基于崗位勝任力的人力資源管理專業(yè)人才研究

趙曉云

摘 要：崗位勝任能力是指在一個特定的組織中，促使員工能夠更好的勝任當前的崗位，并在工作中取得良好的成績，為企業(yè)創(chuàng)造一個更好的發(fā)展基層。人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，其職業(yè)內(nèi)涵極為豐富，人力資源管理對與崗位勝任的要求也在日益增加。因此，員工在工作過程中獲得具備企業(yè)人力資源主管崗位勝任力的人才成為企業(yè)人力資源管理工作的重點。同時企業(yè)的人力資源部門在工作過程中應(yīng)該發(fā)揮出自身的價值，提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展?；诖?，本文對崗位勝任力的人力資源管理專業(yè)人才進行了簡單的研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 崗位勝任力 專業(yè)人才

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源部門在企業(yè)管理過程中占據(jù)著重要的地位，甚至上升到了戰(zhàn)略人力資源管理的全新高度。人力資源管理人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)工作能力使人力資源在企業(yè)中的發(fā)展中起到了重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)通過各種專業(yè)技術(shù)的選拔方式挑選出擁有足夠能力的員工成為人力資源部門在工作過程中的管理人員，做好自己的本職工作，促進企業(yè)發(fā)展。

一、崗位勝任力的人力資源管理專業(yè)人才的理論基礎(chǔ)

1.人力資源管理理論。企業(yè)中人力資源管理是指在日常工作中積極組織員工開展一系列的工作活動，并理由科學有效的方法進行管理。現(xiàn)階段，企業(yè)的人力資源主要包括了對組織人力資源工作人員的智力開發(fā)、培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)、提高工作人員的專業(yè)工作能力。人力資源管理主要包括了對人力資源的預測與規(guī)劃，組織員工積極參與一些的工作活動，定期培訓員工的工作能力。在企業(yè)工作過程只中，人力資源在工作時主要有以下幾點：

1.1人力資源規(guī)劃：在工作過程中人力資源對員工的工作、企業(yè)的發(fā)展進行科學合理的規(guī)劃，并根據(jù)當前的市場行情對人力資源的供求進行分析。在規(guī)劃過程中要制定科學合理的政策與措施，從而保證為企業(yè)的各部門崗位提供專業(yè)人才，使企業(yè)快速發(fā)展。

1.2工作分析與設(shè)計：對工作進行合理有效的分析是企業(yè)人力資源管理在工作過程中的重要部分，對當前的工作內(nèi)容進行合理有效的分析，制定科學的工作流程，提高員工工作效率。工作設(shè)計是指人力資源在工作過程中，要明確工作內(nèi)容和方法，并根據(jù)不同的崗位設(shè)計不同的工作內(nèi)容，制定崗位應(yīng)承擔對應(yīng)的責任、協(xié)作關(guān)系、工作條件以及工作能力。

1.3招聘：人力資源在工作中還要負責企業(yè)人員的招聘，為企業(yè)挑選出人才，促進企業(yè)發(fā)展。

1.4培訓：培訓工作是人力資源開發(fā)的主要任務(wù)，向員工定期培訓，為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

1.5職業(yè)生涯規(guī)劃與管理：人力資源在工作過程中應(yīng)該引導各部門的工作人們樹立正確的價值觀與職業(yè)生涯規(guī)范，并對員工的所從事的一切工作內(nèi)同進行合理有效的計劃、組織、管理。

2.崗位及崗位管理理論。崗位又被人們稱作為職位，在整個企業(yè)的發(fā)展過程中的產(chǎn)生經(jīng)營與運轉(zhuǎn)的重要部門，同時也是每個企業(yè)中不同崗位而組成的。組織機構(gòu)不同，崗位的結(jié)構(gòu)也不同，在工作時每個崗位都有著自身的工作特點：（1）崗位是客觀的，不是人們在工作過程中的主管產(chǎn)物；（2）要為每名工作人員挑選對應(yīng)的工作崗位；（3）在工作過程中，每個崗位的基本原則就是“因事設(shè)崗”。

3.勝任力及崗位勝任力理論。國內(nèi)外專業(yè)研究人員表明，企業(yè)崗位的“勝任力”主要有以下幾種定義特點：（1）在工作過程中，工作的績效與員工的日常生活有著直接的關(guān)系；（2）員工的性格特點與員工在工作時能否順利完成工作任務(wù)有著重要關(guān)系；（3）員工的專業(yè)知識、能力、技能、信仰、人生觀、價值觀、興趣愛好與崗位的勝任力有著直接的關(guān)系；（4）在工作時員工的工作態(tài)度、相關(guān)之后可以通過后期培訓而形成。員工在工作過程中應(yīng)該掌握以下幾點，就能勝任好當前的工作崗位。知識：員工在工作過程中應(yīng)具有專業(yè)的文化知識。技能：掌握住崗位工作的主要技能。社會角色：在工作時認清自身的角色，并了解自身工作崗位。自我概念：認清自己身份，并做出正確的評價。特征：員工的主要特征與崗位有著很重要的關(guān)系。

4.人才測評理論。專業(yè)工作人員的測評基礎(chǔ)：（1）人與人之間的差異：每個人的個性、智能、特點、行為等方面都不同，每一名員工都是獨立的個體，因此在工作過程中應(yīng)對員工之間的差異進行測評；（2）特點：員工的個人特點具體表現(xiàn)在工作時是否具有足夠的穩(wěn)定性；（3）心理：通過對員工的心理測試來了解員工在工作時的主要想法；（4）崗位分配：企業(yè)中的每一個崗位的工作內(nèi)容都不同，因此在分配員工過程中需要結(jié)合員工的自身特色進行分配。通過以上這四點對員工進行測評，，同時，還要對員工的身體素質(zhì)、思想文化、專業(yè)技能、心理素質(zhì)等進行了解，并為不同的員工分配出不到不同的崗位，從而保證員工在工作過程中充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢使企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源崗位勝任力分析

1.人力資源崗位的分析。首先，人力資源管理專業(yè)人才在工作時，可以幫助企業(yè)制定合理有效的規(guī)章制度，使企業(yè)在發(fā)展過程中充分掌握現(xiàn)代科技技術(shù)，為人們創(chuàng)造出一流產(chǎn)品，為人們提供一流服務(wù)。其次，人力資源管理有利于促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，保證企業(yè)經(jīng)營安全。勞動力是整個企業(yè)的發(fā)展過程中的重要組成部分，只有對勞動力進行合理的分配，才能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮出更好的作用，從而促進企業(yè)發(fā)展。最后，人力資源刮玻璃有利于提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)順利運作，提高員工績效，使企業(yè)在這個競爭激烈的市場中占據(jù)著重要地位。一個優(yōu)秀的人力資源管理專業(yè)人才還要兼?zhèn)涑缮虡I(yè)伙伴、戰(zhàn)略家、干預者、改革者、內(nèi)部咨詢者等，只有這樣才能在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用。

2.人力資源崗位勝任力和崗位勝任力模型。在工作時，從人力資源主管崗位出發(fā)，為崗位提供一個有能力、有素質(zhì)的專業(yè)人員。人力資源管理專業(yè)人才的崗位勝任力主要包含了知識、技能、素質(zhì)、品質(zhì)、特征等多種要素。同時企業(yè)的人力資源管理專業(yè)人才在工作時，要預測出員工在未來工作中的主要績效，并將同特征的員工進行合理分配。

三、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中，以人力資源管理專業(yè)知識為核心，培養(yǎng)出更有價值的專業(yè)技術(shù)人才。在培養(yǎng)時，要把目標放長遠，定位于社會，提高員工的綜合素質(zhì)水平，提升員工作能力，從而滿足現(xiàn)代人們的需求，促進企業(yè)發(fā)展。本文對崗位勝任力的人力資源管理專業(yè)人才進行了簡單的研究，文中還存在著一定的不足，希望專業(yè)人員加強對崗位勝任力的人力資源管理專業(yè)人才的研究。

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