依靠人力資源管理推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

郭祥慶

摘 要：可持續(xù)發(fā)展是我國當(dāng)前的發(fā)展政策，所有行業(yè)的發(fā)展都在遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，建筑施工屬于資本和人力密集型行業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展的必要性更加突出。本文從人力資源管理的角度出發(fā)論述了如何推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先揭示了目前我國建筑企業(yè)發(fā)展和人力資源管理中存在的問題，根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的解決方案，希望以此能夠加速建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 可持續(xù)發(fā)展 建筑施工

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，是可持續(xù)發(fā)展原則的基礎(chǔ)，所以人力資源是企業(yè)最為重要的資源，企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)就是人的競爭力，人力資源的合理利用能夠大大推動企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。并且如今人力資源對企業(yè)的發(fā)展決策的影響也越來越大，如果處理不好人力資源同公司發(fā)展的關(guān)系很容易給公司發(fā)展造成困難?？茖W(xué)的人力資源管理應(yīng)該能夠充分調(diào)動員工的積極性，激勵員工發(fā)揮出自身的工作潛力，為公司創(chuàng)造財富。公司為員工提供更多的利益保障，以此來促進(jìn)雙方的協(xié)同發(fā)展，這也屬于可持續(xù)發(fā)展的范疇。

一、建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理重視不足且人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理。人力資源的管理不僅僅是為公司引進(jìn)需要的人才，還要在員工進(jìn)入公司之后進(jìn)行后續(xù)管理培養(yǎng)，如果忽視了后者的工作就會出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。當(dāng)今建筑施工企業(yè)中普遍存在這一問題，人力資源管理部門只是將自身的工作看作是招人，后續(xù)管理培養(yǎng)薄弱，這導(dǎo)致員工積極性降低，工作失去熱情，最終選擇離開企業(yè)另尋出路。建筑企業(yè)內(nèi)部人才構(gòu)成不合理，專業(yè)技術(shù)人員極度匱乏，管理工作人員過多。然而公司正確的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是以技術(shù)人員為核心，管理工作為輔助，人力資源結(jié)構(gòu)問題嚴(yán)重限制了公司的可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)人員尤其是高水平的專業(yè)技術(shù)人員的缺乏導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，從而給建筑企業(yè)的聲譽(yù)造成負(fù)面影響，使得公司競爭力不足，在同行業(yè)的博弈中處于劣勢。管理人員過多不僅造成了公司資源浪費(fèi)而且增加了建筑企業(yè)的運(yùn)營成本，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃。缺乏人力資源管理規(guī)劃的問題主要出現(xiàn)在中小型的建筑公司內(nèi)，中小型的建筑企業(yè)正處于建設(shè)發(fā)展的初期，公司資源限制了其全面發(fā)展，所以企業(yè)管理層會將工作的重點(diǎn)放在能夠使公司更快發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營方面，只能將人力資源管理列為公司的次要工作。但是即使如此，也需要對企業(yè)的人力資源有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，因為一旦建筑公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段人力資源的影響就會急劇增大，如果沒有一套科學(xué)的管理體系就會使人力資源出現(xiàn)混亂，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.激勵和考核制度不夠完善。建筑企業(yè)中與員工利益聯(lián)系最為緊密的是激勵制度，這也是最能調(diào)動員工工作積極性的管理制度。激勵政策不能只是注重物質(zhì)獎勵和懲罰，還要考慮到員工的精神層次的感受，在制度的制定中加入能夠提高公平度的規(guī)定。目前很多建筑企業(yè)中獎勵懲罰制度看似公平，但是其中論資排輩的氛圍過于嚴(yán)重，很多具備突出能力的青年人才因為資歷不足被埋沒在公司底層，這就導(dǎo)致了青年員工的精神狀態(tài)低迷，對未來失去希望。其次建筑企業(yè)的考核制度中也存在著無法定量化的問題，考核人員的主觀判斷對考核結(jié)果的影響太大，考核結(jié)果不夠客觀也造成了公平問題，而公平問題是最打擊員工積極性的因素。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對措施

1.建立科學(xué)的人力資源管理制度。提高對人力資源管理的重視度首先就要建立起一套科學(xué)可行的人力資源管理系統(tǒng)，將建筑企業(yè)的人力資源管理納入一個標(biāo)準(zhǔn)化的體系中。這個系統(tǒng)要包括人才招聘、人才培養(yǎng)、員工管理和員工考核等多個環(huán)節(jié)，要使人才進(jìn)入企業(yè)之后的管理有章可循。制定人才管理系統(tǒng)需要具備專業(yè)能力的人力資源管理人才，所以建筑企業(yè)要對人力資源管理部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)經(jīng)驗豐富的管理人才為企業(yè)量身定做合理的人力資源管理制度。科學(xué)的人力資源管理制度能夠更好的調(diào)控企業(yè)內(nèi)部員工的結(jié)構(gòu)配置，優(yōu)化人員組成，增加對技術(shù)人員的重視度，對管理部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜人員過多的現(xiàn)象進(jìn)行整改，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人員調(diào)配或者裁員。有了制度的保證建筑企業(yè)才能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.制定科學(xué)長遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃。人才是推動建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，從企業(yè)創(chuàng)立初期就要制定一個長遠(yuǎn)的人才發(fā)展目標(biāo)。如今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力越發(fā)突顯出其力量，建筑行業(yè)中技術(shù)的更新?lián)Q代加快，沒有高新人才的支撐，建筑企業(yè)就難以從傳統(tǒng)落后的發(fā)展策略中走出來。建筑企業(yè)的人力資源規(guī)劃要把重點(diǎn)放在專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)上，其次要配合做好企業(yè)管理人才和技工隊伍的建設(shè)，三種人才的協(xié)調(diào)發(fā)展才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.建立完善的科學(xué)績效考核制度。人力資源管理的首要任務(wù)就是調(diào)動公司員工的工作積極性，通過合理的激勵政策和績效考核辦法實現(xiàn)公司和員工的雙贏。公平性是獎懲和考核制度最根本的原則，要給所有員工公平的發(fā)展機(jī)會，給每個員工制定適合自身的考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，這就能消除大型國有企業(yè)中論資排輩思想的負(fù)面影響?？冃Э己艘皶r對員工進(jìn)行反饋，讓考核透明化，每個人都能知道自己的考核內(nèi)容和結(jié)果。合理的績效考核制度給員工吃下一顆定心丸，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于公司的人力資源管理，以人為本是可持續(xù)發(fā)展觀的核心理念。但是當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源管理中普遍存在重視不足、結(jié)構(gòu)失調(diào)、考核制度公平缺失等問題，這嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的健康發(fā)展，所以要針對這些問題采取一系列的措施，以改進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方式，推動可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)行。

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