中小企業(yè)的財務經(jīng)濟成本管理方式分析

王嵐+姜俊君

[摘要]在市場競爭越發(fā)嚴峻的前提下，中小企業(yè)有必要加強財務的經(jīng)濟成本管控，不斷完善健全企業(yè)的管理營運模式，實現(xiàn)企業(yè)的全體管理水平進一步得到發(fā)展，最后使得中小企業(yè)的市場競爭力得到廣泛的提升，真正實現(xiàn)中小企業(yè)的贏利。

[關鍵詞]工程企業(yè)；財務經(jīng)濟；成本管理

1引言

隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行業(yè)隨之慢慢飽和，現(xiàn)在一些中小企業(yè)的財務經(jīng)濟成本管理不是很完善，把重心放在經(jīng)營中，忽視了企業(yè)的財務管理經(jīng)濟成本，這樣對企業(yè)的利潤最大化很不利。為了中小企業(yè)更加長遠健康發(fā)展，必須加強自身財務經(jīng)濟成本管理。

2中小企業(yè)的財務風險基本特征

中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售總額來劃分，這兩個數(shù)據(jù)都在萬元以下的就算是小企業(yè)，萬元到上億元的定義為中型企業(yè)，億元至一億元以內的是大企業(yè)，億元以上的是特大型企業(yè)。中小企業(yè)主要提供的服務方式是商品的制造、銷售和提供服務，但它的實質是企業(yè)資金的運動和資金的增值，在這個生產(chǎn)過程中，不僅會面對各種財務危機，而且由于它的財務活動管理的困難以及自身內部組織的特點，其面臨的財務風險有其獨特性。

2.1中小企業(yè)外部融資風險大

中小企業(yè)資金量不足，在直接融資上，現(xiàn)行的上市額度管理機制決定了中小企業(yè)很難爭取到股票上市的機會在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲得中小企業(yè)本身資金有限，信譽度不高等實質因素也難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。中小企業(yè)要獲得外部資金，需要擔保，或者以并不富有的資產(chǎn)進行抵押，使得外部融資風險相當?shù)拇蟆?/p>

2.2中小企業(yè)更多依賴內源融資

中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在融資渠道的選擇上，比大企業(yè)更多地依賴內源融資。在外源融資方式上，中小企業(yè)更加依賴債務融資，在債務融資中又主要依賴來自銀行等金融中介機構的貸款。

2.3長期投資比率低下

中小企業(yè)由于資金相對緊張，外源融資大部分是短期融資，很少有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的股權和債權，經(jīng)濟靈活性也要求其資產(chǎn)具備更強的流動性以應付不測之需，因此與大企業(yè)相比，中小企業(yè)金融負債比率高，自有資金比率低，短期金融負債占總負債和銷售額的比率較高，中小企業(yè)的長期投資比率十分低下。

3中小企業(yè)的財務經(jīng)濟成本管理方式

第一，加強企業(yè)的財務經(jīng)濟成本預算管理。財務經(jīng)濟成本預算管理要求中小企業(yè)在進行預算的編制執(zhí)行以及調整等過程當中都必須按照原有的規(guī)章方法進行，從而真正達到管控預算財務經(jīng)濟成本的目的。在進行財務經(jīng)濟成本預算編制的過程中，一定要全面的分析財務目標，務必將每一個單獨的目標分解落實到對應的員工上，最后保證中小企業(yè)的全部財務經(jīng)濟成本目標都可以完成。面對一些投資項目的經(jīng)濟成本預算，基本應該以投資預算為核心，進行投資項目的可行性分析、總預算和現(xiàn)金流出量的計劃、資金籌措計劃等。另外，現(xiàn)金流量預算工作的核心目的就是要仔細分析現(xiàn)金的流入量與流出量，及時保證財務資金的按時到位。

第二，逐漸完善財務經(jīng)濟成本責任方法，建立完善財務經(jīng)濟成本的管理計算機網(wǎng)絡。切實執(zhí)行財務經(jīng)濟成本管理的個人負責方法，設立財務經(jīng)濟成本管理中心，對財務經(jīng)濟成本進行科學高效率的管理。中小企業(yè)應該通過健全的方法來做好財務經(jīng)濟成本管理的計劃、組織、管控、監(jiān)督以及考核等工作，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務經(jīng)濟成本的管控中，一定要對企業(yè)總部與下屬各單位之間進行科學公平的對待，并且對于財務部門與其他業(yè)務部門之間的關系恰當處理，最終完善出一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的財務經(jīng)濟成本管控系統(tǒng)。

第三，高度重視財務經(jīng)濟成本的管控，形成財務經(jīng)濟成本管理的信息反饋方法。財務經(jīng)濟成本管控最為重要的地方就是要做好財務經(jīng)濟成本核算工作。財務經(jīng)濟成本核算要做好分階段核算，并且形成完善的管理機制。在分階段的財務經(jīng)濟成本分析、考核之后，應該及時獎勵和表彰一些按時完成的員工，也要按時懲處那些對企業(yè)造成危害的員工，只有做到公平公正，中小企業(yè)各部門的員工才可以意識到財務經(jīng)濟成本管控的重要性，以更加積極的工作激情來做好財務經(jīng)濟成本管理的各項工作。高速發(fā)展的現(xiàn)在，中小企業(yè)的財務經(jīng)濟成本管理水平是和財務經(jīng)濟成本的信息反饋能力聯(lián)系很緊。在中小施工的項目中，一般都會涵蓋一定的財務經(jīng)濟成本信息。因為在中小企業(yè)的所有部門，都一定要設置科學有效的信息管理反饋系統(tǒng)，依據(jù)相對應的信息的變化對財務經(jīng)濟成本目標進行必要的調控。

第四，做好中小施工現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)施工現(xiàn)場經(jīng)濟成本的節(jié)約。中小施工現(xiàn)場的財務經(jīng)濟成本管理是中小企業(yè)的所有財務經(jīng)濟成本管理工作中的重點。首先，應該建立健全現(xiàn)場管理個人負責制度，在施工作業(yè)面上實現(xiàn)劃分到個人，現(xiàn)場的施工材料，及時清潔現(xiàn)場，防止重復用工，進而節(jié)約大量的人力、物力成本。其次，積極提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)組織結構的進一步優(yōu)化，節(jié)約各方面的經(jīng)濟成本。最后，把安全工作放在重中之重，通過教育安全培訓等一系列方法讓全部員工都能夠提高安全防范的思想，真正保證工作中員工的個人安全，防止各種建筑施工安全事故隱患，避免造成一些不必要的經(jīng)濟損失，最大限度地降低經(jīng)濟成本。

第五，加強資金的管控力量。在具體的相關施工過程中，財務部門應該要求項目部在中標后對各項目費用進行分解，做好整個項目的經(jīng)濟成本、費用預算，向企業(yè)財務部門報送。

第六，實現(xiàn)中小企業(yè)的全面財務經(jīng)濟成本管理。首先，應該采取全體員工的財務經(jīng)濟成本管理，即中小企業(yè)內部各單位各部門的廣大員工都要參與到企業(yè)的財務經(jīng)濟成本管理中來。其次，采取全過程的財務經(jīng)濟成本管理方法，充分重視事前管理、事中管理以及事后管理，進而保證中小企業(yè)項目的經(jīng)濟成本管控可以更好地進行。

4結論

總之，中小企業(yè)的財務經(jīng)濟成本管理的方法包含：加強財務經(jīng)濟成本預算管理辦法；完善財務經(jīng)濟成本責任方法，設立財務經(jīng)濟成本管理計算機網(wǎng)絡；把財務經(jīng)濟成本的管控作為重中之重，形成財務經(jīng)濟成本管理的信息反饋方法；做好中小施工現(xiàn)場管理工作制度，減少施工現(xiàn)場經(jīng)濟成本；提高對中小施工資本的監(jiān)管手段；實現(xiàn)中小企業(yè)的整體的財務經(jīng)濟成本管理。中小企業(yè)的財務經(jīng)濟成本管理必須存在于經(jīng)營活動的整個過程。中小企業(yè)一定要無時無刻把財務經(jīng)濟成本管理工作作為工作的重點，真正做到降低經(jīng)濟成本，讓企業(yè)可以得到持續(xù)而健康的發(fā)展，在今后激烈的市場發(fā)展環(huán)境中不斷健康發(fā)展。

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