財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用探微

金玥

摘要：醫(yī)院的財務(wù)管理是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，需要有核算、分析、管理為一體，實現(xiàn)縱向聯(lián)系、橫向影響。在當下社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，醫(yī)院為了提升自身的競爭力、影響力，需要進一步加強財務(wù)管理質(zhì)量，提升財務(wù)分析的能力。本文主要介紹了財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的必要性，并進一步分析了財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；財務(wù)分析；必要性；作用

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

一、財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的必要性

醫(yī)院的財務(wù)分析，主要是對醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)藥比總情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量變動、收支結(jié)余以及資產(chǎn)負債率的變動這些情況進行分析。其中包含了一些入院就診、住院治療、科室成本核算分析、醫(yī)護人員的工資支出、商品服務(wù)的支出、藥品成本支出等等內(nèi)容，這些都屬于醫(yī)院的財務(wù)分析管理的主要對象。

財務(wù)分析既是財務(wù)預(yù)測實現(xiàn)的條件，又是對過去活動的總結(jié)。通過財務(wù)分析，可以清晰地了解到醫(yī)院的運營和償還、盈利等能力，以此來對經(jīng)營者的業(yè)績進行有效評價，促進經(jīng)營者的管理水平。通過有效的財務(wù)分析，挖掘醫(yī)院的內(nèi)在潛質(zhì)，有效地利用人力、物理資源，增強醫(yī)院的質(zhì)量和效率，促進醫(yī)院經(jīng)營活動的不斷發(fā)展。

財務(wù)分析在醫(yī)院發(fā)展中有著不可或缺的作用，財務(wù)管理工作也越來越離不開財務(wù)分析。財務(wù)分析是財務(wù)管理工作一個必要因素，無論管理前、管理中還是管理后，都需要以財務(wù)分析做支撐。醫(yī)院經(jīng)濟水平發(fā)展到一定階段，其經(jīng)濟管理水平就會影響到醫(yī)院自身的生存和發(fā)展，并以此來決定醫(yī)院的核心競爭力。所以，醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要引起重視，面對諸多財務(wù)管理內(nèi)容，財務(wù)分析的優(yōu)勢使其成為財務(wù)管理的重心。它為醫(yī)院財務(wù)管理者提供著決策依據(jù)，利用財務(wù)分析的數(shù)據(jù)和指標評估來決定經(jīng)營選擇。所以醫(yī)院的決策者都會根據(jù)財務(wù)分析的具體情況，來找到現(xiàn)實工作中的差距，總結(jié)預(yù)算的不足，以此來提升某方面的管理，保證醫(yī)院的成本、預(yù)算控制在一個合理的維度上。財務(wù)分析可以有效地對醫(yī)院的各項消耗進行分析，將醫(yī)院的潛力充分挖掘，以此來縮減成本，減少資源的浪費，提升醫(yī)院的工作效率，提升資源的優(yōu)化配置。對醫(yī)院進行財務(wù)的規(guī)范性分析，更有助于醫(yī)院完善財務(wù)管理行為。

在具體的過程中，要把握清楚財務(wù)分析管轄的經(jīng)濟內(nèi)涵，社會發(fā)展的總體情況，及時了解財務(wù)分析對象的總量、結(jié)構(gòu)、特征等情況，把財務(wù)收支作為重點項目，投入重點領(lǐng)域和資金當中。通過建立科學有效的預(yù)算標準、體系以及定額，規(guī)定好財務(wù)資金的分配額度，提升預(yù)算的嚴肅性與約束性。

二、財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用

1.預(yù)測作用

醫(yī)院的財務(wù)管理與一般的企業(yè)財務(wù)管理還存在一定的差別，其工作更具復雜性和系統(tǒng)性，關(guān)聯(lián)到醫(yī)院工作的方方面面。所以，在具體的財務(wù)管理工作中，要積極利用現(xiàn)階段的財務(wù)工具來組織、管理醫(yī)院的經(jīng)濟活動，通過財務(wù)分析結(jié)果來實現(xiàn)對醫(yī)院整體運作的合理控制，以此來確保醫(yī)院的經(jīng)濟走向在朝著正確的方向發(fā)展。醫(yī)院的財務(wù)管理工作要保持對政策的敏感度，以此來更好地增強醫(yī)院的財務(wù)管理工作。對醫(yī)院的相關(guān)工作進行有效的梳理，并且給予一些針對性的建議，最終為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的經(jīng)濟管理方案。財務(wù)部門可以建立財務(wù)預(yù)警機制，為財務(wù)部門的償債資金留出一定的準備期。提出的財務(wù)一般預(yù)算執(zhí)行率較低問題時，可建議財務(wù)部門采取增收節(jié)支措施，積極調(diào)度資金，逐步消化以前年度的暫付款項，預(yù)算支出執(zhí)行率逐年提高。

2.提升醫(yī)院的管理水平

在市場經(jīng)濟的運作下，市場競爭愈演愈烈，醫(yī)院也是如此。顧客就是上帝的經(jīng)營模式已經(jīng)在當下的經(jīng)營者腦海中根深蒂固，隨著社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的管理部門在此總結(jié)出了一些經(jīng)驗，認為提升管理水平就是增強競爭力的有效保證。醫(yī)院的管理者從會計信息的反饋中找到管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，從而做出正確的決策。只有有效的財務(wù)管理才能符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的客觀要求。在當下的醫(yī)院管理中，醫(yī)院經(jīng)營的細節(jié)都已經(jīng)融入了財務(wù)分析的工作當中，利用財務(wù)分析可以有效地促進醫(yī)院各部門之間的配合，促進醫(yī)院整體管理水平的上升。醫(yī)院管理部門更應(yīng)重視醫(yī)院管理的工作，讓醫(yī)院財務(wù)分析工作可以真正地提升醫(yī)院的管理水平。

3.提升醫(yī)院收支的管理水平

醫(yī)院作為市場經(jīng)營中的一部分，收支管理工作是其經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)。有效地管理醫(yī)院的收支，實現(xiàn)收支平衡，可以有效地促進醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算與計劃發(fā)展的改善。對收支管理來說，更應(yīng)注重的是客觀規(guī)律，具有針對性地節(jié)約成本，實現(xiàn)醫(yī)院效益的提升，分析、管理醫(yī)院的收支項，實現(xiàn)對這一部分的優(yōu)化，讓醫(yī)院的收支管理水平得到顯著提升，最終可以實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟、社會效益的雙重優(yōu)化。

三、結(jié)語

醫(yī)院的財務(wù)分析要實現(xiàn)從上而下的貫徹，從體制上，領(lǐng)導階層要進行宏觀把握，及時提出解決問題的辦法，充分發(fā)揮領(lǐng)導階層的建設(shè)性作用，并將財務(wù)分析成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導決策的依據(jù)，擴大財務(wù)分析成果的影響力，為今后的財務(wù)分析工作開辟良好的環(huán)境，發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行財務(wù)分析的社會效應(yīng)。在深化預(yù)算執(zhí)行審計工作的過程中，工作重心不僅要放在財務(wù)分析的執(zhí)行上，還應(yīng)進一步提升監(jiān)督服務(wù)的力度。在監(jiān)督上要對各個部門嚴格控制，堅持將違規(guī)行為融入到完善機制當中。實現(xiàn)審計部門的全面控制。

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