試析精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

常江

摘要：在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想很好的生存和發(fā)展，就必然要降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高管理水平。煤炭企業(yè)要想很好的控制住成本，僅僅依靠成本本身是很難達到的，要將煤炭企業(yè)成本控制和精細化管理進行有機的結(jié)合起來。本文簡要介紹了煤炭企業(yè)成本控制實施精細化管理的必要性，并介紹了在生產(chǎn)管理過程中成本管理所存在的眾多問題，進而給出了相應(yīng)的解決對策，為煤炭企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：精細化管理；煤炭企業(yè)；成本控制；對策

0.引言

隨著我國改革開放的深入和經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，很多企業(yè)面臨著極大的發(fā)展機遇，但是在發(fā)展的過程中，也不可避免的會遇到很多挑戰(zhàn)，煤炭行業(yè)也不例外。煤炭企業(yè)要在發(fā)展的過程中，實施精細化管理，要加強重視精細化管理在煤炭企業(yè)中的地位和作用，要將粗放型的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，只有這樣，才能夠更好的節(jié)省企業(yè)資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.煤炭企業(yè)成本控制實施精細化管理的必要性

（1）精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的一個階段。管理進步不是瞬間能夠完成的，往往是需要一個較長的時期，同時這個過程也是提高精細化的過程?，F(xiàn)在，很多煤企的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，毫無精細化的基礎(chǔ)，如果直接的由粗放型的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，很難達到預(yù)期的效果。

（2）實施精細化管理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。受到市場供需的影響，煤企在開采的過程中，超采現(xiàn)象比較嚴重，煤炭企業(yè)所開展的安全防護措施往往滿足不了企業(yè)的發(fā)展速度。通過精細化的管理，能夠及時準確的發(fā)現(xiàn)煤企中所存在的問題，從而制定相應(yīng)的措施，確保煤企能夠安全生產(chǎn)。

（3）煤炭企業(yè)實施精細化管理能夠提高其核心競爭力。隨著市場經(jīng)濟的逐漸完善，企業(yè)要想在競爭激烈的社會中，取得生存和發(fā)展，單純依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量以及無法滿足客戶的需求，要時刻具有創(chuàng)新精神，精細化管理能夠為其創(chuàng)新提供相應(yīng)的支撐。

（4）實施精細化管理能夠有效提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力。煤企在很長一段時間中，都存在著生產(chǎn)效率低下和各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象產(chǎn)生的最為根本原因是管理的過于粗放，在實際工作中無法做到精益求精，嚴重制約了煤企效率的提高，通過精細化管理，能夠極大的提高煤企的執(zhí)行力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)在成本管理中所存在的問題

煤炭企業(yè)成本管理模式發(fā)生了很大的變化，已經(jīng)由傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)向為精細化的方向運轉(zhuǎn)，并且在很多企業(yè)中取得了很好的成效，極大的提高了企業(yè)運作效率和節(jié)約了資源成本。但是，煤炭企業(yè)在成本管理中，依然存在著眾多的問題，主要表現(xiàn)如下：

（1）成本控制管理的觀念不夠強。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往過分的控制成本，容易造成產(chǎn)品質(zhì)量的急劇下降，凡此種種，都是煤企生產(chǎn)和經(jīng)營中的不協(xié)調(diào)所導(dǎo)致的。此種情況不是一朝一夕所形成的，需要采用科學(xué)的方法和手段來轉(zhuǎn)變煤企管理者的觀念，強化成本控制的大局意識。

（2）成本控制的手段傳統(tǒng)落后。煤企的成本控制手段也比較傳統(tǒng)落后，煤炭企業(yè)中，有不少的預(yù)算方式依然是采用原有的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備和工具等多種因素和條件綜合完成的。成本控制手段傳統(tǒng)落后，最重要的是思想認識不到位，進而造成了行動上的缺失和偏差。

（3）煤炭企業(yè)成本控制的深度和范圍都沒有到位。目前，煤炭企業(yè)的成本控制深度和范圍都沒有到位，對于成本的外部影響因素考慮的不夠全面。從深度上來說，往往過于重視生產(chǎn)過程中的成本，忽視了在銷售和存儲等過程之間的成本節(jié)約，沒有很好的將成本與生產(chǎn)、安全、技術(shù)和質(zhì)量等方面進行很好的配合。在煤炭企業(yè)中，成本控制的落實情況往往不夠理想，控制措施很多都是事后控制，很少進行相應(yīng)的事前預(yù)防，事中協(xié)調(diào)。進而造成了某些環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.煤炭企業(yè)成本精細化管理的具體措施

（1）建立和健全煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本管理體系。煤炭企業(yè)要想很好的控制住成本，就需要將成本控制貫穿在煤企生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中，要量化到每一個過程。煤企要在整個企業(yè)的范圍內(nèi)，宣傳成本控制的重要性，要提高整個企業(yè)員工的成本節(jié)約意識，讓每一個員工都參與到成本控制中來。要積極主動的完善煤企相關(guān)管理體系和制度，將強管理措施和將相應(yīng)的責(zé)任落實到個人，做到有獎有罰，獎罰分明。要積極主動的對煤企進行生產(chǎn)成本的分析，采用科學(xué)合理的方法進行預(yù)測和預(yù)算，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點工程要采取一定的措施，如目標(biāo)管理，要確保煤企能夠在滿足數(shù)量和質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理的配置煤企各種資源，最大限度的降低各種消耗和損失，嚴格控制煤企的各種成本開支。

（2）切實做好預(yù)防性方面的成本管理，力爭做好煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)工作。煤炭企業(yè)的管理者要做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科學(xué)決策，要確保生產(chǎn)經(jīng)營成本能夠沿著決策方向發(fā)展，要事前做好成本預(yù)算，事中加強監(jiān)督控制和事后分析，要建立礦處、區(qū)隊、班組和個人所構(gòu)成的各級管理體系，要確保成本控制過程中，每一個員工都能夠參與進來，要將權(quán)、責(zé)有機的統(tǒng)一起來，加強煤企的成本管理控制。煤炭企業(yè)還需要做好各種物資供應(yīng)和采購的工作，要加強對于供應(yīng)物資的管理，要深入到市場，詳細了解各種生產(chǎn)材料和設(shè)備的相應(yīng)信息，切實把握住市場價格波動，要做到貨比三家。在生產(chǎn)材料投入的過程中，要明確各種物料的投入和產(chǎn)出，嚴格的控制各種物料，加強現(xiàn)場物料的管控，嚴禁將物料進行重復(fù)的使用。

（3）煤炭企業(yè)在考核和管理的過程中，要實行規(guī)范化和標(biāo)準化。在煤企管理中，要將傳統(tǒng)落后的粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，更好的實現(xiàn)煤企成本管理的標(biāo)準化和規(guī)范化，要充分的利用先進的科學(xué)技術(shù)和管理理念，針對企業(yè)管理中的一些重復(fù)性和概念實行統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準，力爭最大限度的提高煤炭企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化。同時，煤炭企業(yè)還要進行相應(yīng)的考核，煤企中的各級管理人員要以身作則，從管理的細節(jié)中出發(fā)，對管理內(nèi)容進行量化和細化，將相應(yīng)的目標(biāo)內(nèi)容進行分解，明確相應(yīng)的責(zé)任人，力爭實現(xiàn)煤企管理考核過程中的達標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)。

（4）加強技術(shù)創(chuàng)新。針對煤炭企業(yè)的精細化成本管理，要增強其技術(shù)創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能夠不斷提高精細化成本管理的效率。要積極主動的采用先進的科學(xué)技術(shù)手段來為我所用，從而更好的實現(xiàn)精準地質(zhì)勘探，為煤炭企業(yè)的成本控制提供更加準確的數(shù)據(jù)，這樣，能夠幫助企業(yè)的管理層做出正確的決策，避免重大決策失誤的發(fā)展。要充分的利用科學(xué)技術(shù)，加強煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，要建立和健全相應(yīng)的安全防護措施，只有這樣，才能夠確保煤企不會發(fā)生重大的安全事故，在一定程度上降低煤企的成本支出。

4.結(jié)語

總之，在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，要想促進煤企成本更好的控制，就要實施精細化管理，要在管理的過程中，解放思想，加強創(chuàng)新，要積極主動的采用先進管理經(jīng)驗和科學(xué)技術(shù)來為我所用，要在管理的過程中，將權(quán)責(zé)有效的結(jié)合在一起，建立和完善相應(yīng)的管理制度，促使煤企走可持續(xù)發(fā)展之路。