后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

武靳

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，后金融時(shí)代悄然而至。在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)面臨著更加巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，若是不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和后金融危機(jī)時(shí)代的背景相結(jié)合，作出合理的改進(jìn)，制定更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)就會(huì)面臨危機(jī)。本文將簡(jiǎn)要分析后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的特征，以及企業(yè)如何在這個(gè)新環(huán)境下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。筆者希望通過(guò)本文的論述為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)一定的啟發(fā)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的不斷提升，為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞 后金融危機(jī)時(shí)代 經(jīng)濟(jì)管理 特征 創(chuàng)新

自2008年美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生以后，全球的經(jīng)濟(jì)受到很大程度的影響，世界經(jīng)濟(jì)在那段時(shí)間受到了嚴(yán)峻的打擊后開(kāi)始了緩慢的發(fā)展，于是后金融危機(jī)時(shí)代到來(lái)了，它的出現(xiàn)標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇。首先是美國(guó)和歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，接著發(fā)展中國(guó)家的通貨膨脹也開(kāi)始恢復(fù)。后金融危機(jī)有三個(gè)明顯的表現(xiàn)點(diǎn)：首先是世界市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到的阻力也就越大；其次是金融危機(jī)的發(fā)生導(dǎo)致了更加不平衡的企業(yè)間的差距；最后是經(jīng)濟(jì)前景的不可預(yù)測(cè)和變化程度之大使得企業(yè)作出的預(yù)測(cè)并不十分可靠，導(dǎo)致全球的經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展顯得更加困難。在這種狀態(tài)之下，我們更應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，本文結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，在對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上得出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施。

一、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

（一）是一種綜合性的管理

在以往的經(jīng)濟(jì)管理體系中，一般都是將價(jià)值形式作為基礎(chǔ)。在后金融危機(jī)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理將以企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為目標(biāo)，進(jìn)行綜合性的管理，而不僅僅局限于價(jià)值層面。用更加現(xiàn)代化和科學(xué)的手段進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作全程追蹤和管理控制，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

（二）與其他工作的聯(lián)系更為密切

不同于以往的管理方式，后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)資金的流動(dòng)和工作人員的調(diào)配使得企業(yè)內(nèi)部有著更加廣泛的聯(lián)系，區(qū)別于以往各個(gè)部門相互分離和獨(dú)立。在新的時(shí)代下，企業(yè)中的各個(gè)部門在工作中要加強(qiáng)聯(lián)系和交流，尤其是在管理工作中，更多的交流和聯(lián)系有利于形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果更佳，如此一來(lái)，對(duì)于企業(yè)管理措施的實(shí)行也會(huì)有積極的促進(jìn)作用。

（三）能夠直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

要想直接了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，可以看企業(yè)形成的月份、季度或年度的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要根據(jù)以往的財(cái)務(wù)報(bào)告，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，再制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方針。這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整、營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的更好開(kāi)展都有積極的影響。這樣一來(lái)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定，對(duì)企業(yè)綜合能力的提高也起著很大的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，創(chuàng)造更加良好的管理氛圍

體制的改革，首先觀念要發(fā)生改變，觀念的更新是首要的也是最重要的。在后金融危機(jī)時(shí)代下，觀念的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在普通員工上，企業(yè)的高層管理者的觀念創(chuàng)新更應(yīng)該得到重視。高層觀念的創(chuàng)新，尤其是一些現(xiàn)代化的管理理念，如適當(dāng)?shù)亓私獠⒁霊?zhàn)略創(chuàng)新、危機(jī)管理等，這樣才能確實(shí)保證企業(yè)在發(fā)展和管理過(guò)程中樹(shù)立全局觀念，實(shí)現(xiàn)更加全面的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新要求企業(yè)在制定適合自身的戰(zhàn)略過(guò)程中，要有不同的運(yùn)作方式和競(jìng)爭(zhēng)方式的創(chuàng)新，并且樹(shù)立全局觀念，這樣才能保證企業(yè)真正形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且在多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。除了企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需要注意外，另一個(gè)不容忽視的就是危機(jī)管理意識(shí)，不同發(fā)展程度和發(fā)展規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于危機(jī)管理的重視程度是不相同的，發(fā)展規(guī)模越大發(fā)展?fàn)顩r越好的企業(yè)，更應(yīng)該將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理作為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重頭戲。盡管如此，危機(jī)管理始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中，必須得到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重視。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)之上，要轉(zhuǎn)變的就是企業(yè)以往的結(jié)構(gòu)，采取更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，為建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)做準(zhǔn)備，這樣不僅增加了企業(yè)管理的彈性，也為企業(yè)的創(chuàng)新變革發(fā)展保留了一定的空間。在經(jīng)營(yíng)方面創(chuàng)新，必不可少的就是對(duì)品牌的創(chuàng)新，品牌的研發(fā)和獨(dú)特性的保持，確保商品的質(zhì)量，從而提升企業(yè)品牌的知名度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還要注意與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過(guò)雙方在生產(chǎn)技術(shù)、銷售策略、管理理念等方面的交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐漸提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，就必須要對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化，并全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督這一環(huán)節(jié)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)管理中的靈活應(yīng)用，因此企業(yè)要做到如下：對(duì)內(nèi)，企業(yè)要保證文件的時(shí)效性，最新的決策和信息要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)迅速地傳達(dá)到員工手中，便于員工掌握一手資料；對(duì)外，企業(yè)要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)、全面地了解外界信息，為企業(yè)形成最合適的決策，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，明確政府的法律以及頒布的最新政策。保持與客戶的聯(lián)系，將企業(yè)、政府及客戶三方平臺(tái)建立起來(lái)，并且及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息傳遞出去，讓外界清楚地看到企業(yè)的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建出全新的管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出協(xié)調(diào)、控制，通過(guò)預(yù)算，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行激勵(lì)、控制、計(jì)劃和組織，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力有著進(jìn)一步地控制和約束，能夠提高企業(yè)在管理方面的滲透能力，促進(jìn)企業(yè)全方位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體制的完善。

三、結(jié)論

后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的要求越來(lái)越高，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)，企業(yè)唯有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作出創(chuàng)新和變革，才能在市場(chǎng)上立足。一方面，企業(yè)作出的創(chuàng)新不僅降低了自身的生產(chǎn)成本，從而獲得更大的利潤(rùn)；另一方面，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也得到了提高，在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展中，優(yōu)勢(shì)也會(huì)日漸顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了積極的作用。在后金融危機(jī)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念、經(jīng)營(yíng)策略以及內(nèi)部控制進(jìn)行創(chuàng)新，用更加科學(xué)、先進(jìn)的方式來(lái)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，并可在這樣的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

（作者單位為邯鄲商務(wù)局）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉杰.后金融危機(jī)時(shí)代美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策的操作框架及效果評(píng)估[J].財(cái)經(jīng)科學(xué)， 2016：35-44.

[2] 章晟成.后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考[J].中外企業(yè)家，2016：5-7.

[3] 宋霞.人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)中的分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016 （03）：179.

[4] 韓可衛(wèi)，董海珍.后危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資環(huán)境與現(xiàn)狀分析[J].產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊，2016：47-50.

[5] 韓可衛(wèi)，董海珍.后危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資環(huán)境與現(xiàn)狀分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2016：41-45.

[6] 楊春子，董玉寬.后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2016：65-67.