淺議內(nèi)部審計存在的問題及對策

謝衛(wèi)紅

摘要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟建設正處于黃金發(fā)展時期，使得企業(yè)的改革也在發(fā)展中不斷向前推進。但很多企業(yè)在取得經(jīng)濟效益時，并沒有珍重意識到企業(yè)內(nèi)部審計的重要性，導致其在進行實際的內(nèi)部審計時缺乏應有的科學性與獨立性，審計工作存在的問題直接影響單位審計水平的提升。本問就對企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題進行了深入的分析，并提出了針對性的改善措施，以期對提高國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的整體水平起到一定的參考作用。

關鍵詞：內(nèi)部審計；重要性；問題；對策

中圖分類號：F239.45 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

目前正是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要時期，市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展中越來成熟。在這個基礎下，會計信息顯得非常重要。但從目前我國企業(yè)的現(xiàn)況來看，其失真現(xiàn)象卻非常嚴重，輕則造成投資決策的失誤，重的將會形成投資性的風險。目前，我國的審計工作正面臨著從傳統(tǒng)審計走向現(xiàn)代審計。近些年，隨著新的審計制度的實施，人們對審計工作提出了更高的要求。現(xiàn)代審計理念和對審計質(zhì)量的提高，要求我們要在防范審計風險的同時，更要加強審計風險的監(jiān)控。

一、加強內(nèi)部審計的重要性

目前，我國正處在一個經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的關鍵時期，也是內(nèi)部審計從傳統(tǒng)審計逐步向現(xiàn)代審計轉(zhuǎn)變的關鍵時期。在這樣一個轉(zhuǎn)型期當中，企業(yè)的分支機構(gòu)也越來越多，經(jīng)營范圍也越來越廣泛，進一步加強對企業(yè)的管理和監(jiān)督是非常必要的。加強企業(yè)內(nèi)部審計應具有一定的針對性，著重抓好重點。在此，就要抓好五個環(huán)節(jié)：一是完善制度；二是多管齊下；三是立足于自身建設，完善內(nèi)控機制；四是審計行為的公開透明度。

二、目前我國內(nèi)部審計存在的主要問題

1.缺乏足夠的認識與重視

就針對于目前的實際情況來看，許多企業(yè)的最高管理層為了完成企業(yè)的總體經(jīng)營目標，將經(jīng)濟指標層層分解下去逐層加以委托。內(nèi)部審計部門就負責開展對受托人的監(jiān)督。但內(nèi)審部門在很大程度上缺乏管理層提供的管理支持和理解；另外，在進行企業(yè)的內(nèi)部審計過程中，如果想要對其所檢查的活動提出有針對性的建議與分析，就必須要確保審計的獨立性。若缺乏獨立的內(nèi)審機構(gòu)，那么久很難確保內(nèi)審工作的順利開展與實施。但是，現(xiàn)階段，許多單位直接將內(nèi)審機構(gòu)設置在監(jiān)察室下，導致每部審計機構(gòu)缺乏獨立性。造成該問題的主要原因還是在于領導干部缺乏認識，并且沒有建立起具體的工作目標，導致其對于內(nèi)審職能與作用認識的錯位問題。

2.內(nèi)部審計缺乏獨立性

從本質(zhì)上來講，內(nèi)部審計機構(gòu)屬于單位的內(nèi)部設置機構(gòu)，需要由該單位的負責人進行領導，為單位經(jīng)營目標的實現(xiàn)來開展服務。也正因如此，導致內(nèi)部審計的獨立性較差，在進行實際的審計過程中，難免會因為利益的限制而導致其出現(xiàn)問題。在這樣的環(huán)境背景下，導致企業(yè)的內(nèi)部審計變成了一種為企業(yè)管理當局提供服務的管理手段，缺乏客觀性。尤其是在領導參與的時候，企業(yè)的內(nèi)部審計將難以發(fā)揮自身的職能作用。這樣一來，就會使得其難以真正有效的監(jiān)控企業(yè)財務，為企業(yè)的發(fā)展與管理埋下巨大隱患。

3.內(nèi)容于單一，方法模式落后

現(xiàn)階段，企業(yè)的內(nèi)部審計工作往往只是局限在企業(yè)的違規(guī)糾正與財務收支審計上，但是，隨著社會的進步與市場經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，使得其對于內(nèi)部審計的運行機制與管理提出做出了更高的要求，再加上財會人員自身綜合素質(zhì)能力的提升，使得其在賬單處理的過程中出現(xiàn)的問題越來越少，而內(nèi)審模式卻依然是以賬項基礎審計的方法為主，導致審計的目的仍然停留在“查錯防弊”上。在這樣的環(huán)境中，內(nèi)審人員的風險觀念相對來說就比較淡薄，難以充分考慮審計風險的控制因素。也就是說，企業(yè)內(nèi)部審計工作內(nèi)容的單一性與方法的落后性，導致其難以順應時代的發(fā)展變化與企業(yè)的需求變化，應當不斷拓寬自身的工作內(nèi)容，及時轉(zhuǎn)變審計模式，才能使之真正適應現(xiàn)代內(nèi)部審計的標準要求。

三、解決內(nèi)部審計存在問題的對策

1.強化企業(yè)對于內(nèi)部審計的認識

常言道：“審計難、處理更難”。究其原因，主要就是因為人們對于審計的作用與重要性缺乏足夠的認識，覺得企業(yè)的審計就是進行賬單的查閱，并沒有將其與高層次的監(jiān)督緊密的聯(lián)系起來。在這樣的情況下，我們要向有效的解決該問題，就必須要強化企業(yè)的認識，并提高企業(yè)對于審計的宣傳力度。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)的內(nèi)部審計模式

就針對于目前的實際來看，企業(yè)要想實現(xiàn)自主經(jīng)營與自我發(fā)展，就必須要建立健全的內(nèi)部審計機構(gòu)，以此來不斷強化內(nèi)部的管理與控制，強化企業(yè)的審計監(jiān)督。從本質(zhì)上來講，現(xiàn)代企業(yè)制度的主體主要企業(yè)法人，其核心主要是有限責任制度。如果想要確保內(nèi)部審計制度作用的發(fā)揮，確保資產(chǎn)的完整與安全，就要建立起嚴格的產(chǎn)權監(jiān)督體制，強化內(nèi)部審計的獨立性，增強其所具有的權威性。

3.強化培訓，提高審計人員素質(zhì)

要向做好企業(yè)的內(nèi)部審計工作，最主要的還是要建設一個獨立的審計機構(gòu)，并為之配備一支高素質(zhì)的審計隊伍，因此，我們應當全面提高內(nèi)部審計人員的組織，確保其具備較高的政策水平與職業(yè)道德。企業(yè)應當強化對內(nèi)審人員的職業(yè)道德教育工作，使之對于企業(yè)的規(guī)章制度與國家的財經(jīng)法紀等有一個牢固的掌握。此外，要求審計人員應當具有較強的業(yè)務能力，確保其對審計、會計以及企業(yè)管理等方面的知識有一個牢固的掌握，強化學習，及時進行自身觀念的更新，與時俱進。

4.把重心放在經(jīng)濟效益審計上

從本質(zhì)上來講，內(nèi)部審計的重點主要就在于評價與審計的有效性，并且，其最主要的目的，就是為了提高經(jīng)濟效益、改善經(jīng)營管理。所以說，在進行企業(yè)審計的過程中，把重心放在經(jīng)濟效益與內(nèi)控制度上，能夠幫助其對于自身的經(jīng)營管理情況作出最有效的評價，并針對實際的情況，來為止提出更具建設性的建議，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在審計方法上，變事后審計為事前、事中審計。此外，就針對于效益審計的作用而言，其主要還是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟建設上，怎樣次啊能有效的強化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是現(xiàn)階段審計工作所必須要充分重視的重要問題。所以說，內(nèi)部審計應當充分結(jié)合事前、事中與事后審計的辦法，來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的全過程管理。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，不僅為內(nèi)部審計創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇，同時也對其帶來了新的問題與挑戰(zhàn)。所以說，在進行現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)化完善時，應當進一步建立起與之相適應的內(nèi)部審計制度，來促進企業(yè)管理水平的全面提升。