試述現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理工作

孫險(xiǎn)峰

摘 要：我國的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作較歐美等發(fā)達(dá)國家起步略晚，但我國目前的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作理論卻是近三十年來最有成果、發(fā)展很快的理論?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理論與傳統(tǒng)的博弈學(xué)說、機(jī)制激勵(lì)學(xué)說等傳統(tǒng)觀點(diǎn)相互融會(huì)貫通，不僅擴(kuò)展了微觀經(jīng)濟(jì)的包容量，更讓國民對(duì)目前的企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行手段有了更深一步的理解和感悟。文章結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作所需要正視的問題站在全新的角度進(jìn)行闡述，希望對(duì)我國現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營、管理工作能夠起到一定的拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè) 經(jīng)營管理 內(nèi)容 發(fā)展趨勢

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀

作為經(jīng)濟(jì)學(xué)說中最為基礎(chǔ)且最為接近實(shí)際的理論，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論多年來受到了國內(nèi)外諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)者的關(guān)注，從國富論、企業(yè)家理論作為最初的萌芽階段，到后來經(jīng)過了阿爾欽、張五常理論的成熟階段，一直到二十世紀(jì)三十年代出現(xiàn)的《現(xiàn)代公司與私有財(cái)產(chǎn)》影響下的所派生的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，這些理論都伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作的成長。然而不斷演變的企業(yè)經(jīng)營管理理論隨著時(shí)間的不斷推移，這些理論逐漸為與時(shí)俱進(jìn)的市場帶來的指引變得有限，為了更切合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，伴隨著當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，更新的現(xiàn)代化企業(yè)管理手段便云月人生。多渠道、多元化的利益分配令現(xiàn)代化企業(yè)身處于發(fā)展中環(huán)境，在微觀的經(jīng)濟(jì)管理工作中，更加突出了組織性和秩序、規(guī)章性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些活動(dòng)保證了現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理工作下的工作效率和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益更加穩(wěn)步上升。所以說，身處瞬息萬變的市場浪潮下的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作，必須時(shí)刻完善管理手段的創(chuàng)新、讓企業(yè)的科學(xué)化、可操作化的管理制度作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作的亮劍。

二、現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)營工作中的重要手段

1.現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)營工作中，運(yùn)用起來效果最為顯著的手段，主要包括實(shí)時(shí)更新的管理創(chuàng)新理念。我們知道，理念作為行動(dòng)的先驅(qū)者，其優(yōu)良直接影響到現(xiàn)代化企業(yè)能否呈現(xiàn)良性發(fā)展，。現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)營工作必須要通過與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)、更新觀念來立足長遠(yuǎn)，通過社會(huì)與且的雙重發(fā)展來確定自身企業(yè)的經(jīng)營管理工作，通過科學(xué)的理念與管理理論來充實(shí)管理共組，建立健全適合自身企業(yè)發(fā)展的思想。通過健全企業(yè)文化將創(chuàng)新精神貫徹到每一名員工、管理者的心中，而非停留于表面的口號(hào)、空談。通過樹立企業(yè)領(lǐng)軍人物來帶領(lǐng)一般員工奮勇直起，讓全體員工通過自身的領(lǐng)悟來積極投身于創(chuàng)新管理的改革中。

2.其次要通過企業(yè)管理制度的完善，來為現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理工作保駕護(hù)航。現(xiàn)代化企業(yè)的健康發(fā)展，必須依靠建立健全的企業(yè)規(guī)章制度來保護(hù)，如果沒有良好的制度或者沒有員工按照制度辦事，那么現(xiàn)代化企業(yè)的管理便無從談起。個(gè)別企業(yè)在建立規(guī)章制度的時(shí)候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至只是在網(wǎng)絡(luò)上機(jī)械性地搬運(yùn)其他相似企業(yè)的運(yùn)行管理制度，缺忽略了自身的實(shí)際情況，這樣的不切合自身實(shí)際的管理制度在執(zhí)行起來形同虛設(shè)。所以說，很多企業(yè)內(nèi)部沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合、從而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)收益的低下，究其根源是在于其內(nèi)部制度不夠完善。只有企業(yè)管理者重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度的起草與完善、員工自覺對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度、工藝操作流程的遵守，才能夠令現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場，讓現(xiàn)代化企業(yè)在完善的經(jīng)營管理制度下走向可持續(xù)發(fā)展，從而最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

3.重視“以人為本”的理念，將現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理組織的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化調(diào)整。這類團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，就是要員工通過明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的定位來大刀闊斧的進(jìn)行上級(jí)與下級(jí)的控制組織模型，通過團(tuán)隊(duì)的智慧來為企業(yè)帶來更多的能動(dòng)力。

4.強(qiáng)化管理者與員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn)投入?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理工作要從重視智力投資為起點(diǎn)，而對(duì)員工能力素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)的投資將會(huì)為現(xiàn)代化企業(yè)帶來一個(gè)最為長期、便捷的收益，將整個(gè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。摒棄傳統(tǒng)的理念，樹立能者上、庸者下的不拘一格的用人機(jī)制。

三、現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營管理中需要主要的方面

1.現(xiàn)代化企業(yè)要對(duì)其所需履行的社會(huì)責(zé)任引起足夠的重視。雖然在企業(yè)經(jīng)營過程中，以利潤最大化為管理工作的終極目標(biāo)無可厚非，但在全球一體化的環(huán)境下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展就必須重視自身在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)總所擔(dān)負(fù)的使命與責(zé)任。試想，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)可以通過強(qiáng)硬的經(jīng)營管理制度對(duì)員工進(jìn)行剝削與壓迫，短期內(nèi)股東的利益會(huì)得到最大化實(shí)現(xiàn)，但長期以往，被剝削的員工總會(huì)有所反抗，從而間接導(dǎo)致的人才的流失與短缺最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。

2.現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營管理的同時(shí)，要重視企業(yè)知名度的樹立。在力所能及的情況下，做好安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作。不要為了眼前的利益而給整個(gè)社會(huì)乃至世界的環(huán)境帶來破壞。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。除了上面提到的外在的現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)際的經(jīng)營管理工作中我們必須還要注意培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)及員工的內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)。健全的外在企業(yè)文化會(huì)為現(xiàn)代化企業(yè)的外在表現(xiàn)增分，而基于員工素質(zhì)優(yōu)良的內(nèi)在企業(yè)文化則會(huì)讓整個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的格局提升一個(gè)臺(tái)階。很難想象背地里勾心斗角、不以專心工作為榮、反以阿諛上位為榮的員工，即使能夠?qū)⑵髽I(yè)文化講得倒背如流、形如流水，那有什么實(shí)質(zhì)可言？

四、結(jié)語

世界上最能夠以小搏大、創(chuàng)造高附加值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，非經(jīng)營管理莫屬?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理不僅需要從科學(xué)、可持續(xù)性的進(jìn)行企業(yè)成長，另一方面還要在瞬息萬變的世界、社會(huì)經(jīng)濟(jì)浪潮中緊跟時(shí)代。通過多年的現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)營工作的演變我們不難發(fā)現(xiàn)，任何先進(jìn)的、易操作的管理經(jīng)營模式都不會(huì)一勞永逸的適用于每個(gè)企業(yè)和各種環(huán)境，現(xiàn)代化企業(yè)想要在多變的經(jīng)濟(jì)市場競爭中處于不敗之位，就必須不斷更新經(jīng)營管理的手段，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際，在以人為本的基礎(chǔ)上通過在升華與總結(jié)進(jìn)行適合自己企業(yè)的創(chuàng)新，才能夠成為百年不倒的知名強(qiáng)企。

參考文獻(xiàn)：

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