探析煤炭企業(yè)物資精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)效益影響

張新春

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，各大煤企紛紛進(jìn)行了物流改革，充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，不斷降低采購、運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本。各大煤企也充分的認(rèn)識(shí)到了物資精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，紛紛采取相應(yīng)的措施，來進(jìn)行物資精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要介紹了物資精細(xì)化管理的內(nèi)涵和精細(xì)化管理對(duì)于煤炭企業(yè)的重要性，從而給出了相應(yīng)的解決對(duì)策，不斷提高煤企經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資；精細(xì)化管理；效益

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的巨大進(jìn)步，煤炭企業(yè)也開始進(jìn)入了微利時(shí)代，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得生存和發(fā)展，就需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，要構(gòu)建統(tǒng)一采購、儲(chǔ)備、配送和信息共享平臺(tái)的新格局。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想做好煤炭企業(yè)的物資管理，就必然離不開精細(xì)化管理，要采取科學(xué)合理的方式，進(jìn)行管理，不斷促進(jìn)煤企健康向上發(fā)展。

1 物資精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)是要各種細(xì)節(jié)高度重視，工作過程要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精。精細(xì)化物資管理，是在詳細(xì)分析本企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)精細(xì)化管理的思想和物資管理過程中所存在的問題，加強(qiáng)重點(diǎn)管理和控制關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各種物資在成本、質(zhì)量、進(jìn)度和總體最優(yōu)的目標(biāo)。采用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方法，整合物資的流程，將物流渠道縮短，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，提高企業(yè)物資的配置效率，實(shí)現(xiàn)物資管理過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)煤企內(nèi)部物流系統(tǒng)優(yōu)化的目的。

2 煤企物資供應(yīng)過程中存在的問題

目前，很多煤企在發(fā)展的過程中，依然采用傳統(tǒng)落后的配送方式，在物資供應(yīng)的過程中，主要存在如下幾方面問題：

（1）計(jì)劃的準(zhǔn)確性不夠高。目前采購計(jì)劃往往是參數(shù)不準(zhǔn)確、文檔不夠規(guī)范，并且沒有充分的考慮到集團(tuán)其余公司的庫存閑置，此種情況，會(huì)直接導(dǎo)致需求和采購計(jì)劃出入很大。

（2）物資采購周期長(zhǎng)?，F(xiàn)有煤企物資采購?fù)粔蚩茖W(xué)合理，采購的價(jià)格很難得到有效控制，采購周期長(zhǎng)，很難開展有效的物資管理。

（3）庫存成本高。目前，煤企的庫存結(jié)構(gòu)不夠合理，物資需求量不夠準(zhǔn)確，造成了物資采購數(shù)量與實(shí)際需求不符。同時(shí)，還出現(xiàn)了部分物資進(jìn)行重復(fù)的儲(chǔ)備，直接導(dǎo)致了倉庫庫存量的增大。二級(jí)各單位缺少橫向聯(lián)系，庫存物資調(diào)動(dòng)困難，特種設(shè)備和企業(yè)急需的物資儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，大量的庫存占用了企業(yè)大量資金，不利于企業(yè)的快速周轉(zhuǎn)流動(dòng)。

（4）配送服務(wù)的功能比較單一，配送的成本高。煤企物資在配送過程中，物資的配送功能少，主要側(cè)重于送貨和中轉(zhuǎn)站的角色，沒有充分的發(fā)揮出庫存控制等功能，同時(shí)配送地比較分散和路線較長(zhǎng)，配送設(shè)施陳舊落后，直接增加了配送成本。

（5）信息化建設(shè)落后。眾多煤企的信息化建設(shè)還處于一個(gè)初級(jí)階段，企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用與國(guó)內(nèi)外相比，都有著很大的差距，主要是信息化建設(shè)不夠完善，相應(yīng)的信息化建設(shè)投資不足，領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念陳舊落后，復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足，物資管理信息與實(shí)際數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生較大誤差，無法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和信息的動(dòng)態(tài)管理，造成了信息孤島。

3 煤炭企業(yè)物資精細(xì)化管理的重要性

煤炭企業(yè)是我國(guó)當(dāng)前最主要的能源，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所必不可少的基礎(chǔ)。國(guó)家先后對(duì)一些大型的煤企進(jìn)行兼并重組和一體化生產(chǎn)，形成了以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，并且隨著集團(tuán)模式的變化，在物資的采購上也發(fā)生了很大的變化，煤企的眾多物資采購量也急劇增大，造成了采購分散化現(xiàn)象加重，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的煤企受到了很大的沖擊。在煤企正常生產(chǎn)過程中，對(duì)于物資的消耗量巨大，而煤企之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，從而來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)成本中物資供應(yīng)管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，只有采用科學(xué)合理的方法和手段，對(duì)物資管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，才能夠有效降低成本。因此，要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展形式，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，要降低成本，在當(dāng)前的環(huán)境下，只有不斷的對(duì)煤企物資進(jìn)行精細(xì)化管理，才能夠更好的提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中獲得生存和發(fā)展。

4 物資精細(xì)化管理的對(duì)策

（1）優(yōu)化采購方式，提高采購效率。煤炭企業(yè)目前的采購方式是傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式，對(duì)企業(yè)的相應(yīng)物資進(jìn)行區(qū)別分類后，在傳統(tǒng)的采購方式下進(jìn)行物資的采購。但是此種方式存在著問題，即對(duì)市場(chǎng)信息的獲取不足，采購效率較低，采購不夠透明等。針對(duì)此類物資，要選擇更加透明和開放的電商平臺(tái)，改變傳統(tǒng)落后的招投標(biāo)方式，同時(shí)還要打破地域的限制問題，力爭(zhēng)讓供需信息更加的有效明了、高效和透明。要持續(xù)不斷的對(duì)采購方式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)物資采購需求進(jìn)行整合，共享資源，積極主動(dòng)的采用現(xiàn)代信息管理，最大限度的降低物資采購的成本，構(gòu)建科學(xué)合理的采購供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)煤企的高效運(yùn)作。

（2）優(yōu)化庫存管理模式，降低企業(yè)成本。首先，從整個(gè)煤企集團(tuán)的角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定出科學(xué)合理的物資庫存控制策略，對(duì)相應(yīng)的物資進(jìn)行科學(xué)的分析，采用信息平臺(tái)技術(shù)來進(jìn)行分析和挖掘出各種物資的消耗規(guī)律，最大限度地提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。其次，將多層次的牽引式領(lǐng)料系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，變?yōu)橥评降墓糙A系統(tǒng)，最大程度減少煤企內(nèi)部各種物資供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)，構(gòu)建新的物流網(wǎng)絡(luò)。再次，采用多種庫存管理的模式進(jìn)行庫存管理，如聯(lián)合庫存管理、供應(yīng)商庫存管理和企業(yè)自主管理等模式。最后，煤企集團(tuán)要權(quán)衡物資供應(yīng)鏈過程中相互沖突的目標(biāo)，要進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)衡和取舍。要在信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)全面地監(jiān)控物資庫存，根據(jù)煤企需求來進(jìn)行物資的及時(shí)供應(yīng)，要切實(shí)的改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的局限性，最大限度的縮短訂貨周期等。

（3）打造新型配送模式。煤企不能單純的依靠自身的力量進(jìn)行物資的配送，而是要借助供應(yīng)商資源、國(guó)內(nèi)外物流市場(chǎng)和倉儲(chǔ)資源等，有效的促進(jìn)煤企內(nèi)外部資源的整合，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建快捷、方便、安全的物資供應(yīng)系統(tǒng)。其次，強(qiáng)化對(duì)物資配送的科學(xué)管理。要積極主動(dòng)地采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用GPS等系統(tǒng)定位技術(shù)，優(yōu)化內(nèi)部物資的配送系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)物資的配送管理，建立一種全新的配送中心。最后，建立保稅倉庫。建立保稅倉庫，能夠減少煤企的資金積壓?jiǎn)栴}，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，減少和降低物資的成本。

（4）培養(yǎng)復(fù)合型人才。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)中最重要的資源是人才，只有不斷擁有各種專業(yè)人才和復(fù)合型人才，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。煤企要建立和健全人才培養(yǎng)機(jī)制，要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加快培養(yǎng)和引進(jìn)既有專業(yè)知識(shí)又懂得信息化的復(fù)合型人才。在人才培養(yǎng)的過程中，要堅(jiān)持以人為本，不斷對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而更好地推進(jìn)煤企物資管理信息化的建設(shè)速度。

5 結(jié)束語

總之，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤企在物資管理的過程中，要堅(jiān)持對(duì)物資進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)煤企物資和資源的科學(xué)合理配置，最大限度的提高工作效率和降低成本，提高煤企的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。