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    淺析現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

    2016-06-17 22:05:02方芳
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年13期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理創(chuàng)新

    方芳

    摘要:電子商務(wù)的改革發(fā)展是我國當(dāng)今中小物流企業(yè)發(fā)展的主要原因,現(xiàn)如今人才在各行各業(yè)逐漸展現(xiàn)其特有的核心地位,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈,中小物流企業(yè)在人力資源管理方面遇到了很多的不良因素,急需進(jìn)行改革創(chuàng)新,找到符合本公司的人力資源發(fā)展路線至關(guān)重要,文章在分析羅列現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇挑戰(zhàn),為其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提出了一些可行性的創(chuàng)新建議,為企業(yè)增強(qiáng)自身服務(wù)效能、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力做努力。

    關(guān)鍵詞:中小物流企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

    中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)013-000-02

    一、意義

    國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直處于轉(zhuǎn)型期,這一期間,雖然第二產(chǎn)業(yè)仍舊是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,但是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸向第三產(chǎn)業(yè)也就是服務(wù)型方向發(fā)展變型,電子信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展是服務(wù)型行業(yè)的依托,而中小物流企業(yè)又是電子商務(wù)迅速發(fā)展的衍生物,人力資本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心。所以加強(qiáng)中小物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

    一方面,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新有利于企業(yè)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。物流不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)的貨物儲(chǔ)備和貨物運(yùn)輸?shù)倪^程,現(xiàn)代物流包含的范圍比較廣泛,它所涉及的還包括國際物流信息、成本管理、法律知識(shí)等等,是一個(gè)比較全面系統(tǒng)科學(xué)的管理領(lǐng)域。這就需要很多的具有現(xiàn)代信息和倉儲(chǔ)物流能力的專業(yè)化人才,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

    另一方面,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)代人才尊重的體現(xiàn),人力資本是現(xiàn)代社會(huì)最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源,要重視對(duì)人才的管理,中小物流企業(yè)更應(yīng)是如此,這是對(duì)人才尊重的體現(xiàn)。

    二、現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理擁有的機(jī)遇以及存在的挑戰(zhàn)

    1.擁有的機(jī)遇

    中小物流企業(yè)是電子信息技術(shù)時(shí)代下發(fā)展出來的產(chǎn)物,隨著電子商務(wù)越來越全球化,中小物流企業(yè)的發(fā)展空間會(huì)逐漸擴(kuò)大,這就使得中小物流企業(yè)人才需求會(huì)不斷增大,而為了使其發(fā)展壯大,在公司管理中,中小物流人力資源的管理需求會(huì)慢慢增大,其中知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給中小物流企業(yè)人力資源管理實(shí)踐帶來的機(jī)遇非常之多。

    2.出現(xiàn)的挑戰(zhàn)

    一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中經(jīng)常會(huì)忽視人力資源管理方面的規(guī)劃,使得部門發(fā)展目標(biāo)不明確。中小物流企業(yè)經(jīng)常由于其運(yùn)行結(jié)構(gòu)的特殊性而導(dǎo)致在起步發(fā)展階段忽視企業(yè)人力資源的管理,由于中小物流企業(yè)人力資源部門一般都是從事比較簡單的日常事務(wù)的管理,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性,使得中小物流企業(yè)缺乏對(duì)人力資源的規(guī)劃意識(shí),這樣其發(fā)展目標(biāo)將不清晰,對(duì)人才發(fā)揮自身最大功效產(chǎn)生了很大的影響。

    二是由于組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)用人機(jī)制的滯后導(dǎo)致的公司相關(guān)人力資源管理制度的不合理。物流企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn),加上服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較多、分布較為廣泛,在結(jié)構(gòu)上較為松散,所以一般都是設(shè)置一個(gè)總部,然后分片區(qū)設(shè)置服務(wù)點(diǎn),部門溝通不及時(shí)、不協(xié)調(diào),使得管理出現(xiàn)很大的漏洞,我國小的物流企業(yè)一般較多的是民營的家族企業(yè),權(quán)利較為集中,人事任命上幾乎是任人唯親,有時(shí)企業(yè)高層管理者是可以不顧規(guī)章制度而行使某些職權(quán),隨意操作的行為較多,有沒有制度的約束人力資源規(guī)章制度發(fā)展極不完善,企業(yè)發(fā)展初期影響不大,但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,任人唯親的的用人方式不能適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的用人要求,人力資源管理制度不能及時(shí)得到完善,出現(xiàn)很多不合理。企業(yè)文化中的家族因素會(huì)給外來員工帶來不信任和排斥感,不利于健康的企業(yè)文化和氛圍的培養(yǎng)[2]。

    三是中小物流企業(yè)員工崗位設(shè)計(jì)的不明確導(dǎo)致物流企業(yè)的員工績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不完善。不同的崗位都有自己獨(dú)有的崗位設(shè)計(jì)要求,小企業(yè)由于規(guī)模的因素,不會(huì)設(shè)置很多的崗位,一些其他崗位的工作也會(huì)出現(xiàn)在其他崗位的工作范圍中,不能明確地實(shí)現(xiàn)一人一職的崗位結(jié)構(gòu)要求,分工不那么明確,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人擔(dān)任多個(gè)職位的現(xiàn)象,對(duì)物流企業(yè)員工進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)就會(huì)出現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不完善的問題,物流企業(yè)因?yàn)槭欠?wù)型較強(qiáng)的行業(yè),員工的績效評(píng)估不僅僅是工作任務(wù)完成度的評(píng)估,還應(yīng)包括在服務(wù)能力和客戶滿意度上,這樣才能全面的評(píng)估員工績效,可是這一標(biāo)準(zhǔn)又是一個(gè)比較虛化的指標(biāo),中小企業(yè)還沒有建立相關(guān)的量化評(píng)估指標(biāo),評(píng)估機(jī)制的不完善直接影響到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,容易降低員工的工作積極性,非常不利于中小物流企業(yè)的發(fā)展。

    三、實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的策略

    在人力資源管理方面,對(duì)很多的中小物流企業(yè)來說,他們是面臨很多的挑戰(zhàn),企業(yè)如果想長久穩(wěn)定的發(fā)展,要求我們必須要在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,這樣才能擁有較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在同行中具有一定的地位及權(quán)威性,那么,在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該做到:

    1.適時(shí)進(jìn)行人資方面的規(guī)劃,合理的、科學(xué)的制定發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理的核心在于對(duì)人的管理,所以在規(guī)劃上就應(yīng)該要為企業(yè)界定內(nèi)部核心人才,規(guī)劃的主要任務(wù)不是為了顯得人力資源發(fā)展的多么的好,而是要確定公司在未來的幾年需要什么樣的人才,進(jìn)行一個(gè)人才的數(shù)據(jù)定位,還要結(jié)合公司總體的發(fā)展規(guī)劃,以及來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人力資源的共同發(fā)展相結(jié)合,根據(jù)規(guī)定的要求來制定合情合理的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于公司員工而言,可以有助于他們找到自己合適的位置,認(rèn)清自己的能力及發(fā)展方向,使之不斷充實(shí)自己,更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

    2.改良組織的結(jié)構(gòu)、不斷革新企業(yè)在用人方面的制度、彌補(bǔ)管理過程中出現(xiàn)的一些缺陷。物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為單一、松散,需要加強(qiáng)企業(yè)管理層級(jí)分布,加強(qiáng)各個(gè)服務(wù)點(diǎn)之間、服務(wù)點(diǎn)與管理部門之間的溝通協(xié)調(diào),和諧企業(yè)的文化氛圍。在用人時(shí)避免任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生,根據(jù)企業(yè)需求以及崗位要求,引入專業(yè)能力較強(qiáng)的人才,加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備,使企業(yè)在人才缺乏的時(shí)候不至于無人可用,在人力資源管理層次上可以找專業(yè)的人力資源人才來管理,中小物流企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些大公司優(yōu)秀的人力資源管理制度,要結(jié)合自身實(shí)際情況,不斷地完善本公司在人力資源管理方面的制度。

    3.明確員工在工作崗位上的職責(zé)和要求,不斷完善員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和績效評(píng)估機(jī)制。在原則上,一人應(yīng)只能有一個(gè)職位,其職能也要明確,不能模糊不清,當(dāng)然也可以根據(jù)實(shí)際情況以及公司制度,增加或者減少某個(gè)具體的崗位職能,但是需要進(jìn)行人事備案,做到依據(jù)、手續(xù)齊全,在給員工作績效評(píng)估時(shí)候,要結(jié)合員工工作完成情況,以及客戶的滿意度,兩者相結(jié)合來考評(píng)員工績效,這就要求公司在績效評(píng)估制度方面制定明確的滿意度量化指標(biāo),嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行,最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提升員工的工作積極性。

    4.不僅要加強(qiáng)員工在專業(yè)技能方面培訓(xùn),還要在工作上培養(yǎng)核心技術(shù)和管理人才。在人力資源管理的幾個(gè)方面中,員工培訓(xùn)是較為人力資源管理工作中較為重要的一個(gè)部份,入職培訓(xùn)是員工非常認(rèn)同企業(yè)文化、達(dá)到崗位要求的關(guān)鍵[3]。在職培訓(xùn)是為了進(jìn)一步提高員工工作能力及其他素養(yǎng),最終培養(yǎng)出核心的企業(yè)管理人才。

    四、結(jié)語

    在全球化、知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,電子商務(wù)日新月異,中小物流企業(yè)慢慢發(fā)展起來,企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展是離不開人力資源管理的,但是現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了諸多的不良因子,所以對(duì)一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展至關(guān)重要就是要進(jìn)行創(chuàng)新,想要企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),在創(chuàng)新的過程中,一定要有帶著目的,即以找尋人才為核心目的,這樣才能不偏離企業(yè)人力資源發(fā)展軌道。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊煜芳.中小物流企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策探析[J].人才資源開發(fā),2015,02:97-98.

    [2]王輝.中小型物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].物流技術(shù),2015,08:104-106.

    [3]田潔.現(xiàn)代物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].理論導(dǎo)報(bào),2013,10:35-36.

    [4]韓麗秋.加強(qiáng)建設(shè)物流企業(yè)人力資源管理的重要性[J].中國市場(chǎng),2008(23).

    [5]李繼越.新時(shí)期如何提高企業(yè)人力資源管理水平[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015(33).

    [6]起建凌,張毅,臧榮春.淺析國內(nèi)物流企業(yè)人力資源的開發(fā)[J].民營科技,2007(12).

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