淺析GE剝離金融業(yè)對中國工業(yè)企業(yè)的啟示

張苗

摘 要 通用電氣公司曾經(jīng)是公認的將產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合得最好的公司，其產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合的發(fā)展模式，不僅為其利益相關者創(chuàng)造了最大價值，而且也為我們提供了一個產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的成功典范，然而它最終卻退出了產(chǎn)融結(jié)合模式。論文在介紹產(chǎn)融結(jié)合的相關理論的基礎上分析了通用電氣公司剝離金融業(yè)的必要性，并對我國工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施提出參考性建議。

關鍵詞 產(chǎn)融結(jié)合 通用電氣 金融業(yè)

中圖分類號：F832.31 文獻標識碼：A

1產(chǎn)融結(jié)合相關理論研究

1.1金融資本理論

廣義的產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)資本與金融資本通過股權融合及業(yè)務合作等各種形式的結(jié)合與互動。狹義上或真正意義上的產(chǎn)融資本是指企業(yè)通過涉足產(chǎn)業(yè)與金融領域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)融互動，最大限度地提升企業(yè)價值的過程和活動。

奧地利經(jīng)濟學家魯?shù)婪颉は７ㄍτ谫Y本主義金融資本和產(chǎn)融結(jié)合問題進行了系統(tǒng)化并富有成果的研究，他于1910年出版的《金融資本一資本主義最新發(fā)展的研究》一書，明確地提出了“金融資本”這一理論范疇。在有關金融資本的形成及其影響方面，希法亭首先根據(jù)股份公司在促進工業(yè)資本和銀行資本相互滲透中的作用，提出了資本二重化的觀點，即資本的虛擬化和創(chuàng)業(yè)利潤的形成。

1.2協(xié)同效應理論

產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，通過收購與兼并，會產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應，即經(jīng)營協(xié)同效應與財務協(xié)同效應。由于競爭的加劇，企業(yè)也要謀求進行跨行業(yè)經(jīng)營，以充分利用其資本等各種資源，節(jié)約管理費用，達到規(guī)模效益。

1.3金融機構控制論

20世紀80年代以來，股東進一步法人化和機構化的趨勢使得發(fā)達國家股東高度分散化的情況有了很大的改變。由于機構投資者如退休基金、保險基金等迅速興起，公司的股權結(jié)構發(fā)生了很大的變化。機構投資者所占股份達到了80%以上。這一變化使得機構投資者無法“用腳投票”來漠視公司的經(jīng)營狀況，而是開始用手投票，而這種趨勢對公司的治理結(jié)構形成有效的控制，從而迫使企業(yè)的決策迎合其偏好。這種理論以貝恩·明茲和米切爾于1985年的著作《美國企業(yè)的權利結(jié)構》中提出了“金融霸權”論為代表。

2 GE剝離非相關金融業(yè)務的必要性

2.1分紅與回購壓力引發(fā)的能力退化

GE 是一家從事技術、媒體、金融服務等多元化經(jīng)營的全球性公司，發(fā)展至今已經(jīng)成為全球產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)典案例。GE Capital Service不僅為其利益相關者創(chuàng)造了最大價值，而且也為我們提供了一個產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的典范。然而2015年4月， GE宣布將“改弦易轍”，剝離大部分金融業(yè)務，轉(zhuǎn)型為一家“更簡單、更有價值的公司”。

究其根本，金融機構控制論及“股東價值最大化”的主流意識形態(tài)成為突出原因，它所導致的分紅與回購壓力不斷增大，從圖1可以看出，GE 20年的分紅與回購支出呈波動上升趨勢，即便是在07年金融危機之時，該項支出占比仍高達1.14，這意味著GE以負債為基礎進行利潤分紅與股票回購。而這種以高負債為基礎的金融資本的擴張，一方面，不僅無益于企業(yè)利潤的提升，反而增加了金融風險，加重了企業(yè)的費用負擔，降低了企業(yè)利潤；另一方面，這使GE對能力維持與升級的投資需求長期得不到滿足，從而導致了能力退化；而為了重啟能力建設、尤其是應對先進制造業(yè)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，GE必須剝離那些超出系統(tǒng)集成范圍的、高風險的非相關金融業(yè)務。

2.2次貸危機引發(fā)的金融風險

次貸危機期間，GE 未能保持住良好的經(jīng)營業(yè)績?？傮w來看，GE 集團的營業(yè)收入和營業(yè)利潤在次貸危機后明顯下降，其中總營業(yè)利潤從 2007 年的 268 億美元降至 2009 年的179 億美元。在 GE的五個業(yè)務模塊中，除了能源基礎設施模塊的營業(yè)利潤在每年增長外，其他四個模塊在金融危機的影響下，都有不同程度的下降，其中GECS 的降幅最為明顯，其 2007 至 2009 年的營業(yè)利潤下降了108億美元。金融模塊GECS的利潤變化上下震蕩極其不穩(wěn)定，這對要求獲得穩(wěn)定的利潤增長的GE產(chǎn)融結(jié)合模式來說非常不利。

1996—2007 年，GECS的利潤貢獻度基本維持在40%以上，而次貸危機后，潤貢獻度陡然下降，2009 年僅占總收益的13%，2010 年回升至 25%，但仍遠低于2007 年之前的利潤貢獻水平。

此外，次貸危機引發(fā)的客戶違約情況，導致GECS利潤嚴重萎縮。 2007-2009年，拖期90天以上的無收益應收賬款占比從1.4%激增到3.8%；消費信貸部門（以非相關金融業(yè)務為主）的壞賬比例和貸款損失準備金水平更是遠高于工業(yè)信貸部門，金融資本的獲利能力在次貸危機的沖擊下顯得極其脆弱，變成了實質(zhì)意義上的金融拖累。

3啟示

在經(jīng)濟全球化、中國加入WTO和實施“走出去”的戰(zhàn)略背景下，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，越來越引起我國企業(yè)界和理論界的重視，GE剝離金融業(yè)并不意味著普遍意義上的產(chǎn)融結(jié)合模式的失敗，但是如何采用抑或是否采用產(chǎn)融結(jié)合模式是我國工業(yè)企業(yè)應該思考的問題。

3.1開展相關多元化的金融業(yè)務

增加研發(fā)支出，企業(yè)若沒有好的工業(yè)產(chǎn)品，就沒有好的工業(yè)服務。在此基礎上，開展相關多元化的金融業(yè)務，即開拓與公司現(xiàn)在的業(yè)務在價值鏈上擁有競爭性的，有價值的“戰(zhàn)略匹配關系”的新業(yè)務，通過這種方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在集團內(nèi)部的有效整合，提高集團的核心競爭能力，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.2合理分配金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的規(guī)模比例

郎咸平教授的研究發(fā)現(xiàn)，GE金融業(yè)的營業(yè)收入所占比例在20年間由1%增加到50%，但其利潤貢獻卻只有25%。制造業(yè)的營業(yè)收入所占比例由85%下降到50%，卻創(chuàng)造出整個集團75%的利潤?！爸圃鞓I(yè)才是韋爾奇上臺以前的GE核心競爭力?！奔热黄髽I(yè)是以產(chǎn)業(yè)資本為中心開展金融業(yè)務，那么就應當以產(chǎn)業(yè)資本為主，避免金融資本對產(chǎn)業(yè)資本的侵蝕。金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的規(guī)模比例應控制在一定范圍內(nèi)，應從數(shù)量上減少金融資本的份額，控制金融資本的無限擴展，降低金融風險，減少金融資本對產(chǎn)業(yè)資本的負面影響。

3.3適度淡化股東價值最大化的意識形態(tài)

解決結(jié)構性問題可能需要危機（包括戰(zhàn)爭）介入，但是這并不是宿命論。在史蒂夫·喬布斯時期蘋果公司堅持不分紅的戰(zhàn)略，他認為將現(xiàn)金返還給投資者，意味著公司已喪失了想象力。搜索引擎巨頭谷歌也一直是分紅的反對者，股價交易保持在645美元左右，仍然在向資產(chǎn)負債表增加現(xiàn)金。這些公司在保持高盈利能力的同時分紅與回購幾乎為零，避免了利潤分紅與股票回購的壓力，保證企業(yè)具有足夠的現(xiàn)金流與研發(fā)支出，這也從側(cè)面反映了適度淡化股東價值最大化的意識形態(tài)的合理性。

參考文獻

[1] 丘思敏.GE 產(chǎn)融結(jié)合在次貸危機中的脆弱性案例分析[J].會計之友，2012（18）.

[2] 郎咸平.韋爾奇制造了GE泡沫20年生涯白干一場[N].經(jīng)濟觀察報，2004- 6- 21.