企業(yè)預算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新

顏果果

摘 要 預算管理在企業(yè)的發(fā)展和進步中扮演著十分重要的角色，而且隨著市場經(jīng)濟活動的日益復雜化和多樣化使得預算管理工作的需要面臨更多的風險和壓力，現(xiàn)階段企業(yè)的預算管理工作是一項涉及決策預算、財務預算和業(yè)務預算的全部經(jīng)營活動，所以我們需要以企業(yè)的實際運行情況為出發(fā)點，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為落腳點，不斷強化企業(yè)的預算管理工作，因此，本文就企業(yè)預算管理工作的內(nèi)涵進行了闡述，分析了預算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，探究了企業(yè)預算管理工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了問題，并且提出了切實可行的創(chuàng)新措施，以期能夠不斷地強化企業(yè)的預算管理工作，使得企業(yè)預算管理的價值得到充分的實現(xiàn)。

關鍵詞 企業(yè) 預算管理 內(nèi)涵 作用 現(xiàn)狀 創(chuàng)新措施

一、企業(yè)預算管理工作的內(nèi)涵

現(xiàn)階段我們所說的預算管理工作，是指在企業(yè)長遠目標的指導下，對企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的未來發(fā)展方向和財務結(jié)果進行科學合理的預測和籌劃，并且對后期的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，將企業(yè)各個項目的實際經(jīng)營情況和預算的情況進行比較和分析，進一步提出有效的、操作性較強的改善和調(diào)整意見，進而在為企業(yè)的管理層提供更多真實有效的數(shù)據(jù)信息的基礎上促進企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

二、預算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)的預算管理工作通過科學合理的分配企業(yè)各個階段或者各個項目的資金和財產(chǎn)來更好的平衡企業(yè)產(chǎn)能和成本之間的關系，進而能夠減少企業(yè)不必要的資金和財產(chǎn)的浪費；其次，預算管理工作的高效開展可以在整個企業(yè)內(nèi)部形成一個互相合作和交流的氛圍，同時預算管理人員可以對企業(yè)的資金進行監(jiān)督和控制，進而能夠減少由于人為因素、制度因素或者其他主客觀因素造成的不必要的資金損失和風險，使企業(yè)的現(xiàn)金流量得到有效的監(jiān)督和控制；此外，預算管理工作可以通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，進而能夠在真實的反應出企業(yè)的實際需要和需求的同時促進企業(yè)應有價值的實現(xiàn)，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、企業(yè)預算管理工作的現(xiàn)狀

在掌握了企業(yè)預算管理工作的內(nèi)涵和重要作用之后，我們應該充分地認識到了企業(yè)財務工作者的責任和重任，所以探究現(xiàn)階段企業(yè)預算管理工作中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足并且提出切實可行的解決措施是我們財務工作者的責任和義務，而通過相關的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段隨著國家《會計法》、《預算法》等相關法律政策的頒布和落實，使得我國企業(yè)的預算管理工作得到了進一步的完善和發(fā)展，但是就實際運行和發(fā)展情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)管理層對預算管理工作的重視程度不夠高

通過相關的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些企業(yè)的領導層更加關注企業(yè)的利潤增長中，對預算管理工作卻不夠重視，殊不知，加強預算管理工作對于企業(yè)利潤的增長能夠達到事倍功半的效果；其次，一些企業(yè)將預算管理工作單純的劃分為財務部門，預算管理工作的開展缺乏與各個部門之間的合作和交流，進而大大降低了預算管理工作的質(zhì)量和效率，不能起到實際的指導意義；此外，一些企業(yè)預算管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)比較低，還停留在傳統(tǒng)的財務預算管理的層面上，沒有真正理解預算管理的內(nèi)涵，工作熱情和工作積極性比較低，工作績效可想而知。

（二）企業(yè)預算編制的內(nèi)容有待完善

完善的預算管理內(nèi)容是確保預算管理工作高效開展的基礎和關鍵，但是就目前情況來說，一些企業(yè)將預算管理工作的重點放在了資金損益上面，而對于企業(yè)資本性支出預算、現(xiàn)金流量預算和資產(chǎn)負債預算以及其他方面的預算重視程度不夠高，更沒有將各項預算內(nèi)容進行有機的結(jié)合和整合，缺乏對企業(yè)資金走向和投資結(jié)構(gòu)的預算，關注眼前，不重視長遠的預算，進而在很大程度上影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

（三）企業(yè)缺乏健全的預算管理體制

就目前企業(yè)預算管理工作的執(zhí)行情況來看，一些企業(yè)缺乏獨立的預算管理部門，而將預算管理工作分配到財務部門，這樣一來不僅在一定程度上增加了預算管理部門的責任，而且由于缺乏嚴格的制度規(guī)范和標準而大大降低了財務工作的人員的工作熱情和工作積極性，不僅不能提高企業(yè)預算管理的能力，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他財務工作的順利開展；此外，雖然一些企業(yè)建立了獨立的預算管理部門，但是相關的工作人員缺乏責任意識，職業(yè)素養(yǎng)不夠高，那么工作績效也就不得而知了。

四、創(chuàng)新企業(yè)預算管理工作的措施

企業(yè)管理層對預算管理工作的不重視，企業(yè)預算編制內(nèi)容的不完善、缺乏健全的預算管理機制等問題的存在確實是現(xiàn)階段企業(yè)預算管理工作中存在的主要問題和不足，也確實在很大程度上影響了企業(yè)預算管理工作和其他財務工作的高效開展，所以筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和相關的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點創(chuàng)新措施，具體內(nèi)容如下所述：

（一）創(chuàng)新預算管理的理念

創(chuàng)新預算管理的理念，在企業(yè)中形成健康和諧的預算管理氛圍是強化企業(yè)預算管理工作的基礎和關鍵，這就要求企業(yè)首先要樹立全面預算管理意識，通過企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站等平臺加大全面預算管理工作的宣傳力度；其次，要定期地開展全面預算管理的培訓工作，使企業(yè)更多的員工能夠充分地認識到全面預算管理工作的重要作用，并且不斷地提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，積極參與到全面預算管理的工作中來；此外，要將全面預算管理工作融入企業(yè)的企業(yè)文化中來，使其能夠?qū)T工起到潛移默化的影響，進而使得預算管理工作的績效得以穩(wěn)步的提升。

（二）創(chuàng)新預算管理體系

健全的、具有企業(yè)特色的預算管理體系是保障企業(yè)預算管理工作高效開展的關鍵，這就要求企業(yè)首先要按照企業(yè)的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標制定具有企業(yè)特色的預算管理制度規(guī)范，對預算管理各個管理崗位的職責、預算的內(nèi)容程序、原則組織、編制基礎以及執(zhí)行控制做出明確的責任規(guī)定；其次，要按照既定的制度規(guī)范嚴格執(zhí)行，加強相關工作人員的責任意識，減少執(zhí)行過程中的失誤和錯誤；此外，要構(gòu)建專門的監(jiān)管部門來加強配套的監(jiān)管工作，進而使得公司預算管理工作的質(zhì)量和效果得到充分的保障。

（三）強化企業(yè)預算管理的力度

強化企業(yè)預算管理的力度是使得企業(yè)的預算管理工作得以創(chuàng)新和發(fā)展的關鍵，這就要求企業(yè)在編制預算管理內(nèi)容時要進行細化和全面化，將支出預算、成本預算、人員開支預算、資源調(diào)配以及管控和信息獲取等內(nèi)容都融入進來；其次，要建立有效的激勵機制，將預算管理的績效和員工的切身利益直接關聯(lián)，確保其工作熱情和工作積極性的提高，這樣一來就能夠大大地增加員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新積極性，進而使得企業(yè)預算管理的價值得到充分的發(fā)揮。

五、結(jié)語

要想讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取得更好更快的發(fā)展和進步就必須不斷地提高自身的競爭力，所以如何有效地提高企業(yè)的預算管理能力逐漸成了企業(yè)領導和相關工作人員十分關心和重視的問題之一，但是現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟活動的日益復雜化和多樣化，企業(yè)的預算管理工作在不斷地接受著新的壓力和挑戰(zhàn)，所以就現(xiàn)階段企業(yè)預算管理的相關問題進行分析和研究顯得尤為重要和必要，同時也是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。

（作者單位為重慶市金科投資控股<集團>有限責任公司）

參考文獻

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