失的問題。例如，在招聘信息中，發(fā)布虛假信息，要么是對(duì)薪資的隨意抬高，要么是不存在的崗位，為了證明企業(yè)實(shí)力或者廣納員工，采取的這些失信手段，損害了公司的誠信度。

對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的忽視，在招聘時(shí)以考驗(yàn)的名義，要求應(yīng)聘者針對(duì)企業(yè)某一具體時(shí)間提出解決方案，最終無償竊取有效的技術(shù)方案以解決企業(yè)難題，嚴(yán)重?fù)p害了應(yīng)聘人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人利益。

欺騙員工，拖欠工資等違反勞動(dòng)合同法的行為也是企業(yè)失信的表現(xiàn)。誠信是勞資雙方建立勞資關(guān)系的首要前提，也是勞動(dòng)合同簽訂的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)中，存在著部分企業(yè)與員工簽訂虛假合同，欺瞞員工，最終損害員工的合法權(quán)益的現(xiàn)象。例如，在招聘時(shí)承諾員工各種福利待遇，但到實(shí)際支付時(shí)又以各種借口或者絕口不提來敷衍了事；一些小型工程企業(yè)會(huì)存在嚴(yán)重的拖欠工資的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)人力資源管理中的德育培訓(xùn)

1.人力資源管理中德育培訓(xùn)的重要性

目前，很多企業(yè)都越來越重視人力資源管理。加強(qiáng)人力資源中的德育培訓(xùn)有利于豐富人力資源管理的內(nèi)涵，從道德層面開辟一個(gè)更合理、全面的管理途徑，加速企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。人力資源管理是對(duì)企業(yè)人力資源和物力資源合理結(jié)合，使利益最大化的有效管理手段，引入道德觀念，有利于提高人力資源管理效率，有助于到企業(yè)和員工的良好發(fā)展。將道德融入到人力資源管理中，作為風(fēng)向標(biāo)引導(dǎo)和制約管理規(guī)范，有利于凈化整個(gè)人力資源管理業(yè)界的風(fēng)氣，將之引導(dǎo)向科學(xué)、合理、健康、人性化的方向發(fā)展。

2.從觀念上培養(yǎng)職業(yè)道德

道德意識(shí)是一種隱性資源意識(shí)，企業(yè)要穩(wěn)步健康發(fā)展，就必須重視人力資源管理中的德育培養(yǎng)。要將道德意識(shí)作為重要的管理理念，作為行為依據(jù)。企業(yè)人力資源管理部門需要有自身獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本為出發(fā)點(diǎn)，才能更好地為企業(yè)服務(wù)，將人力資源和物力資源充分、合理利用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在管理的過程中也需要強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開，用企業(yè)的誠信換取員工的信任和歸屬感，合理規(guī)避道德缺失的現(xiàn)象。

3.從制度上完善管理體系

一個(gè)合理、科學(xué)的人力資源管理體系有利于企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)需要對(duì)人力資源管理環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)合理的優(yōu)化。一方面需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，在法律規(guī)定范圍內(nèi)制定合法的管理制度，加強(qiáng)法律監(jiān)管，對(duì)員工進(jìn)行合理制約，進(jìn)而避免發(fā)生管理過程中道德缺失的問題。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)完善管理制度，政府部門需要加大社會(huì)輿論監(jiān)督，提高民眾的道德素養(yǎng)，監(jiān)督企業(yè)道德缺失問題，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，加速優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的環(huán)境。

4.從企業(yè)自身德育培訓(xùn)做起

企業(yè)管理者自身在整個(gè)管理過程中起到了關(guān)鍵性的作用。企業(yè)管理者在加強(qiáng)工作能力的同時(shí)，必須注重自身的道德修養(yǎng)，一個(gè)企業(yè)的管理層的道德修養(yǎng)往往會(huì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的道德建設(shè)。因此，企業(yè)管理者必須在日常工作時(shí)，以身作則，為員工樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，在管理中秉承公平公正的原則，保持良好的道德修養(yǎng)。

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