煉化企業(yè)職工思想工作方式方法探討

黃苑球

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 如何做好煉化職工思想政治工作，對促進(jìn)煉化企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對煉化企業(yè)思想政治工作方式方法的探討，提出了做好煉化職工思想政治工作的新形式、新內(nèi)容、新思路。

關(guān)鍵詞 煉化企業(yè) 職工思想工作 探討

隨著社會(huì)的發(fā)展與煉化企業(yè)改革改制的深入，職工的思想受到諸多沖擊，黨務(wù)工作者肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大，有針對性地開展新時(shí)期思想政治工作顯得尤為重要。思想政治工作的方法多種多樣，以理說教，超前預(yù)防，弘揚(yáng)典型，以點(diǎn)帶面，豐富企業(yè)文化，寓教于樂等等，不一而論。

（一）強(qiáng)化宣傳工作，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)

1.積極開展“走基層、訪萬家”活動(dòng)。通過開展“一對一”談心活動(dòng)，對職工生活狀況、思想心態(tài)、收入變化、家庭具體困難以及影響穩(wěn)定因素等方面的情況進(jìn)行廣泛收集，做到信息清、情況明、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)。通過“走基層、訪萬家”活動(dòng)，讓支部書記、基層領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)職工家屬，通過對家屬訪問廣泛宣傳黨的路線方針政策和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，宣傳本企業(yè)面對新形勢新任務(wù)采取的新思路、新舉措，匯聚正能量。把走訪活動(dòng)，解決問題、溫暖人心、凝聚力量，搭建發(fā)揮橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，在提升企業(yè)質(zhì)量和效益中建功立業(yè)。

2.講形勢、亮家底。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行分析，把企業(yè)面臨的困難、危機(jī)以及企業(yè)的決策、前景向職工亮牌，通過交心、交底，釋疑解惑，激發(fā)主人翁責(zé)任意識(shí)，積極為企業(yè)添措施、獻(xiàn)良策。要善于利用企業(yè)高層的影響力，不定期邀請公司領(lǐng)導(dǎo)到基層進(jìn)行形勢任務(wù)宣講能起到事半功倍的效果。

3.樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)。通過勞模、標(biāo)兵等先進(jìn)榜樣引導(dǎo)職工，利用單位內(nèi)部報(bào)刊、門戶網(wǎng)站、宣傳欄、大屏幕等媒體手段加強(qiáng)對先進(jìn)人物、先進(jìn)案例進(jìn)行宣傳與推廣，用先進(jìn)典型的模范事跡和高尚精神感染企業(yè)全體干部職工，形成良好的學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)的氛圍，基層員工更需要自己的工作得到單位的認(rèn)同，適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)有時(shí)比單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更激勵(lì)人心。

4.正視不同意見，做好解釋溝通。員工的思想在不同時(shí)期是會(huì)有波動(dòng)的，特別是在上下級(jí)的管理中，由于考慮的角度不同，想法就完全不同。當(dāng)決策者認(rèn)為自己的做法很對時(shí)，普通員工可能并不認(rèn)同，這時(shí)就應(yīng)該敢于面對職工的質(zhì)疑，認(rèn)真傾聽職工的心聲，不能有回避的思想。否則，即使領(lǐng)導(dǎo)的決策或者意見看起來職工好像認(rèn)同了，但實(shí)際上已經(jīng)埋下了“隱患”，在日后的管理中職工的“怨氣”就越來越大。當(dāng)他們把這種“怨氣”發(fā)泄在工作中，帶著情緒工作，就容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

（二）利用新媒體載體，傳遞正能量

1.利用新媒體，準(zhǔn)確掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。很多問題，職工在正式場合，或者面對其他同事時(shí)，都不一定敢于直接表達(dá)其意愿。但在網(wǎng)上，他們又往往會(huì)侃侃而談，在此過程中，必定會(huì)表達(dá)出個(gè)人在一些方面的想法和意愿。思想政治工作者必須認(rèn)真梳理辨別，準(zhǔn)確掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。而且，網(wǎng)絡(luò)為提供了高速的民意收集、意見反饋、傳聞解釋的平臺(tái)。要充分利用單位內(nèi)部的微信群，第一時(shí)間收集職工的意見。

2.強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，掌握主動(dòng)權(quán)。將職工的輿論引導(dǎo)到健康向上，利于企業(yè)管理和安全生產(chǎn)的方向上來。通過微信群，把企業(yè)的管理導(dǎo)向傳達(dá)至群中的職工。

3.有效處理熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，防止突發(fā)事件升級(jí)。必須對網(wǎng)絡(luò)上收集的意見進(jìn)行及時(shí)的反饋、解答、辯駁以及處理。一方面避免謠言等負(fù)面和不實(shí)的言論傳播，同時(shí)及時(shí)解決問題，能有效提高在職工心中的公信力。如，某煉化企業(yè)，由于所處的地理環(huán)境特殊，在今年初傳聞要搬遷。一時(shí)間人員浮動(dòng)，一些員工上班都缺少干勁，都在想著如何尋找后路，職工思想波動(dòng)很大。但該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行辟謠，給職工講解企業(yè)的發(fā)展前景，正面的回應(yīng)在極短的時(shí)間內(nèi)被傳達(dá)到了廣大職工，很快職工消除了顧慮。

（三）以人為本，提升職工歸屬感

1.做好職工的困難幫扶工作。幫扶是及時(shí)雨，也是穩(wěn)定劑。真心實(shí)意地幫扶困難職工要深入基層，健全困難職工檔案，不斷關(guān)注新產(chǎn)生的困難群體，特別對身患重大疾病職工，家庭突發(fā)困難職工進(jìn)行及時(shí)必要救助，讓他們感受到組織的溫暖。只有這樣，思想政治工作才能真正得到職工的認(rèn)可、理解和支持，才能起到“投之以桃，報(bào)之以李”的效果。同時(shí)做好企業(yè)相關(guān)幫扶政策的宣傳普及工作，讓每一位職工清楚了解企業(yè)對職工的幫扶政策和所能享受到的福利，增強(qiáng)職工歸屬感和主人翁意識(shí)。

2.做好職工的技術(shù)幫扶工作。俗話說得好：“授人以魚不如授人以漁”。以“兩學(xué)一做”、“創(chuàng)建星級(jí)崗位”等活動(dòng)為契機(jī)，突出開展以“強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)”為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，采用外請內(nèi)聘的方式，充分調(diào)動(dòng)員工“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能”的積極性。同是，通過借助“勞動(dòng)競賽”、“合理化建議”等活動(dòng)扎實(shí)有效地開展工作，煥發(fā)職工主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化職工與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)。

（四）開展文體活動(dòng)，疏緩職工壓力

要根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，組織一些靈活多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。

通過協(xié)會(huì)組織開展經(jīng)常性的職工文體活動(dòng)。按照“依靠群眾、搭建平臺(tái)”的思路，開展球類、騎行、登山以及其他戶外活動(dòng)等傳統(tǒng)活動(dòng)，形成一批群眾覆蓋率高、吸引力強(qiáng)的文體活動(dòng)平臺(tái)，有效緩解工作上的壓力，消除職工群眾心理帶來的沖擊。

只有通過組織開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的文化活動(dòng)，才能豐富職工的精神文化生活，有效發(fā)揮先進(jìn)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效。