經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)策略

張曉燕+楊立波

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和企業(yè)職能也隨之發(fā)生著轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全價(jià)值鏈的高效與經(jīng)濟(jì)的協(xié)同，促進(jìn)了企業(yè)效益的提升和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念、特點(diǎn)和重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的講述，重點(diǎn)探討了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-000-01

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逐漸增強(qiáng)，國內(nèi)外企業(yè)之間的交流與合作變得更加密切。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，唯有不斷地推進(jìn)自身管理體系的不斷完善與改革，并對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的各種問題進(jìn)行及時(shí)處理，才能夠很好地促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本研究在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理基本含義及其重要性的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念及特點(diǎn)

所謂企業(yè)的精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)依照一定的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化處理財(cái)務(wù)管理過程的財(cái)務(wù)管理工作，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的過程。通常情況之下，企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的方式主要是通過充分地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的具體的相關(guān)數(shù)據(jù)，而后制定出具體的財(cái)務(wù)決策及實(shí)施的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最大程度地利用好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的有限的資金，通過精細(xì)化的方式恰當(dāng)?shù)毓芾砗闷髽I(yè)的財(cái)務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，此外，可以促進(jìn)企業(yè)的健康的、快速的、可持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有如下幾個(gè)方面的特征：（1）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)營了科學(xué)化的管理思維[1]。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，主要是結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并通過完善的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，使得企業(yè)管理人員的管理職能變得更為確切。（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行充分地細(xì)化，并使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。（3）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)以及提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造優(yōu)良的前提條件。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用的意義

實(shí)行精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先在決策方面，精細(xì)化的財(cái)務(wù)可以為企業(yè)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，有利于管理者正確地、清晰地對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行定位，降低由于認(rèn)知不清而導(dǎo)致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。其次是在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者可以根據(jù)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息隨時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營情況，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取措施。最后就企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而言，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈、全過程、全方位的財(cái)務(wù)管理，為了推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員必須深度了解企業(yè)經(jīng)營的全過程，必須了解企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等多個(gè)核心價(jià)值鏈的經(jīng)營運(yùn)作流程，這就為財(cái)務(wù)人員深度參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，有助于財(cái)務(wù)工作緊貼企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際經(jīng)營情況，促使財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的相互影響和相互促進(jìn)。

三、新時(shí)期企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體方法

1.增強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理之中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值進(jìn)行正確地認(rèn)知，增強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)該基于自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化需求之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，深人推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，積極探討創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，如：增加國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，采用更多量化方法防控外匯風(fēng)險(xiǎn)；改革會(huì)計(jì)管理體制，構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度；推行全面細(xì)化管理，重視投融資風(fēng)險(xiǎn)和研發(fā)投人資本化；廣泛運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)市場(chǎng)變化快速做出反應(yīng)；采用合并、重組等特殊財(cái)務(wù)管理方法打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，提高管理水平，最大程度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.細(xì)化完善企業(yè)內(nèi)控制度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過進(jìn)一步細(xì)化和完善內(nèi)控制度，對(duì)關(guān)乎企業(yè)命脈的經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)建立多層防火墻和多套應(yīng)急預(yù)案。以傳統(tǒng)家電企業(yè)為例，目前需要進(jìn)一步細(xì)化和完善的管理環(huán)節(jié)主要包含以下幾個(gè)方面：第一，要對(duì)企業(yè)整體現(xiàn)金流的管理進(jìn)一步細(xì)化和完善，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，同時(shí)要合理運(yùn)用金融工具降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。第二，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制大規(guī)模的資本性投入，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營杠桿，要從源頭上對(duì)大額的資本性投入進(jìn)行管控，投入前要進(jìn)行充分的測(cè)算，測(cè)算不同經(jīng)營預(yù)期下的投資回收周期、投資報(bào)酬率等，絕不能盲目“拍腦袋”搞大規(guī)模的資本性投入。第三，要高度關(guān)注出口業(yè)務(wù)相關(guān)的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及國外市場(chǎng)所屬國家政治經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控

以成本費(fèi)用管理為例，對(duì)成本費(fèi)用不再是簡(jiǎn)單的總額控制，需要對(duì)管控方式加以優(yōu)化、細(xì)化，對(duì)不同的成本費(fèi)用根據(jù)類別屬性、形成原因等建立不同的管控和考核辦法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。例如對(duì)銷售費(fèi)用可以通過“解剖麻雀”的方法分析形成原因及費(fèi)用屬性，可以采取“剛?cè)岵?jì)”的方法逐項(xiàng)進(jìn)行管控，區(qū)分哪些費(fèi)用是剛性的，哪些費(fèi)用是柔性的，對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)行定額剛性管理，對(duì)柔性費(fèi)用要與經(jīng)營成果掛鉤嚴(yán)格按比率控制。

4.“內(nèi)外”結(jié)合，勇于創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要通過全員參與的精益管理實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、降本增效”，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也可借此深度開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。首先，財(cái)務(wù)管理者要深入到一線，多聽取一線人員的建議和意見，這樣才能使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理找準(zhǔn)管理“痛點(diǎn)”，才能使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作更快更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，通過績(jī)效激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)集體的智慧，動(dòng)員更多的人為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建言獻(xiàn)策。最后，要多借鑒“外腦”，最好能夠聘請(qǐng)一些外部財(cái)稅與經(jīng)營方面的顧問為企業(yè)發(fā)展把脈，多借鑒外部新的經(jīng)營理念和思路，并借助國家改革春風(fēng)助力企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的新時(shí)期下，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的長期發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不斷推進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)可以向更加穩(wěn)定和健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙松花.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效實(shí)施[J].中國商貿(mào)，2014，31：34-35.