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    人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升作用的研究

    2016-07-26 21:56:48彭穎
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年16期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)效益關(guān)系人力資源管理

    彭穎

    摘要:人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分,對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起著重要的作用。當(dāng)前我國很多企業(yè)不夠重視人力資源管理,原因是對人力資源管理在提升企業(yè)效益作用上認(rèn)知不足。本文對此問題給予了詳盡的闡釋,并提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何變革人力資源管理以提升企業(yè)效益。

    關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè)效益;關(guān)系

    中圖分類號:F272.92 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)016-000-02

    隨著我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,人力資源管理也逐步得到企業(yè)的重視。很多企業(yè)在適應(yīng)本國環(huán)境的基礎(chǔ)上吸納了西方國家的企業(yè)人力資源管理思想與經(jīng)驗,這在一定程度上提高了我國企業(yè)效益。然而依然存在許多企業(yè)人力資源管理思想固化,筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)效益之提升,并深刻理解人力資源管理之重要性。

    文章首先介紹了人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的基本概念和理論基礎(chǔ),然后從兩個層面分析了人力資源管理和企業(yè)效益的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上提出了如何變革本企業(yè)人力資源管理以提升企業(yè)效益。

    一、人力資源與企業(yè)效益概述

    (一)人力資源管理的概念

    人力資源管理,是指企業(yè)通過一定的管理機制如制度、政策等,有效的配置和管理企業(yè)的人力,進而影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為和工作積極度,從而實現(xiàn)企業(yè)所設(shè)目標(biāo)的管理活動。企業(yè)的人力資源管理分為三個層次,包括戰(zhàn)略層次、管理層次、操作層次。所謂戰(zhàn)略層次是指與企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所設(shè)定未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)及企業(yè)總體經(jīng)營準(zhǔn)則相一致的人力資源管理,是總體層面的人力資源管理規(guī)劃。管理層次的人力資源管理是管理層依據(jù)戰(zhàn)略層次為指導(dǎo)所設(shè)定和實施的具體的經(jīng)營管理和績效考核制度等。操作層次則是上述兩個層次的具體細(xì)化和落實。

    (二)企業(yè)效益的概念

    企業(yè)效益指的是企業(yè)經(jīng)營的收益狀況。學(xué)者們對企業(yè)效益給予了不同的定義。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)效益包含有效性、效率和可變性三方面,三者結(jié)合決定企業(yè)競爭力。比如企業(yè)員工的個人效益的衡量,是從個人在企業(yè)中的表現(xiàn)和努力程度等出發(fā)所設(shè)置的企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)。就企業(yè)整體而言,企業(yè)效益是企業(yè)最終成果的體現(xiàn),主要有以下三個方面:其一是效率,是企業(yè)投入資本和所取得的產(chǎn)出的比率。其次是效果,是企業(yè)的產(chǎn)出狀況,比如產(chǎn)品產(chǎn)出量、質(zhì)量及利潤等。三是經(jīng)濟,這里的經(jīng)濟指的是企業(yè)能否充分發(fā)揮資源的利用率達到成本最小化目標(biāo)。

    二、人力資源管理與企業(yè)效益理論基礎(chǔ)

    (一)人力資本理論

    人力資本理論最早出現(xiàn)于經(jīng)濟學(xué)的研究當(dāng)中。這一理論認(rèn)為人力資本不同于物質(zhì)資本,人力資本主要是指體現(xiàn)于個體身上的資本,包含其能夠提供的勞動,受教育程度等,是個人身上各種勞動技能、生產(chǎn)知識及健康素質(zhì)的總和。人力資本管理是基于人力資源管理,將個體勞動投入與經(jīng)濟投資回報結(jié)合起來,依據(jù)市場和回報率的變化做出適當(dāng)反應(yīng)的管理措施。

    (二)行為理論

    行為理論是針對理性人假設(shè)下的理論難以解決現(xiàn)實中一些問題而衍生出來的,行為理論也在企業(yè)的經(jīng)營實踐中逐步的完善和應(yīng)用。行為科學(xué)理論大致分為兩個時期,在前期以以人際關(guān)系學(xué)說或人群關(guān)系學(xué)說為主要內(nèi)容,從梅奧的霍桑試驗開始,到一次美國芝加哥討論會上第一次提出行為科學(xué)的概念止。后由美國福特基金會定名為行為科學(xué)。

    (三)資源基礎(chǔ)理論

    1984年沃納菲爾特(Wernerfelt)提出了資源基礎(chǔ)論。資源基礎(chǔ)理論假設(shè)企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)之間是可以相互轉(zhuǎn)換的,并形成企業(yè)的某種特有的能力,此種能力具備難以模仿性的特點,使得企業(yè)在市場中具備一定的競爭優(yōu)勢。資源基礎(chǔ)論主要闡述的是企業(yè)如果要具備市場上所獨有的競爭優(yōu)勢,就要特有的方式整合企業(yè)所具有的資源,使其發(fā)揮其他企業(yè)所不具備的特點和優(yōu)勢,使得企業(yè)的發(fā)展更加可持續(xù)。

    三、人力資源管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系

    在概念和理論分析的基礎(chǔ)上,筆者探討人力資源管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系。從實踐經(jīng)驗來看,人力資源管理對企業(yè)效益有著一定的提升作用,筆者從個人和組織兩個層面進行分析。

    (一)個體層面上人力資源管理與企業(yè)效益

    個體層面指的員工的個人能力、對企業(yè)的歸屬感以及忠誠度和給企業(yè)帶來的收益等。企業(yè)個體層面上的人力資源管理與企業(yè)效益有著密切的關(guān)系,具體筆者從以下幾個層面闡述:

    首先,招聘前企業(yè)人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的效益起著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的細(xì)化分工有利于職權(quán)的分離和工作效率的提升,各部門各司其職也有利于員工的專業(yè)化的提升。同時強化部門間的協(xié)調(diào)合作,能夠統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)工作,最大效用的發(fā)揮企業(yè)人才的效用。同時設(shè)立晉升、競爭、獎懲等激勵機制,激發(fā)人力的上進心,從而在一定程度上提高企業(yè)的效益。

    其次,招聘過程中的人力資源管理也即是企業(yè)的選拔人才的過程,對提升企業(yè)未來的效益起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)高層次的人才一方面對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展有著變革性的促進作用,同時有利于企業(yè)理念及文化的承接。高層次的人才是企業(yè)寶貴的資源,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理的招聘階段。

    最后,招聘后的人力資源管理指的是企業(yè)的激勵機制,包括企業(yè)的獎懲制度、人力的培訓(xùn)和績效考核等。這一階段的人力資源管理主要所起的作用:一方面是對不同能力和不同努力程度的員工加以區(qū)分,并給予一定的獎懲,激勵個體自覺提高自身的能力和工作效率;另一方面是通過培訓(xùn)提升個體的對其工作的熟練程度和專業(yè)化程度,同時增強其對企業(yè)的歸屬感和獻身程度。上述兩點皆可在極大程度上加強個體對企業(yè)效益提升的貢獻度。

    (二)組織層面上的人力資源管理與企業(yè)效益

    組織層面上的人力資源對企業(yè)收益的提升,筆者從下述兩方面闡釋:

    一是人力資源管理與組織團隊工作的關(guān)系。企業(yè)效益與企業(yè)人力資源儲量和質(zhì)量有著密切的關(guān)系,同時人力資源的組織管理是否更加有效也決定著企業(yè)的效益創(chuàng)造。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)的人力資源管理方式及儲量和質(zhì)量都決定著企業(yè)未來的經(jīng)營狀況、規(guī)劃和發(fā)展方向,人力資源管理可謂是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。而如何更加有效的運用企業(yè)人力人才儲備這一智囊?guī)?,依賴于企業(yè)合理有效的人力資源管理模式。

    二是人力資源管理在整個企業(yè)效益創(chuàng)造團隊中所處的地位和發(fā)揮的作用。組織層面上的人力資源管理對企業(yè)效益有著直接的影響,能夠在很大程度上提高企業(yè)的競爭力和提升企業(yè)的效益。人力資源管理目標(biāo)需要與企業(yè)整體目標(biāo)相一致,這也體現(xiàn)了組織團隊目標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和前提,合理而先進的組織管理方式對企業(yè)效益的實現(xiàn)有著推動作用。組織層面上的戰(zhàn)略人力資源管理過程直接決定著企業(yè)效益、競爭力的強弱以及市場競爭的成敗。

    四、人力資源管理為提高企業(yè)效益應(yīng)進行的變革

    低效的人力資源管理無法充分發(fā)揮對企業(yè)效益的提升作用甚至對于企業(yè)的管理不利,筆者提出企業(yè)應(yīng)從三個方面變革人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

    (一)以企業(yè)利益為標(biāo)準(zhǔn)進行人力資源規(guī)劃

    人力資源管理部門是負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要部門。人力資源規(guī)劃必須基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的目標(biāo),并符合企業(yè)全局現(xiàn)狀,確保其各環(huán)節(jié)都是為實現(xiàn)企業(yè)利益服務(wù)。同時,要考慮企業(yè)的企業(yè)文化理念及人文氛圍,從而使得人力資源規(guī)劃與本企業(yè)相適應(yīng)。對于規(guī)劃的實行,要給予及時的監(jiān)測和評估,對實行過程中存在的問題加以糾正,提高和保障人力資源規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作用。

    (二)積極參與企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)開發(fā)

    當(dāng)前知識技術(shù)更迭迅速,因此企業(yè)要及時加強對員工知識技能的培訓(xùn),從而保證企業(yè)整體的文化知識水平跟上時代,提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。人力資源管理部門要根據(jù)各部門的具體情況制定與其相適應(yīng)的培訓(xùn)計劃,提高企業(yè)員工的專業(yè)性。同時,企業(yè)應(yīng)聘請相關(guān)專業(yè)的專家參與培訓(xùn)計劃的制定和實施,加強企業(yè)培訓(xùn)的科學(xué)性和合理性。還要對培訓(xùn)的階段性成果進行考核評估,對優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)規(guī)劃加以拓展和推廣。

    (三)承擔(dān)企業(yè)報酬與津貼系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)

    人力資源部門要針對各部門的職能和其對企業(yè)的重要性、貢獻度設(shè)計出差別的薪資,合理設(shè)計企業(yè)薪酬和津貼系統(tǒng),并監(jiān)督系統(tǒng)的運行情況。薪酬和津貼系統(tǒng)的設(shè)計較為復(fù)雜,與企業(yè)的切身利益相關(guān),這就提高了對人力資源管理部門的要求。不僅要考慮到企業(yè)的利潤,不損害企業(yè)的效益,還要充分的發(fā)揮薪酬津貼的激勵效應(yīng),使得該系統(tǒng)能夠在成本最小化的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的積極性和潛在能力。在薪酬和津貼的設(shè)計上,各部門利益的平衡至關(guān)重要。

    五、結(jié)束語

    人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)系密切,高效的人力資源管理能夠較大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)不僅僅要加深對兩者關(guān)系的理解,還要變革傳統(tǒng)低效的人力資源管理,使得企業(yè)管理現(xiàn)代化,以促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

    參考文獻:

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