當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的弊端與對策

主洪艷

摘 要：我國自改革開放和加入世貿(mào)的沖擊，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生著變化。在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理的模式也需要不斷地進(jìn)行改革，只有這樣才能適應(yīng)變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)，才能推動企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)在新的世紀(jì)是知識的經(jīng)濟(jì)，在這種情況之下，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理各方面都面臨著挑戰(zhàn)，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。本文就目前國家企業(yè)財務(wù)管理中存在的弊端進(jìn)行分析，然后就問題提出幾點(diǎn)建議和對策，希望對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行整改有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；弊端；對策

企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)中是一個綜合性的經(jīng)濟(jì)管理，它不但對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，還包含投資、企業(yè)規(guī)劃、利益分配等這些管理部分。在跟隨著現(xiàn)代企業(yè)的變化，企業(yè)財務(wù)管理的含義以及地位都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在企業(yè)所有的經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)都已經(jīng)離不開企業(yè)財務(wù)管理，所以說企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理可以使企業(yè)在現(xiàn)在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮下增加競爭力，穩(wěn)定生存和發(fā)展，還可以保證現(xiàn)代的企業(yè)制度在企業(yè)管理中得到充分的實(shí)行。

一、管理在企業(yè)管理中的重要地位

現(xiàn)在企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、改變企業(yè)生產(chǎn)模式、縮減企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作中招聘高學(xué)歷人才等等這些方法來提高企業(yè)自身的優(yōu)勢，但是這些情況無一例外的都需要資金的支持，因此資金籌措問題就是經(jīng)營的重要問題。企業(yè)在投資過程中也存在不穩(wěn)定因素，這就又增加了企業(yè)管理者們對投資的決策和企業(yè)的管理的重要性，這樣企業(yè)財務(wù)管理中的資金分配和資金籌措問題就凸顯出來，演變成制約企業(yè)發(fā)展的重大問題。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此要強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理就要制定一個符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理制度，所以了解企業(yè)財務(wù)管理的特征就顯得很有必要了。

二、當(dāng)前國家企業(yè)財務(wù)管理中存在的弊端

1.企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)管理制度和內(nèi)容已經(jīng)阻礙企業(yè)投資者的投資理念

現(xiàn)在社會雖然經(jīng)濟(jì)變化比較快，企業(yè)也在努力跟進(jìn)，但是企業(yè)還存在一些舊有的理念，仍然有一些人會在企業(yè)及其更新?lián)Q代中花費(fèi)一大筆資金來帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，其實(shí)這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想守舊的原因，現(xiàn)在是知識的時代，依靠知識才是根本，在企業(yè)中知識可以運(yùn)用到計算機(jī)軟件開發(fā)、人才素質(zhì)提高、會計計算機(jī)核算、產(chǎn)品的創(chuàng)新等這些無形的企業(yè)資產(chǎn)中來，這將是未來企業(yè)投資的重點(diǎn)方向。但現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理論知識對這些無形的資產(chǎn)設(shè)計的范圍微不足道，在現(xiàn)實(shí)中大部分企業(yè)都忽略了無形資產(chǎn)，根本不會把這些無形資產(chǎn)應(yīng)用帶企業(yè)經(jīng)營管理中。所以說企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)管理制度和內(nèi)容已經(jīng)阻礙企業(yè)投資者的投資理念。

2.財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺陷、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

知識信息經(jīng)濟(jì)告訴我們一切的發(fā)展都要以速度為前提，并且準(zhǔn)確進(jìn)行。我國現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是中間管理人員多，這不符合科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的中間具有高效、快速的少量管理人員。在我國中間層的人員由于數(shù)量較多，因此工作效率低下，缺少創(chuàng)新意識，思想懶惰，觀念落后最重要的是財務(wù)知識缺乏而不思進(jìn)取，他們一貫的作風(fēng)就是領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么，還有的財務(wù)人員不是本專業(yè)畢業(yè)的，是半路學(xué)習(xí)財務(wù)知識進(jìn)而被招聘進(jìn)來的，這些人如果更缺少主動學(xué)習(xí)的能力，就會嚴(yán)重翻蓋企業(yè)財務(wù)管理制度的實(shí)施。這也嚴(yán)重妨礙了信息化的財務(wù)管理模式在企業(yè)中的發(fā)展。而作為企業(yè)財務(wù)管理的管理人員不僅要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)還要不斷更新會計知識，隨時掌握企業(yè)的各類環(huán)境作風(fēng)，這樣才能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策時提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息，確保企業(yè)資源得到合理化的配置，資源利用最大化。

3.風(fēng)險投資應(yīng)謹(jǐn)慎

企業(yè)在面對現(xiàn)在社會的快速發(fā)展，投資的風(fēng)險也逐漸加大。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的活動主要靠信息的傳播，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及需要做決策的時候沒有把市場信息以及企業(yè)現(xiàn)狀及時報告給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，或者說企業(yè)的員工對種環(huán)境的變化嗅覺不敏感，這些都會加大企業(yè)達(dá)投資風(fēng)險?，F(xiàn)在高科技環(huán)境下，各種產(chǎn)品信息更新?lián)Q代非常之快，而且使用的壽命也在縮小，這就又加大了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量以及庫存的風(fēng)險，這就更要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的準(zhǔn)確性。

4.知識落后阻礙企業(yè)財務(wù)管理在各種環(huán)境下的發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指的是企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中的實(shí)施情況，企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)管理的重視程度，因此可以說企業(yè)員工包括領(lǐng)導(dǎo)者和下面的工作人員的知識水平、學(xué)習(xí)能力都決定了企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部環(huán)境中能否得到實(shí)際的應(yīng)用；企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境和律環(huán)境，法律環(huán)境指所有的企業(yè)財務(wù)管理制度的制定和實(shí)施都要在國家法律允許的情況下進(jìn)行，任何情況都必須要遵守國家的法律法規(guī)，不能做違背法律法規(guī)的決策；經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)的財務(wù)管理方面的投資、資金流動等都要適應(yīng)社會的市場經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展要緊跟市場經(jīng)濟(jì)的腳步。

三、針對企業(yè)財務(wù)管理中的問題，提出的對策和建議

1.對企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行改革、提高財務(wù)人員素質(zhì)

應(yīng)現(xiàn)在社會的要求，應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員的素質(zhì)雙向進(jìn)行提高，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)財務(wù)管理重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益高低，而財物管理屬于企業(yè)管理的核心部分，因此改革應(yīng)該馬上進(jìn)行。第一，財務(wù)人員的素質(zhì)需要提高，現(xiàn)在企業(yè)已有的財務(wù)工作人員要進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)，提高他們的知識水平，實(shí)行工作獎罰制度，調(diào)動他們自主學(xué)習(xí)的能力，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的積極性，對即將進(jìn)入企業(yè)工作的人員來說，在招聘的時候要進(jìn)行綜合考核，不但要考專業(yè)知識，政治思想以及工作技能和對當(dāng)前國家財務(wù)信息的了解情況都要包含在內(nèi)，確保高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，不但可以帶動以前的員工，還能提高工作效率。第二，改革企業(yè)財務(wù)部門，是他們分工明確，實(shí)行問責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題就知道是哪個部門的哪個人具體負(fù)責(zé)，這樣更加有利于企業(yè)財務(wù)管理制度的實(shí)施。

2.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險投資管理、確保企業(yè)效益

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，每一個企業(yè)的發(fā)展都存在著經(jīng)濟(jì)損失的可能，這要求企業(yè)財務(wù)人員具有敏銳的洞察能力，能夠在問題出現(xiàn)之前及時做出反應(yīng)，確保企業(yè)的投資損失降到最低限度。加強(qiáng)企業(yè)的投資風(fēng)險管理首先要提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識，其次要充分利用信息時代的優(yōu)勢，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對企業(yè)要的投資項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估，確保投資合理性。

3.加大對企業(yè)無形資產(chǎn)的投資力度

知識的時代帶動了無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位提高，因此很多企業(yè)都應(yīng)該把無形資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)重要的投資對象來進(jìn)行投資，因?yàn)闊o形資產(chǎn)例如產(chǎn)品的創(chuàng)新、軟件的開發(fā)、企業(yè)計算機(jī)的核算等這些都是在提高企業(yè)的工作效率，節(jié)約企業(yè)成本，最終可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時我們還應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，改變固有的思想，調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容，把無形資產(chǎn)納入企業(yè)采取管理中來，改變投資方向，重點(diǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

4.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)外環(huán)境的管理

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化也決定著企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中能否順利開展，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，對企業(yè)要進(jìn)行的項目投資，資金流動，每一項都要有專門的人員負(fù)責(zé)，并且及時跟蹤資金的使用情況，對于每一筆資金都要做好記錄，確保資金流向信息準(zhǔn)確，這就給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出合理的計劃提供了有力的保障；企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)所處的社會環(huán)境，即經(jīng)濟(jì)時代的環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)時代中，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況隨時對企業(yè)財務(wù)管理政策作出調(diào)整，確保企業(yè)的擁有一個科學(xué)合理符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理制度在企業(yè)中實(shí)施。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)所有管理系統(tǒng)中最重要的管理體系，它對于企業(yè)項目的投資、計劃、領(lǐng)導(dǎo)層的決策以及企業(yè)的效益都起到至關(guān)重要的作用，他是貫穿整個企業(yè)運(yùn)營的管理活動。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，它最終的目的和企業(yè)的目標(biāo)是一樣的，都是在于提高經(jīng)濟(jì)效益上。因此這就要求企業(yè)各個領(lǐng)導(dǎo)層們要把企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)日常的生產(chǎn)生活中，在整個企業(yè)形成注重企業(yè)管理的氛圍，以斷改革和創(chuàng)新來提高企業(yè)財務(wù)管理水平，跟上時代的腳步，最終發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中的作用來。

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