我國創(chuàng)新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題研究

何興安

[摘要]在經(jīng)濟發(fā)展中，我國創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理有了些許進步，但相較于國外有些企業(yè)，還存在較大差距。目前創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理存在一些問題，知識產(chǎn)權(quán)管理意識不足，并未充分運用知識產(chǎn)權(quán)信息。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625069

隨著科技的不斷發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)制度的不斷完善，知識產(chǎn)權(quán)不僅成為重要的法權(quán)以及無形的資產(chǎn)，還成為了經(jīng)濟主體的有力競爭，成為了企業(yè)之間獲取生存和發(fā)展的后備力量，而且變成發(fā)揮知識資源經(jīng)濟競爭效能的有效保障。知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟發(fā)展、科技進步當(dāng)中越發(fā)受到重視。企業(yè)出于戰(zhàn)略的角度看待并處理知識產(chǎn)權(quán)的問題，加強自主知識產(chǎn)權(quán)的管理及創(chuàng)造，有效執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理不僅能夠打開市場、獲取最大投資利益、減少成本、提升企業(yè)價值、帶動新的投資、占據(jù)市場且獲得競爭優(yōu)勢，這也成為了當(dāng)前時期的所需。

1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的意義

11當(dāng)前我國企業(yè)管理改革的趨勢

當(dāng)前為了符合全球化變革乃至體現(xiàn)知識經(jīng)濟的狀況，我國企業(yè)管理需面對全面變革。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)依靠的資源及環(huán)境產(chǎn)生了較大的改變，這些是從有形向無形的轉(zhuǎn)變，也就是由土地、廠房、設(shè)備、機器、存貨等實物型資產(chǎn)變成實物型資產(chǎn)再加現(xiàn)金、信貸、投資、應(yīng)收款等財務(wù)型資產(chǎn)，從而令財務(wù)型資產(chǎn)和無形資產(chǎn)均十分重要[1]。對于經(jīng)濟實力較強的企業(yè)而言，核心競爭力與創(chuàng)造利潤的來源更多需要通過其具有的無形資產(chǎn)，尤其是知識產(chǎn)權(quán)。

我國企業(yè)的管理改革具有以下趨向。

（1）從有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)管理

有形資產(chǎn)管理指的是傳統(tǒng)工業(yè)社會企業(yè)管理的主要形式。在當(dāng)前時期，社會具備的人力資本、結(jié)構(gòu)資本乃至客戶資本等構(gòu)成知識資本會變成企業(yè)最主要的資本方式。尤為在我國入世并實現(xiàn)經(jīng)濟全球化依賴，企業(yè)具備的內(nèi)部無形資產(chǎn)，比如專利、商標(biāo)、品牌形象、著作權(quán)等，乃至價值鏈客戶、戰(zhàn)略聯(lián)盟、銷售途徑、合作商、供應(yīng)商等，已經(jīng)變成企業(yè)獲得利潤并提升競爭力的重要所在[2]。企業(yè)管理由此通過傳統(tǒng)有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)管理。

（2）從資本化管理向知識化管理轉(zhuǎn)變

知識化管理和資本化管理的差別在于，注重知識管理及知識產(chǎn)權(quán)管理，尤其對于知識產(chǎn)權(quán)的管理，已經(jīng)變成企業(yè)管理的主要方面，變成企業(yè)在競爭中獲取利潤及優(yōu)勢的主要方法。企業(yè)管理形式則通過資本經(jīng)營逐步朝著創(chuàng)造、運用、轉(zhuǎn)讓知識乃至智力成果的知識經(jīng)營轉(zhuǎn)變，智力資源會取締資本資源而變成企業(yè)最主要的財富，企業(yè)在追尋資本資源最大效益中逐步轉(zhuǎn)變成追尋智力資源的最大化。

（3）從傳統(tǒng)型管理轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理

傳統(tǒng)型管理是企業(yè)的有形資產(chǎn)。在企業(yè)外部環(huán)境變化的狀態(tài)下，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、科技創(chuàng)新乃至管理創(chuàng)新均變成獲取并保持市場競爭優(yōu)勢的有力武器。企業(yè)管理創(chuàng)新的特征為符合科技發(fā)展以及市場環(huán)境的改變，擴大研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的投入，持續(xù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，把創(chuàng)新融入到所有管理當(dāng)中。

（4）從剛性管理邁向柔性管理

以剛性管理為根本，加大柔性管理，成為了目前企業(yè)知識管理的特征，其注重以人為本，以人為核心，依照企業(yè)相同的價值觀及文化、精神采取人格化的管理。這一管理形式的變革實則為剛?cè)岵木C合管理形式。

12企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)的意義

通過我國企業(yè)管理變革趨向能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的管理實則為企業(yè)管理變革的主要趨向與內(nèi)容，由于其具備無形資產(chǎn)管理、知識化管理、創(chuàng)新型管理以及柔性管理的特征。

知識產(chǎn)權(quán)身為企業(yè)的主要無形資產(chǎn)，無法脫離企業(yè)有效研發(fā)、保障、運營及運用，則需科學(xué)管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理成為了企業(yè)執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的根本性工作，也成為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作實施的有效保障。尤其對于全新的競爭氛圍中，其已經(jīng)變成我國企業(yè)融入國際競爭戰(zhàn)略的選擇。把知識產(chǎn)權(quán)歸入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理當(dāng)中，身為依法治理企業(yè)的主要內(nèi)容，處于企業(yè)經(jīng)營管理的主要地位，也成為企業(yè)必須注重的主要問題。

恰恰由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，國內(nèi)外眾多成功企業(yè)才將精力融入其中，把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的有效管理與制度完善當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題對待。

尤其在全新的國際競爭驅(qū)使下，創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)管理為根基的企業(yè)競爭管理體系，成為了我國企業(yè)融入國際市場競爭的所需。這是由于在新型國際競爭當(dāng)中，企業(yè)獲取的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品及技術(shù)成為獲取市場競爭力的有效保障。知識產(chǎn)權(quán)制度成為目前企業(yè)經(jīng)營的主要法律保障，這也成為了企業(yè)技術(shù)特點與產(chǎn)品特點轉(zhuǎn)變成市場優(yōu)勢的法律機制。企業(yè)有效管理、保護、運營知識產(chǎn)權(quán)，則可以在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理中真正打開自己的市場與技術(shù)的范疇，獲取市場與競爭的主動權(quán)[3]。創(chuàng)建完善與當(dāng)前企業(yè)制度相符的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，從整體上提升我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理能力，成為了國內(nèi)外趨勢的必然所需，也成為了社會主義市場經(jīng)濟的主體，更加成為獲取最佳社會效益以及經(jīng)濟效益的有效途徑。

2創(chuàng)新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的問題

21企業(yè)專利的數(shù)量及質(zhì)量需要提升

就創(chuàng)新型企業(yè)來講，對知識產(chǎn)權(quán)管理是為了通過知識產(chǎn)權(quán)的高利用率而獲得利潤?？墒俏覈蟛糠制髽I(yè)均擁有較少的專利，而且獲得授權(quán)的專利內(nèi)發(fā)明專利占據(jù)的比例更少。在創(chuàng)新企業(yè)當(dāng)中，只有發(fā)明專利才可以為企業(yè)帶來較高的回報。有些跨國企業(yè)，通過自己的專利，不僅較快占據(jù)了國際市場，并且還為我國在國際市場中的競爭形成了阻礙。

22知識產(chǎn)權(quán)管理組織體系不夠健全

我國當(dāng)前在創(chuàng)新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中，尚屬于直線職能式組織模式。直線職能式組織模式具有內(nèi)部不足，特別其屬于集權(quán)式結(jié)構(gòu)的代表，可是一個高效知識產(chǎn)權(quán)管理部門需要通過眾多具備不同知識乃至技術(shù)背景的員工構(gòu)成，才可以確保知識產(chǎn)權(quán)工作的有效執(zhí)行。

23知識產(chǎn)權(quán)管理意識不足

我國創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度不夠完善，知識產(chǎn)權(quán)會對一個企業(yè)眼前的利益以及未來的發(fā)展造成影響，可是眾多企業(yè)并未重視知識產(chǎn)權(quán)管理，在知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)運營乃至維護等方面均具有不足，尤其欠缺對發(fā)明人創(chuàng)新意識的激勵制度。

24未充分利用知識產(chǎn)權(quán)信息

依照世界知識產(chǎn)權(quán)組織的統(tǒng)計，專利文獻內(nèi)包括了全球95%的研發(fā)成果，假如可以良好運用專利，不但能夠節(jié)省60%的研發(fā)時間，還能夠降低40%的研發(fā)費用?？墒俏覈钠髽I(yè)并未對此給予充分利用，有些企業(yè)的科研人員進行科研課題以前，并未預(yù)先掌握這些信息，從而不斷研究，耗費眾多人力、物力與財力[4]。

25知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合度較低

大部分創(chuàng)新型企業(yè)均將知識產(chǎn)權(quán)管理上升為企業(yè)的戰(zhàn)略層面，創(chuàng)建了符合企業(yè)所需的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?？墒且勒债?dāng)前狀況而言，大部分企業(yè)均獨自處于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略當(dāng)中，局限性處理一些或許會發(fā)生的侵權(quán)問題，出于知識產(chǎn)權(quán)的重要性而重視知識產(chǎn)權(quán)的管理，可是具體如何才可以把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略較好地運用在企業(yè)自主創(chuàng)新的活動當(dāng)中，通過戰(zhàn)略層面系統(tǒng)看待知識產(chǎn)權(quán)管理，把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略相融合，來提高總體創(chuàng)新系統(tǒng)的動力，大部分企業(yè)均未從整體層面進行考量。

3創(chuàng)新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的改善

31創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)的保障意識

在企業(yè)當(dāng)中，對知識產(chǎn)權(quán)的保護尤為關(guān)鍵，所以，企業(yè)必須具備知識產(chǎn)權(quán)的保障意識。這是由于處于市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)身為市場的主體而存在。在市場的貿(mào)易中，如企業(yè)遇到知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)或知識產(chǎn)權(quán)壁壘等問題，國家則需有義務(wù)保障企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)通過一定方式主張權(quán)利?？墒瞧髽I(yè)身為市場的主體，國家卻只能對企業(yè)維護利益起到協(xié)助的作用，而合法權(quán)益最終還需自身通過一定的方法進行保護。所以，企業(yè)建立較強的知識產(chǎn)權(quán)保障意識對維護自身合法利益十分重要。源于此，企業(yè)一方則需提高知識產(chǎn)權(quán)的注冊意識。比如我國近些年來，由于商標(biāo)法、專利法等知識產(chǎn)權(quán)的保護法律乃至知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳均需加強和完善，我國在知識產(chǎn)權(quán)保護意識方面需要提升。可是眾多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)保障意識方面尤顯不足，尤其對于專利權(quán)注冊方面，擔(dān)心通過注冊后，專利技術(shù)則會被他人所用?？墒沁@也令企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)時常被侵犯。這一狀態(tài)下，我國企業(yè)則需提高知識產(chǎn)權(quán)的注冊意識，以此令企業(yè)的商標(biāo)受到保護。并且，企業(yè)還需提高知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)意識，在合法權(quán)益被侵害時，必須不惜代價追究到底。這是由于侵權(quán)而遭受的損失必定不會比追究責(zé)任所承受的成本高，假如未對侵權(quán)行為進行追究，則會再次出現(xiàn)這一問題，從而令企業(yè)遭受更大的損失。

32創(chuàng)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)假如想要在以后的市場競爭中屹立不倒，則需創(chuàng)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，把科學(xué)技術(shù)當(dāng)作企業(yè)的主要競爭力。首先，對于發(fā)達(dá)國家中以技術(shù)準(zhǔn)則和技術(shù)專利構(gòu)成的技術(shù)壁壘，企業(yè)需要積極融入或自行組織標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，改變貿(mào)易壁壘，以便獲取在國際市場中的主要地位。其次，企業(yè)需把知識產(chǎn)權(quán)的保護當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸入企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，提高對企業(yè)所具備的專利、商標(biāo)的注冊保障工作以及侵權(quán)追究的工作，并且把知識產(chǎn)權(quán)的工作提升到企業(yè)經(jīng)營乃至管理的主要方面，完善知識產(chǎn)權(quán)的構(gòu)成、管理、申請、使用和維權(quán)體系，不斷完善知識產(chǎn)權(quán)的管理制度，把知識產(chǎn)權(quán)管理歸入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。

33創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)的管理機構(gòu)

我國有眾多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理中并未創(chuàng)建專門的機構(gòu)，究其原因是由于這些企業(yè)未創(chuàng)建其知識產(chǎn)權(quán)的保障意識，也未把知識產(chǎn)權(quán)的管理當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。在此狀況中，企業(yè)則需提升知識產(chǎn)權(quán)的管理能力，將其作為創(chuàng)建專門知識產(chǎn)權(quán)的管理部門，這一部門能夠建立于企業(yè)法務(wù)部中，針對知識產(chǎn)權(quán)申請、管理、知識產(chǎn)權(quán)合同簽署、糾紛處理等不同內(nèi)容，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理能力。

4結(jié)論

總而言之，在資本經(jīng)濟朝著知識經(jīng)濟改變時，知識產(chǎn)權(quán)則成為企業(yè)的立足之本，也成為了立國之本。不但需對知識產(chǎn)權(quán)給予尊重，保障知識產(chǎn)權(quán)，還需將知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)作企業(yè)與國家發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷學(xué)習(xí)分析產(chǎn)權(quán)知識，提升知識產(chǎn)權(quán)的意識，令知識產(chǎn)權(quán)真正變成有力武器，為國家、為企業(yè)創(chuàng)造財富。

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