王 欽
蔬菜物流存在的問題及解決對策
王欽
摘要:眾所周知,我國是個農(nóng)業(yè)大國,但農(nóng)業(yè)物流的發(fā)展卻十分落后,這不僅制約著農(nóng)業(yè)的發(fā)展,也影響了農(nóng)民的收入。我國現(xiàn)階段采用較多的是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的發(fā)展模式,這種模式有太多的弊端,而且蔬菜的運輸對物流的要求也比較高。本文針對以上問題,首先介紹蔬菜物流的特點及現(xiàn)狀,分析了蔬菜物流存在的問題,進(jìn)而提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞:蔬菜物流;第三方物流;解決對策
一、蔬菜物流的特點
第一,蔬菜物流的數(shù)量大。據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息網(wǎng)監(jiān)測,僅在2013年12月份,580個蔬菜監(jiān)測點蔬菜種植面積在104萬畝左右,蔬菜生產(chǎn)量高達(dá)87萬噸。一個小型的批發(fā)市場每天蔬菜銷售量也在幾十萬斤,種類也可多達(dá)一百多種,如此龐大的蔬菜需求量形成了巨大的蔬菜物流。
第二,蔬菜物流的難度大。我國蔬菜的種植比較分散,一個地區(qū)根據(jù)氣溫的高低往往只能種植幾種的蔬菜,因此要想實現(xiàn)蔬菜全國化,只能通過跨區(qū)域長距離運輸來實現(xiàn),這樣就增加了運輸成本。
第三,蔬菜物流的要求高。由于蔬菜具有易腐敗性、易損耗性,因此蔬菜對物流的有較高的要求。在運輸過程中既要滿足跨區(qū)域運輸?shù)拈L段距離,還要保證蔬菜的新鮮。
二、蔬菜物流的現(xiàn)狀
經(jīng)過多年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我國已經(jīng)基本具備發(fā)展蔬菜物流的市場以及經(jīng)濟(jì)條件,特別是近幾年來,我國對蔬菜物流業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷探索,并取得了一些成就,對蔬菜物流業(yè)有較大的促進(jìn)作用。然而,由于我國的蔬菜批發(fā)市場還處于發(fā)展的初級階段,必然存在各種各樣的問題,如管理松散、信息閉塞、設(shè)施短缺、效益較低、損耗嚴(yán)重、市場混亂、組織不健全、人才缺乏、增值能力差等,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,蔬菜批發(fā)市場也面臨著艱難的轉(zhuǎn)型。隨著人們生活水平的提高,人們對蔬菜的要求已不再是簡單的數(shù)量問題,質(zhì)量的好壞更加影響了銷售的多少。因此,發(fā)展蔬菜物流的重要性就更加突出。
三、 蔬菜物流存在的問題
一是蔬菜的物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入不夠充足。我國蔬菜物流近幾年有了初步的發(fā)展,但隨著消費者對商品的要求的不斷提高,我國的蔬菜物流還要更進(jìn)一步的發(fā)展。其次,蔬菜具有易腐爛性,由于蔬菜冷鏈技術(shù)明顯落后,再加上冷鏈設(shè)施的基礎(chǔ)投入的不足,導(dǎo)致蔬菜在運輸過程中損失嚴(yán)重。在我國大部分市場中,蔬菜是直接裝進(jìn)棚室貨車,常溫保存的。我國運輸設(shè)施的情況也使物流的效率大打折扣,絕大部分運輸企業(yè)運輸網(wǎng)絡(luò)并不完善,重復(fù)運輸率較高,運輸手段單一。在運輸過程中,僅通過手機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),使各方面的信息阻塞,造成不必要的時間延遲。
二是蔬菜物流水平低。在蔬菜的大量生產(chǎn)下,消費者對商品的需求呈現(xiàn)多樣化,這必然導(dǎo)致蔬菜流通的距離越來越大。但在市場發(fā)展緩慢的影響下,蔬菜的流通環(huán)節(jié)普遍較多,大部分蔬菜都要經(jīng)歷農(nóng)戶-產(chǎn)地批發(fā)市場-販運商-銷地批發(fā)市場-消費者的眾多環(huán)節(jié),不僅導(dǎo)致物流流通時間變長,而且影響到物流的成本問題,較長的流通渠道使市場信息不夠靈敏,在交易過程中增加由于談判造成的成本問題。
三是蔬菜物流的主體尚不成熟。蔬菜物流主體發(fā)展不成熟主要體現(xiàn)在物流主體組織程度低、物流主體發(fā)育不完善。在我國,大部分蔬菜生產(chǎn)者都可作為蔬菜物流的主體,他們大部分都是以家庭為單位的,這都源于農(nóng)村土地管理制度的改革,這一改革提高了生產(chǎn)量,但卻使物流主體的規(guī)模變小,而且由于種植的自由,使農(nóng)戶所能提供的蔬菜種類過多,過于分散,組織程度低,難以準(zhǔn)確判斷市場信息,不具有競爭力。由于主體多,規(guī)模小,也導(dǎo)致主體的發(fā)育不能完善。
四是蔬菜物流信息化程度低。在整個蔬菜物流中,信息不能在生產(chǎn)者與消費者之間有效地流動,市場的供求信息也不能及時得到處理,使生產(chǎn)者與消費者的利益都受到影響,但作為中間環(huán)節(jié)的中介組織卻可因此得到不少好處。作為信息樞紐的批發(fā)市場,因為信息技術(shù)的落后,不能提供準(zhǔn)確的供求信息,農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中只能自我調(diào)節(jié),供求不平衡的情況時常發(fā)生。
四、完善蔬菜物流的解決對策
(一)加大對蔬菜物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入
1、交通、通訊設(shè)施的建設(shè)。俗話說得好,要想富先修路。只有道路暢通了,物流才可以順利進(jìn)行,再加上通訊設(shè)施的建設(shè),使信息可以快速的傳遞,避免車輛因為信息的阻塞出現(xiàn)時間延時的現(xiàn)象。2、蔬菜批發(fā)市場的建設(shè)。許多批發(fā)市場只有簡單的交易棚,沒有保鮮設(shè)施,應(yīng)增加冷庫的建設(shè),減少蔬菜的損耗,同時加強批發(fā)市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),盡可能的保證信息共享。3、蔬菜儲存、配送中心建設(shè)。因為蔬菜具有易腐爛性,所以建立冷鏈技術(shù)完善的存儲配送中心十分重要。保溫車廂、冷藏倉庫,保鮮包裝都將是冷鏈技術(shù)的開端。
(二)提高蔬菜物流的組織化程度。我國蔬菜生產(chǎn)主體單一,組織化程度低,流通主體發(fā)育還不完善,農(nóng)民合作組織可以很好地改善這一問題。鼓勵農(nóng)戶加入農(nóng)民合作組織,統(tǒng)一進(jìn)行農(nóng)業(yè)勞動,壯大蔬菜物流的主體,提高組織化程度。在農(nóng)民合作組織中,實現(xiàn)蔬菜統(tǒng)一采摘、預(yù)冷、冷庫保存、冷鏈運輸一系列環(huán)節(jié),真正實現(xiàn)蔬菜物流全程的冷鏈管理,農(nóng)戶還可以及時收到市場供求信息,減少不必要的損耗。
(三)推進(jìn)蔬菜物流信息化標(biāo)準(zhǔn)化平臺的建設(shè)。對于蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),在農(nóng)業(yè)合作組織中可以較快的實現(xiàn)。在蔬菜的生產(chǎn)、采摘、存儲、運輸?shù)冗^程中,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的審核,在農(nóng)業(yè)組織中建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。就像深圳布吉批發(fā)市場,運用企業(yè)化的管理方式,不僅將蔬菜產(chǎn)后的一系列過程集于一體,同時建立信息中心,及時的將各地的價格呈現(xiàn)給農(nóng)戶以及收購者,沒有誰可以左右市場價格。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化不僅體現(xiàn)在運輸上,在加工、包裝、檢驗也實行標(biāo)準(zhǔn)化。注重蔬菜物流信息化的建設(shè),將蔬菜物流現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合,全力建設(shè)蔬菜物流的信息平臺與蔬菜的交易平臺。
(四)大力發(fā)展蔬菜第三方物流業(yè)。第三方物流可以提供全方位的服務(wù),雖然現(xiàn)在第三方物流企業(yè)數(shù)量不少,但真正有較強實力與較大規(guī)模的卻是寥寥無幾。許多物流企業(yè)靠自己僅有的資產(chǎn)為其他企業(yè)提供物流服務(wù),缺乏完備的管理體系與優(yōu)秀的技術(shù)人才,而第三方物流企業(yè)具有專業(yè)的設(shè)備與人才,豐富的知識與經(jīng)驗,有利于物流的合理化問題的考慮,以及物流資源的整合與利用。大力發(fā)展第三方物流業(yè),是將蔬菜物流發(fā)展到現(xiàn)代化與社會化的必要手段,使蔬菜在生產(chǎn)、加工、運輸倉儲等環(huán)節(jié)中,形成表面獨立實際緊密聯(lián)合的組織。在這個組織中,以信息為橋梁,充分實現(xiàn)信息資源的共享,不同環(huán)節(jié)的合作者目標(biāo)是降低相關(guān)的物流成本并且提高運營的效率,不僅各部門可以集中精力開發(fā)相應(yīng)的領(lǐng)域,而且通過各個環(huán)節(jié)合作者的合作降低了物流成本。
五、結(jié)論
2016年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年,也是發(fā)展蔬菜物流的大好時機(jī)。我們要在黨的十八屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神指引下,結(jié)合“三農(nóng)”政策,努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),配合“一帶一路”戰(zhàn)略,更好的發(fā)展我國的蔬菜物流,讓老百姓真正的滿意我們所提供的服務(wù)。(作者單位:天津師范大學(xué)管理學(xué)院)
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作者簡介:王欽(1989- ),男,碩士研究生,研究方向:物流管理與決策分析。