分析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

張紅

摘要：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間有著較大的聯(lián)系，全面的正確處理好兩者之間的關系，對于增強企業(yè)的核心競爭能力有著較為關鍵的作用。文中從企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及關系分析入手，重點分析了企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面與負面影響。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)；戰(zhàn)略管理；影響

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

引言

當前我國經濟進入到新常態(tài)的調整階段，企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中的作用更加重要，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響更為突出，因此，全面的實現企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實際意義。

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及關系

1.企業(yè)文化的涵義

所謂的企業(yè)文化是指企業(yè)在自身長時間的經營生產過程中，形成的自身獨特的管理方式與管理思想，同時也是企業(yè)員工價值觀念與員工服務意識的總體體現，為當前企業(yè)建設的重要組成部分，特別是在經濟全球化發(fā)展的今天，通過構建完善的企業(yè)文化可在很大程度上增強企業(yè)核心競爭能力，促使企業(yè)管理方式更加科學化，這也是當前越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設的關鍵原因。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)根據自身的內部與外部實際情況，確定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定出具體的管理實施計劃。

3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系

企業(yè)的總體目標可帶動企業(yè)戰(zhàn)略，同時企業(yè)戰(zhàn)略必然推動企業(yè)文化。企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，必須首先確定出企業(yè)發(fā)展的目標，并制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這些規(guī)劃的實施需要企業(yè)戰(zhàn)略管理團隊的支持與實施，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系主要表現在如下幾個方面。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)文化為基礎而開展的，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能否得到有效的實施與企業(yè)文化有著非常直接的關系，同時企業(yè)文化的形成與增強也與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著直接的聯(lián)系，從該種層面上講，兩者之間為一種互為基礎的關系。

其次，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實施的有效手段，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制度的確立與具體的實施均是以企業(yè)文化為行為導向的，企業(yè)擁有良好的文化環(huán)境可對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作起到有效的激勵功能，促使企業(yè)員工對企業(yè)做出的各種戰(zhàn)略管理政策做出更為積極的響應，更好的實現企業(yè)員工意志的凝聚，促使企業(yè)員工為了更好的實現企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理目標而不斷的奮斗。

最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化之間有著相互促進與相互交融的關系，相互促進與相互交融主要表現為企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化導向相符合，企業(yè)的各種行為準則與企業(yè)員工具體的行為價值觀相一致。

二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響

1.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面影響

首先，企業(yè)文化可以有效的實現員工個人利益思想的約束，幫助員工將個人的目標轉移到企業(yè)戰(zhàn)略目標上來，通過對員工進行良好的企業(yè)文化教育，可讓員工相信企業(yè)的具體經營觀念，同時在良好的企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工為了更好的達到自身的人生目標，積極主動的為企業(yè)做出貢獻，將企業(yè)利益放到優(yōu)先的考慮位置。若員工認可企業(yè)的經營觀念，則員工必然將自身價值觀與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調，則員工在工作的過程中，必然帶來較強的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強，員工的自信心也必然增加，這同時也會促使員工自身的發(fā)展，有效的激發(fā)員工主動積極的投入到企業(yè)的經營活動中，更為主動的為企業(yè)服務。另外，在企業(yè)文化的作用下，員工也會產生社區(qū)意識，和企業(yè)形成上下一致的思想體系，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進步拉入到同一個戰(zhàn)線中。

其次為可實現企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定性的提升，在企業(yè)文化的指導下可為員工提供出非常明確的指導，從而實現企業(yè)員工凝聚力的有效提升，同時在企業(yè)文化的作用下，對員工的文化態(tài)度有著潛移默化的規(guī)范作用，促使員工的行為舉止更為規(guī)范，促使員工從內心接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，這同時也必然會降低企業(yè)管理工作所需成本，實現企業(yè)資源的合理利用與分配，這對企業(yè)的日常經營活動有著非常大的促進作用。

第三，企業(yè)文化可有效的實現企業(yè)效能的提升，在企業(yè)文化的作用下，可幫助企業(yè)的員工更好的了解企業(yè)未來的發(fā)展方向，員工對企業(yè)實際情況的了解將更為深入，有效激發(fā)員工主動管理意識，實現自我的有效約束與管理，這必然轉變傳統(tǒng)的被動管理模式，實現企業(yè)主動管理機制的提升。

2.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的負面影響

首先為影響企業(yè)改革，在一些方面與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求不太相符合。隨著企業(yè)現代化的不斷進步，企業(yè)文化在很多方面不能夠滿足當前企業(yè)進步和社會發(fā)展的需求，而多數企業(yè)為適應新戰(zhàn)略及外部環(huán)境的變化開始轉變企業(yè)文化，但其已在企業(yè)內根深蒂固，若突然間變化，必然帶來較大的發(fā)展阻力，企業(yè)決策的科學合理性必然降低，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

其次，阻礙企業(yè)員工的自我發(fā)展，降低企業(yè)內部信息的有效反饋。部分企業(yè)內由于文化較為強勢，給員工帶來了較大的壓力，導致員工個人創(chuàng)新觀念與價值觀被限定在某個范圍內，自身的特點必須適應企業(yè)文化的需求，非常容易在企業(yè)內導致環(huán)境發(fā)展體系的單一，建設性的意見與聲音不能及時的發(fā)現，企業(yè)戰(zhàn)略管理在該種模式的長時間作用下，變的更加流于形式，沒有有效的信息思考與反饋。

三、結束語

綜上分析，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有著積極和消極影響兩個方面，而眾多實踐表明，良好的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質量的有效提升是非常關鍵的，因此，這就要求企業(yè)經營管理人員，首先應認識到企業(yè)文化的具體內涵，將企業(yè)文化的實質作用有效的發(fā)揮出來，同時認識到企業(yè)文化是有活力的，是應隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會的不斷進步而需要進行不斷變遷和不斷更新的，因此，全面的實現企業(yè)文化的動態(tài)化更新對于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效開展也是非常重要的。

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作者簡介：張 紅（1987-），女，漢族，河北石家莊人，研究生，河北經貿大學工商管理學院，研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。