淺談企業(yè)如何持續(xù)的降本增效

陳曦光

摘 要：在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，降本增效是非常重要的工作內(nèi)容，如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高企業(yè)的運(yùn)營效率是任何一家企業(yè)時時刻刻都需要思考的問題。目前，全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，企業(yè)的生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本都持續(xù)攀升，這就使得很多傳統(tǒng)企業(yè)的利潤下降，甚至很多企業(yè)處于虧損運(yùn)營狀態(tài)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)全面地認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與不足，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的運(yùn)營模式和生產(chǎn)技術(shù)，精簡生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)員工的成本控制意識，進(jìn)而幫助企業(yè)順利實現(xiàn)降本增效，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)地發(fā)展。本文簡單分析了企業(yè)運(yùn)營成本控制存在的問題，并提出了針對性的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 降本增效 存在問題 有效措施

一、企業(yè)運(yùn)營中成本控制存在的問題

1.成本控制意識淡薄，觀念落后。雖然很多企業(yè)都認(rèn)識到成本控制對自身運(yùn)營發(fā)展的重要性，卻沒有采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，對成本控制的目的、手段和范圍等多方面的認(rèn)識比較模糊、過于片面。大部分企業(yè)認(rèn)為成本控制只是以企業(yè)是否節(jié)約作為判斷依據(jù)，這種觀念非常片面地從降低成本和盡量減少某些費(fèi)用的開支的方式進(jìn)行企業(yè)的成本控制，無疑就過于追求節(jié)省和節(jié)約?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，僅僅依靠節(jié)約來控制成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，存在較大的局限性，沒有站在效益的角度來分析成本，難以運(yùn)用成本效益的基本原則進(jìn)行分析決策，這就無法為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。這種觀念只會讓企業(yè)盲目地強(qiáng)調(diào)低成本，而阻礙了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

2.成本核算的內(nèi)容不健全。很多企業(yè)在成本核算時所涉及的范圍比較狹窄，有很多資產(chǎn)沒有實行充分計量，導(dǎo)致成本核算的內(nèi)容不健全。通常情況下，企業(yè)將成本控制的重點環(huán)節(jié)放在原材料成本、生產(chǎn)成本、人工成本、運(yùn)營成本等方面，而忽視了很多特殊資產(chǎn)，包括土地等自然資源，若能有效利用這些特殊資產(chǎn)也可以給企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)收益。因為這些資源本身是難以精確測量的，所以一般都不會反映到資產(chǎn)負(fù)債表中。同時，隨著科技的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代早已到來，企業(yè)的知識資源也是一筆寶貴的財富，是企業(yè)生產(chǎn)活動最為重要的影響因素之一，所以知識資源的消耗也增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是目前財務(wù)會計經(jīng)常把知識資源的價值都?xì)w納到管理費(fèi)用中，而不是納入到產(chǎn)品成本的范疇，這就與知識經(jīng)濟(jì)背景下成本的實質(zhì)內(nèi)涵相違背。

3.管理模式陳舊，生產(chǎn)技術(shù)落后?，F(xiàn)階段，雖然國有企業(yè)的各項體制都在發(fā)生變革，但是其管理模式依舊比較落后，尤其是人工成本的控制不科學(xué)，很多崗位的人員安排人數(shù)過多，這無疑就降低的員工的工作積極性，增加了企業(yè)生產(chǎn)的人工成本。企業(yè)內(nèi)部的人工成本考核管理也不完善，績效考核的執(zhí)行力度不夠，更多時候都是流于形式化。沒有開展針對培養(yǎng)員工成本控制意識的教育培訓(xùn)，使得員工對企業(yè)的責(zé)任心不強(qiáng)，未能深刻地認(rèn)識到成本控制對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，所以在生產(chǎn)活動中經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的成本浪費(fèi)行為，比如生產(chǎn)材料的濫用、機(jī)械設(shè)備的不合理使用、能源的耗費(fèi)等，這無疑會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)比較落后，都沿用的是多年前的生產(chǎn)工藝，其工藝流程復(fù)雜，生產(chǎn)效率低，耗費(fèi)的原材料數(shù)量大，并且生產(chǎn)設(shè)備也是陳舊老化，其生產(chǎn)效率低下，且能耗較高，這也大大增加了生產(chǎn)成本。

二、企業(yè)持續(xù)降本增效的有效措施

1.加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化成本控制意識。企業(yè)內(nèi)部必須定期開展與成本控制相關(guān)的教育培訓(xùn)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都必須樹立正確的成本控制理念。由高層領(lǐng)導(dǎo)班子召集財會人員、技術(shù)人員、各個車間的負(fù)責(zé)人于一起，舉行成本控制方案的討論，從而制定出適合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的成本控制方案，并且安排專門的成本控制監(jiān)督部門，不定期地到各個部門去監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)成本、生產(chǎn)效率低下的行為，則立即制止并進(jìn)行引導(dǎo)教育。同時，企業(yè)要加強(qiáng)與員工的關(guān)系，各部門、上下級之間保持協(xié)調(diào)與溝通，營造良好的企業(yè)文化，讓員工感受到歸屬感，從而這就會明顯增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任心，他們會盡最大的努力做好本職工作，落實崗位職責(zé)，既能有意識地控制成本，還能提高工作效率，實現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

2.健全成本控制的內(nèi)容，優(yōu)化各項資源配置。企業(yè)的財務(wù)人員和會計人員必須全面地認(rèn)識到成本控制的內(nèi)容，不僅要考慮到一些可見的成本，包括原材料、人工成本、運(yùn)營成本、能源損耗、生產(chǎn)設(shè)備等等，而且還需考慮到一些不可見的成本，如知識成本、技術(shù)研發(fā)成本、自然資源等，只有對各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本控制，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)運(yùn)營。此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化各項資源配置，尤為重要的是人力資源的最優(yōu)化配置，建立崗位責(zé)任制，根據(jù)生產(chǎn)需求安排配置合適的生產(chǎn)人員，并且定期對生產(chǎn)人員開展技術(shù)培訓(xùn)，也要加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，這樣才能讓他們在工作崗位發(fā)揮出最大的效能，既能節(jié)約人工成本，還能提高生產(chǎn)效率。對各個崗位實行績效考核，嚴(yán)格監(jiān)督各項制度，實現(xiàn)獎懲分明，這樣也能提高工作效率。

3.引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。企業(yè)在生產(chǎn)活動中應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)自身的實力積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，改善和優(yōu)化各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雖然在最初會增加企業(yè)的投資成本，但是從長遠(yuǎn)地發(fā)展來看更有利于企業(yè)的成本節(jié)約，還能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。特別是對于從事重工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，其能源消耗較大，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需求，引入節(jié)能型、環(huán)保型、高效型的生產(chǎn)設(shè)備將會大大減小企業(yè)在其它方面的成本投入。這些新型設(shè)備的自動化程度較高，能節(jié)省人力資源；環(huán)保性能好，能減少環(huán)保的成本投入；生產(chǎn)效率高，能提高原材料的利用率，節(jié)省原材料成本。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝使得生產(chǎn)流程更簡化，管理更高效便捷，也降低了各項成本的投入，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

三、結(jié)語

降本增效是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之根，企業(yè)必須不斷優(yōu)化自身的管理模式，改善生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，從多個方面實現(xiàn)成本的全面控制，讓企業(yè)在激烈的競爭市場中占得一席之地。

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