財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代中小企業(yè)的情況和問(wèn)題分析

鄭景泉

摘要：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用，財(cái)務(wù)管理如果出現(xiàn)問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)收到波動(dòng)，但是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于自身和環(huán)境的影響，其財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題需要解決，解決好這些問(wèn)題將有助于資金的合理使用和中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先分析了財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用，然后分析了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；問(wèn)題分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01

前言

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，并且在緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著基礎(chǔ)性的力量。財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是生死攸關(guān)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，可以有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)進(jìn)行融資和投資，促進(jìn)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，包括關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融通和營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配的管理。[1]財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有控制、計(jì)劃、監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理的控制作用就是在中小企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，平衡中小企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的合理實(shí)施。財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃作用是基于完善的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)分析，分析相關(guān)歷史資料和現(xiàn)有技術(shù)條件，對(duì)于未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)判斷，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行合理的資本運(yùn)營(yíng)，來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)中的資本流通順暢。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣的形式來(lái)對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)資本流向進(jìn)行監(jiān)督，比如對(duì)中小企業(yè)中的資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，來(lái)確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物資的占用和使用情況，可以有效避免生產(chǎn)資金被占用或流動(dòng)資金被挪威他用，幫助管理者及時(shí)調(diào)整管理策略適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及解決措施

（一）融資困難，資金周轉(zhuǎn)不暢

中小型企業(yè)進(jìn)行融資的法律政策不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)去在進(jìn)行融資過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，由于信用和抵押?jiǎn)栴}，相對(duì)于中小企業(yè)，銀行更愿意將資金提供給大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。[2]中小企業(yè)在進(jìn)行融資方面受到限制不僅會(huì)在中小企業(yè)成立之初的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于缺乏流通資金而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行下去而破產(chǎn)倒閉。

資金是企業(yè)運(yùn)行的命脈所在，如果不解決融資問(wèn)題，中小企業(yè)缺乏發(fā)展的后勁與動(dòng)力支持，無(wú)法應(yīng)對(duì)大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和擠壓，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易被淘汰出局。中小企業(yè)要想解決融資難的問(wèn)題，一方面應(yīng)該強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，這樣可以獲得更多的信任與資金。除此之外，中小企業(yè)還可以通過(guò)拓寬融資渠道來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，中小企業(yè)可以借助大企業(yè)的信用來(lái)作擔(dān)保獲取銀行貸款，還可以加強(qiáng)與各種社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過(guò)與銀行的對(duì)接活動(dòng)來(lái)匯報(bào)企業(yè)資金流向，使得企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)的信任，從而進(jìn)行多渠道融資。

（二）財(cái)務(wù)控制不科學(xué)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制不科學(xué)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)；收結(jié)款監(jiān)督不力。[3]企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢問(wèn)題是一件非常嚴(yán)重的事情，部分中小企業(yè)為了防止在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)這一狀況而留存大量周轉(zhuǎn)現(xiàn)金，導(dǎo)致資金利用率不高，造成資源浪費(fèi)。中小型企業(yè)人員有限，分工也不如大型企業(yè)清晰明確，員工工作任務(wù)較大，在進(jìn)行拖欠款催收方面不力，大量欠款無(wú)法及時(shí)收回的話，影響企業(yè)的正常資金周轉(zhuǎn)。

面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制不科學(xué)的情況，首先應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行資金管理約束，確保員工及時(shí)高效完成自己的任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行拖欠款的催收工作。除此之外，企業(yè)管理者不僅僅應(yīng)該學(xué)習(xí)管理知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，管理者要明白進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不僅僅財(cái)務(wù)部分的職責(zé)，如果管理者也具有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么企業(yè)管理者就能夠根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出更合理的管理決策。

（三）財(cái)務(wù)人員不專業(yè)

中小企業(yè)由于受到資金和發(fā)展規(guī)模的限制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員挑選的時(shí)候存在一定的局限性，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接就是管理者自己進(jìn)行兼職，管理者自身缺乏專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性。在中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之后，管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員缺乏進(jìn)一步的培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)部門人員職業(yè)道德和專業(yè)能力不合格影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

中小企業(yè)應(yīng)該選用專業(yè)的優(yōu)秀人才來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而且要在工作過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，并鼓勵(lì)其進(jìn)行專業(yè)能力進(jìn)修，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)還可以定期組織財(cái)務(wù)人員考核，對(duì)于考核不合格的職工，應(yīng)該將其從財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍中進(jìn)行剔除，從而確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍更加專業(yè)、敬業(yè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理師中小企業(yè)生死攸關(guān)的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種原因，不僅需要財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行關(guān)注，作為中小企業(yè)的管理者也應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。中小企業(yè)管理者應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，立足企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，科學(xué)合理使用企業(yè)的各項(xiàng)資金，確保企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]汪斌.基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D].長(zhǎng)安大學(xué)，2013.