土木工程建筑管理中關(guān)鍵問(wèn)題的探討

董月楠

摘要：隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，土木工程也在實(shí)踐中得到了更大的提高與進(jìn)步。土木工程是一門集多種技術(shù)和專業(yè)為一體的綜合性建筑學(xué)科，尤其，近年來(lái)土木工程施工中遇到的問(wèn)題逐漸增多，傳統(tǒng)施工方法已經(jīng)不能滿足要求，要使工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成既定目標(biāo)，就離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑管理。本文就此展開(kāi)了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑管理;關(guān)鍵問(wèn)題

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)外關(guān)于土木工程的建筑管理理念開(kāi)始逐漸引入，我國(guó)的土木工程建筑管理也經(jīng)歷著從無(wú)到有的不斷發(fā)展變化，土木工程整理建筑管理水平雖然取得了一定的成績(jī)，但相對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)建筑管理水平，我國(guó)的土木工程建筑管理仍處于相對(duì)比較落后的階段，建筑管理中仍然存在著一些問(wèn)題。如人員設(shè)置不合理、施工混亂、缺乏有效監(jiān)管等等，嚴(yán)重影響了土木工程建筑管理的發(fā)展。土木工程的建筑管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，具有特殊性和綜合性，建筑管理水平的好壞直接影響到土木工程的質(zhì)量和水平[1]。因此，科學(xué)的土木工程建筑管理方法對(duì)提高土木工程質(zhì)量和效率具有關(guān)鍵作用。

1土木工程建筑管理中關(guān)鍵問(wèn)題

1.1體制問(wèn)題

在土木工程中項(xiàng)目中，管理工作沒(méi)有落實(shí)到人，因此，隨著施工建設(shè)多元化的推進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目沒(méi)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人、企業(yè)的管理工作沒(méi)有得到執(zhí)行，這種體制會(huì)使企業(yè)得不到發(fā)展，而且會(huì)對(duì)工程施工會(huì)造成一定的影響。另外，我國(guó)的土木工程管理機(jī)制不健全，對(duì)工程管理比較混亂，抑制了工程施工的順利進(jìn)行。

1.2施工管理存在的問(wèn)題

目前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中還存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)力資源的控制，施工的安全責(zé)任問(wèn)題沒(méi)有得到有效的落實(shí)，由于施工的任務(wù)比較重，對(duì)工程質(zhì)量的控制難度比較大，工程施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)工程施工責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作制度沒(méi)有明確的規(guī)定，從而使工程管理比較混亂，施工的安全決定了施工的秩序。施工責(zé)任沒(méi)有明確的規(guī)定，在工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)就會(huì)發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，不利于工程項(xiàng)目的管理。

1.3工程管理中不重視環(huán)境問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，人們生活觀念的不斷提高，對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。而現(xiàn)今土木工程管理中側(cè)重于注重其社會(huì)效益而忽視了環(huán)境問(wèn)題，導(dǎo)致在施工過(guò)程中周圍環(huán)境污染嚴(yán)重造成不良后果，同時(shí)給城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。而在實(shí)際施工過(guò)程中，大部分企業(yè)在土木工程建筑施工階段，因?qū)Νh(huán)境影響認(rèn)識(shí)不足，忽略了其重要性，給周圍環(huán)境和居民帶來(lái)了不良影響。

2應(yīng)對(duì)土木工程管理中關(guān)鍵問(wèn)題的措施

2.1優(yōu)化體制系統(tǒng)

首先要提高施工人員的整體素質(zhì)，避免專業(yè)素養(yǎng)缺乏的人魚目混珠，比如針對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)要及時(shí)聽(tīng)取監(jiān)理部門的匯報(bào)報(bào)告，對(duì)不合理的項(xiàng)目加以糾正，同時(shí)要及時(shí)更新和維修施工設(shè)備。要盡快落實(shí)項(xiàng)目法人制度，一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)管理人員負(fù)責(zé)到底，而不應(yīng)短期管理，影響項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃，各個(gè)部門之間的聯(lián)系要進(jìn)行綜合整合，優(yōu)化整體機(jī)制，加強(qiáng)相互的合作和明確各自的分工。

2.2加強(qiáng)工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度

完善建筑工程監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理范圍，將監(jiān)理貫穿于整個(gè)工程全過(guò)程。同時(shí)要不斷規(guī)范化監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理市場(chǎng)管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，確保監(jiān)理制度各項(xiàng)內(nèi)容能夠落到實(shí)處，使工程監(jiān)理力度得到加強(qiáng)。

2.3對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會(huì)對(duì)施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。首先，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)施工技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹(shù)立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念;其次，根據(jù)自身工程的具體特點(diǎn)，對(duì)于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對(duì)工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時(shí)關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學(xué)的施工周期表等。

2.4提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全保障

工程建設(shè)管理的實(shí)質(zhì)是確保施工質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成施工任務(wù)。與此同時(shí)為了加強(qiáng)施工質(zhì)量，必須從根本的建筑原材料著手，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。將工程施工效率與施工質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效控制。此外，安全施工時(shí)確保施工質(zhì)量基本條件，必須重視強(qiáng)化施工安全保證管理。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)和有效處理。

2.5重視進(jìn)度管理

土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著手，先從計(jì)劃面進(jìn)行分析，工程開(kāi)工之前，先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來(lái)，管理人員則可以將這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過(guò)這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

2.6做好土木工程項(xiàng)目成本管理

對(duì)此，土木工程項(xiàng)目成本管理指的是整個(gè)施工過(guò)程的成本管理，在管理過(guò)程中，其管理人員不僅要做好整個(gè)施工過(guò)程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開(kāi)展土木工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要堅(jiān)持以效益原則為基礎(chǔ)，并將項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)和力完美結(jié)合在一起，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理水平。同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際管理情況和需要，建立合理的獎(jiǎng)懲制度和考評(píng)制度，從而使整個(gè)土木工程項(xiàng)目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

2.7改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

堅(jiān)持“以人為本“，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策的方式，加強(qiáng)管理中的集體化和民主化，加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理是貫穿于工程管理全過(guò)程的，必須要降施工中的各大要素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考量，才能很好地平衡幾者之間的關(guān)系，才能保障施工的順利進(jìn)行，而且，在工程施工過(guò)程總要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)影響施工經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行分析，并探討解決這些問(wèn)題的措施，加快工程的施工效益，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工中要合理配置資源，這樣才能使工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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