淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：中小企業(yè)的繁榮發(fā)展，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著十分重要的作用，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及解決就業(yè)問(wèn)題等方面發(fā)揮著十分重要的作用。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題展開(kāi)研究，從而采取相應(yīng)的措施加以解決，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，屬于企業(yè)管理的重要組成部分通過(guò)按照一定的原則開(kāi)展相應(yīng)的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行更為科學(xué)的處理，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的目的，最主要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在這一目標(biāo)的支持下，對(duì)企業(yè)的投資融資以及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)控制，從而保證在最小的資金投入下，獲得最大的利潤(rùn)收入，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)金流量控制水平較低

資金在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中起著十分重要的作用，而現(xiàn)金流量則是整個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效保障，但是目前我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于現(xiàn)金流量的控制管理工作存在嚴(yán)重的不足，整體的控制水平較低。首先來(lái)看，企業(yè)的現(xiàn)金流量?jī)?nèi)部管理不到位，賬務(wù)記錄不完善，經(jīng)常出現(xiàn)賬務(wù)混亂的局面，使得許多的流動(dòng)資金并沒(méi)有一個(gè)有效的登記，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。在這種情況下，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量就無(wú)法形成一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于下一步的業(yè)務(wù)開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。其次，一些中小企業(yè)并沒(méi)有形成一套完善的出納控制體系，這就使得相應(yīng)的監(jiān)督工作無(wú)法得到有效的落實(shí)，這就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果，甚至?xí)?duì)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)造成損害。除此之外，一些企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金支配的過(guò)程中，缺乏完善的審批手續(xù)，這就使得企業(yè)的現(xiàn)金很容易受到侵蝕，一些大額支出以及超預(yù)算開(kāi)支并沒(méi)有形成合理的手續(xù)，嚴(yán)重降低了企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化

就我國(guó)目前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，在成本控制的模式上存在嚴(yán)重的不足，整體的成本控制模式比較僵化，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。首先來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，往往側(cè)重于宏觀需求，大部分的工作重點(diǎn)放在國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守與執(zhí)行方面，忽視了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所具有的重要作用。其次，在現(xiàn)有僵化的成本控制模式當(dāng)中，并沒(méi)有與市場(chǎng)相結(jié)合，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)觀念。作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，成本是企業(yè)投入與產(chǎn)出的對(duì)比，在缺乏市場(chǎng)觀念的情況下，企業(yè)的成本控制就很難取得實(shí)質(zhì)性的效果，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，在成本控制模式僵化的情況下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中就受到了很大的阻礙，嚴(yán)重影響了其作用的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

3.財(cái)務(wù)控制缺失

就財(cái)務(wù)控制而言，許多的中小型民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展這項(xiàng)工作，沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)制度以及人員體系。許多的企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)的處理就顯得十分隨意，許多的財(cái)務(wù)處理都是根據(jù)管理者自己的心情來(lái)進(jìn)行的。對(duì)于正規(guī)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須設(shè)置會(huì)計(jì)以及出納兩個(gè)職務(wù)，如果將會(huì)計(jì)與出納合并的話(huà)，就違反了相關(guān)規(guī)定，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)的進(jìn)行規(guī)避。而且，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅由一人掌管的話(huà)，其既管錢(qián)又管賬，這就很容易出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)的所有者而言，大多不具備財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，對(duì)于公司的賬務(wù)根本就是一竅不通，不知道如何去對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行控制。許多的企業(yè)所有者認(rèn)為，只有企業(yè)的現(xiàn)金收支不出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由多方面因素制約的，必須對(duì)產(chǎn)品、辦公用品、原材料以及固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，避免不必要的資產(chǎn)流失。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題措施

1.完善企業(yè)預(yù)算管理

中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算控制存在很多的不足，針對(duì)這種問(wèn)題，必須完善企業(yè)自身的預(yù)算管理體制，形成有效的企業(yè)考核制度，從而充分的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。首先，必須要建立健全企業(yè)的預(yù)算管理制度，通過(guò)全面預(yù)算管理理念的宣傳，在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，將預(yù)算管理的理念得到徹底的貫徹。只有這樣，當(dāng)公司的全體員工意識(shí)到預(yù)算管理的重要性以后，才能最大程度上的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。其次，企業(yè)在制定預(yù)算編制的過(guò)程中，應(yīng)該與自身的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)全面的預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建，及時(shí)的建立起有效的績(jī)效考核體制，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有在完善企業(yè)的自身的預(yù)算管理工作，及時(shí)的建立起有效的激勵(lì)考核制度以后，才能更好的開(kāi)展自身的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.認(rèn)真編制現(xiàn)金流量表

作為企業(yè)發(fā)展的血液，資金的流轉(zhuǎn)特別是現(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，因此必須要認(rèn)真的進(jìn)行現(xiàn)金流量表的編制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。首先應(yīng)該積極的進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的控制，及時(shí)的建立起固定資產(chǎn)賬務(wù)，從而有效的管理固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、出租以及修理等情況。其次，最為重要的是加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)金流量的管理控制，認(rèn)真的編制現(xiàn)金流量表。這是因?yàn)?，流?dòng)資產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的因素，能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況涵蓋進(jìn)去。因此，必須要進(jìn)行現(xiàn)金流量表的編制，將企業(yè)銷(xiāo)售商品、購(gòu)買(mǎi)商品、提供勞務(wù)以及對(duì)外出資等等情況，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有效的依據(jù)。除此之外，在編制現(xiàn)金流量表之外，中小企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化自身的現(xiàn)金流量控制體系，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)金流量的控制，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的保障。

3.合理控制企業(yè)成本

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，最為主要的就是進(jìn)行成本控制，因此，中小企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施，科學(xué)的進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。首先，中小企業(yè)必須要用現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)，對(duì)全體員工記性成本控制宣傳，保證每一位員工都能認(rèn)識(shí)到控制成本對(duì)于企業(yè)的重要性，從而盡可能的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極的進(jìn)行成本管理小組建設(shè)，對(duì)于本部門(mén)成員的具體工作進(jìn)行考核，通過(guò)降低成本的績(jī)效考核制度，促進(jìn)工作人員降低成本的積極性。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及成本控制理論宣傳，通過(guò)促進(jìn)其整體素質(zhì)的提升，更好的發(fā)揮出成本控制的作用。其次，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，中小企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，不僅需要積極的適應(yīng)國(guó)家的各種政策，還要從自身出發(fā)，努力促進(jìn)自身管理水平的提升。只有促進(jìn)自身管理水平提升以后，才能更加有效的開(kāi)展成本控制，通過(guò)合理財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，盡可能的降低企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，最終的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)于資金的投入、經(jīng)營(yíng)成果以及利潤(rùn)的產(chǎn)出進(jìn)行合理的安排，從而保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利展開(kāi)。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供強(qiáng)有力的支持，保證各項(xiàng)預(yù)算工作的順利展開(kāi)，從而為公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：吳繼梅，學(xué)歷：大專(zhuān)，技術(shù)職稱(chēng)：會(huì)計(jì)師