新形勢下油田企業(yè)員工隊伍建設(shè)的思路與實踐

勾菁菁

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之基，力量之石，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文主要從政治思想、組織、文化等方面著手探討如何進行新形勢下的油田企業(yè)員工隊伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；員工隊伍；建設(shè)思路

在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要立足企業(yè)發(fā)展實際，著眼企業(yè)發(fā)展的長遠未來，需要不斷加強油田企業(yè)員工隊伍建設(shè)，建成一支素質(zhì)高、能力強、專業(yè)技術(shù)過硬的隊伍，為企業(yè)的長續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、深刻認識隊伍建設(shè)的重大意義，統(tǒng)一思想，振奮精神

一要結(jié)合油田企業(yè)的實際，向干部職工講清加強隊伍建設(shè)的重要意義。隊伍建設(shè)的重要意義就在于能夠認清之前的工作中的不足與缺點以及更靈活的運用新的思想和建設(shè)理念來管理企業(yè)。然后，我們可以通過這種不斷的隊伍建設(shè)來完善自身，完善我們的管理水平以盡可能的降低企業(yè)管理層員工的無效管理從而加強有效管理；完善一線員工的實際操作能力來加強我們的工作效率，提高員工的綜合素質(zhì)從而使我們一直處于一種高效的發(fā)展模式中，這是加強隊伍建設(shè)的核心也是當(dāng)務(wù)之急。

二要清楚地認識到一個職工的素質(zhì)應(yīng)該包括政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，道德素質(zhì)，文化素質(zhì)等等。而我們要想加強企業(yè)員工隊伍的建設(shè)和新一步的改革就必須想方設(shè)法的加強和提高員工的這一種綜合素質(zhì)，一定要做到全方面的平衡的發(fā)展不能偏向于哪一個方面，要做好“營養(yǎng)均衡”不能使企業(yè)的發(fā)展變成了一個“畸形兒”。

三要結(jié)合油區(qū)實際，向干部職工講清構(gòu)建和諧企業(yè)和和諧礦區(qū)的現(xiàn)實意義和深遠意義。這在企業(yè)內(nèi)部主要體現(xiàn)在三個方面：一是人與人之間的和諧，主要體現(xiàn)在工作當(dāng)中如何互相支持，相互配合，在生活當(dāng)中如何相互關(guān)心，相互幫助；二是人與企業(yè)的和諧，要求職工要敬業(yè)服從，對企業(yè)要忠誠，企業(yè)獲得的經(jīng)營成果要惠及職工群眾；三是人與環(huán)境的和諧，在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，強調(diào)的是清潔生產(chǎn)和無污染的生產(chǎn)。

二、加強企業(yè)員工思想建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打下政治基礎(chǔ)

思想道德是一個人發(fā)展的精神支柱，要做好企業(yè)員工的培養(yǎng)工作，必須要把思想道德的培養(yǎng)放在第一位。首先，要充分利用黨組織的號召力，進一步強化愛國主義和集體主義教育，幫助廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。其次，要緊跟國際國內(nèi)發(fā)展實事對企業(yè)員工進行教育，開拓員工的視野，引導(dǎo)他們進一步解放思想，及時更新觀念，能夠做到與時俱進，緊跟國家發(fā)展步伐。再次，要大力加強對員工的職業(yè)道德教育，增強員工的主人翁意識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，增強投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性。

三、加強企業(yè)員工組織建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才

（一）堅持以人為本、共享價值

在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部構(gòu)成中，每位職工都是其中重要的一部分，只有通過全體職工共同的不懈努力，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的輝煌。作為企業(yè)的管理者，要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，堅持以人為本，調(diào)動每一位職工的積極性，發(fā)揮他們無窮的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡。同時，堅持踐行以人為本的管理文化，還有利于發(fā)揮職工的主體作用，增強他們對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，從而強大組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成為極具競爭性的強大戰(zhàn)隊，在競爭市場披荊斬棘，促進企業(yè)樹立良好的信譽和形象。

（二）堅持企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

油田企業(yè)的發(fā)展離不開人才特別是優(yōu)秀的技術(shù)型人才的帶動，因此，企業(yè)必須要將人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，并要建立相應(yīng)的文化發(fā)展措施以保障企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。為此，企業(yè)在文化建設(shè)和發(fā)展的過程中，首先要完善適合人才發(fā)展的文化機制，增強人才管理的基礎(chǔ)，其次要加強企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)，為人才發(fā)展創(chuàng)造一個公平競爭、積極向上的發(fā)展環(huán)境，保證人才在企業(yè)的發(fā)展中能夠獲得良好的發(fā)展空間。

（三）加強班組建設(shè)，保證基層工作順利進行

首先，要使基層隊伍轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型工作團隊。將學(xué)習(xí)型，安全型，技能型，創(chuàng)新型，和諧型并舉。讓基層隊伍全方位，多層次的發(fā)展。不斷的創(chuàng)新和完善管理機制和工作機制。夯實基礎(chǔ)，拔高上層能力。最大能力的增強工作隊伍的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，執(zhí)行能力，實踐能力。

其次，狠抓崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任心的落實，強化黨員、先進模范、班組長“三支骨干隊伍”建設(shè)，抓好技能培訓(xùn)、典型選樹，努力打造忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、奉獻石油的高素質(zhì)職工隊伍。此外，在基層班組建設(shè)中，還應(yīng)該進一步增強集體或班組的凝聚力，加強對基層班組的思想政治工作，強化基層員工的集體主義精神，讓他們充分感受到班組集體對自身發(fā)展和成長的重要性，進而促進職工在工作中開動腦筋，在自己的工作中敢于實踐、勇于創(chuàng)新，提升自己的工作能力，促進班組建設(shè)的發(fā)展。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，為隊伍建設(shè)營造良好氛圍

小到一個家庭，大到一個國家、民族，都有屬于自己的文化。文化深深的根植在我們的心中。有了屬于我們自己的文化，就有了企業(yè)團隊的一個向心力，即有了一個共同奮斗的目標(biāo)，我們才能立足于同行業(yè)的不敗之林中。那么在這種困難面前，就需要我們挖掘我們這個企業(yè)，這個單位的典型案例、特色理念等。圍繞加強企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)不斷的豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，發(fā)揮油田文化宣傳部門和體育發(fā)展部門通過多形式、多方面的健全和增加本單位的文化建設(shè)，從而使本單位永遠處于一種積極向上的勢頭。

（五）加強員工安全意識教育，促進企業(yè)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是油田企業(yè)生產(chǎn)的重頭戲。在員工隊伍建設(shè)中，首先要加強對企業(yè)員工的安全培訓(xùn)教育工作，不但要讓每位員工明確他們的工作流程，還應(yīng)該讓他們掌握基本的安全知識和安全技能，讓他們能夠在危機突發(fā)時有自防自救能力。其次，在對員工的安全教育中，還應(yīng)該將安全考核納入員工考核工作中，在日常也可以組織員工進行安全演練，提高員工對企業(yè)安全生產(chǎn)的意識。

四、結(jié)語

員工是一個企業(yè)的血液與支柱，是促進一個企業(yè)向上發(fā)展和向前進步的動力。在油田企業(yè)進一步改革和發(fā)展的背景下以及當(dāng)前國家新時政新理念的前提下，我們一定要堅持不懈的做好企業(yè)員工的教育和新鮮的高素質(zhì)人才的吸收，以加強企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的整體戰(zhàn)斗力和員工素養(yǎng)促進企業(yè)全面發(fā)展和緊跟黨和政府全面建設(shè)小康社會的步伐。

參考文獻：

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[2]許華.加強油田企業(yè)職工隊伍建設(shè)[J].現(xiàn)代班組，2012（09）.