企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題

王會煥

摘 要：企業(yè)文化的建設與人力資源管理都是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，是提升其整體實力的重要途徑。在市場需求不斷變化、經(jīng)營管理理念的不斷過程中，如何利用企業(yè)文化建設，推進人力資源的有效管理，也成為了現(xiàn)階段我國企業(yè)亟待解決的重要課題。本文就企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題進行了研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設；人力資源管理

人才競爭是當前各企業(yè)競爭中的一部分，企業(yè)的良好運行離不開充足的人力資源支持，而要想提升企業(yè)人才的凝聚力和工作積極性，就必須建設具有激勵性、導向作用的企業(yè)文化。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設，營造健康、符合企業(yè)發(fā)展目標的文化環(huán)境，對工作人員起到良好的激勵作用，以促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設與人力資源管理關(guān)系

企業(yè)文化建設與人力資源管理之間存在一種相輔相成的關(guān)系[1]。企業(yè)人力資源管理主要是針對企業(yè)員工實施的一系列管理措施，例如績效考核標準、招聘制度等，具有一定的強制性。僅依靠這些制度難以完全解決人力資源管理中的所有問題，還需要通過企業(yè)文化的建設，對硬性制度進行柔化，使雙方相互補充完善，才能夠達到人力資源管理的最佳效果。因此，企業(yè)人力資源管理工作的開展，需要基于企業(yè)文化的建設之上，將企業(yè)文化中所蘊含的企業(yè)發(fā)展目標、價值觀念融入到管理措施之中，以實現(xiàn)預期管理效果。

同時，企業(yè)文化需要得到員工的充分認同，而單純的宣傳教育難以使員工產(chǎn)生情感共鳴，只有將其融入到具體的人力資源管理措施中，才能夠使員工在實踐中不斷受到文化熏陶，從而轉(zhuǎn)變自身的價值觀念，產(chǎn)生強烈的認同感。由此可見，企業(yè)文化的建設，也必須要與企業(yè)人力資源管理工作相互配合才能夠?qū)崿F(xiàn)其價值的充分發(fā)揮。

二、企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題及完善措施

（一） 忽略人力資源管理中企業(yè)文化建設作用

企業(yè)文化建設是企業(yè)一項長期的任務，具有一定的抽象性[2]。其影響深遠，但是發(fā)揮的作用往往需要長時間的積累才能得以體現(xiàn)。一些企業(yè)管理者較為看重經(jīng)濟利益的獲取，認為企業(yè)文化建設工作無法為企業(yè)帶來較為明顯更的經(jīng)濟效益，且未能認識到其在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的巨大作用，從而對這一工作并不重視，導致一些員工也對企業(yè)文化建設工作產(chǎn)生輕視心理，一定程度上影響了企業(yè)人力資源價值的充分發(fā)揮。

針對這一問題，企業(yè)人力資源管理部門應使管理者充分了解企業(yè)文化建設與人力資源管理之間的相互作用，以及其能夠為企業(yè)帶來的長遠利益，使管理人員在企業(yè)文化建設中起帶頭作用，從而提升全體員工對這一工作的重視程度。同時，要求企業(yè)管理人員能夠不斷充實、更新自身管理理念，將“以人為本”的管理思想融入到企業(yè)文化中，提升員工工作積極性，充分挖掘其自身價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。例如歐萊雅公司，其管理人員十分重視企業(yè)文化的建設，并積極引入“以人為本”的管理思想，在人力資源管理中，滲透“自由”的企業(yè)文化，員工經(jīng)常一邊品嘗咖啡一邊探討工作，在企業(yè)內(nèi)形成了良好的文化氛圍，員工的工作效率也得到了大幅度的提升。

（二） 企業(yè)文化與員工觀念不匹配

要想使企業(yè)文化在人力資源管理中的作用得到充分發(fā)揮，必須要讓員工對企業(yè)文化完全認同，主動執(zhí)行。企業(yè)文化不僅是企業(yè)價值觀的提煉，同時也是員工的集體智慧[3]。但是在企業(yè)文化建設過程中，一些企業(yè)并未意識到這一點，忽略了對員工價值觀變化的動態(tài)掌控，導致企業(yè)文化無法得到及時調(diào)整，與員工觀念發(fā)生脫節(jié)情況。同時，一些企業(yè)的宣傳手段較為單一，倡導力度較小，使員工對企業(yè)文化的理解深度不足，難以產(chǎn)生情感共鳴，企業(yè)文化在人力資源管理中的價值無法得以顯現(xiàn)，員工凝聚力和認同感都略有不足。

為改善這一情況，企業(yè)在企業(yè)文化建設中，應加大對企業(yè)文化的宣傳力度，使所有員工對企業(yè)文化都有深入的了解，并時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，及時對企業(yè)文化進行完善補充。例如開展員工培訓，組織員工共同學習企業(yè)文化，并為人力資源管理人員設置專門的職業(yè)技能提升課程，使其認識到企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系，從而在管理中融入企業(yè)文化，促使工作效率及質(zhì)量提升。或是開展豐富多彩的文化活動，使員工在愉悅的氣氛中受到潛移默化的影響，實現(xiàn)人性化管理。并為員工提供反饋途徑，接受員工對企業(yè)文化建設的合理建議，盡可能的減少企業(yè)文化與員工觀念不匹配情況，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

三、結(jié)論

人力資源和企業(yè)文化都是影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，兩者之間具有互相依存的關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理者應充分認識到企業(yè)文化建設在人力資源管理中的重要作用，消除員工觀念與企業(yè)文化不匹配情況，實現(xiàn)員工歸屬感、工作主動性的提升，以進一步推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]高秀清.淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012，10（10）：26-28.

[2]陳春紅.企業(yè)文化建設中人力資源管理問題及其應對策略[J].人力資源管理，2015，7（7）：302-303.

[3]逯維珍.企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題與優(yōu)化建議分析[J].中國培訓，2015，7（14）：197-198.