現(xiàn)代管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

張珂銘

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，現(xiàn)代建筑業(yè)的前景也隨之逐步明朗起來，現(xiàn)代建筑工程管理的地位越來越受到社會各界的重視，以此為契機，大量的工程管理問題也開始出現(xiàn)。不可否認(rèn)，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)如火如荼的開展之中，建筑業(yè)朝著愈發(fā)健康的態(tài)勢發(fā)展起來，但必須看到，在這樣的大環(huán)境下，現(xiàn)代建筑工程仍然具有許多的不足之處，雖然工程管理已然受到重視，在此過程中，如何正確處理并且有效解決，是每一個建筑管理人都需要深入思考的課題。

關(guān)鍵詞：工程管理；建筑業(yè)；人才缺失；管理不善

經(jīng)濟全球化已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的的必然趨勢。對于我國而言，我國的經(jīng)濟發(fā)展已成為世界經(jīng)濟中的重要部分。但是正因為經(jīng)濟全球化的發(fā)展、國際形式的多變性與不確定性，我國的重要行業(yè)--建筑業(yè)也面臨著巨大問題。生存環(huán)境、發(fā)展前景、技術(shù)設(shè)備等等都成為了亟待解決的問題，若無法順利達(dá)到當(dāng)下社會對建筑工程管理的要求，則對我國建筑業(yè)水平的提高產(chǎn)生打擊性的阻礙，甚至危害到現(xiàn)代建筑工程人員的生命財產(chǎn)安全。而本文針對現(xiàn)代建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，并且加以探討找出行之有效的解決策略，以求提高我國現(xiàn)代建筑工程管理水平，與此同時，亦對促進(jìn)我國建筑業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)地健康發(fā)展具有重大意義。

一、我國建筑管理行業(yè)面臨的問題

管理制度拘泥于形式。我國采取配套形式的策略，導(dǎo)致了我國絕大多數(shù)建筑項目采用了自籌自建的方式，這導(dǎo)致的也是這些建筑項目沒有一個合理的管理模式。雖然我國政府采取了針對這一問題的解決方式--采用專家學(xué)者參與研究管理方式力圖加強監(jiān)督力度。但是由于施工方的利益需求，沒有實地人員參與管理，管理項目的考核不具效力，權(quán)利與責(zé)任分散等等問題并未真正讓這項管理方式發(fā)揮其作用。有管理制度，但是并未落到實處，僅僅是拘泥于形式，這就是我國現(xiàn)代建筑管理行業(yè)面臨的第一大問題。

現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理人員缺失與能力欠缺。由于我國是人口大國，加之建筑業(yè)是一個需要大量勞動力的行業(yè)，便成為了很多低學(xué)歷者選擇工作的對象。這也導(dǎo)致了在這個勞動密集型行業(yè)里，真正擁有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的人才少之又少。而真正的問題又在于兩個方面--首先，鳳毛麟角的高學(xué)歷、高能力、高素質(zhì)人才中，存在一種極不平衡的關(guān)系--以技術(shù)人員為核心，忽視管理人員的必要性。如此一來，真正擁有高質(zhì)量的管理人員卻變成了可遇不可求的人才，建筑行業(yè)的管理自然而然無從談起，管理制度無從實施，管理方式無法適用。其次，由于我國的建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，由此導(dǎo)致的是低學(xué)歷工作者數(shù)量龐大，在高素質(zhì)的管理人員缺失的前提下，普通工人因為其低學(xué)歷與低素養(yǎng)也在影響著行業(yè)管理的正常實施，直接導(dǎo)致建筑業(yè)管理水平無法有效提高?？梢钥闯?，我國建筑行業(yè)不僅處于一個管理人員缺失的尷尬境地下，并且普通員工的素養(yǎng)偏低也是導(dǎo)致我國建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，隱患重重的重要原因。

我國建筑行業(yè)管理方式落后。建筑行業(yè)因為其特殊性，在準(zhǔn)備籌劃階段需要大量的信息--圖紙、數(shù)據(jù)等等，這些信息的歸檔儲存、查找使用都成為改革創(chuàng)新必須涉及的方面。信息的查詢便捷化、儲備完整化、歸檔的系統(tǒng)化都是我國建筑行業(yè)實現(xiàn)管理體制現(xiàn)代化的重要組成部分。當(dāng)對于我國目前的建筑業(yè)環(huán)境而言，實體的施工圖紙、口頭轉(zhuǎn)述的施工方案、隨意記錄的施工手冊，這些“隱患”的存在，都在影響著我國建筑行業(yè)的安全問題，而查詢手段落后，查詢過程繁瑣，查詢效率低下則成為了影響工程進(jìn)程的因素，歸檔的分散性也在很大程度上影響了工作的連續(xù)性與準(zhǔn)確性。目前我國建筑行業(yè)管理的信息化和數(shù)字化進(jìn)程尚且不如歐美等國先進(jìn)，在施工方面又缺少信息的交互與對檢，使得建筑工程管理發(fā)展停滯不前，導(dǎo)致投入高，回報低的不正?，F(xiàn)象大量存在，花費很多人力物力財力卻不能有效及時的對信息進(jìn)行處理反饋，得不到有效改善，這又是我國建筑行業(yè)存在的另一個嚴(yán)重問題。

二、完善建筑工程管理途徑與策略

建立健全具體的管理制度。針對我國目前存在的管理制度拘泥形式、未真正貫徹到實際的問題，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是使得管理體制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體來說，其途徑可以通過大力整治、完善現(xiàn)有的管理體制，增加設(shè)立與建筑工程管理相關(guān)的條款等等來實現(xiàn)。此外，在項目管理方面還可參考引用國際上較為完善的制度，堅持學(xué)習(xí)優(yōu)秀的制度與規(guī)范，結(jié)合實地的建筑事業(yè)現(xiàn)狀，融合創(chuàng)新措施，將優(yōu)秀的制度與實際有機結(jié)合，提出具有較高針對性的方針對策，提升與國際相接軌的力度與機會。放眼國內(nèi)，建筑工程管理機制還應(yīng)建立在現(xiàn)有的體制基礎(chǔ)之上，堅持貫徹我國制定的基本方針與政策，建立健全建筑工程管理的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善建筑行業(yè)管理的制度。與此同時，政府部門應(yīng)當(dāng)扮演好引導(dǎo)者的角色，充分履行行政與監(jiān)督職能，健全和促進(jìn)我國建筑管理體系的完善，以保證建筑工程建設(shè)項目每一階段的工作都順利走上正軌。

提升專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度與與員工素養(yǎng)。建筑行業(yè)管理的人才培養(yǎng)方式應(yīng)當(dāng)積極與各高校緊密結(jié)合起來，不僅有有利于高校輸送優(yōu)秀的建筑人才，亦可反作用于建筑業(yè)管理人才缺失的矛盾，可以采用建筑行業(yè)與學(xué)院相互合作的教育模式，在各高校建筑工程管理理專業(yè)間增加與企業(yè)單位互相合作的項目，以教促學(xué)，教學(xué)結(jié)合。對充分?jǐn)U展在校學(xué)生的視野、轉(zhuǎn)變其對建筑行業(yè)管理的錯誤觀念起著關(guān)鍵性的作用。建筑工程管理作為一門專業(yè)性與實踐性較高的學(xué)科，將理論知識靈活的應(yīng)用到實際實踐中是教學(xué)中的重要內(nèi)容之一，加強院校與企業(yè)的互聯(lián)以滿足我國建筑企業(yè)對綜合管理人才的需求。同時，需要在院校在教學(xué)過程采用現(xiàn)代化的信息手段，全面展開多媒體、互聯(lián)網(wǎng)展開數(shù)字化的教學(xué)教育方式。學(xué)習(xí)過程中，特別是在實訓(xùn)課程階段，應(yīng)當(dāng)大膽讓學(xué)生參與到建筑企業(yè)的管理過程中，提升學(xué)生的參與度，有利于吸引學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，最終促使建筑管理行業(yè)的質(zhì)量提升。在另一個方面，因為建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，所以員工的素養(yǎng)偏低，導(dǎo)致建筑行業(yè)管理的不能行之有效。針對這一狀況，建筑行業(yè)應(yīng)該盡快創(chuàng)造機會增加在校學(xué)生的參與機會，全方位、多角度地提高院校輸送人才的綜合素質(zhì)，建立并實施科學(xué)有效的績效管理策略，輔之以工作效率和質(zhì)量考核機制與激勵機制，從而確保建筑行業(yè)員工具有較高的操作水準(zhǔn)，提高建筑工程管理的質(zhì)量水平。

三、結(jié)束語

當(dāng)前社會經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展亦是日新月異，與過去的趨勢相比，當(dāng)下的狀況一方面為建筑工程管理帶來了無法忽視的機遇，但同時也產(chǎn)生了不容忽視的挑戰(zhàn)。相比機遇而言，建筑工程管理人員更應(yīng)當(dāng)重視其中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，解決的措施必須首先自身為落腳點，堅持完善每個從業(yè)人員個人的從業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，完善理論知識。從社會大環(huán)境的角度出發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化管理制度，加強與院校間的合作交流，幫助在校學(xué)生的理論知識與實踐有機結(jié)合起來，為社會輸送高素質(zhì)的管理型人才打下堅實的基礎(chǔ)。政府管理部門需要汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷修正自身尚未解決的缺陷。只有抱著堅持面對挑戰(zhàn)，解決問題的心態(tài)，才能讓我國建筑管理工程水平處于不敗之地。

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