特高壓工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐

程　劍，韓延峰，李其瑩

（國網(wǎng)山東省電力公司，濟南　250001）

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特高壓工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐

程劍，韓延峰，李其瑩

（國網(wǎng)山東省電力公司，濟南250001）

摘要：為確保特高壓工程建設(shè)有序推進按期完成建設(shè)任務(wù)，國網(wǎng)山東省電力公司高度重視、全力以赴、群策群力、合力攻堅，堅持“集團化運作抓工程推進、集約化協(xié)調(diào)抓工程組織、標準化建設(shè)構(gòu)技術(shù)體系、精益化管理創(chuàng)精品工程”的總體思路，以“一責四書”為抓手、以“三個機制”為支撐，堅持安全第一、質(zhì)量至上、有序推進、規(guī)范管理，從組織構(gòu)建、體系保障、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新、工程協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面探索，創(chuàng)新特高壓工程屬地省公司管理建管模式、工作機制和業(yè)務(wù)流程，著力提高特高壓工程建設(shè)管理水平，全力推進特高壓工程建設(shè)，努力打造特高壓精品工程。

關(guān)鍵詞：特高壓工程；建設(shè)管理；安全

0　引言

國家電網(wǎng)公司特高壓工程管理實行國家電網(wǎng)公司總部管理決策與統(tǒng)籌管控、省公司現(xiàn)場建設(shè)管理、直屬建設(shè)單位專業(yè)支撐的建管模式［1］。在國家電網(wǎng)公司特高壓整體規(guī)劃中，山東境內(nèi)共有“五交四直”等9項特高壓工程，分別為錫盟—山東、榆橫—濰坊、濟南—棗莊—臨沂—濰坊、晉東南—東明—棗莊、張北—東明—贛州特高壓交流工程和上海廟—山東、晉北—江蘇、錫盟—江蘇、扎魯特—青州特高壓直流工程。工程山東境內(nèi)輸電線路總長2 528 km、交流變電容量3 300萬kVA、直流換流站容量2 000 萬kVA。目前，錫盟—山東、榆橫—濰坊交流特高壓工程及上海廟—山東、晉北—江蘇、錫盟—江蘇直流特高壓工程已經(jīng)開工建設(shè)，其余工程正處于可研前期階段。

國網(wǎng)山東省電力公司承擔的特高壓工程建設(shè)管理項目多、任務(wù)重、時間緊，為同期各網(wǎng)省公司之最。從組織構(gòu)建、體系保障、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新、工程協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面系統(tǒng)總結(jié)在特高壓工程屬地省電力公司建設(shè)管理方面的模式和經(jīng)驗。

1　構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工程建管組織模式

為適應(yīng)特高壓工程規(guī)模化建設(shè)的新形勢、新任務(wù)、新要求，加強對特高壓項目前期及建設(shè)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化管理、提高效率，構(gòu)建了“縱向貫通、縱到底，橫向協(xié)同、橫到邊”的特高壓工程建設(shè)管理組織體系，如圖1所示。

1.1領(lǐng)導(dǎo)小組

特高壓工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是以省電力公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，以專業(yè)部室負責人、業(yè)務(wù)支撐單位負責人、屬地供電公司負責人為組員組建的工作小組，負責全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實施特高壓工程建設(shè)工作，研究決策特高壓工程建設(shè)重大事項，向國家電網(wǎng)公司、山東省委省政府匯報有關(guān)工作及工程建設(shè)進展情況。

1.2指揮部

特高壓工程建設(shè)指揮部由省電力公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔任總指揮，在特高壓領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責特高壓工程建設(shè)全程管理工作。指揮部辦公室設(shè)在省電力公司建設(shè)部，負責日常綜合事務(wù)，下設(shè)5個工作組為前期工作組、工程建設(shè)組、物資保障組、生產(chǎn)準備驗收組、宣傳工作組，負責各專業(yè)范圍內(nèi)的特高壓工程管理工作。

1.3特高壓交/直流工程管理處

為提升特高壓工程現(xiàn)場建設(shè)管理水平，加強業(yè)主項目部管理力度，優(yōu)化現(xiàn)場建管模式，從省公司內(nèi)部公開競聘選拔建管、設(shè)計、生產(chǎn)、施工等各專業(yè)優(yōu)秀骨干，組建特高壓交流工程管理處和直流工程管理處，具體管理工程業(yè)主項目部，履行特高壓現(xiàn)場建設(shè)管理職責，對項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等方面實施全過程管理。

2　建立管控有力的制度機制體系

2.1制度保障

在國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度、特高壓工程管理相關(guān)規(guī)章制度及國家電網(wǎng)公司專業(yè)部室制定的特高壓工程建設(shè)管理綱要的基礎(chǔ)上，針對工程具體情況，編制專項工作大綱及實施方案，與國家電網(wǎng)公司編制的建設(shè)管理綱要組成工程建設(shè)管理三級制度體系，形成統(tǒng)一的管理架構(gòu)、統(tǒng)一的規(guī)章制度、統(tǒng)一的管理流程，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理。

專項工作大綱。根據(jù)每項特高壓工程具體情況，指揮部辦公室組織編制“一責四書”，如圖2所示，明確各部室、各單位責任分工、工作任務(wù)及完成時間，作為管理每項特高壓工程的指導(dǎo)性文件。

圖1　特高壓工程建設(shè)組織體系

圖2　“一責四書”

實施方案。特高壓交、直流工程管理處作為工程現(xiàn)場的業(yè)主管理部門，組織編制“一大綱兩策劃”，如圖3所示，明確工程建設(shè)目標、管理模式、業(yè)務(wù)流程、專項措施等內(nèi)容，作為業(yè)主管理部門針對每項特高壓工程具體的管理實施方案。

圖3　“一大綱兩策劃”

2.2三個機制

定期協(xié)調(diào)機制。一是制定定期協(xié)調(diào)例會工作方案，明確各級例會會議時間、會議地點、會議任務(wù)、會議議程、參會人員、會議要求，明確周報、月報及匯報材料的相關(guān)格式和內(nèi)容要求，確保特高壓工程例會有序進行；二是各級例會要著重解決工程建設(shè)過程中存在的問題，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，會議要簡短高效、實事求是，杜絕只會不議、議而不決，保證會議質(zhì)量和會議效果；三是各級例會所部署的各項任務(wù)，相關(guān)責任單位要高度重視、認真執(zhí)行，做到會議內(nèi)容有紀要、工作安排有落實、會議精神有傳達、問題整改有反饋，從而保證工程建設(shè)順利推進；四是嚴格要求各項報表、匯報材料的報送格式及報送時間，保證數(shù)據(jù)的準確性、內(nèi)容的真實性和報送的及時性；五是切實做好會議的準備和組織工作，做好會議記錄，加強對會議部署執(zhí)行情況的檢查，做到閉環(huán)管理；六是暢通會議渠道，做好視頻會議系統(tǒng)的布置工作，切實保證省電力公司、交（直）流工程管理處、工程現(xiàn)場進行視頻協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，保證會議進行及時高效。

監(jiān)督檢查機制。一是制定監(jiān)督檢查工作方案，明確工作目標、細化工作任務(wù)、量化工作內(nèi)容、嚴格工作要求，同時健全施工安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，注重日常過程檢查，抓好全過程安全質(zhì)量管控；二是成立監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，堅持“誰主管、誰負責，管工程必須管安全、管質(zhì)量”的原則，做到部署到位、責任到崗、任務(wù)到人；三是落實關(guān)鍵人員到崗到位制度，針對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行重點管控，加大違章的查處力度及責任的追究力度，堅決制止作業(yè)違章、管理違章和指揮違章；四是定期開展工程設(shè)計、物資采購、主要設(shè)備（材料）質(zhì)量監(jiān)督專項活動，提高檢查的針對性、有效性、延續(xù)性，注重細節(jié)、注重實效，及時提出整改意見，并跟蹤到底，直到整改到位，確保工程建設(shè)質(zhì)量；五是制定問題通報制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題和重點問題實行通報及約談，提高參建單位重視程度，督促問題單位整改落實、舉一反三。

考核評價機制。一是制定考核評價管理辦法，建立考核組織機構(gòu)，明確考核內(nèi)容、考核程序、評分辦法、考核要求、獎懲措施，充分調(diào)動參建各方的積極性和創(chuàng)造性，確保工程建設(shè)快速推進；二是嚴格對設(shè)計、監(jiān)理、施工、生產(chǎn)廠家等相關(guān)單位合同剛性執(zhí)行，強化合同執(zhí)行意識，加大合同執(zhí)行力度；三是組織屬地公司簽訂建設(shè)任務(wù)責任書，發(fā)揮屬地公司屬地優(yōu)勢，定期通報工程進展，強化督辦考核，為工程順利開工建設(shè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境；四是組織山東境內(nèi)特高壓工程40余家參建單位開展“特高壓入魯”工程建設(shè)立功競賽活動；五是注重考核評價結(jié)果的運用，緊密結(jié)合工作實際，將考核評價結(jié)果運用到各單位同業(yè)對標、年終先進評選等各項評比之中，切實提高考核評價機制的激勵和引導(dǎo)作用。

3　工程建設(shè)管理

3.1工程進度管控

以里程碑計劃統(tǒng)領(lǐng)各參建單位，牢牢抓住節(jié)點控制，合理安排各項工作，科學分解各單位二級網(wǎng)絡(luò)施工計劃，強調(diào)計劃剛性執(zhí)行，定期通報參建單位計劃執(zhí)行情況并嚴肅考核，確保工程快速有序推進［3］。

加強溝通，團結(jié)協(xié)作，重點加強設(shè)備供應(yīng)和施工現(xiàn)場的無縫銜接。做好設(shè)備需求計劃的提報，確保計劃提報的及時性和準確性。加強與物資供應(yīng)單位的協(xié)同配合，有效銜接物資供應(yīng)計劃和現(xiàn)場施工計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個計劃的一致性。

注重工程的及時有效銜接。在工程施工轉(zhuǎn)序和隱蔽工程中，要求監(jiān)理單位及時驗收，同時與質(zhì)量監(jiān)督部門事前充分溝通，及時進行質(zhì)量監(jiān)督活動，盡可能縮短轉(zhuǎn)序的等待時間。

建立工程節(jié)點預(yù)警，重點跟蹤、監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的相關(guān)節(jié)點，出現(xiàn)節(jié)點偏差及時干預(yù)、糾正。

3.2工程安全質(zhì)量管控

“監(jiān)督檢查機制”為抓手，凝聚安全、質(zhì)量管理專業(yè)優(yōu)勢，制定監(jiān)督檢查工作方案，嚴格工作要求、明確工作目標、細化工作任務(wù)，注重細節(jié)、注重實效，深入分析查找在安全質(zhì)量方面存在的問題，提高檢查的針對性、有效性、延續(xù)性，做到監(jiān)督檢查規(guī)范常態(tài)、問題通報及時堅決、檢查內(nèi)容覆蓋全面，尤其注重檢查結(jié)果的整改反饋，跟蹤到底、舉一反三。

加強對現(xiàn)場施工機械的安全管理，嚴格要求參建單位落實執(zhí)行施工方案，確保人身安全、設(shè)備安全、建設(shè)安全；充分提高參建單位的安全責任意識，做好危險點辨識和預(yù)控措施，確保工程現(xiàn)場安全局面可控、能控、在控。

制定重大安全風險控制日報制度，要求各參建單位報送特高壓工程重大安全風險控制日報，確保特高壓工程建設(shè)指揮部及時掌握特高壓工程各施工作業(yè)面重大安全風險控制情況，提高工程安全風險管控力度，推進特高壓工程安全穩(wěn)定、快速有序進行。

持續(xù)深入開展“基建安全質(zhì)量年”活動，進一步完善特高壓工程安全質(zhì)量監(jiān)督體系，加強風險分析和預(yù)控，注重從設(shè)計、技術(shù)源頭提升安全質(zhì)量水平。狠抓現(xiàn)場“兩個標準化”，提高基建工地安全文明施工標準化和質(zhì)量標準工藝全面應(yīng)用水平。建立施工單位月度診斷分析制度，重視發(fā)揮監(jiān)理作用，深入分析查找安全質(zhì)量方面存在的問題，加強通報、公示和督辦，督促嚴肅整改。

加強材料管理，抓好乙供設(shè)備材料的質(zhì)量控制，提高材料準入標準，嚴格材料進場的審核審批。高度重視乙供甲控材料的質(zhì)量管控，擴充乙供甲控材料目錄，確定管控要求及業(yè)務(wù)流程，嚴格審核施工單位招標方案、招標技術(shù)規(guī)范及投標供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績，確保具備與特高壓工程重要性相匹配的可靠性水平。

高度重視施工資料的整理工作及信息系統(tǒng)應(yīng)用工作。施工資料及信息系統(tǒng)應(yīng)用是工程創(chuàng)優(yōu)、迎檢、奪旗工作的重中之重，要一絲不茍地做好施工資料整理及信息系統(tǒng)應(yīng)用，堅決杜絕突擊整理及閉門造車現(xiàn)象，保證數(shù)據(jù)的真實性、邏輯的合理性、整理的及時性、歸檔的完成性，從而提高工程安全質(zhì)量管控水平。

3.3設(shè)備安裝質(zhì)量管控

堅持從設(shè)計源頭抓設(shè)備質(zhì)量控制。充分發(fā)揮設(shè)計、設(shè)備制造、運檢等有關(guān)單位的技術(shù)優(yōu)勢，積極組織參加設(shè)計方案評審，不斷優(yōu)化設(shè)備設(shè)計方案，對關(guān)鍵設(shè)計原則、參數(shù)進行嚴格審查，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司有關(guān)特高壓設(shè)備質(zhì)量管控剛性措施要求，確保設(shè)備從設(shè)計階段即滿足規(guī)程、反措要求，為后續(xù)設(shè)備安裝、試驗、運行奠定堅實基礎(chǔ)。

積極參與設(shè)備監(jiān)造及出廠前驗收工作。積極組織業(yè)主、監(jiān)理、施工、試驗等有關(guān)單位參加物資部門組織的監(jiān)造和設(shè)備出廠驗收工作，通過駐廠監(jiān)造、抽檢、出廠驗收等檢查方式，對以往工程容易出現(xiàn)的設(shè)備缺陷、設(shè)備廠家外委加工件、二次電纜工藝等進行重點控制，進一步提高設(shè)備制造水平，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

加強設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書的編審批及落實工作。組織施工單位認真編寫設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書，不斷優(yōu)化施工步驟、提升技術(shù)水平、細化質(zhì)量控制措施；加強監(jiān)理、業(yè)主及技術(shù)支撐單位對安裝方案的審查，確保方案合理、技術(shù)先進、措施到位；強化監(jiān)理單位旁站作用，加強對設(shè)備安裝精度的控制、對質(zhì)量控制措施的檢查，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行落實設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書各項要求。

加強設(shè)備開箱檢查工作，嚴把設(shè)備入場關(guān)。嚴格執(zhí)行設(shè)備開箱檢查制度，重點加強對特高壓主設(shè)備（變壓器、電抗器和GIS）及其附件的到貨開箱檢查工作。嚴格要求監(jiān)理及時組織業(yè)主、物資、施工、廠家和運檢單位共同見證進行開箱檢查，認真填寫開箱檢查記錄，對設(shè)備存在缺陷問題的，及時向物資部門反映相關(guān)情況并跟蹤問題解決處理情況，避免后期返工。

做好設(shè)備廠家安裝交底工作。充分發(fā)揮設(shè)備廠家對安裝工作的指導(dǎo)作用，加強設(shè)備廠家與施工單位的溝通聯(lián)系，在設(shè)備安裝之前，組織監(jiān)理、廠家、施工、試驗單位認真開展設(shè)備安裝交底會，設(shè)備廠家根據(jù)設(shè)備特點結(jié)合現(xiàn)場安裝環(huán)境，對安裝單位施工作業(yè)人員進行全員、全方位、全過程的質(zhì)量交底工作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量管控要求落實到位。

3.4大件運輸管控

組建大件運輸業(yè)主項目部，專人負責大件運輸管理工作，對整個大件運輸過程進行全過程管理及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

制定大件運輸工作計劃表，對道路及橋梁檢驗評估報告、橋梁加固方案、施工、驗收、通行證手續(xù)辦理、港口裝卸工具、模擬運輸、正式運輸?shù)裙?jié)點，明確工作內(nèi)容、責任人、完成時間，強化計劃剛性執(zhí)行。

建立大件運輸工作聯(lián)動機制，定期組織參運單位召開會議，對照工作計劃表分析各項工作完成情況，找出工作進度是否超前或滯后，對滯后的節(jié)點分析存在的原因及應(yīng)采取的措施。

運輸前做好道路情況復(fù)查工作。要求施工及運輸單位應(yīng)再次對港口、運輸?shù)缆返冗M行詳細勘察，對空障點、轉(zhuǎn)彎半徑等認真測量，特別是道路維修點。對每一處關(guān)鍵點進行危險點分析，制定措施及實施方案，并確保落實到位。

制定科學合理的運輸方案，嚴格編審批程序。運輸前對車輛進行檢查，對車輛及駕駛員資質(zhì)進行核實，對準備的車用具及應(yīng)急物資是否齊全及足夠進行檢查，對參與運輸人員進行安全培訓(xùn)及交底。

加強運輸交接，各有關(guān)單位相關(guān)人員需全部到場，按照交接要求進行變壓器全面檢查，并在檢查表簽字確認。

4　強化綜合保障

4.1加強成果總結(jié)推廣

堅持以提升技術(shù)可靠性來保障工程進度、安全、質(zhì)量的導(dǎo)向，注重從新技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用來提升安全和工藝水平，不斷提高參建單位科技創(chuàng)新的積極性，著力提升工程科技創(chuàng)新的水平和質(zhì)量。

積極創(chuàng)新施工方法和工藝，提高變電站及線路的施工技術(shù)水平。深化關(guān)鍵技術(shù)研究，集中力量，聯(lián)合攻關(guān)，及時將攻關(guān)成果用于工程實踐。

定期組織有關(guān)人員對工程建設(shè)管理、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面存在的問題和不足進行充分的總結(jié)和分析，為后續(xù)特高壓工程建設(shè)管理提出建設(shè)性意見。

4.2加強工程外部協(xié)調(diào)

積極向省委省政府及相關(guān)部門溝通匯報，促成召開山東省特高壓工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議，建立省市縣三級政企聯(lián)合的特高壓工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決壓覆礦產(chǎn)、征地拆遷、民事賠償、重要跨越、手續(xù)辦理等關(guān)鍵問題，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

依托國家電網(wǎng)公司所屬地市縣公司、突出地區(qū)優(yōu)勢，做好工程依法合規(guī)手續(xù)辦理工作。充分調(diào)動各屬地市、縣公司積極性，牢固樹立公司“一盤棋”的大局意識，發(fā)揮屬地優(yōu)勢、發(fā)揚“釘釘子”精神，不斷加強與當?shù)卣臏贤▍R報，積極協(xié)調(diào)各級政府部門開辟“綠色通道”，建立各方溝通和聯(lián)動機制，集中全力攻克難關(guān)，充分依靠政府妥善解決好拆遷、賠償?shù)入y題確保工程依法合規(guī)開工。

積極宣傳“特高壓入魯”工程為山東省經(jīng)濟發(fā)展、節(jié)能減排、治理大氣污染等方面帶來的好消息，定期展示工程建設(shè)進展情況，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好輿論環(huán)境。

4.3加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)

高度重視特高壓建管隊伍的培訓(xùn)工作，注重效果、創(chuàng)新形式并持續(xù)推進，著力打造一支能力突出、業(yè)務(wù)過硬、作風嚴謹、態(tài)度端正的梯隊化工程建管隊伍。

定期組織參加國家電網(wǎng)公司特高壓專項管理培訓(xùn)，重點提高參建人員計劃管理、工程協(xié)調(diào)、節(jié)點控制、監(jiān)督指導(dǎo)、專業(yè)評價等方面的能力和水平。

在工程建設(shè)過程中加強業(yè)務(wù)骨干和技能人才培養(yǎng)，形成自學和傳幫帶相結(jié)合的培訓(xùn)機制，建設(shè)一個工程、鍛煉一批隊伍，為公司特高壓建設(shè)管理做好人才儲備。

5　結(jié)語

在特高壓工程建設(shè)管理創(chuàng)新和實踐過程中，國網(wǎng)山東省電力公司實現(xiàn)了特高壓工程省公司建管模式、體系的全面突破，提升了工程管控的工作效率，使在建“兩交一直”特高壓工程快速推進，安全質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，工程精益化管理水平不斷加強。同時鍛煉了特高壓工程建管隊伍，取得了豐碩的科技創(chuàng)新成果。工程建設(shè)外部環(huán)境良好，工程協(xié)調(diào)順暢，特高壓入魯品牌創(chuàng)造了廣泛的社會效益，得到全省各行各業(yè)廣泛認可，奠定了特高壓工程快速、安全、有序推進的堅實基礎(chǔ)，在新的起點上打造更加堅強智能的山東電網(wǎng)。

參考文獻

［1］國家電網(wǎng)公司.錫盟—山東1000千伏特高壓交流輸變電工程建設(shè)管理綱要［R］.2014.

［2］國網(wǎng)山東省電力公司.錫盟—山東1000千伏特高壓交流輸變電工程（山東段）建設(shè)管理分工規(guī)定［R］.2014.

［3］種芝藝，陳力.淺談?chuàng)Q流站項目建設(shè)現(xiàn)場管理［J］.電力建設(shè)，2009，30（5）：85-87.

Innovation and Practice of UHV Project Construction Management

CHENG Jian，HAN Yanfeng，LI Qiying
（State Grid Shandong Electric Power Company，Jinan 250001，China）

Abstract:To insure the orderly advancement and the task fulfillment on schedule for the UHV project construction，State Grid Shandong electric power company pays high attention to the project，pools everyone’s wisdom and makes every effort to fulfill these tasks. The company adheres to this general idea：the enterprise mode of operation to advance the project construction，intensive coordination to manage the project organization，standardized construction to build the technical system，lean management to construct quality projects. Based on the“one responsibility and four documents”and“three mechanism”，the company consistently insists on safety -first criteria，quality the most important，orderly advancement and standardized administration. The company makes a useful exploration in the organizational structure，system guarantee，site management，technical innovation，project coordination，professional training，and makes innovation in construction and management mode of the provincial electric power company，working mechanism and business procedure. Thereby，the company can improve the management of UHV project construction，push for further progression UHV project construction，and strive to construct the high quality UHV project.

Key words:UHV project；construction management；safety

中圖分類號：TM723

文獻標志碼：B

文章編號：1007－9904（2016）05－0085－05

收稿日期：2016-04-25

作者簡介：

程劍（1981），男，高級工程師，主要從事輸變電工程建設(shè)管理工作；

韓延峰（1972），男，高級工程師，主要從事輸變電工程建設(shè)管理工作；

李其瑩（1970），男，高級工程師，主要從事輸變電工程建設(shè)管理工作。