提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策淺談

摘要：煤礦經(jīng)濟效益的提高，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和利潤實現(xiàn)具有舉足輕重的意義。本文首先對提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的意義做了介紹，隨后筆者結(jié)合自身工作實踐對提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策做了簡要探討。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟效益；提升對策

中圖分類號：TQ54 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

一、提高煤礦經(jīng)濟效益的意義分析

煤礦的經(jīng)濟效益一般是指煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入與產(chǎn)出比，煤礦經(jīng)濟效益的提高，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和利潤實現(xiàn)具有舉足輕重的意義，首先，經(jīng)濟效益能夠直接有效的提高煤礦企業(yè)自身的核心競爭力。通常來講，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟利潤是企業(yè)經(jīng)營的一個重要的指標(biāo)，能夠充分的衡量企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的發(fā)展和盈利情況。企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)要以較低的成本獲取較高的效益，這是企業(yè)在激勵的競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)和保障。其次，煤礦企業(yè)是國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對于促進地方經(jīng)濟發(fā)展，提高國民經(jīng)濟水平和收入水平具有重要作用。眾所周知，煤礦資源在全球范圍內(nèi)都是非常稀缺的資源，只有合理、高效的開發(fā)和利用這些資源，提供更多的產(chǎn)品和勞務(wù)，來滿足社會和人類的需求，才能推動生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和促進社會的不斷進步?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過科技進步和改革創(chuàng)新，大幅度的降低生產(chǎn)資源的耗費，努力促進經(jīng)濟效益的提升，來不斷滿足人們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)文化需求。事實上，這也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益最重要也是最核心的途徑。

二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策分析

1.樹立正確的成本意識

毋庸置疑，降低成本一直是企業(yè)尋求利潤增長的主要手段之一，一般而言，煤礦企業(yè)的成本中安全成本和人工成本是其重要的組成部分，企業(yè)在大力發(fā)展煤礦經(jīng)營的同時，要注重成本的控制，力求最大程度的降低成本，但是必須樹立正確的成本觀念。首先，降低成本和增加收益是相輔相成的，任何時候都不能割裂，不能因為降低成本就在安全成本和人工成本方面偷工減料，這樣反而會起到適得其反的效果。其次，降低成本不能通過簡單的削減企業(yè)費用的方式來實現(xiàn)，必須要從增加經(jīng)濟效益的角度出發(fā)來考慮問題。比如，煤礦企業(yè)在任何時候都需要把企業(yè)安全生產(chǎn)以及人才培養(yǎng)作為一個長期的戰(zhàn)略，要科學(xué)優(yōu)化安全成本和人工成本的管控，在對安全成本和人工成本的投入上必須維持一個合理的比例，力求實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟效益的最大化。當(dāng)然，在現(xiàn)代煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營中，人工成本過高也勢必會造成資源的浪費，但僅僅通過縮減人工開支的做法是不可取的，煤礦企業(yè)必須建立科學(xué)的人才培養(yǎng)模式，使得企業(yè)的人才資源得到充分利用和配置。另外，企業(yè)要不遺余力的發(fā)展科技創(chuàng)新，努力提升生產(chǎn)工藝的科技含量，不斷進行新技術(shù)新工藝的實踐與摸索，切實降低生產(chǎn)中的資源耗費，從根本上實現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

2.建立完善成本管理制度與體系

眾所周知，當(dāng)前煤炭行業(yè)環(huán)境極其嚴(yán)峻，經(jīng)濟下行趨勢明顯，市場競爭不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部管理仍較為粗放，煤礦生產(chǎn)條件更趨復(fù)雜，安全生產(chǎn)壓力較大，生產(chǎn)風(fēng)險不確定因素劇增，這些困難和問題始終擺在煤炭企業(yè)的面前。無疑，煤礦經(jīng)濟效益的本質(zhì)取決于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入和產(chǎn)出比，對煤礦企業(yè)的成本進行合理的預(yù)算和管理對于提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益而言就非常重要了。從煤礦成本形成來看，其具有過程多、環(huán)節(jié)多、層次多的特點，煤礦企業(yè)必須建立健全完善的成本管理控制體系。首先是健全目標(biāo)成本管理制度。包括成本管理制度、內(nèi)部考核制度、內(nèi)部分析制度，逐步完善價格與結(jié)算體系，并制定內(nèi)部結(jié)算價格，健全結(jié)算價格體系。其次要構(gòu)建目標(biāo)成本指標(biāo)體系。將成本目標(biāo)按照總經(jīng)理、副總、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人、基層責(zé)任人的管理層次進行逐級的落實與考核，這樣有利于成本管理體系的真正落實與執(zhí)行，切實為降低成本提高經(jīng)濟效益奠定良好的制度基礎(chǔ)。

3.重視煤礦安全的投入

煤礦的安全生產(chǎn)是煤礦提高經(jīng)濟效益的前提和保障。煤礦安全投入，是為保障煤礦企業(yè)進行安全的生產(chǎn)經(jīng)營活動從而投入的人、財、物經(jīng)費的總和。毋庸置疑，增加煤礦安全投入，對于改善井下勞動條件，實現(xiàn)生產(chǎn)安全具有重要的意義，能夠在很大程度上提升煤礦的防災(zāi)救災(zāi)能力，并提高煤礦作業(yè)人員的安全素質(zhì)，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。然而，煤礦安全方面的投資屬于隱性成本，這部分的投入當(dāng)然不能直觀的感受到經(jīng)濟效益，不能直接體現(xiàn)為煤礦的產(chǎn)出。正是由于這方面的原因，大多數(shù)煤礦的高層決策人員對于煤礦安全投入持不情愿和不愿意的態(tài)度，安全方面的投入都不是那么的充分。有調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國煤礦事故直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失的比例約為1：10。從各地對煤礦事故造成的經(jīng)濟損失方面來看，每起事故造成人員傷亡的直接經(jīng)濟損失大約為20～150萬元/人，而且大有逐年上升的趨勢。鮮血和生命的教訓(xùn)告訴我們，煤礦企業(yè)必須從技術(shù)上和經(jīng)濟上對后勤安全保障部門給予強有力的支持，不要吝惜于安全方面的投入，加大安全投入和提高經(jīng)濟效益方面并不沖突，二者是相輔相成，互相促進的。

4.對煤碳資源進行科學(xué)整合

眾所周知，煤炭行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是事關(guān)國計民生的重要行業(yè)。煤企要對煤炭資源進行合理配置，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)厲杜絕違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。煤炭企業(yè)的發(fā)展史，也是一部煤炭的擴張史，隨著生產(chǎn)和規(guī)模的擴大，煤炭行業(yè)難免會出現(xiàn)一些諸如盲目開采等不符合要求與規(guī)定的行為，不合規(guī)定的開采勢必會造成能源的巨大浪費，同時也會給地方經(jīng)濟發(fā)展帶來影響，這種不加約束的行為顯然會嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的發(fā)展，針對這種情況，就需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度對這些違規(guī)行為進行制止，同時對有同樣想法的企業(yè)起到約束和警示作用。當(dāng)前的煤炭行業(yè)總體上仍處于一個快速發(fā)展和進步的時期，各種礦區(qū)的開發(fā)和開采幾乎同時進行，這樣大規(guī)模的開采當(dāng)然加快了行業(yè)發(fā)展與進步，但粗放的發(fā)展也容易造成行業(yè)的混亂。可見必須要有一個完善的體制對煤炭資源的進行科學(xué)合理的管理，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定好開發(fā)程序，并細(xì)致到程序報告、技術(shù)說明、開采人員、開采記錄、完善的信息和數(shù)據(jù)、檔案的整理匯總，這些環(huán)節(jié)都必須落實到位。要真正地杜絕盲目開采，地方政府和企業(yè)都要付出努力，政府需要出臺合理可行的開采計劃和規(guī)定，同時企業(yè)要遵守政府出臺的規(guī)定，嚴(yán)格自律，科學(xué)開采、正規(guī)開采，避免盲目追求經(jīng)濟利益而損壞國家和環(huán)境，真正做到煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]解奕彤. 煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（30）.

作者簡介：鮑曉麗（1988-），女，漢族，就職于山西焦煤集團（有限）責(zé)任公司東曲煤礦后勤服務(wù)中心水暖科，助理經(jīng)濟師。