中資企業(yè)跨國并購的全新特征與風(fēng)險規(guī)避

張銳

[摘 要] 新一輪中國企業(yè)海外并購，其規(guī)模與數(shù)量呈幾何級數(shù)增長，并購標(biāo)的顯著向技術(shù)、品牌與管理等無形資產(chǎn)遷移，同時發(fā)生在服務(wù)性行業(yè)的資本并購案例日趨增多。歐美國家成為中資企業(yè)海外并購主戰(zhàn)場，但相應(yīng)的制度歧視風(fēng)險明顯增大，中資企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險日漸上升。未來中國企業(yè)海外并購更應(yīng)注重戰(zhàn)術(shù)與謀略的選擇。

[關(guān)鍵詞] 中資企業(yè)；海外并購；市場風(fēng)險；戰(zhàn)略運用

[中圖分類號] F125 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1002-8129（2016）06-0126-07

依托著不斷烘熱的政策背景，借助著估值下移的有利時機，攜帶著厚重充盈的資本籌碼，中國企業(yè)在海外市場掀起了一場規(guī)模空前的并購風(fēng)暴。透過如火如荼的兼并行情，撥開起伏跌宕的競購波瀾，人們不僅觀賞到了資本要素彼此勾兌的神奇，也領(lǐng)略到技術(shù)因子互相匹配的精彩，同時清晰地看到了中國企業(yè)借助并購之力提升自我的健朗身影。

一、并購規(guī)模呈幾何級數(shù)增長與放大

盡管過去一年中國經(jīng)濟遭遇到26年來最低增速的尷尬，雖然人民幣留下了掉頭向下的貶值印跡，但卻并沒有稀釋中國企業(yè)漂洋過海大展資本并購拳腳的激情與張力。國際金融數(shù)據(jù)商Dealogic提供的數(shù)據(jù)顯示，2015年中資企業(yè)海外并購金額總計達到1239億美元，首次突破1000億美元的年度海外并購關(guān)口，同時也是并購金額第六年獲得連續(xù)增長[1]。另據(jù)普華永道的統(tǒng)計報告，去年中國企業(yè)在海外市場實施的并購項目共394起，同比增長40%，創(chuàng)出歷史記錄。受此影響，中企海外并購交易存量項目達到9420宗。

進入2016年以來，中資企業(yè)跨國并購更是進入快車道。湯森路透的數(shù)據(jù)顯示，基于對經(jīng)濟增長放緩以及銀行金融行業(yè)健康程度的擔(dān)憂，今年前兩個月全球并購交易額同比下降了23%，但中國企業(yè)卻發(fā)起了102起海外并購，交易金額達815億美元，而去年同期只有72起，交易額僅110億美元，因而這一結(jié)果超過歷史上的任何一年，并圈占了全球跨境并購規(guī)模47%的份額。據(jù)此，全球兩大咨詢公司德勤和普華永道不約而同地預(yù)測，今年中國公司海外并購交易金額將比去年增長50%以上，并且未來幾年將繼續(xù)保持50%的增長率。

中國化工無疑成為中資企業(yè)海外并購陣容中最為耀眼的明星。今年2月初，中國化工斥資430億美元收購瑞士先正達，開創(chuàng)了全球農(nóng)業(yè)化工領(lǐng)域迄今為止的最大一起收購案，成為史上第四大以全現(xiàn)金支付的收購案，更是中國企業(yè)有史以來最大的一筆海外并購交易。資料顯示，先正達由歐洲藥企巨頭諾華和英國藥企阿斯利康的農(nóng)業(yè)部門合并而成，在農(nóng)藥和種苗領(lǐng)域居于世界首位，公司業(yè)務(wù)遍及全球90個國家和地區(qū)。

值得關(guān)注的是，在并購先正達的前半月，中國化工還以10億歐元收購了德國著名塑料和橡膠加工機械設(shè)備制造商克勞斯瑪菲集團，同時購入瑞士能源貿(mào)易商摩科瑞12%的股份，而在去年，中國化工出資79億美元完成了對意大利輪胎公司倍耐力的收購。當(dāng)然，馳騁于國際并購市場的中國化工并不顯得形單影只。進入今年以來，人們不僅看到了天津天海投資以63億美元收購英邁、海爾斥資54億美元收購?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù)、萬達以35億美元收購好萊塢制片商傳奇娛樂、寧波均勝電子股份有限公司斥資11億美元收購美國汽車安全零部件工程公司KSS等并購案進入收官階段，同時，中聯(lián)重科以33億美元收購美國第二大工程機械制造商特雷克斯、北京控股以18億歐元收購德國垃圾焚燒發(fā)電廠運營商EEW Energy from Waste等也正處于火熱推進之中。一個個即將落地的并購棋子，正在向四面八方傳遞中國資本競走于全球的鏗鏘腳步[2]。

二、歐美國家成為中資企業(yè)并購的主戰(zhàn)場

波士頓咨詢公司（BCG）針對中國企業(yè)商業(yè)并購的一項市場調(diào)查表明，87%的中資企業(yè)希望通過橫向并購形成規(guī)模經(jīng)濟，達到降低成本的目的；5%的企業(yè)希望通過縱向并購?fù)晟粕舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈；8%的企業(yè)希望通過混合并購整合資源。但從國內(nèi)情勢看，目前中國政府正在推動供給側(cè)改革，加快“去產(chǎn)能”“去庫存”和“去杠桿”的進程，中國企業(yè)在本土發(fā)起并購的時機并不理想；同時，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的日益推進，更多的中國企業(yè)試圖借此提前進入海外市場，以分享國家之間投資合作的紅利；不僅如此，中國政府已然啟動的“中國制造2025”，力推國內(nèi)高端裝備業(yè)“走出去”，對接國外資源與產(chǎn)業(yè)。多方面力量的集合推動與倒逼著中國企業(yè)出擊和屯兵海外并購市場。

歐美國家特別是歐洲經(jīng)濟增長的乏力，加之原油價格等大宗商品價格的持續(xù)下挫，帶動歐洲國家資產(chǎn)價格估值中樞的不斷下移，同時出于對發(fā)達經(jīng)濟體在科技與服務(wù)等無形資產(chǎn)戰(zhàn)略投資價值的追逐，歐美市場便成為了中國企業(yè)下注資本籌碼的最主要空間。Dealogic數(shù)據(jù)顯示，去年中資企業(yè)在發(fā)達國家的并購規(guī)模占中國海外并購總規(guī)模的2/3左右，其中在美國的并購規(guī)模就占中國海外并購總規(guī)模的23%，同時在歐洲的并購?fù)顿Y占中企海外并購?fù)顿Y總額的近三分之一。而今年以來，這種趨勢還在強化。資料顯示，2016年截至目前所發(fā)生的5筆規(guī)模最大的跨境收購中，有4筆涉及中國企業(yè)競購美國和歐洲資產(chǎn)，總價值達617億美元。

正是看中了歐美企業(yè)的估值優(yōu)勢，于是出海并購的中資企業(yè)陣營中頻現(xiàn)A股上市公司的身影。來自彭博社的數(shù)據(jù)表明，去年上海和深圳上市的中國公司海外收購和投資額達到了256億美元，同比增長48%。而Wind數(shù)據(jù)顯示，今年以來，A股上市公司共發(fā)起46個海外并購項目，交易金額總計近500億元人民幣。對比發(fā)現(xiàn)，目前中國A股上市公司的平均市盈率為53倍左右，為美國股市市盈率的3倍之多，同時為香港股市市盈率的5倍。對于上市公司，通過發(fā)起海外并購，不僅可以獲得目標(biāo)公司的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，還能拉低本身的市盈率，從而彰顯出在資本市場的融資優(yōu)勢。

相比于國有企業(yè)而言，民營企業(yè)對海外資源與要素的追逐意愿絲毫也不遜色。統(tǒng)計資料顯示，去年民營企業(yè)海外并購的交易數(shù)量是國有企業(yè)的近3倍，而在美國并購市場上，民企數(shù)量更是占到80%。不僅如此，與以往交易數(shù)量多但單筆金額相對較小而言，如今民營企業(yè)的并購也表現(xiàn)出了一定的規(guī)模級水平。如均勝電子對KSS的收購高達11億美元，中國商人盧先鋒收購澳大利亞塔斯馬尼亞州范迪門土地公司的交易金額達2.02億美元。重要的是，據(jù)美國智庫榮鼎集團的統(tǒng)計顯示，目前中資企業(yè)的海外并購已擴展到近30個行業(yè)，這種并購多元化的格局也主要是通過民企的投資表現(xiàn)出來。

三、并購目的更加注重軟實力的提升

押注澳洲鐵礦，染指非洲石油，競購南美有色……，對石油與礦產(chǎn)以及資源型企業(yè)的偏愛有加是中國企業(yè)過往并購留給外人的印象。但此一時彼一時。新一輪中國企業(yè)海外并購將目光遷移到了品牌和技術(shù)以及能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和利于提升自身管理水平的標(biāo)的之上。榮鼎集團的統(tǒng)計報告顯示，在中國企業(yè)海外并購中，資源領(lǐng)域的交易額占比已從2011年的83%猛降至目前的16%。特別是過去3年中，信息技術(shù)行業(yè)的出境并購案例逐年增加，分別為20起、54起和60起，共計投放資金達1100億美元。進入2016年后截至目前，信息技術(shù)領(lǐng)域的境外并購已有5起，集合資金90多億美元。

將并購目光聚攏到海外科技標(biāo)的的全新布局，反映了中國企業(yè)試圖提升自身在全球產(chǎn)業(yè)分工的層級以及完善自我產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)訴求。以中國化工并購先正達為例，由于先正達不僅在農(nóng)藥和種苗領(lǐng)域具有與美國孟山都相抗衡的技術(shù)研發(fā)實力，而且在全球擁有廣泛的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，中國化工將其納入麾下后，“微笑曲線”的兩端力量將大大加強；同樣，海爾日前并購了通用電氣旗下的家用電器公司，而通用家電擁有世界一流的物流和分銷能力以及美國市場強大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，這對以硬件制造見長的海爾而言，無疑可獲填缺補短之效。另外，在國內(nèi)收購了展訊、銳迪科以及華三通信從而在手機芯片設(shè)計、銷售等領(lǐng)域布局棋子之后，前不久，紫光集團出資38億美元收購美國數(shù)據(jù)存儲集團西部數(shù)據(jù)15%的股份，且正在發(fā)起對美國芯片制造商美光的收購，一旦落地，紫光集團的芯片設(shè)計、制造與銷售就可組成一個完整的價值閉環(huán)。

作為中資企業(yè)海外并購的另一個全新特征是，伴隨著國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)庫存與產(chǎn)能過剩壓力的增大以及策應(yīng)結(jié)構(gòu)升級與轉(zhuǎn)型之需，更多的出海資本將注意力轉(zhuǎn)移到了休閑娛樂、醫(yī)療保健以及體育健身等集結(jié)的服務(wù)行業(yè)。于是人們看到，大連萬達先后斥資6.5億美元和35億美元將世界鐵人公司和好萊塢電影制片商傳奇娛樂攬入懷抱[3]，復(fù)興集團分別耗資18.4億美元和9.6億歐元將美國保險公司Ironshore和法國度假村集團“地中海俱樂部”納入麾下，安邦保險相繼斥資15.7億美元和2.19億歐元將美國信保人壽保險公司和比利時勞埃德銀行收入囊中等等。接連不斷的資本大手筆無疑說明，收購標(biāo)的在中資企業(yè)眼中不只是拓展海外市場的“橋頭堡”，更是支持自己爭奪未來國內(nèi)服務(wù)業(yè)市場巨大紅利的強大勁旅。權(quán)威報告預(yù)測，未來10年，國內(nèi)服務(wù)業(yè)增加值占比將超過60%，市場空間十分巨大。誰先落子，誰就可能搶到制勝權(quán)。

被視為中資企業(yè)在海外并購市場愈走愈趨成熟的重要標(biāo)志之一，大部分中國企業(yè)在并購?fù)瓿芍蟛]有采取之前的“重手模式”，即向并購企業(yè)輸出管理團隊，強勢接管目標(biāo)公司，而是采取了“輕觸模式”，即讓被并購企業(yè)保持獨立性，原公司高管團隊掌控公司運營，擁有較多的自主權(quán)，并最大程度地不裁員。如海爾保留了通用電器家電的所有高管人員，萬達保持了世界鐵人公司的完整管理班底，復(fù)星集團更是對地中海俱樂部高管職務(wù)按原職任命等等。“輕觸模式”表明，中國企業(yè)更加注重并購后的組織與文化整合，從而謀求并購價值的整體提升。從財務(wù)的角度看，“輕觸模式”實際上是把中國的廣闊市場嫁接到收購標(biāo)的中，在這種情況下最容易受到預(yù)期的商業(yè)效果。

四、外部環(huán)境收窄與內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險增大

按照波士頓咨詢公司發(fā)布的研究報告，中國企業(yè)海外并購交易的完成率僅為67%，遠低于歐美、日本等發(fā)達國家企業(yè)的水平；同時，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國外的跨國并購有70%達不到股東預(yù)期，而同一比例在中國跨國并購中可能更高。另外BCG的一項統(tǒng)計調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有32%的中國企業(yè)認為海外并夠案例“無故障”。由此不難看出，高歌猛進中的中資企業(yè)海外并購也并非一路綠燈。其風(fēng)險主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1.外部擾動風(fēng)險。最近幾年，包括美國、歐盟和澳大利亞等在內(nèi)的外國政府，加強了對中資企業(yè)并購本國標(biāo)的公司的跟蹤與審查，諸如美國海外投資委員會（CFIUS）等政府監(jiān)審機構(gòu)，無疑均是羈絆中國企業(yè)海外并購手腳的重要力量。據(jù)美國財政部發(fā)布的報告，最新一個年度內(nèi)并購美國企業(yè)的國外買家中，遭到CFIUS審核最多的投資者來自中國，同時中國遭到的審核數(shù)量連續(xù)三年超過其他國家。而進入今年以來，由于CFIUS的干預(yù)，飛利浦無奈取消了出售Lumileds照明業(yè)務(wù)與中資集團的交易，美國芯片制造商仙童半導(dǎo)體拒絕了華潤微電子的收購要約，中聯(lián)重科收購特雷克斯的計劃也陷入僵局。同時，中國化工收購先正達一案預(yù)計也將受到CFIUS的嚴(yán)格審查。

如果說CFIUS按照自身標(biāo)準(zhǔn)公正地審查中資企業(yè)并購案倒也無可厚非，但事實表明，在CFIUS所攔截或否決的并購商事中，絕大多數(shù)都是中國的國有企業(yè)。制度性歧視和排斥已經(jīng)成為CFIUS的定向思維或慣常行為，其堂而皇之的理由就是涉及或危害到美國的國家安全[4]。重要的是，一旦遭遇CFIUS的否決，中資企業(yè)不僅不能輕易脫身，還得支付一筆特殊的費用。以正在遭遇CFIUS審查的海航集團收購IT分銷商英邁一案為例，如果被CFIUS否決，海航將向英邁支付4億美元，高達收購價的6.7%。類似的結(jié)果均莫過如此。

2.高溢價風(fēng)險。通過收購目標(biāo)企業(yè)，中資企業(yè)可能獲得技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)，以及提升自身規(guī)模經(jīng)濟或者產(chǎn)業(yè)層次，但由此所支付的成本肯定不菲。觀察發(fā)現(xiàn)，目前中資企業(yè)海外標(biāo)的的并購許多都是以高溢價完成的。如均勝電子收購KSS的溢價率達到94%，昆侖萬維收購Opera的溢價率達53%，中聯(lián)重科對特雷克斯開出了41%的溢價幅度，即便是中國化工收購先正達，溢價率也超過20%。對此，不少專家將時下中資企業(yè)在海外市場的并購舉動與1980年代的日本企業(yè)與1990年代的韓國企業(yè)好有一比——上世紀(jì)80年代，日本企業(yè)攜帶巨額資金在全球瘋狂并購，甚至買下了紐約洛克菲勒中心，但由于收購溢價過高，同時沒能做好并購后的整合，最終95%的收購以虧損割肉出局；同樣，上世紀(jì)90年代，韓國在世界各地大舉兼并收購，但最終包括三星、LG在內(nèi)的知名企業(yè)不是摔得遍體鱗傷，就是無奈鎩羽而歸。

3.高杠桿風(fēng)險。支持中資企業(yè)高溢價收購的是高杠桿。一方面，中國企業(yè)在對外并購時的財務(wù)風(fēng)險大，負債率偏高；另一方面，中國企業(yè)融資渠道單一，基本上依賴自有資金和銀行貸款，而且后者占大頭[5]。因此，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾全球市場情報的數(shù)據(jù)，54家公布財務(wù)報告并在去年進行過海外交易的中資企業(yè)的Total Liabilities / EBITDA（總債務(wù)與稅息折舊及攤銷前利潤的比值）中位數(shù)達到了5.4倍，而今年風(fēng)頭正勁的中國化工并購則升至到9.5倍，中糧集團收購來寶農(nóng)業(yè)的杠桿率為52倍，中聯(lián)重科更是高達83倍。但從全球來看，4到5倍就可以被視為“高杠桿”。

4.折價風(fēng)險。高杠桿驅(qū)動下的高溢價潛藏著的可能就是折價風(fēng)險。往近處看，中國工商銀行55億美元投資南非標(biāo)準(zhǔn)銀行如今已縮水一半多，中國三峽集團收購葡萄牙電力公司EDP的35億美元至今已蒸發(fā)80%以上，紫光集團買入西部數(shù)據(jù)后如今賬面已浮虧超過110億元。再看遠點，平安并購富通后承受巨額虧損之痛，TCL吞下湯姆遜后嚴(yán)重消化不良，上汽收購雙龍后尾大不掉……，初期期望種下龍種但最終收獲的是跳蚤，如此悲劇在中資企業(yè)海外并購中顯然絕非個案。

五、規(guī)避風(fēng)險需要借勢與用謀

雖然中資企業(yè)在國際并購舞臺上展現(xiàn)出了較為凌厲的競發(fā)之勢，但全球著名的咨詢管理公司貝恩國際出具的報告表明，在中國企業(yè)的并購交易中，境外并購約占13%，而放眼全球，這個數(shù)字已經(jīng)達到約50%。另外，按照頂層設(shè)計，未來10年中國對外投資將增長近3倍，即達到1.25萬億美元?？鐕①忥@然已成為中國企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的選擇。不過，面對前行路上的擾動風(fēng)險與意外變局，中國企業(yè)必須增強自身的權(quán)謀決斷與應(yīng)用技能：

1.開展詳盡的盡職調(diào)查。隔離并購風(fēng)險的首要前提，就是中國企業(yè)必須做好充分而全面的盡職調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括標(biāo)的和潛在市場的吸引力、協(xié)同潛力、商業(yè)計劃和公司估值，以及并購執(zhí)行的可行性等方面。而在調(diào)查開始前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專司收購兼并的戰(zhàn)略制定和決策部門，以整合和串聯(lián)不同部門和人員并加強行動協(xié)調(diào)，同時企業(yè)還應(yīng)設(shè)立合理的海外管控架構(gòu)（包括財務(wù)管控中心、戰(zhàn)略管控中心和運營管控中心）及決策流程。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)建立健全相應(yīng)機制，明確并購工作流程以及各職能部門及人員的分工和職責(zé)，以此確保盡職調(diào)查按部分類的推進與落實。

2.采取國有與民營的混搭陣容。與國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)相比，民營企業(yè)由于沒有政府背景之嫌疑，一定程度上可以消除東道國政府的抗拒感，并購過程中所面臨的管制成本要小得多。因此，出于規(guī)避國有企業(yè)在海外并購中屢成東道國監(jiān)管機構(gòu)靶子的風(fēng)險，中企并購可采取民企與國企抱團出海的基本陣容，甚至可以選擇由民營企業(yè)打頭陣，國有企業(yè)背后提供資金與技術(shù)支持的合作方式。這就要求國企與民企必須消除所有制觀念的隔閡，正確處理并購后股權(quán)與公司治理權(quán)力分配的問題。政府也應(yīng)當(dāng)從審批程序，稅收豁免等方面為民營企業(yè)“出?！边M一步松綁減負。

3.運用資本聯(lián)合抱團的方式。降低并購過程的投融資風(fēng)險是中企跨國并購所要思考的最核心內(nèi)容，為此，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能少用單方面的投資形式而轉(zhuǎn)為以合資的投資形式為主，以構(gòu)造出國內(nèi)資本與境外資本相融合的戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面，要與國內(nèi)外私募股權(quán)基金尤其是跨國公司進行合作完成對目標(biāo)企業(yè)的收購，以利用合作者的資本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，最大程度的分散與消除成本約束風(fēng)險和政策管制風(fēng)險；另一方面，要與目標(biāo)收購企業(yè)進行合作，盡可能避免全資收購股權(quán)的嫌疑，同對方形成利益共同體[6]。為此，中國企業(yè)可以考慮設(shè)立離岸公司，然后尋求境外合作企業(yè)，再行實質(zhì)性并購的基本程序和路徑。

4.淡化純商業(yè)化和功利化。中國企業(yè)海外并購不應(yīng)當(dāng)只滿足于獲取企業(yè)股權(quán)或者技術(shù)與品牌資源，而應(yīng)當(dāng)將并購行為與進入國的經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)結(jié)合起來。如企業(yè)并購過程之中或并購?fù)瓿芍?，可以將一部分資源放在當(dāng)?shù)赜糜谏罴庸ぃ詭椭?dāng)?shù)卦黾泳蜆I(yè)和財政收入；另外，企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合進行基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，或者參與當(dāng)?shù)氐拇壬剖聵I(yè)；同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重當(dāng)?shù)貒姆煞ㄒ?guī)和傳統(tǒng)文化，注重環(huán)境的保護等。

5.善于利用保險工具。由于并購交割后企業(yè)的風(fēng)險主要來自于對并購目標(biāo)的誤查和欺詐，而國際市場上基本都是通過購買購并交易保證賠償保險的方式轉(zhuǎn)移并購風(fēng)險[7]。通過購買與并購項目相關(guān)的保險資產(chǎn)，相關(guān)保險公司會為交易者提供財務(wù)追索權(quán)利，對交易結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，形成有效的價格談判工具，并保護交易方相關(guān)職務(wù)的經(jīng)理人，同時有效地規(guī)避如稅務(wù)、財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境保護等方面的風(fēng)險。

6.培育與增強自我核心競爭力。雖然不少中資企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)移到了對技術(shù)與品牌等無形資產(chǎn)的收購上，但如何吸收新技術(shù)并產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)卻是一門艱難的功課。須知，買得來技術(shù)，卻買不來研發(fā)能力；買得來研發(fā)團隊，卻買不來創(chuàng)意。因此，中國企業(yè)在海外并購中必須摒棄跑馬圈地的王者心態(tài)，在通過外部收購獲取技術(shù)的同時，更應(yīng)不斷地提升自主研發(fā)能力與水平，構(gòu)筑真正屬于自我的核心競爭力。也只有中資企業(yè)站到了為人仰視的平臺位置，才能底氣十足地統(tǒng)領(lǐng)那些歸于自己腳下的四方之兵。

[參考文獻]

[1]屈凌燕.從“陷阱”到“餡餅”：中國企業(yè)海外并購漸入佳境[N].經(jīng)濟日報，2016-02-19.

[2]張 銳.海外并購，中國企業(yè)的鏗鏘之旅[J].中國品牌與防偽，2010，（7）.

[3]張 銳.萬達文化資本的跨國遠行[N].上海證券報，2016-01-22.

[4]張 銳.海外并購的環(huán)境更嚴(yán)酷了[N].上海證券報，2012-12-06.

[5]張 銳.要真正成為資本輸出強國還得續(xù)練腿功[N].上海證券報，2014-10-31.

[6]張 銳.企業(yè)成功并購五要素[J].企業(yè)管理，2010，（5）.

[7]張 銳.中資企業(yè)跨國并購的局與謀[J].中外企業(yè)文化，2013，（1）.

[責(zé)任編輯：肖偲偲]