淺談企業(yè)文化助推企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的幾點措施

岳奕娜

摘 要：企業(yè)的生存和發(fā)展取決于有無核心競爭力，它不是受企業(yè)外部因素的影響，而是取決于企業(yè)的先進文化，它的成功與否決定了企業(yè)在激烈的經(jīng)濟競爭中能否立于不敗之地。當文化注入企業(yè)的中心工作，生產(chǎn)、技術(shù)、流程、制度都成為可以借鑒的經(jīng)驗，把握方向、凝聚智慧、激發(fā)活力，釋放潛能，使企業(yè)具有持久競爭優(yōu)勢和核心競爭力。對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展能起到巨大的引領(lǐng)和助推作用。

關(guān)鍵詞：打造降本文化；對標文化；核心競爭力

當前世界經(jīng)濟下行壓力明顯增大，企業(yè)如何面對經(jīng)濟寒冬，其中最為重要的就是節(jié)能降耗、降本增效，這同時還是企業(yè)提升競爭力、穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，培育良好的降本文化能在思想引領(lǐng)、轉(zhuǎn)變員工降本觀念方面取得較好成效。如何使活動更具廣泛性、科學性和針對性，并形成長效機制固化下來，推動降本增效工作的不斷深入，筆者認為要做到“三個注重、抓好三個結(jié)合”

一、做到“三個注重”

（一）注重加強領(lǐng)導、組織帶動，是扎實開展好降本增效活動的關(guān)鍵

首先要統(tǒng)一思想認識。認識到開展降本增效主題活動是加強黨建融入中心工作的一項“重要載體”，成立領(lǐng)導小組，創(chuàng)新活動方案，并納入到考評中來，從而促使每位員工要當好降本執(zhí)行者和帶頭人。其次，強化過程監(jiān)控。為防止實施過程中出現(xiàn)“兩頭緊、中間松”的現(xiàn)象，要形成一級抓一級、層層有落實的良好格局。

（二）注重營造氛圍、全員參與，是扎實開展好降本增效活動的基礎(chǔ)

開展降本增效主題活動主要目的就是要在全體員工中樹立“降本空間共同找，降本辦法細處尋，降本責任人人擔”的理念，營造“人人降成本、個個增效益”的氛圍，促進降本增效目標實現(xiàn)。

（三）注重降有重點、管有突破，是扎實開展好降本增效活動的重要途徑

要圍繞企業(yè)成本管控的重點、難點、關(guān)鍵點，積極尋求降本增效的空間。各單位挖掘降本增效空間的舉措亮點頻繁，其中物盡其用，精細管理，讓每一筆線花在刀刃上，讓每一個項目發(fā)揮最大效益，成為基層工段努力的方向。

二、抓好“三個結(jié)合”

（一）把開展降本增效活動與管理創(chuàng)新相結(jié)合。

要通過開展降本增效活動，推出了一系列行之有效的“新制度、新載體和新舉措”，并取得實實在在的效果，具有較強的可復制性和推廣應(yīng)用價值。

（二）把開展降本增效活動與科技創(chuàng)新相結(jié)合

要引入科技降本的理念，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的巨大作用。通過開展降本增效活動，要從分析影響和制約成本的重點、難點、關(guān)鍵點入手，進行科技攻關(guān)，挖掘潛力，集眾人之智，不斷拓寬降本工作思路，運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，尋找降本空間。創(chuàng)新無大小，創(chuàng)新受尊重。工段鼓勵人人獻出金點子，個個拿出小妙招。

（三）把開展降本增效活動與技能培養(yǎng)相結(jié)合

“技能不提升，成本就上升”。企業(yè)要把降本增效活動與提升員工綜合素質(zhì)，加強員工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，通過開展小型多樣的技能比武（競賽）、導師帶徒等活動，員工的技能素質(zhì)進一步提升，降本增效力度進一步加大，企業(yè)發(fā)展合力進一步增強。

對標管理也稱標桿管理，企業(yè)必須把對標管理當作打基礎(chǔ)、利長遠的重點工作全力加以推動，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)，使企業(yè)形成一種良性循環(huán)的先進管理方法。這一現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)參與市場競爭，實現(xiàn)自我超越的必經(jīng)之路。結(jié)合當前的改革創(chuàng)新年，開始以“對標一流、萬眾創(chuàng)新、我的作為在這里”的活動能營造良好的文化氛圍。如何彰顯文化的魅力，提升活動的科學性、有效性，形成長效機制，活動的具體措施應(yīng)分階段進行：

第一階段：加大宣傳力度，營造對標超的良好氛圍。

要廣泛進行發(fā)動和宣傳，利用各種宣傳工具和媒體廣泛進行“對標一流”的國際、國內(nèi)的先進經(jīng)驗和做法進行宣傳，有計劃、有步驟的進行日常性的宣傳教育、引導，幫助全體員工樹立“對標一流”的理念。同時可以組織員工針對企業(yè)在對標工作中的重點難點問題進行大討論，提出合理化建議，為制定科學方案打下基礎(chǔ)。

第二階段：選題立項，策劃方案。

方案制定要在遵循“突出重點、把握熱點、突破難點”的原則開展，根據(jù)立項情況要指定負責人，編制實施方案，督促方案有效落實。

第三階段：細化推進、過程控制。

項目一經(jīng)確立，在實施過程中，要加強指導、督促。通過檢查與分析，掌握進度、存在困難，并對有亮點的措施進行總結(jié)推廣，營造積極氛圍。并把此項工作列入企業(yè)黨委季度工作重點進行檢查指導，過程控制。

第四階段 層級化檢查、達標驗收

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，充分調(diào)動黨組織的積極性，成立考評小組，一級對一級負責進行層級化檢查驗收，驗收標準可細化為中心工作、重點任務(wù)、日常工作、一標否決等幾個板塊。由考評小組進行評審認定。

對標管理是一種科學先進的管理模式，良好的策略應(yīng)用是助推是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段之一。企業(yè)管理者必須站在高層戰(zhàn)略思維高度，把此項工程當做一把手工程來進行指導，在良好的文化引領(lǐng)下，凝聚智慧和人才，結(jié)合實際情況不斷攻堅克難。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)全體員工立足本職、對標趕超，尋求突破，在創(chuàng)新發(fā)展。究其根本，對標的本質(zhì)是一種文化，需要豐富內(nèi)涵，培育習慣，使之成為一種理念，深植于每位員工的心中。同時對標也是一種先進的文化基因，需要科技的投入、執(zhí)行力的加強，文化引領(lǐng)和支持，在階段性的推進的過程中不斷超越目標，最終實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。

企業(yè)文化顯現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的目標和方向，引導企業(yè)管理邁向健康的、先進的、實現(xiàn)國際化的發(fā)展需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以統(tǒng)一全體員工的思想、與企業(yè)同呼吸、共命運，并朝著同一發(fā)展目標努力工作。因此，必須要把企業(yè)文化構(gòu)建好。并且，“以人為本”，尊重每一個人，相信每一位員工，任何事都以員工的共同價值觀為尺度，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻：

[1] 顧越英.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J]. 中國流通經(jīng)濟，2011（10）.