社會組織管理體制的“擬單位化”趨勢
——以杭州市西湖區(qū)社會組織服務中心為例

解建達 浙江理工大學法政學院

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社會組織管理體制的“擬單位化”趨勢
——以杭州市西湖區(qū)社會組織服務中心為例

解建達 浙江理工大學法政學院

摘 要：改革開放以來社會組織管理體制的演變有著一定的邏輯，角色博弈，在其演變過程中逐步淘汰了“敵對”、“沖突”、“穩(wěn)定”的可能，而達到“共治”的情形，這種共治在實踐中體現(xiàn)為“ 擬單位化”，它認為社會組織管理體制中出現(xiàn)了“虛擬單位”，因而在運作過程中重現(xiàn)若干“單位制”的重要特征。應當指出，這一概念有著極強的中國語境，不具有普適性。

關鍵詞：社會組織管理體制 單位制 虛擬單位 擬單位化

引言

十八大提出“要圍繞建構(gòu)中國特色社會主義社會管理體系，加快形成黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會管理體制。”但是在現(xiàn)實的社會組織管理體制中卻存在社會組織被行政吸納的現(xiàn)象，如何解釋這一現(xiàn)象？學界對這一問題有著諸多見解?？禃怨馓岢龅摹靶姓{社會”[1]、林兵和陳偉提出的“吸納-嵌入/應嵌-回應”模式[2]，是對現(xiàn)行社會組織管理體制的獨到分析。在簡單回溯改革前30年“單位制”社會的基礎上，本文提出一個新的概念“擬單位化”來描述現(xiàn)行社會組織管理體制的演變趨勢，通過杭州市西湖區(qū)社會組織服務中心這樣一個“虛擬單位”來剖析社會組織管理體制“擬單位化”趨勢的，最后作一個簡要評價。

一、社會組織管理體制的演變邏輯

社會組織管理體制，是國家關于社會組織管理的行政機構(gòu)設置、權(quán)限劃分、權(quán)力運行機制等方面的體系和制度的總稱。作為國家與社會關系的具體表現(xiàn)形式，社會組織管理體制體現(xiàn)為黨和政府關于社會組織發(fā)展與管理的一系列制度規(guī)范、機構(gòu)設置和政策措施，體現(xiàn)為貫徹在各級黨政部門具體的社會組織管理實踐中的戰(zhàn)略思路及相應的制度安排，也體現(xiàn)為黨和政府對待社會組織的基本態(tài)度和指導思想[3]。

（一）管理體制的力量來源

十八大提出“要圍繞建構(gòu)中國特色社會主義社會管理體系，加快形成黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會管理體制”社會組織管理體制目標構(gòu)成要件中的主體分別是黨委、政府、社會組織、公民，司法機構(gòu)。在這五種主體中，按照權(quán)力的性質(zhì)，可以將其分為政治權(quán)力、經(jīng)濟權(quán)力、社會權(quán)力、文化權(quán)力以及個人權(quán)力五類。社會組織管理體制正是在政治權(quán)力、經(jīng)濟權(quán)力、社會權(quán)力、文化權(quán)力以及個人權(quán)力互相作用和耦合中成形的。

（二）社會組織管理體制中的角色博弈

在社會組織管理體制的五種權(quán)力格局中，既有合作的一面，也有沖突的一面。以政治權(quán)力與社會權(quán)力的博弈為例，政治權(quán)力既有開發(fā)者的角色，又有維護穩(wěn)定守護者的角色，社會權(quán)力既有與政治權(quán)力合作的一面，也存在著潛在沖突的可能性。這種博弈，可以用圖二來表示。如圖二所示，只有在社會權(quán)力采取扮演合作者角色，而政治權(quán)力扮演開發(fā)者角色時，才能發(fā)生良性互動的情形。

圖二 社會組織管理體制中的角色博弈

二、“擬單位化”的形成

本文用“擬單位化”的概念來概括這一過程?！皵M單位化”是指社會組織管理體制中出現(xiàn)了“虛擬單位”，因而在運作過程中重現(xiàn)若干“單位制”的重要特征。

（一）單位制的概念

單位制是改革開放前30年的一種社會管理體制，單位制的基本內(nèi)涵是：一切微觀社會組織都是“單位”，單位構(gòu)成了控制和調(diào)節(jié)整個社會運轉(zhuǎn)的體系[4]。對于其成因，形成了兩種解釋：1）一種注重制度形成的路徑依賴效應[6][7]。2）另一種則關注制度形成中的資源約束因素[8][9][10][11]，這兩種解釋都不太理想。實際上，單位制度的形成是政治權(quán)力、經(jīng)濟權(quán)力、社會權(quán)力與文化權(quán)力、個人權(quán)力相互作用耦合的結(jié)果，在經(jīng)濟權(quán)力、社會權(quán)力、文化權(quán)力沒有與政治權(quán)力相區(qū)別且分化出來，個人權(quán)力受到壓制時，即使不形成原先的單位制，也一定會具備單位制的主要特征，只是名稱不同而已。

（二）虛擬單位與“擬單位化”

“虛擬單位”是指政府與社會組織之間沒有正式的單位聯(lián)系，但是卻產(chǎn)生類似單位的作用。虛擬單位的特征可以概括為：1）社會組織完全依賴于虛擬單位及其背后的政府部門；2）虛擬單位是政府控制社會組織的組織工具；3）虛擬單位是社會組織進入公共服務領域的主要通道；4）虛擬單位中的管理層不僅是公益服務生產(chǎn)過程中的管理者，同時也是黨和政府的權(quán)威代表?！疤摂M單位”是政府為了發(fā)展社會組織，開發(fā)公共服務資源而建立的機構(gòu)，是政府實現(xiàn)“共治”意圖的有效載體。

三、社會組織管理體制“擬單位化”的案例分析：以西湖區(qū)社會組織服務中心為例

西湖區(qū)社會組織服務中心成立于2012年12月1日，為民辦非企業(yè)單位，是杭州市西湖區(qū)社會組織綜合性培育和服務場所。

首先，政府建立社會組織服務中心，借助這它來培育社會組織，以開發(fā)西湖區(qū)社會組織的公共服務資源，并且成為社會組織與政府互動的制度化渠道?！疤摂M單位”的設置，通過掌控資源，保證了西湖區(qū)社會組織服務中心及社會組織的運作能夠?qū)崿F(xiàn)政府的意圖，同時實現(xiàn)了政府的控制效果。如該中心的人員招聘是來自于西湖區(qū)民政局社會工作編制的公務員以及社會上的社會工作者，工資由政府撥款。

其次，在本案例中，“擬單位化”在案例中表現(xiàn)的第二個策略是間接式管理。政府從社會組織的日常管理中撤出，借助西湖區(qū)社會組織服務中心負責對社會組織進行管理。從培育方面來講，西湖區(qū)社會組織服務中心通過提供場所，為社會組織負責人提供各類課程培訓、組織間交流活動、專業(yè)培訓及案例研討活動等；從日常管理方面來講，社會組織需就每月活動安排向中心進行備案，每次項目中接受該中心工作人員的督導，每次項目活動后向中心提交“項目監(jiān)測表”，并且接受該中心委托的第三方機構(gòu)的考核。

在本案例中，“虛擬單位”與公益創(chuàng)投機制緊密相關。從2013年開始，政府分別投入200萬元和一定比例福利彩票公益金用于培育社會組織，“虛擬單位”委托杭州市上城區(qū)支點社會工作發(fā)展中心承擔公益創(chuàng)投項目的評審及管理。如在2015年，16個項目經(jīng)評審獲得了30萬元的資助，政府通過公益創(chuàng)投扶植、培育了大批有潛力的民間社會組織。

最后，本案例中社會組織的“擬單位化”策略，是指社會組織在政府指定的框架下行動，開發(fā)公共服務資源，分擔政府的部分職能。由于社會組織的發(fā)展在很大程度上受到資源的限制，表現(xiàn)為對政府的高度依賴性，要想生存和發(fā)展，社會組織必須與政府進行合作。

圖四 社會組織管理體制中的“擬單位化”趨勢

四、結(jié)論：“擬單位化”的進步與局限

在社會組織管理體制演變的過程中，“敵對”、“沖突”、“穩(wěn)定”這樣的選項已經(jīng)被逐漸排除，并且為了保持這樣的選項不再有重復發(fā)生的可能性，在試錯中產(chǎn)生的防衛(wèi)機制被保留下來，社會組織管理體制的演變最終達到了“共治”的情形。政府建立“虛擬單位”來培育、管理和引導社會組織提供公共服務，社會組織通過加入“虛擬單位”來降低社會、經(jīng)濟和政治成本，確保自身得到存在與發(fā)展的資源。政府與社會組織之間雖然沒有正式的單位聯(lián)系，但是卻產(chǎn)生類似單位的作用，政府建立“虛擬單位”，以及社會組織加入“虛擬單位”的行為，即反映了社會組織管理體制的“擬單位化”趨勢。

社會組織管理體制中出現(xiàn)的“擬單位化”趨勢自有其產(chǎn)生與延續(xù)的合理性，“虛擬單位”的設立及社會組織管理體制的“擬單位化”既是政府培育社會組織參與公共服務的有效途徑，也是社會組織利用政策資源有效發(fā)展自身的有效方法，是現(xiàn)有政治秩序下政府與社會組織合作實現(xiàn)共治的最優(yōu)途徑。這種“擬單位化”趨勢是政府加強與創(chuàng)新社會管理的實踐中產(chǎn)生的一個“杰作”，值得充分地肯定。然而也有必要指出，在實踐過程中，由于政府職能轉(zhuǎn)移的滯后和不徹底，“虛擬單位”仍然承接了大量的行政任務，長此以往，如果從政府轉(zhuǎn)移出來的職能只是沉淀在一個個虛擬單位中，那么“虛擬單位”變?yōu)椤罢絾挝弧钡目赡苄詫艽蟆?/p>

應該指出，這種社會組織管理體制的演化最終是在中國社會主義制度下發(fā)生的，它的發(fā)生有著獨特的制度基礎，獨特的社會政治文化背景，不具有普遍性。因此本文提出的“虛擬單位”以及“擬單位化”的概念，都有著極強的中國語境。

參考文獻：

[1]康曉光.韓恒.分類控制：當前中國大陸國家與社會關系研究[J].社會學研究, 2005(06): 85-88.

[2]林兵, 陳偉.“吸納嵌入”管理: 社會組織管理模式的新路徑——以浙江省N市H區(qū)社會組織服務中心為例[J].江海學刊,2014（1）:107-109.

[3]王名,孫偉林.社會組織管理體制:內(nèi)在邏輯與發(fā)展趨勢[J].中國行政管理, 2011(7): 16.

[4]路風.單位:一種特殊的社會組織形式[J].中國社會科學.1989(1):73.

[5]路風.中國單位體制的起源和形成[J].中國社會科學季刊（香港）, 1989（5）: 91-101.

[6]田毅鵬.“典型單位制”的起源和形成[J].吉林大學社會科學學報, 2007（4）: 57-61.

[7][8][9]王滬寧.社會資源總量與社會調(diào)控.中國意義[J].復旦學報, 1990（4）: 8-11.

[10]劉建軍.單位中國——社會調(diào)控體系中的個人、組織與國家[M].天津: 天津人民出版社,2000.

[11]劉建軍.中國單位體制的建構(gòu)與“革命后社會”的整合[J].云南行政學院學報， 2000（5）: 25-30.動的情形。