王柳毅
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)05-000-01
摘 要 研究青年員工工作價(jià)值觀變化,并在此維度下探討青年員工教育管理的思路和措施,對(duì)調(diào)動(dòng)青年員工工作熱情,促進(jìn)其發(fā)展和提升電力企業(yè)工作績(jī)效均有著現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞 價(jià)值觀 青年員工 教育管理
近年來,隨著電力事業(yè)不斷發(fā)展,“80后”“90后”為代表的青年員工逐漸成為電力企業(yè)的中堅(jiān)力量。研究其工作價(jià)值觀變化,并在此維度下探討青年員工教育管理的思路和措施,對(duì)促進(jìn)青年員工發(fā)展和提升電力企業(yè)績(jī)效均有著現(xiàn)實(shí)意義。
一、工作價(jià)值觀含義及結(jié)構(gòu)
工作價(jià)值觀,又稱職業(yè)價(jià)值觀,是價(jià)值觀在工作領(lǐng)域的延伸。目前學(xué)界對(duì)其定義各不相同。本文認(rèn)為工作價(jià)值觀是基于個(gè)人需求和偏好,引導(dǎo)個(gè)人對(duì)工作進(jìn)行選擇或者評(píng)價(jià)的信念,是個(gè)人在工作中的一種內(nèi)在動(dòng)力。其結(jié)構(gòu)維度可以分為能力與發(fā)展、回報(bào)與生活、安全與尊重三個(gè)方面。
二、青年員工工作價(jià)值觀分析
青年員工工作價(jià)值觀與上代人存在巨大差異。以本單位為例,青年員工有15人,占職工人數(shù)的43%。通過調(diào)查,青年員工在工作價(jià)值觀上呈現(xiàn)如下特點(diǎn):
(一)能力與發(fā)展方面
青年員工對(duì)自身的發(fā)展前景期望較高,對(duì)展現(xiàn)個(gè)人才華,提升自身能力的愿望較為強(qiáng)烈。他們注重工作能否滿足自我實(shí)現(xiàn)的發(fā)展需要,能否不斷獲得新知識(shí)以促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。
(二)回報(bào)與生活方面
青年員工將薪酬收入作為衡量職業(yè)工程的重要標(biāo)志,對(duì)于物質(zhì)回報(bào)有著較高預(yù)期,經(jīng)濟(jì)型價(jià)值取向十分突出。本單位多數(shù)青年員人數(shù)面臨著購(gòu)房還貸等家庭經(jīng)濟(jì)壓力;同時(shí)他們期待“生活與事業(yè)平衡”,其希望在家庭中能獲得與工作同樣的滿足。
(三)安全與尊重方面
青年員工與父輩“從一而終”的工作價(jià)值觀不同,他們更加看重組織的發(fā)展前景、社會(huì)地位,經(jīng)常通過“跳槽”來選擇讓自己更有舒適感的工作。同時(shí),更加注重工作環(huán)境的安全,和諧寬松的工作氛圍,厭倦復(fù)雜的人際關(guān)系,希望在工作中有平等、開放、尊重的交流。
三、青年員工教育管理的思路和措施
針對(duì)青年員工工作價(jià)值觀的特點(diǎn),各級(jí)管理者要搭建各種平臺(tái),采取各種激勵(lì)手段,不斷提高青年員工的積極性,滿足青年員工的內(nèi)在需求,充分發(fā)揮出青年員工的長(zhǎng)處,進(jìn)一步助力企業(yè)發(fā)展。
(一)利用目標(biāo)激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)青年員工的工作熱情
青年員工初涉職場(chǎng),他們迫切地需要完成一些任務(wù)來證明自己。對(duì)此,針對(duì)性設(shè)定工作目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)顯得格外重要。一是目標(biāo)設(shè)定要具體性和可操作性,以便衡量工作完成情況。二是目標(biāo)設(shè)定要合理。設(shè)定過于簡(jiǎn)單,難以調(diào)動(dòng)青年員工積極性;過于困難,則會(huì)打擊他們的積極性和自信心。三是做好反饋。反饋可以幫助他們了解所做的工作與目標(biāo)之間是否存在差異,并進(jìn)行合理調(diào)整。
(二)重視青年員工的個(gè)性,做員工職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者
大多數(shù)青年員工對(duì)傳統(tǒng)的管理約束有著抵觸情緒,他們更傾向于接受能夠發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)、現(xiàn)實(shí)個(gè)人風(fēng)格的工作方式和過程。企業(yè)要充分考慮青年員工的個(gè)性化需求,幫助他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為其實(shí)現(xiàn)規(guī)劃提供資源和支持。要通過工作輪換,清晰地發(fā)現(xiàn)青年員工的優(yōu)點(diǎn)和不足,找到他們與工作的“結(jié)合點(diǎn)”,即適應(yīng)何種職位。通過重新配置,調(diào)動(dòng)他們的工作熱情,使企業(yè)運(yùn)行更加有效率。
(三)創(chuàng)造多種平臺(tái),提升素質(zhì)和能力
充分利用青年員工講求上進(jìn),學(xué)習(xí)進(jìn)步的愿望較強(qiáng)等特點(diǎn),提供相應(yīng)資源,不斷提高他們的個(gè)人能力和素質(zhì),滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。一是要堅(jiān)持“師帶徒”,選聘技術(shù)能力精湛和工作作風(fēng)優(yōu)良的師傅,進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo),二是加強(qiáng)青年員工教育培訓(xùn)工作,條件許可的話,可以讓青年員工選擇即感興趣又對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的的職業(yè)資格方向;三是通過聯(lián)合辦學(xué)的措施,滿足青年員工提升學(xué)歷的要求;四是組織各類崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),激勵(lì)廣大青年員工展示自我、不斷進(jìn)取。
(四)堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧的工作氛圍
企業(yè)應(yīng)從關(guān)注青年員工心理需求出發(fā),經(jīng)常性地給予正面鼓勵(lì)和評(píng)價(jià)。在管理上要充分尊重他們的個(gè)性,建立以人為本的人性化管理文化。充分發(fā)揮團(tuán)組織紐帶作用,實(shí)時(shí)掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài),切實(shí)幫助解決其諸如婚戀、住房等生活實(shí)際困難。其次,合理安排工作量,使其在工作與生活平衡達(dá)到最佳狀態(tài),提升青年員工幸福指數(shù)。
(五)強(qiáng)化教育,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo),教育引導(dǎo)青年員工深入了解企業(yè)文化、發(fā)展歷程、企業(yè)精神等。群團(tuán)組織應(yīng)發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì),開展豐富多彩的活動(dòng),讓廣大青年員工在主動(dòng)參與、表達(dá)、展示、交流的過程中加深對(duì)企業(yè)的理解,增強(qiáng)其組織集體觀念,提升員工企業(yè)忠誠(chéng)度。
(六)選樹典型進(jìn)行正面激勵(lì)和引導(dǎo)
面臨新的形勢(shì)和青年員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出新特點(diǎn),各級(jí)單位應(yīng)該進(jìn)一步加大工作力度,靈活拓展“選尖子、樹典型、抓樣板”活動(dòng)。一是利用微信、微博等青年員工易于接受的傳媒方式,開展選樹典型活動(dòng),吸引青年員工注意力;二是利用身邊典型可信度高、說服力強(qiáng)的特點(diǎn),選樹一批典型群體,教育和激勵(lì)青年員工;三是選樹活動(dòng)應(yīng)向一線員工傾斜,注意公平公正公開,調(diào)動(dòng)基層員工積極參與選樹活動(dòng)。
四、結(jié)語(yǔ)
青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來。企業(yè)要引導(dǎo)青年職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀, 要努力搭建平臺(tái)讓他們與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn):
[1] 陳紅艷.從“80后”成長(zhǎng)背景探析青年員工的組織忠誠(chéng)度[J].
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