特種建筑結構公司財務管理體系存在問題研究

郭猛

[摘要]特種建筑結構公司的財務管理對于公司的發(fā)展至關重要，現(xiàn)在特種建筑結構公司財務制度存在非正規(guī)化運營、財務人員素質(zhì)不高、財務制度缺少應有的重視、管理程序的隨意性等諸多問題。因此，特種建筑結構公司財務管理理念的更新、財務人才的培養(yǎng)、規(guī)范化財務管理制度的構建、財務風險控制能力的提高是應對特種建筑結構公司財務體系問題的必要途徑。

[關鍵詞]建筑公司；財務管理；風險控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619070

1特種建筑結構公司財務管理的意義

伴隨著我國城市化的推進，一幢幢大樓拔地而起，在這個歷史的潮流中，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)。進入21世紀以來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，大量的特種建筑結構公司應運而生。特種建筑結構公司的出現(xiàn)對我國市場經(jīng)濟的構建大有裨益，同時對于整個建筑行業(yè)的規(guī)范也產(chǎn)生深遠的影響。特種建筑結構公司的管理納入法制的軌道，不僅避免了惡性競爭引發(fā)的一系列沖突，而且也通過特許行業(yè)準入許可的形式使一些不符合建筑資格的主體淘汰出市場，進而使建筑物的質(zhì)量得到了相應的保障。隨著我國對外開放的不斷深入，建筑行業(yè)市場化程度也得到巨大的提高。大量的外國建筑公司涌入中國市場，中國特種建筑結構公司面臨著新一輪的巨大壓力，在成本控制、資源合理運用上都需要得到加強。所以，對于特種建筑結構公司而言，其財務管理制度關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有將管理的成本降到最低，才能獲得最大的利潤。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理就成為重點優(yōu)化的領域。然而，我國目前特種建筑勞務公司財務管理制度存在著眾多的問題，需要進一步的改革和完善。

2特種建筑結構公司財務管理體系存在的問題

1財務管理非正規(guī)化運營

長期的計劃經(jīng)濟體制使我國的企業(yè)缺乏競爭性，同時在財務管理上也是習慣于適用死板的計劃經(jīng)濟，特種建筑結構公司尤其面臨這樣的問題。雖然企業(yè)建立了財務管理的相關制度，但是在實際的操作中更傾向于傳統(tǒng)的管理方法，財務管理活動中，各部門相互推卸責任，越權現(xiàn)象時有發(fā)生。落后的管理方法與現(xiàn)代化的要求嚴重不符，公司的運營處于一種放任的狀態(tài)之下，內(nèi)部財務管理缺乏監(jiān)督，內(nèi)控手段不足，財務管理體系對于經(jīng)濟的發(fā)展缺少敏銳的觀察力，進而影響企業(yè)的進一步壯大。特種建筑結構公司在管理上習慣于采用項目經(jīng)理制，即對于每一個項目成立一個負責的部門，而建筑公司總部就只是負責提供建筑的資質(zhì)保證，以及管理費的收取，這就產(chǎn)生一個問題：在財務管理上，特種建筑結構公司總部只能對現(xiàn)金進行控制，對于原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理就顯得力不從心，大量的浪費現(xiàn)象由此產(chǎn)生，對公司的成本控制產(chǎn)生消極的影響。

2財務管理未得到應有的重視

特種建筑結構公司在我國的發(fā)展有一個突出的特點，那就是這種類型的公司在我國出現(xiàn)的時間較短，但是卻發(fā)展迅速。這就使得公司的管理滯后于公司的發(fā)展步伐，在財務管理上表現(xiàn)得尤為明顯，特種建筑結構公司財務管理大多流于形式，沒有得到應有的重視，財務部門在公司發(fā)展中發(fā)揮的實際作用遠沒有達到其真正的能力，部分建筑結構公司落后的思想使他們忽視了財務管理的核心地位，財務管理被置于生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理之后。在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，忽視財務管理制度并沒有給公司帶來太大的問題，但隨著競爭的激烈，財務管理的重要性日益突出。財務管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及公司資金的運轉(zhuǎn)，高效的財務管理制度是保障企業(yè)獲得競爭力的有效途徑，而這又源于對財務管理的重視上來。

3財務管理人員缺乏標準化的培訓

在許多特種建筑結構公司中存在這樣一種現(xiàn)象，公司的財務管理往往聘請公司領導的親屬或者朋友來負責。他們中的許多人缺乏完整的財務管理培訓，財務管理基礎理論不足，財務管理人員業(yè)務水平較低使得公司財務管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企業(yè)的真實信息無法準確的表現(xiàn)出來，缺乏道德自律的財務行為很容易導致公司的財務危機，對建筑企業(yè)財務管理水平造成嚴重的影響。

24財務管理資本的風險控制漏洞

特種建筑結構公司的財務有別于其他類型的公司，經(jīng)營運行的項目化致使建筑公司財務風險貫穿于施工的全部過程之中。從項目的承接開始，建筑公司不顧公司資金的現(xiàn)實情況而盲目拿下項目，通過向銀行舉債，市場的一點變化就極易導致建筑公司財務的危機。資金的運轉(zhuǎn)缺乏合理的規(guī)范，進而反過來使得建筑公司的運營出現(xiàn)失控，特種建筑公司承受著巨大的風險。財務風險識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)，只有風險識別才能對公司經(jīng)營中面臨的各類風險進行了解，并作出初步的判斷，以采取相應的對策，財務風險受多種因素的影響，特種建筑結構公司的財務管理風險包括總體財務風險、結構性質(zhì)風險、融資風險、現(xiàn)金流風險等，表現(xiàn)為一個動態(tài)的過程，這些風險的存在產(chǎn)生的危機就是資金鏈條斷裂，公司凈資產(chǎn)為負數(shù)。衡量特種建筑結構公司財務風險變量主要有兩類：一個是以會計數(shù)據(jù)為基礎，一個是以市場數(shù)據(jù)為基礎。會計數(shù)據(jù)包括會計收益的波動、負債比例等。相對來說，會計數(shù)據(jù)為基礎比資本市場數(shù)據(jù)為基礎衡量公司風險更合理。建筑結構公司的財務管理在這些方面存在較大的漏洞，發(fā)生風險的概率極高。

25財務管理程序的隨意性

公司的財務管理應該有一個明確的流程，在程序上嚴格把關才能使得各項制度得到很好的貫徹，特種建筑結構公司在項目的審批上存在嚴重的隨意性，該花錢的地方?jīng)]有花錢，而一些不該花錢的地方浪費了很多的錢，不僅影響項目的效益，也影響了公司的形象和效益，財務報表的惡意造假或者更改，虛假的業(yè)績和反映信息的不真實性都是嚴重的問題。公司財務章的濫用，以及一些支票的隨意產(chǎn)生使用。

特種建筑結構公司的財產(chǎn)包括建筑物、運輸工具、電子儀器、機械、設備等，這些財產(chǎn)是一個建筑公司正常運營的一個重要保證，財務管理的隨意性使得資源得到極大的浪費，沒有健全的各項財務制度，公司的日常消費開支和項目投資表現(xiàn)出極大的隨意性，使得公司的財產(chǎn)極容易造成侵害。

財務管理的隨意性還表現(xiàn)在財務報銷的隨意性，首先對能報銷的要有一個明確的說明，公司員工費用報銷必須要有項目名稱、時間和公司財務的專用章，對于發(fā)票不全，假發(fā)票堅決不予報銷。所有金額必須要準確無誤地填寫，做好相關的財務報告。

3特種建筑結構公司財務管理體系的完善

1特種建筑結構公司財務管理理念的更新

特種建筑結構公司要扭轉(zhuǎn)對財務管理不重視的狀況，從組織管理，公司法人治理結構各個層面加強財務管理工作，制定符合要求的公司發(fā)展庫存量，努力的縮減庫存物資，加大對特種建筑結構公司應收賬款和存貨的管理，特種建筑公司要腳踏實地，開拓更新財務管理理念，實現(xiàn)管理科學化、合理化，實現(xiàn)多道財務安保防線。建筑公司要充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，在承包項目上，需要綜合的論證項目的可能性，有計劃、有步驟地使財務管理變成科學理財，實現(xiàn)超前控制。

2特種建筑結構公司財務人才的培養(yǎng)

財務管理人員的培養(yǎng)直接關系到財務管理體系改革的順利推行，同時，也會影響到財務管理工作的執(zhí)行。增強特種建筑結構公司財務人員財務管理意識，提高他們的綜合素質(zhì)。對于工程預算輔導，工程造價審核和工程總價的測算，定期對財務人員進行培訓，使其熟練掌握審核標準，嚴格考核以保障財務工作的順利進行，提高財務人員適應現(xiàn)在財務會計管理的能力。

3規(guī)范化財務管理制度的構建

一套科學的財務管理體系不僅是建筑公司日常工作的保證，而且也是避免各部分相互推卸責任，不負責任的重要手段。公司要實現(xiàn)授權批準制度，授權要明確，權限要明確，職責要明確，建立各個職位分工相分離的財務制度。對現(xiàn)金和銀行存款嚴格管理，對會計系統(tǒng)嚴格控制，會計核算流程、會計人員崗位責任及工作規(guī)則的嚴格管理。特種建筑結構公司在出現(xiàn)問題之后要徹底清查，做到賞罰分明，不斷提高建筑公司管理創(chuàng)新意識。

4特種建筑結構公司財務風險控制能力的提高

特種建筑結構公司財務存在諸多的風險，提高控制風險的能力是財務管理的必要途徑。這就要求建筑公司加強審核和監(jiān)督工作，對公司信息的真實性進行審查，對公司的業(yè)績進行考察，實現(xiàn)審計工作的獨立，做到獨立、公正和權威。

特種建筑結構公司財務管理能力的提高是一個由低級到高級、簡單到復雜的過程。隨著社會的發(fā)展，特種建筑結構公司的財務管理將會面臨更多新的挑戰(zhàn)，特種建筑結構公司只有與時俱進，踏踏實實，才能使公司財務管理得到完善。

參考文獻：

[1]謝燕建筑企業(yè)財務管理體系改革的研究[J].河南建材，2012（6）.

[2]李紅霞淺析建筑公司財務管理[J].財經(jīng)界：學術版，2009（7）.