國際石油鉆井工程技術服務合同管理要點分析

譚仁杰

摘要：全球經濟化的影響，國際石油行業(yè)競爭也在加劇。我國石油鉆井工程技術服務企業(yè)要走出國門，在進行合同簽訂方面就要與國際接軌，提升投資優(yōu)勢與市場效益。本文對此進行了專門研究。

關鍵詞：國際石油鉆井工程；技術服務；合同管理

中圖分類號：TE-9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

科技發(fā)展作為助力，經濟全球化作為推手，我國石油鉆井工程技術服務企業(yè)實現了走出國門，面向世界的偉大一步。但是走出去可以，叫好還為之尚早；存下來才算本事，鼓掌為之不遲。國際市場自有其約定俗成的游戲規(guī)則，語言溝通不便，外方管理苛刻等原因，這都是我國石油鉆井工程技術服務企業(yè)真正走向世界的羈絆。

一、中國石油鉆井工程技術服務企業(yè)走向世界現狀

經常了解國內外新聞人士熟知，我國石油企業(yè)走出去，先是國家政要出訪為之鋪路。由于加入WTO較晚，國際法則繁之又詳，單憑企業(yè)自身出面與國際同行在強者生存的國際競爭環(huán)境下東廂舞劍，雖意在沛公卻往往難得。即便政府引線，讓其簽了合同，但是未字句斟酌，一旦出現施工問題，變更合同就是難于上青天了。為什么會出現這樣的問題呢？我們企業(yè)習慣于先簽合同，隨后可以修改合同——也就是說，先把生意拿下，有問題慢慢處理。但是國外企業(yè)就是一本正經地按照合同執(zhí)行，更改是行不通的。這是思維習慣的差異，也是中國石油鉆井工程技術服務企業(yè)走向世界的最大弊病。

中國石油鉆井工程技術服務方面不如人嗎？不是的。我們有世界一流的工程技術人員與工程師隊伍，缺乏的就是按照國際準則行事的基礎。已經成功走出的企業(yè)證明，要真正實現與國際接軌，不是喊口號，熱情要有，規(guī)范更要有。適應國際標準，嚴格履行合同，全面與國際接軌。

二、中國石油鉆井工程技術服務的優(yōu)勢

我國石油鉆井工程技術服務人員總體注重國家形象，企業(yè)往往還是國企大哥，對技術含量與管理水平要求較高，在海外市場競爭中還是大有優(yōu)勢可言的。

首先，海外創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經形成。我國改革開放40年后的今天，GDP已經位居全球第二，經濟規(guī)模持續(xù)壯大，綜合國力不斷提升，國家在國際中的地位顯著提高，加之我國在加入WTO后，就鼓勵部分企業(yè)走出去，贏取國際市場。西方國家在石油市場的壟斷地位，迫使大部分發(fā)展中國家（尤其是非洲國家）需要中國提供含金量的技術服務。其次，中國近40年的翻天地覆的變化，科技日新月異的發(fā)展，使我國石油企業(yè)有了豐厚的經驗與驕傲的資本，一大批專業(yè)技術人員懷揣的是——走出去不是夢想，而是與他國共贏的創(chuàng)舉。還有就是，發(fā)達國家在石油工程業(yè)方面制定的準入條件要求較高，如技術、設備、準則等方面都有細化要求，這也為我國石油企業(yè)走出去帶來了時間優(yōu)勢。

三、國際石油鉆井工程技術服務合同管理要點

不可否認，國際市場競爭更嚴酷，尤其體現在石油資源方面。我國石油鉆井工程技術服務工程面對的就是空間小，挑戰(zhàn)大的國際環(huán)境。但是，我們既然走出了，就要一步一個腳印，爭取步步穩(wěn)，步步高。那么，在合同管理方面就要注重以下幾點：

1.精確界定合同的工作范圍

有關管理者在國際油田鉆井工程技術服務項目的合同管理工作中往往不會對其工作范圍進行分析，這就導致在某些情況下，在承包工程項目中，乙方無法以有關規(guī)定為依據執(zhí)行甲方指令。按照合同而言，乙方在重新簽約或者協(xié)商前不存任何義務來對額外的工作進行承擔。以此，IADC標準合同對此方面的原則進行了明確規(guī)定。判定某工作為額外工作還是附加工作，應以原合同為依據進行判斷。

2.注意工程項目的變更

對于國際石油鉆井工程技術服務承包工程來說免不了出現變更，甲方強行將變更工作納入原工程清單的情況十分常見，如在現場對施工進行口頭指令更改，或者由第三方進入阻礙施工并要求項目改變等，這都會導致了承包商蒙受損失。在這種情況下，對于國際石油鉆井工程技術服務承包商而言，目光要犀利，對變更令要及時確認并據理力爭，達成協(xié)議后對計價方案進行確認并寫入更改合同內容中。

3.對合同管理方面不公平行為進行有效抑制

合同管理工作是承包工程企業(yè)維護權益、獲取利潤和降低風險的重要保障。我國鉆井工程技術服務承包商普遍存在合同管理能力差、管理意識薄弱的現象，因此，在項目實際實施過程中，缺乏背景制度和相關法律法規(guī)的深入研究，在不利條件下甚至無法有效保護自身的正當權益。在這種情況下，合同管理相關人員及有關領導應當清醒認識到：合同就是合同，一旦雙方簽字蓋章，都必須遵照合同來執(zhí)行。對于影響較為重大的不合理條款而言，必須據理力爭，若實在無法爭取到，即使放棄也不能遷就。我國鉆井工程技術服務承包企業(yè)應進一步加快合同管理相關人才的培養(yǎng)，對國際承包工程合同管理方面展開積極的研究，以實現合同管理水平的不斷提高。

四、結語

對于國際石油鉆井工程技術服務工程項目而言，其合同管理工作不僅復雜程度高，而且十分關鍵，因此，要求合同管理相關人員不僅專業(yè)知識方面十分扎實，還能夠精通各國外語，此外，對于法律、金融、索賠、管理等相關知識也十分熟悉，能夠在工程實踐過程中積極探索、總結經驗，以確保國際承包工程項目得以順利有效的完成，為企業(yè)的經濟效益提供保障，從而推動我國石油企業(yè)國際市場競爭能力的不斷提高。

參考文獻：

[1]周仁清.EPC總承包管理存在的問題與對策[J].石油化工建設，2010（04）.

[2]魏佳.國際工程EPC項目的合同管理[J].石油化工建設，2011（02）.