淺談企業(yè)會計管理對財務管理的重要作用

王靜玉

摘 要：會計管理在財務管理中發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)只有做好會計管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的經(jīng)營活動帶來更大的效益，這對于提高企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的意義。因此，企業(yè)應該不斷加強對會計管理的重要性認識，通過提升企業(yè)會計管理的水平來提高財務管理水平。

關鍵詞：企業(yè)；會計管理；財務管理

一、引言

在我國社會不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的市場競爭力也越來越大，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須加強管理。在企業(yè)管理中，財務管理是一個重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的核心，應該引起企業(yè)的高度重視，企業(yè)只有做好了財務管理工作，才能順利開展和實施其他的經(jīng)營活動。而在企業(yè)的財務管理中，會計管理是基礎，對財務管理具有重要的作用。因此，企業(yè)只有做好會計管理工作，才能推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中會計管理的現(xiàn)狀

會計管理在財務管理中具有非常重要的作用，但是從目前的階段來看，很多企業(yè)的財務管理中會計管理還存在著很多的問題。首先是企業(yè)對會計財務管理沒有給予應有的重視，對財務管理還停留在比較淺薄的層面，更加注重會計工作職能，在日常的管理過程中對傳統(tǒng)的會計報賬、出納等方面的工作花費了太多的時間和精力，但是卻沒有重點參與企業(yè)的經(jīng)營活動中的財務管理，從而影響了會計財務管理的職能發(fā)揮。其次，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部財務管理比較薄弱，尤其是在中小型企業(yè)中，尤其缺乏高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)的財務管理的結(jié)構(gòu)比較簡單，在專業(yè)性和內(nèi)部控制方面都表現(xiàn)出不足。另外，在市場競爭日益激烈的背景下，一些企業(yè)處在虧損的邊緣，因此在財務管理方面不夠重視。最后，在中小型的企業(yè)中，由于企業(yè)的規(guī)模比較小，在內(nèi)部的財務管理中凸顯出很多的問題。例如不具備較強的抗風險能力，在財務管理過程中容易出現(xiàn)財務風險，嚴重影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的信用級別變得更低。在中小型的企業(yè)中，受到資金的限制，在設備上投入的資金有限，導致設備比較陳舊，因此在生產(chǎn)的產(chǎn)品性能上有一定的缺陷，因此不能促進企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)由于缺乏對市場信息的獲取途徑，會得到片面甚至錯誤的市場信息，最終做出錯誤的決策。

三、財務管理中會計管理的重要作用

1.會計管理是財務信息化管理的重要手段

企業(yè)在正常的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，財務和會計本身就具有緊密的聯(lián)系，會計管理是財務管理的基礎，在很多財務活動中，會計都是不可或缺的部分，通過會計管理，可以為財務活動和管理提供重要的依據(jù)，從而使財務管理更加科學和高效。因此，在企業(yè)管理中，如果會計管理的基礎非常薄弱，財務管理過程中對企業(yè)資產(chǎn)的分析和管理效率也得不到提升。現(xiàn)階段，隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理也逐漸向著信息化管理的方向發(fā)展，在企業(yè)的財務管理中，越來越多的企業(yè)都采用信息化的管理手段和方式實現(xiàn)對財務的控制。在企業(yè)的財務管理過程中，很多財務資料都需要采用電算化的方式進行管理，只要這樣才能滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理的更高要求。通過電算化進行深層管理，對于企業(yè)中所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務信息都可以以會計報表的形式呈現(xiàn)出來，使信息呈現(xiàn)更加直觀形象，方便管理者和決策者全面的了解財務管理中的問題，針對問題可以及時采取有效的措施，這樣才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在對財務管理人員進行素質(zhì)培訓和業(yè)務培訓時，也可以充分利用會計信息化的管理方式，讓所有的會計管理人才都能夠熟悉掌握各種最先進的現(xiàn)代信息化科學會計方法，從而更好的對企業(yè)的財務管理進行進行深層分析。

2.會計管理可以強化財務管理的資金管理

在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)財務管理是管理核心，在財務管理過程中，應該從企業(yè)的實際情況出發(fā)對資產(chǎn)進行統(tǒng)籌管理。企業(yè)的財務管理工作是對企業(yè)所有經(jīng)營活動的資產(chǎn)管理，主要包括資產(chǎn)的使用計劃、經(jīng)營活動投入資產(chǎn)需要面臨的風險預測以及重大事件的決策進行管理，在所有的經(jīng)營活動中應該注重事中的控制，在事后也應該進行分析和考核。企業(yè)的財務管理更加偏向于對資金的管理，尤其是對資金的分配和應用。但是從財務管理的本質(zhì)上來看，財務管理還是更加接近管理功能，只是管理的內(nèi)容是企業(yè)的資本，在管理的過程中需要對企業(yè)的資產(chǎn)進行控制。在企業(yè)的常規(guī)財務管理過程中，對企業(yè)的運作資金管理是重點內(nèi)容，只有投入了足夠的成本才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展，因此對企業(yè)的資本和管理和控制是非常重要的。在企業(yè)的會計管理中，對于資金的籌集、分配和使用等都需要進行管理，可以對企業(yè)的發(fā)展資金的外借、還款等都做好計劃和統(tǒng)籌，最終決定各種經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展。因此，通過會計管理，可以促進企業(yè)的資金循環(huán)，全面、清楚的了解企業(yè)的資金走向和使用情況，并對投資的收益進行評估，從而保證企業(yè)在運行的過程中資金鏈不斷裂。

3.會計管理可以強化財務預算的效率

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營中，開展各種經(jīng)營活動和業(yè)務項目都需要對資金和成本等進行全面的管理，做好財務預算工作。財務預算工作與企業(yè)的整體發(fā)展具有緊密的聯(lián)系，只有做好企業(yè)的財務估算工作才能保證企業(yè)內(nèi)部財務管理的有序性和有效性。在對各種業(yè)務項目進行財務估算過程中，一般可以從三個方面來進行，首先是明確財務估算的對象。在一個企業(yè)中，包含了很多部門，在財務估算過程中，只有確定了會計管理估算的對象才能對具體的項目進行會計管理和財務管理。在財務管理過程中，會計估算的結(jié)果對于項目的實際開展具有重要的參考價值，應該嚴格的按照估算的結(jié)果實施各種項目和業(yè)務，保證在實際開發(fā)和開展項目的過程中投入的資金和估算的資金保持一致性。在實際的項目開展過程中，對于超出預算的費用，應該嚴格按照財務管理的條例和辦法采取有效的處理措施。通過會計預算管理，可以全面的反應企業(yè)的財務情況，通過項目開發(fā)的實際使用資金和估算資金的對比，可以為后期的項目財務估算提供參考。利用會計辦法對項目進行全方位的財務估算，可以實現(xiàn)項目開展的費用分配。

4.會計管理可以減弱財務管理的風險

在企業(yè)的財務管理中面臨著各種風險，對于中小型的企業(yè)來說，如果不能應對這些財務管理的風險將會對企業(yè)的整體發(fā)展造成致命性的傷害，如何弱化財務管理的風險成為了每一個企業(yè)需要考慮的問題。近年來，在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，企業(yè)在財務管理工作中需要面臨的不確定因素越來越多，這些不確定的特性都會導致財務風險的發(fā)生。在財務管理過程中開展會計管理，可以有效的規(guī)避財務風險。企業(yè)財務管理中，應該具備辨別財務風險的能力，對財務風險進行評估，并采取有效的措施成功規(guī)避這些風險。通過會計管理，針對財務管理的風險，可以設立專門的管理辦法，結(jié)合市場經(jīng)濟的實際情況和企業(yè)發(fā)展的實際情況對財務風險進行管理，不斷改善管理機制。財務部門在財務估算和財務決策的過程中，需要根據(jù)這一管理機制對財務風險分析和評估，對不同運行條件的收益進行比較，最終選出最佳的經(jīng)營方案，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在會計管理過程中，在項目發(fā)展的準備階段就應該制定出系統(tǒng)、完善的財務風險保護辦法和規(guī)避措施，這樣才能將財務管理過程中的風險成功轉(zhuǎn)移或者規(guī)避，減少或者避免發(fā)生財務管理風險，避免企業(yè)因為財務風險受到的損失，從而大大促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f，利用會計管理的辦法可以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理中的項目評估，弱化財務管理的風險。

四、結(jié)語

在企業(yè)財務管理過程中，會計管理發(fā)揮著非常重要的作用，不僅僅是管理企業(yè)資本的職能，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)財務信息化管理，強化財務管理的資金管理和財務預算效率，并成功減弱財務管理的風險，為企業(yè)帶來更大的效益。

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