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    企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理視域下提質(zhì)增效途徑的探析

    2016-06-17 23:42:46龔娟
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年13期
    關(guān)鍵詞:資源配置財(cái)務(wù)管理

    龔娟

    摘要:隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,中國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的不斷調(diào)整,產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始不斷升級(jí)變化,同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面改革,使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不再是小范圍的,而是更廣闊的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;同時(shí),國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),使得企業(yè)的數(shù)量開(kāi)始急劇增加,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,不同行業(yè)之間的相互制約影響加重。這使得中國(guó)企業(yè)在發(fā)展之路上需要不斷深化企業(yè)結(jié)構(gòu),其中重要的措施就是強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程與措施,讓企業(yè)的資金流與現(xiàn)金流可以保證企業(yè)不同時(shí)期開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),只有這樣,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,才能取得市場(chǎng)占有率,完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;資源配置;組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)013-000-02

    引言

    企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中重要的完成資源優(yōu)化配置的工具,也是自然人通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)的重要措施,中國(guó)政府是鼓勵(lì)企業(yè)參與到國(guó)家建設(shè)實(shí)際中的,但是不管怎樣的企業(yè)類型在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,都會(huì)或多或少地面對(duì)其他市場(chǎng)參與者的不同程度的競(jìng)爭(zhēng),這就要求企業(yè)在日常的自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不停地深化改革,不僅要充分分析市場(chǎng)環(huán)境,滿足消費(fèi)者的需求變化,同時(shí)企業(yè)自身需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),擴(kuò)寬企業(yè)管理權(quán)限,使得企業(yè)可以迅速對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出快速的反應(yīng)。而作為企業(yè)重中之重的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),如何在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,深化其改革將會(huì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型需要直接面對(duì)的問(wèn)題。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)安排自身與自身有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng),處理與其他經(jīng)濟(jì)聯(lián)系體的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),也是以現(xiàn)金收支為主要處理對(duì)象的企業(yè)資金流活動(dòng)的管理過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在:(1)企業(yè)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以提高在一定時(shí)期內(nèi)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展升級(jí)的能力,分析企業(yè)在管理活動(dòng)中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,總結(jié)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。(2)可以系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù),并可以將這些數(shù)據(jù)及時(shí)有效地與投資人、債權(quán)人以及相關(guān)部門進(jìn)行溝通,幫助其掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、資產(chǎn)以及現(xiàn)金流情況,為隨后的投資經(jīng)營(yíng)抉擇提供參考數(shù)據(jù)。(3)及時(shí)有效地掌握企業(yè)各職能部門完成企業(yè)的規(guī)劃任務(wù)的實(shí)際情況,考核各職能部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),有利于幫助企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,協(xié)調(diào)各職能部門的市場(chǎng)分工,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展以及財(cái)務(wù)自由。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的指向性綱領(lǐng),是企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要方向性指導(dǎo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本要素與行為導(dǎo)向,是企業(yè)指導(dǎo)其他職能部門市場(chǎng)行為的出發(fā)點(diǎn),是制約企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向。其本身的制定需要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng),最終都是為了企業(yè)在安排日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中創(chuàng)造更多的市場(chǎng)利潤(rùn),提高企業(yè)自身的市場(chǎng)價(jià)值,完成企業(yè)的整體增長(zhǎng)與擴(kuò)大。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有效地將企業(yè)的資產(chǎn)與現(xiàn)金流進(jìn)行積極的規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)管理的重要組成部分。

    一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo),在經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中,通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安排,為企業(yè)股東創(chuàng)造更多的市場(chǎng)財(cái)富。這樣的目標(biāo)規(guī)劃,不僅可以充分考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值,讓企業(yè)在管理的過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的管理以及資產(chǎn)分配管理。同時(shí)也避免企業(yè)追求短期利益,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高提供支持。此外,其反映了企業(yè)現(xiàn)實(shí)中股本與收益之間的關(guān)系,為企業(yè)吸引投資、反饋投資收益提供了依據(jù)。企業(yè)在追求股東利益最大化的同時(shí),就必須保證與企業(yè)相關(guān)的其他利益共同體的利益得到保障,不然企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就會(huì)得到破壞,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)下降,因此股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是將企業(yè)與其利益相關(guān)體的利益也一起考慮到其中的,只有實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的利益增長(zhǎng),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性運(yùn)行。

    三、如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中落實(shí)財(cái)務(wù)管理

    (一)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀環(huán)境

    企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,同時(shí)對(duì)企業(yè)客觀環(huán)境的分析是為企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息支持,而其中的重要的環(huán)境因素就包括:

    1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境:企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要積極地把控各種宏觀經(jīng)濟(jì)因素,積極分析經(jīng)濟(jì)周期,把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的時(shí)期,在繁榮時(shí)期擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng),提高企業(yè)生產(chǎn)能力,在衰退期縮減企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)存,降低企業(yè)管理費(fèi)用等。積極了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策,把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化,并根據(jù)這樣的變化合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。同時(shí)也應(yīng)該積極把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與消費(fèi)水平,提高對(duì)通貨膨脹狀況的分析,提高企業(yè)對(duì)資金成本與投資回報(bào)率的把控。

    2.法律環(huán)境:任何企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)都嚴(yán)格受到法律法規(guī)的約束,因此企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)《公司法》等企業(yè)組織法律,依法進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中需要遵守的法律如《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《稅法》等應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行學(xué)習(xí),并在日常的活動(dòng)中積極遵守。

    3.金融市場(chǎng)環(huán)境:企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),難免會(huì)與金融市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系,因此在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中,積極了解、掌握金融市場(chǎng)的類型與相關(guān)的法律法規(guī),以便企業(yè)可以更好地安排投資與融資活動(dòng),同時(shí)掌握各種方式下的利息率與其變化規(guī)律性,掌握利息率對(duì)企業(yè)生產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。

    4.社會(huì)文化環(huán)境:企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都是為了提高市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者需求的滿足,為此,企業(yè)需要積極了解消費(fèi)者所處的社會(huì)環(huán)境,包括風(fēng)俗、偏好、價(jià)值觀等,減小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的阻力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的零距離接觸,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程。

    (二)落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),提高財(cái)務(wù)管理意識(shí),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

    企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,需要積極將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái),將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)的活動(dòng)方向標(biāo)。同時(shí),對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的其他各個(gè)職能部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系既要緊密聯(lián)系,同時(shí)也要相對(duì)獨(dú)立,讓財(cái)務(wù)部門直接為整個(gè)企業(yè)發(fā)展與股東負(fù)責(zé),而不是為短暫經(jīng)濟(jì)效益或者單獨(dú)某一個(gè)部門負(fù)責(zé)。具體而言,首先對(duì)其他職能部門來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)安排直接影響其日?;顒?dòng)的安排,因此財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要積極分析職能部門的財(cái)務(wù)需求以及企業(yè)對(duì)該部門的發(fā)展規(guī)劃,讓財(cái)務(wù)活動(dòng)可以更好地為職能部門服務(wù)。同時(shí),對(duì)于職能部門的合理化財(cái)務(wù)要求,需要積極進(jìn)行響應(yīng),對(duì)不合理的財(cái)務(wù)要求要及時(shí)禁止。由此,財(cái)務(wù)部門需要既獨(dú)立又聯(lián)系,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅可以有與職能部門相互聯(lián)系、相互改進(jìn)的部分,同時(shí)也有對(duì)職能部門的直接性、指導(dǎo)性、強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)要求,促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)健康發(fā)展。此外,必須要深化財(cái)務(wù)管理意識(shí),不能單純以市場(chǎng)帶動(dòng)生產(chǎn),而是對(duì)市場(chǎng)要有一定的判讀,并提前安排財(cái)務(wù)活動(dòng),全面提升財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的地位。

    (三)提高對(duì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技術(shù)的使用,積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才,盤(pán)活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程

    充分使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的升級(jí)改革,將財(cái)務(wù)軟件的使用普及到各個(gè)職能部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際中去,不僅要讓企業(yè)的應(yīng)收貨款及時(shí)有效地回收,同時(shí)對(duì)于原材料的購(gòu)買與應(yīng)付款項(xiàng)的安排要充分與企業(yè)資金管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),讓企業(yè)可以真正把控各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息延遲的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)有效的改正,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程再造,同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要積極提高他們的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng),積極引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理人才,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以更加高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的監(jiān)督問(wèn)題,企業(yè)也需要單獨(dú)成立檢察部門,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)透明、真實(shí)、及時(shí)。最后,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)有效與其他財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通與反饋,讓財(cái)務(wù)管理在部門之間可以迅速得到溝通解決,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)活動(dòng)的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗,企業(yè)所有自然活動(dòng)都是圍繞著經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行的,其本質(zhì)就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行,企業(yè)需要全面深化財(cái)務(wù)管理意識(shí),落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才,分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程,提高財(cái)務(wù)管理溝通效率,轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理手段,提升財(cái)務(wù)管理水平,讓財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)實(shí)際中去,將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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