打造“新希望”

有人說(shuō)，隨著“學(xué)院派”企業(yè)家陳春花辭任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，新希望六和真正進(jìn)入了“劉暢時(shí)代”。盛夏來(lái)臨的時(shí)候，我終于獨(dú)擋一面，全面掌舵年銷售額將近750億元的新希望六和。

5月27日，新希望六和持續(xù)了3年的“雙董事長(zhǎng)制”結(jié)束，原聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花離職，繼續(xù)擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)。我擔(dān)任董事長(zhǎng)，獨(dú)挑大梁。半個(gè)月之后的6月13日，注冊(cè)資本30億元的四川希望銀行獲批籌建，父親劉永好在金融領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。3年前，他已完成“父女接班”計(jì)劃，將更多精力放在戰(zhàn)略布局上。

我喜歡騎自行車(chē)在成都的大街小巷找美食，與所有80后女性沒(méi)有什么兩樣。只不過(guò)，我是前中國(guó)首富劉永好的女兒，繼承了億萬(wàn)身家，同時(shí)也擔(dān)負(fù)六七萬(wàn)人生存的壓力。父親心疼我：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好。”可無(wú)論誰(shuí)坐在我的位子上都無(wú)法輕松，盡管我希望優(yōu)雅從容，舉重若輕。

在過(guò)去十多年里，“劉永好女兒”的身份一直讓我深受困擾，焦慮、失落、掙扎、逃離都曾折磨過(guò)我。直到最近3年，我開(kāi)始慢慢做回“劉暢”，成長(zhǎng)的煩惱煙消云散，個(gè)人蛻變與企業(yè)轉(zhuǎn)型同步發(fā)生。

雪藏十年

1982年，劉氏4兄弟開(kāi)了三天三夜的家庭會(huì)議，最后決定“脫公服”當(dāng)專業(yè)戶，靠賣(mài)掉手表、自行車(chē)湊來(lái)的1000元，辦起養(yǎng)雞場(chǎng)。消息一出，整個(gè)小縣城炸破了天：劉家4個(gè)兒子，3個(gè)大學(xué)生，1個(gè)中專生，不要“鐵飯碗”卻跑到農(nóng)村端“泥飯碗”。

那一年我才2歲，等到我記事之后，父親已開(kāi)始養(yǎng)鵪鶉，銷售豬飼料。小時(shí)候父親牽著我的手，帶著我去菜市場(chǎng)賣(mài)鵪鶉蛋，我和母親半夜打著手電筒到樓下很深的草叢里找小鵪鶉，還有我們家的第一句廣告詞“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”，是我們一家三口圍坐在熱水盆邊泡腳時(shí)想出來(lái)的。

雖然當(dāng)時(shí)我是獨(dú)生女，但父親管教非常嚴(yán)格。小時(shí)候?qū)W游泳，父親將我放到一個(gè)離岸不是太遠(yuǎn)、但是又踩不著地的地方，然后一把推下海，自己往前游，任由我在身后哭鬧，幾次之后，我學(xué)會(huì)了游泳。出于安全考慮，我從小就有兩個(gè)名字：在新希望之外叫“李天媚”，回歸家族企業(yè)才是“劉暢”。

1995年，父親兄弟4人成為《福布斯》富豪榜上的“中國(guó)首富”，希望集團(tuán)已是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一。當(dāng)父親身穿樸素西服開(kāi)著桑塔納為生意奔波時(shí)，我正穿著迷你裙在美國(guó)吃炸雞和漢堡。1994年，“出于人身安全考慮”和“美國(guó)有親戚”，我被送到紐約讀書(shū)，后來(lái)又轉(zhuǎn)學(xué)到西雅圖一所小鎮(zhèn)的女子學(xué)校。

1998年，我堅(jiān)決回國(guó)，父女由此發(fā)生沖突，與家里吵得不可開(kāi)交，父親最終妥協(xié)，把我送到北大國(guó)際商學(xué)院讀MBA。2年后，我畢業(yè)，父親安排我進(jìn)入北京金鑼廣告公司工作，參與匯源果汁、伊利、完達(dá)山等市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目。我后來(lái)總結(jié)：如果沒(méi)有那段經(jīng)歷，我的路可能繞得更遠(yuǎn)。在此期間，父親鼓勵(lì)我重拾少年的唱歌愛(ài)好，幫我請(qǐng)優(yōu)秀的音樂(lè)老師，還鼓勵(lì)我出唱片?？晌曳吹褂X(jué)得MBA不能白讀，要為家里做點(diǎn)事，而不是像小時(shí)候那么輕狂想當(dāng)個(gè)歌星了。

在廣告公司工作時(shí)，我也在為新希望做事，我可以挑喜歡的崗位歷練，比如廣告、品牌類工作，主要是學(xué)習(xí)、參與而非主導(dǎo)，更多時(shí)候是陪父親見(jiàn)客人、當(dāng)翻譯。我的第一個(gè)頭銜是新希望集團(tuán)乳業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理，參與運(yùn)營(yíng)和籌建。那時(shí)渾身都是用不完的勁兒，半夜搭著火車(chē)到處跑。有自己的創(chuàng)意，要組建自己的隊(duì)伍，擼胳膊挽袖子恨不得大干一場(chǎng)的架勢(shì)。

2002年之后，新希望乳業(yè)先后收購(gòu)四川陽(yáng)坪、重慶天友、昆明雪蘭、云南蝶泉等11家企業(yè)，我負(fù)責(zé)品牌工作。由于忽略品牌策劃和渠道營(yíng)銷的同步配合，新希望乳業(yè)忙著鋪天蓋地打廣告，收購(gòu)重組擱置導(dǎo)致渠道未鋪開(kāi)，品牌營(yíng)銷的投入全部打了水漂。那2年是我不愿提及的人生低潮期：那時(shí)候一直不停地想，自己究竟想要什么。但思考并不成熟，大多數(shù)時(shí)候是痛苦的，索性就離開(kāi)了。

離開(kāi)新希望之后，我向父親借了150萬(wàn)元，以“李天媚”的名字在成都春熙路開(kāi)了一家小飾品店，銷售一些另類古怪的首飾。由于經(jīng)營(yíng)不善，小店最終倒閉，我后來(lái)將這段經(jīng)歷稱為“調(diào)整心情”，那是我最難過(guò)的時(shí)候，交友很廣泛，最多時(shí)候手機(jī)里有1000多個(gè)人，我堂弟說(shuō)恨不得走在大街上，都有人認(rèn)識(shí)你。但我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人是不理解你的。

此后，我重回家族企業(yè)，擔(dān)任新希望集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在上海張江負(fù)責(zé)高檔別墅辦公區(qū)域——半島科技園的業(yè)務(wù)。此后幾年，我在新希望集團(tuán)多個(gè)部門(mén)低調(diào)鍛煉。我怕被人當(dāng)小孩，還要讓他們覺(jué)得你這個(gè)人還不錯(cuò)。雖然飼料廠、養(yǎng)豬場(chǎng)的員工是“世界另外一面的人”，但我非常熱愛(ài)工作。有位員工第一次走進(jìn)新希望飼料廠時(shí)覺(jué)得“好臭”，我反問(wèn)道：“臭嗎？這是魚(yú)粉的味道。父親多次在媒體面前表?yè)P(yáng)我，說(shuō)我這幾年熱愛(ài)公司了。他小時(shí)候帶我去養(yǎng)豬場(chǎng)、飼料廠，我說(shuō)太臭不去。后來(lái)慢慢地愿意去了，現(xiàn)在去的比他多。

從2010年開(kāi)始，父親有意識(shí)地帶著我拋頭露面。許多年前，他曾與我定下“十年內(nèi)不見(jiàn)媒體”的規(guī)矩，堪稱被“雪藏十年”。2011年3月，父親把我?guī)У奖本╅_(kāi)“兩會(huì)”，并高調(diào)亮相媒體；6月中旬，我先后出任新希望集團(tuán)董事、團(tuán)委書(shū)記；一個(gè)月后，父親在重慶投資設(shè)立兩家私募基金，注冊(cè)資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是我。

2011年，新希望集團(tuán)銷售額達(dá)到830億元，員工8.3萬(wàn)人，過(guò)去5年每年以41.2%的復(fù)合增長(zhǎng)率高速成長(zhǎng)。這一年，父親滿60歲，一切看起來(lái)歡欣鼓舞，是時(shí)候考慮接班問(wèn)題了。

女承父業(yè)

2012年6月30日，新希望集團(tuán)在成都舉辦成立30周年慶典。晚上8時(shí)，以“感恩，有你有我有希望”為主題的慶典晚會(huì)開(kāi)場(chǎng)，屏幕上閃現(xiàn)“總導(dǎo)演：劉暢”的大字，會(huì)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。我走向舞臺(tái)中心，以主持人身份致歡迎詞。父親坐在臺(tái)下給我拍照，旁邊是整個(gè)家族全體成員。從父親合不攏嘴的表情來(lái)看，他對(duì)晚會(huì)效果非常滿意，不住稱贊我的策劃和執(zhí)行能力?，F(xiàn)在回頭來(lái)想，這是父親一個(gè)特別精心巧妙的安排。在籌辦晚會(huì)過(guò)程中，我強(qiáng)迫自己和同事們以更多維度觀察新希望，重新理解父輩30年的創(chuàng)業(yè)歷程，“感恩30年，有你有我有希望”也是我的心聲。

就在這一年行將結(jié)束時(shí)，一場(chǎng)災(zāi)難性危機(jī)不期而至。2012年12月18日，中央電視臺(tái)播出《揭秘“速生雞”》報(bào)道，新希望集團(tuán)全資子公司山東六和集團(tuán)旗下企業(yè)牽涉其中。食品安全大于天，我主導(dǎo)這場(chǎng)危機(jī)公關(guān)，主動(dòng)與媒體溝通，坦承真相，提出整改方案，并邀請(qǐng)媒體監(jiān)督。這場(chǎng)風(fēng)波很快就有驚無(wú)險(xiǎn)地平息過(guò)去，并未對(duì)公司聲譽(yù)造成太大傷害。

兩件大事，一喜一憂，一內(nèi)一外，我都處理得嫻熟圓滿，父親十分滿意，他也更放心交班給女兒。

實(shí)際上，父親已經(jīng)開(kāi)辟出一塊獨(dú)立王國(guó)交給我掌管。新希望集團(tuán)在新加坡設(shè)立海外投資公司總部，我擔(dān)任董事長(zhǎng)，新希望所有海外工廠都?xì)w我管理。從2002年在越南新建第一家海外工廠開(kāi)始，新希望此時(shí)在東南亞以及北非、南非擁有13家海外工廠。過(guò)去幾年，新希望的國(guó)際化步伐比較保守，我試圖打造“養(yǎng)殖—飼料—屠宰”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。整個(gè)2012年，新希望海外業(yè)務(wù)盈利1億多元，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速。

2012年是我飛速成長(zhǎng)的一年，一切水到渠成，新老交替的時(shí)刻終于到來(lái)。2013年5月22日，我一改往日淳樸形象，披著一肩新?tīng)C的長(zhǎng)發(fā)，身著香奈兒鵝黃套裙，以時(shí)尚新潮的裝束出現(xiàn)在公眾面前。這一天值得我終生銘記，62歲的父親宣布辭任新希望六和董事長(zhǎng)，由我接任。父親告訴我，以后他不再管董事會(huì)的工作，全由我一手操持。

從這一刻開(kāi)始，我再無(wú)退路，必須勇往直前，仿佛一夕長(zhǎng)大。父母給我的除了多于別人的一些財(cái)富，還有人生指導(dǎo)、愛(ài)，這是最可貴的。讓我在人生道路當(dāng)中少走一些彎路，我心懷感激。幫助父母完成他們的事業(yè)，我不認(rèn)為自己是唯一能夠擔(dān)起大任的人，但我絕對(duì)是最忠心的。

然而，僅憑忠心還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。接班當(dāng)天，新希望股價(jià)收跌1.49%。投資者用錢(qián)投票，顯然對(duì)我的能力還不大信任。

父親比所有人都清楚這一點(diǎn)，他說(shuō)，我今年62歲，劉暢接班可以保證新希望持續(xù)快速發(fā)展，但是她實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺，需要鍛煉、需要人幫助。他請(qǐng)來(lái)“學(xué)院派”企業(yè)家陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，來(lái)輔佐我順利過(guò)渡。從2003年3月至2004年12月，陳春花曾擔(dān)任山東六和集團(tuán)總裁，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造銷售額從20億元增長(zhǎng)到80億元的商業(yè)奇跡。2005年新希望入股山東六和之后，父親幾次邀請(qǐng)陳春花擔(dān)任重要職位都未成功，此番面臨交班和轉(zhuǎn)型壓力，陳春花才應(yīng)允。父親“期望陳春花將她的研究、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)”。

新希望

2011年11月，新希望完成對(duì)山東六和集團(tuán)的并購(gòu)整合，資產(chǎn)重組后新希望六和股份有限公司旗下有新希望農(nóng)牧、六和集團(tuán)及上市公司原有農(nóng)牧3塊資產(chǎn)，當(dāng)年以銷售收入700億元成為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)。然而2年過(guò)去，新希望六和依然停滯不前，在700億元左右徘徊。

這也是飼料行業(yè)共同的增長(zhǎng)瓶頸，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題日益嚴(yán)峻。父親曾經(jīng)說(shuō)，行業(yè)產(chǎn)能利用率在38%左右，新希望最好時(shí)也只在50%左右。陳春花認(rèn)為，中國(guó)飼料總量達(dá)到全球最大，行業(yè)發(fā)展模式面臨調(diào)整的關(guān)口，新希望六和要在保持增長(zhǎng)的同時(shí)找到新的發(fā)展出路。劉暢已看到中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，擁有變化的基因是做百年常青基業(yè)的基本要素。

行業(yè)局勢(shì)變幻莫測(cè)，新希望管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)清四個(gè)趨勢(shì)：第一，飼料不再是盈利主體，應(yīng)該回歸到消費(fèi)端、食品端的價(jià)值鏈延伸；第二，行業(yè)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生改變，由養(yǎng)殖者評(píng)價(jià)飼料好不好變?yōu)橄M(fèi)者評(píng)價(jià)肉好不好；第三，全球同行進(jìn)入，中國(guó)市場(chǎng)要按照國(guó)際化的發(fā)展邏輯經(jīng)營(yíng)企業(yè)；第四，食品安全。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，劉暢調(diào)整戰(zhàn)略布局，將一家以飼料為主的農(nóng)牧公司轉(zhuǎn)向?yàn)橄M(fèi)端提供安全可靠的、全供應(yīng)鏈的、全價(jià)值鏈的食品供應(yīng)公司。

在將近半年時(shí)間內(nèi)，陳春花與我這對(duì)師徒進(jìn)行大刀闊斧地變革，使新希望六和重新回到行業(yè)最前端。關(guān)于這3年進(jìn)行了哪些變革，《新牧網(wǎng)》研究專家在陳春花離任時(shí)給出的評(píng)價(jià)比較中肯：“以前單純以飼料為主大力向養(yǎng)殖基地端與食品消費(fèi)端‘兩端發(fā)展；新希望六和的凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)；通過(guò)組織設(shè)計(jì)激活老員工的創(chuàng)造性和工作動(dòng)力3個(gè)方面。”

進(jìn)入2016年之后，新希望六和啟動(dòng)一系列并購(gòu)計(jì)劃。1月8日，以1.725億元成為久久丫最大股東；2月17日，以6.16億元收購(gòu)本香農(nóng)業(yè)70%的股權(quán)；3月24日，以近3億元全資收購(gòu)嘉和一品中央廚房資產(chǎn)。收購(gòu)還將繼續(xù)，一類是對(duì)我們的資源形成互補(bǔ)的，比如海外的原料，一類是有渠道有品牌的公司。

2016年2月27日，新希望六和發(fā)布《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)規(guī)劃》：從飼料銷售為主的商業(yè)模式轉(zhuǎn)為以商品豬銷售為主的商業(yè)模式，成為鮮肉和肉制品提供商。同時(shí)，通過(guò)3—5年時(shí)間，總投資88億元，以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式發(fā)展1000萬(wàn)頭生豬，通過(guò)“技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)”形式覆蓋2000萬(wàn)頭生豬。

新希望國(guó)際化將近20年，已經(jīng)在海內(nèi)外30多個(gè)國(guó)家擁有600多家分公司，員工近8萬(wàn)人。2015年10月，新希望收購(gòu)美國(guó)獨(dú)立的糧食及大宗商品貿(mào)易企業(yè)藍(lán)星公司20%股權(quán)，成為后者第二大股東。未來(lái)5年，國(guó)際板塊的規(guī)模比重將由5%提升到20%。

到2016年5月陳春花離任時(shí)，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)的3年間業(yè)績(jī)閃耀：新希望六和凈利潤(rùn)增幅累計(jì)達(dá)到27%。2015年以及2016年一季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)9.47%和28%，達(dá)到22.1億元和5.15億元。2015年，飼料、肉食品、養(yǎng)殖板塊在新希望六和的營(yíng)收占比分別為58.39%、27.09%、3.28%，雖然飼料仍然是新希望六和的核心業(yè)務(wù)，但占比已經(jīng)下降，轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。

對(duì)于“三年轉(zhuǎn)型成績(jī)單”，父親評(píng)價(jià)甚高，他認(rèn)為我任董事長(zhǎng)已將近3年，大家感覺(jué)還不錯(cuò)，我的狀態(tài)也非常好。

我很在乎父親的看法，如果你是一個(gè)下屬，肯定要在乎老板的評(píng)價(jià)呀。去年我領(lǐng)了年終獎(jiǎng)，我曾經(jīng)想我就不要領(lǐng)了，同事們跟我說(shuō)，這是對(duì)工作的肯定，我覺(jué)得被認(rèn)可，很開(kāi)心。

自信心提升也源于自己的小家庭，我已成為一對(duì)龍鳳胎的媽媽。我以前老是糾結(jié)于，我有一對(duì)這么強(qiáng)大的父母我應(yīng)該怎么辦才好呢？老是覺(jué)得我要成為別人眼中的誰(shuí)。但他們的來(lái)臨讓我覺(jué)得，其實(shí)這些都是命中注定的，這就是我，我應(yīng)該是我自己。只要我能夠做到最好的自己，那么我就對(duì)任何人都有交代了。

我的人生看似命中注定，但我只做我自己，做最好的自己，這需要智慧和勇氣。與3年前上任時(shí)相比，我已具備堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，我有足夠的信心面對(duì)不確定的未來(lái)。