國內(nèi)石油企業(yè)成本控制研究分析

陳美彤

[摘要]國內(nèi)石油企業(yè)是我國的支柱行業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度比較大，對國民經(jīng)濟(jì)的影響范圍比較大、影響程度相對較深，在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于技術(shù)型產(chǎn)業(yè)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，所以我國石油企業(yè)必須與時俱進(jìn)的更新思想，廣泛的跟國際石油行業(yè)對接交流，引進(jìn)學(xué)習(xí)國外的相對比較成熟先進(jìn)的成本控制管理方法，并且在這個基礎(chǔ)上，持續(xù)的進(jìn)行一些改革和不同的嘗試，從而進(jìn)一步降低運營成本，把“低成本戰(zhàn)略”當(dāng)作我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項基本方略。石油企業(yè)也可以通過控制一些重點項目的財政支出、控制預(yù)算支持、進(jìn)行科學(xué)革新、完善制度等成本控制策略降本增效，獲取在危機(jī)中的生存和發(fā)展的空間。研究了現(xiàn)在石油企業(yè)的成本管理情況，提出了相應(yīng)的石油企業(yè)的成本控制方法。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；成本；控制；研究分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621088

1石油企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀研究

11我國石油企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

111成本控制管理分工不明確，信息失真嚴(yán)重

傳統(tǒng)的觀念慣性影響著成本控制管理的主體認(rèn)識問題。多數(shù)油企職工覺得，對成本的管控是財務(wù)、管理人員的事情，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門對降低企業(yè)成本、提高企業(yè)的效益有關(guān)系，這些跟企業(yè)的技術(shù)工人等生產(chǎn)者無關(guān)，這種想法使生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)的關(guān)系互相對立，降低了廣大職工對于企業(yè)成本的管理想法，無法調(diào)動企業(yè)員工對于企業(yè)降低控制成本的員工積極性，從而沒有起到促進(jìn)作用。

112機(jī)構(gòu)管理成本過高

一方面是石油企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢明顯，另一方面是石油企業(yè)內(nèi)部的分工精細(xì)化。這些必然要求石油企業(yè)進(jìn)行高強(qiáng)度的協(xié)作管理，所以造成了較高的石油企業(yè)管理的協(xié)調(diào)財務(wù)支出；另外，由于石油企業(yè)精細(xì)的分工導(dǎo)致石油企業(yè)生產(chǎn)管理相對復(fù)雜，這在一定程度上影響了企業(yè)管理效率的發(fā)展，會直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)浪費和企業(yè)有限人力資源的不合理調(diào)配。

113成本控制管理的研究觀念比較落后，在思想上缺乏系統(tǒng)性很多石油企業(yè)在一定程度上無法認(rèn)識到企業(yè)全面管理的重要性，忽略了橫向的其他相關(guān)企業(yè)、領(lǐng)域的相對成本管理，仍然把降低成本的控制范圍局限在石油企業(yè)內(nèi)部。雖然現(xiàn)在有一些石油企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的學(xué)習(xí)研究，但石油企業(yè)這個方面整體水平還是不高、依舊缺乏有效的系統(tǒng)性。

12影響我國石油企業(yè)成本的相關(guān)因素研究

121科學(xué)水平

科學(xué)水平的發(fā)展和新方法的不斷探索，影響著石油企業(yè)勘探、開發(fā)及生產(chǎn)等各個生產(chǎn)階段的經(jīng)濟(jì)成本。盡管采用高新技術(shù)和一些新的石油技術(shù)方法可能在某一階段會提高企業(yè)生產(chǎn)的局部成本?？傮w來說，由于經(jīng)濟(jì)投入、產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新，都會使石油企業(yè)開采油田的經(jīng)濟(jì)成本逐步下降。

122國家對石油行業(yè)的相關(guān)政策

在低油價、石油企業(yè)營業(yè)利潤水平下降以及較高的企業(yè)債務(wù)包袱的影響下，石油企業(yè)的利息負(fù)債成本進(jìn)一步成為石油企業(yè)的嚴(yán)重財務(wù)負(fù)擔(dān)。而且對外匯率的隨時變化和國家的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策和稅賦政策的變化對石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響。

123企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)

我國石油企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的集團(tuán)化、國際化經(jīng)營趨勢越發(fā)明顯。所以，石油企業(yè)內(nèi)部的組織管理機(jī)構(gòu)特別復(fù)雜，管理層分層較多，導(dǎo)致企業(yè)信息內(nèi)的傳遞、企業(yè)相關(guān)管理成本較大，相對比較多的非生產(chǎn)性因素擴(kuò)大了石油生產(chǎn)成本，進(jìn)而減少了成本信息在投資生產(chǎn)經(jīng)營決策中的作用。

124石油儲備資源狀況

石油企業(yè)成本的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，主要受勘探、開發(fā)、油氣生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本影響，這些又受到油氣資源狀況的影響而決定成本的大小。油田所處地址油藏環(huán)境不同，所處油層的勘探開發(fā)生產(chǎn)階段不一樣，生產(chǎn)對比的投入和投入的生產(chǎn)效率不同，也影響著石油生產(chǎn)成本的數(shù)值。一些新開發(fā)的油田，由于地下的開采能量高，僅依靠地層自身的能量就可以實現(xiàn)開發(fā)，在這一開采時期內(nèi)，石油的開采生產(chǎn)成本相對較少，探井、開發(fā)階段的經(jīng)濟(jì)成本較大。

2石油企業(yè)成本控制策略

21不斷提高石油企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)“科技降低成本”油氣資源在不同地區(qū)和不同的儲層年代，其儲藏特征差別比較明顯，油氣勘探開發(fā)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的油藏特點，選擇不同的工作方法，特別是一些高新的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的新方法的使用，不僅可以提高油田的開采效率，而且還可以降低開發(fā)的經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。所以，控制好成本管理與先進(jìn)的科技的關(guān)系，廣泛的應(yīng)用先進(jìn)科技降本增效。每一年石油企業(yè)的財務(wù)預(yù)算都有必要安排資金用于先進(jìn)技術(shù)科研和創(chuàng)新工藝等新科學(xué)技術(shù)的廣泛推廣，并設(shè)置基金用來獎勵一些先進(jìn)的科技員工，促進(jìn)科技的發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而在降本增效中發(fā)揮重大作用。

22合理的配置企業(yè)人力資源，降低企業(yè)的人工經(jīng)濟(jì)成本

員工成本在非生產(chǎn)成本中所占比重很大。員工崗位責(zé)任的不明確，工資激勵機(jī)制相對的不合理，員工就沒有降低成本的積極性。需要從人事制度的基本改革起步，合理的配置相關(guān)人力資源，提高企業(yè)員工的勞動生產(chǎn)效率。

23實施嚴(yán)格的預(yù)算管理

對油氣生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算、制定、控制和分析，強(qiáng)調(diào)事先規(guī)劃、中間控制和事后分析，以成本責(zé)任為中心有效地規(guī)劃和控制油氣生產(chǎn)經(jīng)營過程，建立以全面預(yù)算控制和合同管理為主體的成本控制方法體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

24建立健全科學(xué)管理體制

企業(yè)有必要建立管理機(jī)構(gòu)來應(yīng)對市場價格、供求關(guān)系等情況的變化。石油企業(yè)管理隊伍比較多，各級單位把信息一層一層上報，以致決策錯過時機(jī)，貽誤時間。對此，企業(yè)可以建立一個完善的管理制度，降低石油勘探、開采、煉油成本，減少管理經(jīng)濟(jì)成本、傳遞信息成本和貿(mào)易成本，建立一個以成本管理為核心的預(yù)算、控制、評價管理體制。

25細(xì)化管理層次，實施全員成本控制

實施縱橫多層次成本目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標(biāo)責(zé)任體系，將審查批準(zhǔn)后油氣成本費用計劃指標(biāo)逐級分解，一層一層的下達(dá)，切實落實到各個責(zé)任企業(yè)，甚至可以進(jìn)一步落實到每個崗位和職工。加強(qiáng)對企業(yè)員工教育工作的投入，讓每位員工從思想上改變，進(jìn)而重視企業(yè)成本控制，把節(jié)約企業(yè)成本作為自覺行為。并要求責(zé)任單位制訂成本控制方案，明確每項成本指標(biāo)控制的具體辦法和措施。建立自上而下的目標(biāo)成本責(zé)任體系，實現(xiàn)成本壓力的有效傳遞。同時建立有效的激勵約束機(jī)制，對企業(yè)員工的工作行為要獎罰分明。

26控制重點成本項目支出

對于井下作業(yè)費的控制，一方面增強(qiáng)測試精度，做到有效作業(yè)，降低井下作業(yè)費用；另一方面健全修井監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷加大修井作業(yè)監(jiān)督的力度，提高修井質(zhì)量。在材料費的控制上，建立物資統(tǒng)一計劃、集中采購供應(yīng)的管理體制，直接聯(lián)系物資生產(chǎn)廠家，取消代理商，實行批量采購，由供貨生產(chǎn)廠商直接送貨到使用場地。在同等質(zhì)量、價格、服務(wù)的條件下縮短了供貨周期，減少了中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)省了運輸裝卸費用。

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