員工培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

楊漫

摘 要：當(dāng)今企業(yè)發(fā)展很大程度上依賴于人才的發(fā)展，因此員工培訓(xùn)對于企業(yè)至關(guān)重要。要想在現(xiàn)代企業(yè)競爭中處于不敗地位，必須依賴于有效的人力資源培訓(xùn)工作，而人力資源培訓(xùn)又對提高企業(yè)的管理水平和績效產(chǎn)生著巨大的作用。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益最大化，人力資源戰(zhàn)略是關(guān)鍵。為了加強現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的研究，文章將就此話題展開論述。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；現(xiàn)代企業(yè)；作用

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，不同企業(yè)間的競爭逐漸成為人力資源的競爭，同一行業(yè)的競爭歸根到底均為人才的競爭，因此企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)提高戰(zhàn)略地位。然而目前不少企業(yè)員工培訓(xùn)效果并不理想，本文將首先分析目前企業(yè)員工培訓(xùn)的不足，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗討論提升員工培訓(xùn)效果的有效途徑。

一、員工培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

（一）提高員工的工作質(zhì)量，為企業(yè)增加績效提高經(jīng)濟(jì)效益

全面加強人力資源管理，進(jìn)行有秩序的科學(xué)的勞動組織，進(jìn)行合理的人力資源配置，是減少勞動損失的重要方法之一，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。有效的人力資源培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，可以使他們更深入地了解工作中所接觸的知識和技能，包括了解公司各個部門所管轄的各個層面，還包括各個部門內(nèi)部怎么運作等，這些對員工以后深入到企業(yè)各方面會有較大的幫助。由此可見，員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展來說是相當(dāng)重要的。改變員工工作態(tài)度，確定員工能夠很好地完成工作是員工培訓(xùn)的重要目的，這樣不僅僅是提高了整個企業(yè)的業(yè)績，完成企業(yè)的工作目標(biāo)，同時也提高了企業(yè)的競爭力，可以贏得與其他企業(yè)競爭的資格和實力。

（二）可以保證員工的一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行

員工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)通過員工的努力來實現(xiàn)業(yè)務(wù)業(yè)績的目標(biāo)，這也正好要求企業(yè)必須使用適當(dāng)?shù)娜藛T實現(xiàn)預(yù)定的成果和目標(biāo)。顯而易見，這也需要對員工進(jìn)行培，而想要取得飛速發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)營有效，就要認(rèn)真地對人員進(jìn)行組織培訓(xùn)。公司保證員工一定的數(shù)量和質(zhì)量來共同完成公司指定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而在這其中，員工的素質(zhì)在一定程度上決定了公司是否可以健康快速地發(fā)展。

（三）人力資源的培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用

企業(yè)的核心戰(zhàn)略思想就是人力資源戰(zhàn)略思想，業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，而最終起決定性作用的是企業(yè)的高素質(zhì)人才，只有這樣才可以掌握企業(yè)的所有權(quán)。最好是做到人盡其才，人盡其能，將人才充分利用，這對推動企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代化企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題

（一）培訓(xùn)計劃不合理

部分企業(yè)在開展員工培訓(xùn)前缺少與受訓(xùn)者的溝通環(huán)節(jié)，因此培訓(xùn)工作流于形式，無法真正解決根本問題，培訓(xùn)工作盲目性過高，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。而員工只是被動地參與到培訓(xùn)工作中，管理層與基層對培訓(xùn)工作的認(rèn)識脫節(jié)嚴(yán)重。

（二）缺乏員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

在以往的培訓(xùn)工作中，很少掌握受訓(xùn)者對培訓(xùn)效果的反饋。大部分員工培訓(xùn)局限于少數(shù)幾次的職業(yè)技能培訓(xùn)，這很難讓員工形成與企業(yè)共同發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展除了應(yīng)注重產(chǎn)品投資外，更重要的是加強人才投資。目前員工培訓(xùn)很少關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展，沒有從深層次了解員工情況，幫助其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，從而很難使企業(yè)人才管理得到質(zhì)的提升。

（三）資源調(diào)配不合理

任何企業(yè)的培訓(xùn)資源都是有限的，一些管理者將培訓(xùn)資源的不富裕作為無法正常開展培訓(xùn)的原因。這種由于培訓(xùn)資源匱乏而影響正常員工培訓(xùn)的現(xiàn)象主要是資源配置不合理造成的。培訓(xùn)資源主要包括資金與師資兩個方面。部分企業(yè)為了節(jié)省培訓(xùn)開支，削減在培訓(xùn)上的資金投入，從而導(dǎo)致培訓(xùn)效果陷入惡性循環(huán)。

三、加強現(xiàn)代化企業(yè)培訓(xùn)

（一）制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃是根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定的員工培訓(xùn)方案。一個科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工的能力，從而最終達(dá)到提高企業(yè)績效的目的。為了制定一個科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，電力企業(yè)必須對培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真分析，對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費、時間等，有一個系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃和安排。要針對不同的培訓(xùn)對象和員工，提出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容，從而使這個計劃既符合企業(yè)整體發(fā)展的需要，又滿足企業(yè)目前的工作需要。要改變培訓(xùn)無計劃，憑經(jīng)驗、趕時髦的做法，因地制宜、有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到用培訓(xùn)去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，用培訓(xùn)去引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

（二）幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

除了建立培訓(xùn)激勵機制以外，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃可以更加有效地提升培訓(xùn)效果。不同階段、不同崗位的員工需要截然不同的成長平臺，企業(yè)必須通過深入溝通掌握員工內(nèi)心動態(tài)以及對未來發(fā)展的計劃，并以制定職業(yè)生涯規(guī)劃的形式展現(xiàn)出來，才可以幫助員工明確自身在企業(yè)中的位置，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展，對企業(yè)的忠誠度得到提升。

（三）集中優(yōu)勢資源

尤其在中小企業(yè)中，培訓(xùn)資源匱乏現(xiàn)象十分顯著。企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的力量，大量開展業(yè)內(nèi)協(xié)作。企業(yè)應(yīng)選出部分有代表性的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，然后再將培訓(xùn)所得接二連三地傳遞給企業(yè)其他員工，進(jìn)而形成規(guī)模效應(yīng)，形成合力。企業(yè)還必須集中自身優(yōu)勢資源，對自身發(fā)展情況與資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行重新評估，避免開展低質(zhì)量的員工培訓(xùn)。開展員工培訓(xùn)前應(yīng)明確培訓(xùn)目的，針對不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能是離不開的。而人力資源的職業(yè)道德和職業(yè)技能除了自身所具備的素質(zhì)外，企業(yè)對人員的持續(xù)培養(yǎng)也是一個重要因素，培養(yǎng)也作為提高員工綜合組織的主要手段被企業(yè)重視。

參考文獻(xiàn)：

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