論人力資源管理工作在企業(yè)深化改革中的作用

胡興躍

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 全面深化改革是黨的十八屆三中全會(huì)作出的重大戰(zhàn)略決策，對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)具有十分重要的意義。人力資源作為企業(yè)的第一資源，是關(guān)系企業(yè)深化改革成功與否的重要影響因素，本文就人力資源管理工作在企業(yè)深化改革中的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 人力資源 企業(yè)改革 作用

人力資源管理工作在企業(yè)深化改革中有著至關(guān)重要的作用。員工的思想認(rèn)識(shí)、員工與崗位的匹配度、員工的能力素質(zhì)都會(huì)影響到改革的質(zhì)量和效果，因此，我們必須高度重視人力資源管理工作，強(qiáng)化員工思想教育，完善管理機(jī)制，明晰崗位職責(zé)，提升員工素質(zhì)。充分發(fā)揮人力資源管理工作的主導(dǎo)服務(wù)作用。為企業(yè)深化改革提供人力保障和智力支持。

一、做好思想工作，提高員工參與改革的主動(dòng)性

企業(yè)在推進(jìn)改革的過程中，為什么改、改什么、怎么改、改到什么程度，這些都關(guān)系到廣大員工的切身利益，也是員工極其關(guān)心、關(guān)注的問題。因此，在改革措施的制定過程中，要多深入員工加強(qiáng)調(diào)查研究，充分聽取員工的意見和建議，集中廣大員工的智慧，確保堅(jiān)持正確的改革方向，確保改革措施制定的科學(xué)并具有可操作性；要強(qiáng)化改革內(nèi)容的培訓(xùn)，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)深化改革的總體部署，詳細(xì)了解每一項(xiàng)改革舉措的具體內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到企業(yè)各項(xiàng)改革任務(wù)上來，使廣大員工認(rèn)識(shí)改革、了解改革、支持改革、參與改革，切實(shí)增強(qiáng)投身改革的責(zé)任感和使命感：要加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)全面深化改革的重要性和緊迫性，做好各項(xiàng)改革舉措的釋疑解惑工作，使廣大員工知曉每一項(xiàng)改革舉措的目的和意義，為企業(yè)全面深化改革創(chuàng)造良好的內(nèi)外部氛圍，最大限度地減少改革阻力?？傊覀儽仨氉畲笙薅鹊卣{(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。以最廣泛的智慧、最有力的措施，推動(dòng)改革不斷深化。

二、完善管理機(jī)制，挖掘員工參與改革的潛力

在企業(yè)深化改革中，我們要大力加強(qiáng)人力資源管理工作。以為改革提供人力保障和智力支持。一是要建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制。要建立重能力、重業(yè)績的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破只看學(xué)歷、看職稱、看資歷的人才評(píng)價(jià)方法，認(rèn)真研究、形成一套科學(xué)的重能力、重業(yè)績的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是要建立能上能下、能進(jìn)能出的干部任用機(jī)制。以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，以推行職業(yè)化制度為主要內(nèi)容。保證各類人才能進(jìn)能出、干部能上能下。三是要建立定性定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在考核指標(biāo)體系的制定中。要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合?，F(xiàn)在的考核制度缺乏定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，很難對(duì)人才的業(yè)績、能力、態(tài)度作出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。全面科學(xué)合理的評(píng)價(jià)能促進(jìn)人才不斷改進(jìn)工作、提高能力。四是要建立責(zé)、權(quán)、利相掛鉤的人才激勵(lì)機(jī)制，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作績效、實(shí)際貢獻(xiàn)及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的效益直接掛鉤。鼓勵(lì)引導(dǎo)一流人才作出一流貢獻(xiàn)，獲得一流報(bào)酬。五是強(qiáng)化事業(yè)激勵(lì)，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)。強(qiáng)化物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，積極探索按貢獻(xiàn)分配的形式和辦法。收入分配政策要向施工一線、關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，加快形成有利于留住人才、用好人才的收入分配機(jī)制，使人才對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)后得到合理的回報(bào)。

三、明晰崗位職責(zé)，破除員工參與改革的障礙

崗位管理優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須以現(xiàn)實(shí)差距和問題的分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理為中心，以實(shí)現(xiàn)資源最佳配置、提高辦事效率為重點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)流程再造、崗位職責(zé)分析和扁平柔性化管理，進(jìn)一步縮短管理鏈條，推動(dòng)崗位管理由任務(wù)導(dǎo)向型管理向服務(wù)導(dǎo)向型管理轉(zhuǎn)變。要進(jìn)行職能“唯一性”劃分和重新梳理，通過管理職能上移、下沉和橫向調(diào)整，消除上下交叉、重疊多頭、職能不清的弊端，使各崗位的管理職責(zé)清晰全面，使員工在工作時(shí)能夠最大程度地發(fā)揮自身的工作能力，充分展示自己的才華。崗位優(yōu)化還必須體現(xiàn)合理性、完整性和有效性。合理性在于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略需要，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，理清部門之間、崗位之間的關(guān)系，保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、分級(jí)管理。

四、提高能力素質(zhì)，提升員工參與改革的水平

企業(yè)員工素質(zhì)的高低，會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，也直接影響到企業(yè)深化改革工作的成敗。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)就必須要提升、要增強(qiáng)。首先，要在控制員工總量的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范引進(jìn)機(jī)制，科學(xué)合理地核定各類專業(yè)人員的構(gòu)成比例，推行各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和人員的“標(biāo)配制”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭上保證新進(jìn)員工的整體素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)員工的全過程培訓(xùn)，堅(jiān)持把對(duì)員工的教育培訓(xùn)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個(gè)過程，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)資質(zhì)評(píng)估，擬定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，把培訓(xùn)看作是員工最大的福利，使員工在培訓(xùn)中增強(qiáng)工作技能。再次，要注重員工的崗位鍛煉，通過任期制、臺(tái)階式管理、多崗位交流任職，不斷豐富員工的任職履歷和經(jīng)驗(yàn)，提升員工的復(fù)合工作能力，不斷滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)一崗多能員工的需求。最后，要制定專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合不同崗位對(duì)員工的要求以及員工個(gè)人的特質(zhì)，實(shí)施個(gè)性化、多樣化的培養(yǎng)方案，做到人盡其用。

總之，要通過提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高員工的復(fù)合工作能力，增強(qiáng)員工解決改革工作中復(fù)雜問題的能力，多為改革工作提出創(chuàng)造性的意見和建議，推動(dòng)改革工作的深入開展。