圖書(shū)館管理創(chuàng)新中值得關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

祖力皮亞·伊力

摘 要 一直以來(lái)圖書(shū)館都在傳播知識(shí)方面為人類(lèi)和社會(huì)做出了很大的貢獻(xiàn)，從而在一定程度上推進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的圖書(shū)館管理方式已經(jīng)很難再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須要對(duì)其進(jìn)行管理創(chuàng)新。文章主要分析了我國(guó)圖書(shū)館管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，以及存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞 圖書(shū)館；管理創(chuàng)新；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）162-0039-01

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步都離不開(kāi)知識(shí)。而圖書(shū)館在知識(shí)創(chuàng)新和推進(jìn)科技進(jìn)步方面都有重要作用。為更好的發(fā)揮圖書(shū)館作用，我們有必要對(duì)其加強(qiáng)知識(shí)的整理、傳播等，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新其管理模式，從而建設(shè)一個(gè)適應(yīng)科技發(fā)展的綜合性的、現(xiàn)代化的圖書(shū)館，繼而推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 管理現(xiàn)狀

以往傳統(tǒng)的圖書(shū)館管理方式是以人工化為主，管理人員對(duì)文獻(xiàn)資料的收集與整理都是通過(guò)印制文獻(xiàn)來(lái)完成的，給讀者提供借閱資料的服務(wù)也是人工完成的，這一過(guò)程需要花費(fèi)較多的人力物力等。然而隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的圖書(shū)館管理模式顯然不能滿足讀者的實(shí)際需求了。同時(shí)，我國(guó)的圖書(shū)館管理缺乏統(tǒng)一的單位對(duì)圖書(shū)館工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，各個(gè)圖書(shū)館都是分散管理，在自動(dòng)化以及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)這一塊更沒(méi)有建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成資源配置非常不平衡。同時(shí)圖書(shū)館管理的行政監(jiān)控非常嚴(yán)格，各個(gè)圖書(shū)館自主權(quán)比較欠缺，致使管理不靈活，在一定程度上制約了圖書(shū)館管理的創(chuàng)新。

2 存在的問(wèn)題

2.1 資源配置不合理

目前，國(guó)內(nèi)許多規(guī)模較大的圖書(shū)館在管理藏書(shū)量方面還有著數(shù)量較少的情況，而且這些資料書(shū)籍的分配也不合理，不一樣的科學(xué)領(lǐng)域的書(shū)籍分布比較混亂。隨著數(shù)字化信息時(shí)代的發(fā)展，部分書(shū)籍出現(xiàn)了電子文檔和紙質(zhì)書(shū)籍并存的現(xiàn)象，這也是時(shí)代發(fā)展的必然以及讀者的需求所在。然而我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)資源這一方面的構(gòu)建還不夠完善，因而不少書(shū)籍都缺乏相應(yīng)的電子文檔資料，書(shū)籍更新的時(shí)間也非常慢。同時(shí)圖書(shū)館在藏書(shū)的配置上也不均衡，繼而使得圖書(shū)館的全面發(fā)展受到了較大影響。

2.2 圖書(shū)館管理工作人員整體素質(zhì)不高

圖書(shū)館管理人員對(duì)于推動(dòng)圖書(shū)館的發(fā)展創(chuàng)新有著重要影響，但國(guó)內(nèi)圖書(shū)館總的來(lái)說(shuō)其服務(wù)水平不高。國(guó)內(nèi)圖書(shū)館并不是一個(gè)非常受重視的行業(yè)，而且管理上也缺乏技術(shù)含量，許多管理人員都未經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)和管理培訓(xùn)，致使不少管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)水平，缺乏服務(wù)讀者的精神，工作積極性不高，導(dǎo)致圖書(shū)館的管理欠佳。

2.3 硬件設(shè)施缺乏

圖書(shū)館管理要?jiǎng)?chuàng)新就必須充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，比如積極構(gòu)建數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。但圖書(shū)館受資金缺乏等因素的影響，導(dǎo)致其設(shè)施設(shè)備比較滯后，現(xiàn)代化的程度不高，性能比較高的計(jì)算機(jī)配置尤其缺乏，這些都致使圖書(shū)館的現(xiàn)代化建設(shè)非常慢，導(dǎo)致了管理創(chuàng)新難以進(jìn)行。

3 管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1 管理理念要改變

當(dāng)前要推動(dòng)圖書(shū)館管理創(chuàng)新就必須轉(zhuǎn)變管理理念，這是進(jìn)行圖書(shū)館管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的管理模式，以人性化、多樣化和個(gè)性化來(lái)指導(dǎo)管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的服務(wù)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)理念運(yùn)用到管理創(chuàng)新當(dāng)中。

3.2 管理體制要?jiǎng)?chuàng)新

第一，管理體制要以人為本，樹(shù)立以讀者為核心的理念，讓讀者可以公平獲取到其所需的信息，對(duì)于圖書(shū)館提供的相關(guān)服務(wù)都能夠平等的享受到；第二，完善制度體系，遵循構(gòu)建制度的原則以及圖書(shū)館運(yùn)轉(zhuǎn)原理來(lái)創(chuàng)新制度，在圖書(shū)館的財(cái)務(wù)、人事等方面進(jìn)行全方位的體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置；第三，建立健全人才使用制度。圖書(shū)館需要深化人事體制的改革和創(chuàng)新，真正做到人才選用上的崗位公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)公平、考核公正，同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)新考核制度，這樣才能讓更多優(yōu)秀的基層員工從中脫穎而出。

3.3 服務(wù)和技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，信息化技術(shù)廣泛運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域的今天，圖書(shū)館要進(jìn)行管理創(chuàng)新就必須跟上時(shí)代的步伐，提高對(duì)信息資源的數(shù)字化建設(shè)，在檢索等方面實(shí)現(xiàn)智能化。通過(guò)電子信息平臺(tái)的構(gòu)建來(lái)完成文獻(xiàn)采編、外借等一系列管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書(shū)資源的合理利用。此外，圖書(shū)館通過(guò)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的利用還能夠?qū)⑻摂M資源進(jìn)行整合，通過(guò)博客等技術(shù)讓讀者能夠隨時(shí)隨地查閱到所需的文獻(xiàn)資料。

3.4 提升館藏利用率

在圖書(shū)館管理上進(jìn)行創(chuàng)新還需要提高對(duì)館藏資源、文獻(xiàn)資料的收集力度，在資源收集之前還應(yīng)該安排工作人員做好相關(guān)的調(diào)查工作以確定報(bào)刊書(shū)籍的動(dòng)態(tài)信息以及讀者對(duì)于書(shū)籍的需求，在此基礎(chǔ)上制定一份科學(xué)合理的館藏資源收集方案。為提高館藏資源的利用率，除了要對(duì)這些書(shū)籍進(jìn)行認(rèn)真保存之外，還可通過(guò)共享或者構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息庫(kù)的方式來(lái)完善書(shū)籍的信息資料，給讀者以最優(yōu)質(zhì)的資料分析，讓圖書(shū)館的書(shū)籍資源能夠最大程度的發(fā)揮其傳播知識(shí)的作用。

3.5 創(chuàng)新組織機(jī)制

創(chuàng)新圖書(shū)館管理需要對(duì)圖書(shū)館較為傳統(tǒng)的組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，讓管理層級(jí)轉(zhuǎn)變成為扁平化的方式，這也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者和下級(jí)工作人員之間的距離得以縮小，讓組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)變得更加靈活，讓部門(mén)和部門(mén)之間、工作人員之間在工作上實(shí)現(xiàn)互相理解互相尊重，給職能不一樣的部門(mén)以不一樣的工作任務(wù)。因?yàn)橐酝鶊D書(shū)館的組織機(jī)制在等級(jí)上是非常嚴(yán)格的，也就是說(shuō)其機(jī)構(gòu)是在分工完全的職能部門(mén)的基礎(chǔ)上而構(gòu)建起來(lái)的。實(shí)現(xiàn)組織機(jī)制的創(chuàng)新就是把圖書(shū)館內(nèi)部的管理方式轉(zhuǎn)變程外部的信息管理，繼而提高圖書(shū)館在外部環(huán)境里獲取信息的能力。組織機(jī)制的創(chuàng)新還包括變傳統(tǒng)機(jī)制為民主高效率的組織機(jī)制以免資源出現(xiàn)配置率低，浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。

4 結(jié)論

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展迅速的時(shí)代要實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館管理的創(chuàng)新就必須在人員管理、體制制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的管理人才，創(chuàng)新管理體制，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館資源的合理配置，充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)構(gòu)建資源共享等平臺(tái)，同時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正做到以讀者為核心的服務(wù)理念，只有這樣才能真正做到圖書(shū)館管理的創(chuàng)新。

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