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    企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究

    2016-06-06 14:32:41馮新生
    2016年17期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    馮新生

    摘 要:伴隨全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,市場(chǎng)上各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展,必須強(qiáng)抓企業(yè)內(nèi)控管理工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

    近些年企業(yè)市場(chǎng)受到了國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的影響發(fā)生了很大的變化,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),因此,企業(yè)內(nèi)控管理工作必須引起足夠的重視。企業(yè)的內(nèi)控管理事關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范,有效的內(nèi)控管理能夠最大程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

    一、分析企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系與意義

    (一)企業(yè)內(nèi)控管理

    企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效管理,就是對(duì)內(nèi)部工作的全局性進(jìn)行檢查與管控,包括對(duì)工作人員的監(jiān)督檢查、制度的審核規(guī)范、潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知等等,做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)作與發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)上發(fā)展良好的企業(yè)都能在內(nèi)部控制工作上做好管理,保障企業(yè)的會(huì)計(jì)信息得到有效的控制,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部得到平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)外部展示樹(shù)立形象。

    (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

    企業(yè)的運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,一旦出現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作上的漏洞或是結(jié)構(gòu)的不合理,則會(huì)對(duì)企業(yè)最終的利益造成影響,阻礙企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,出現(xiàn)各種虧空或負(fù)債的情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的問(wèn)題,只能以防范和盡量減少為主,無(wú)法全部消除,但風(fēng)險(xiǎn)也意味著收益,企業(yè)在盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的前提下增大收益,是其最佳的解決方式[1]。

    (三)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

    企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著密切的聯(lián)系,內(nèi)控管理工作的完善,能夠使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化與持續(xù)化,讓企業(yè)工作人員及管理人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作以及風(fēng)險(xiǎn)都有一定的認(rèn)識(shí)與了解,樹(shù)立充分的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí),并在關(guān)鍵時(shí)刻防范風(fēng)險(xiǎn),找到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)以及最佳解決方法,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問(wèn)題研究

    (一)管理制度的缺失

    當(dāng)前,我國(guó)很多企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重忽略內(nèi)部控制的管理工作,且在各不同時(shí)段中出現(xiàn)短暫熱門(mén)行業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀,于是行業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較小,但實(shí)際的潛在風(fēng)險(xiǎn)很容易被管理人員忽略,于是降低了對(duì)內(nèi)部工作管理的控制力度。還有很多管理者對(duì)其內(nèi)部管理制度不加以完善,使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中消耗了大量的資源,運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)不合理,成本大幅度增加,風(fēng)險(xiǎn)也增大,減少了在同行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,企業(yè)由于內(nèi)控工作的松弛,使得內(nèi)部各種信息的流通不順暢,各種權(quán)責(zé)也沒(méi)有得到具體的落實(shí)與劃分,工作人員對(duì)自身的工作與責(zé)任不明確,嚴(yán)重影響了其工作積極性與工作效率。由此可見(jiàn),企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)的完善要從建立流暢的信息系統(tǒng)入手,讓每一位工作人員都明確自身的職責(zé)與義務(wù),從而全面提高工作效率[2]。比如,企業(yè)經(jīng)過(guò)明確的信息系統(tǒng)建立來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理的結(jié)合,確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作和內(nèi)控工作具備一個(gè)明確的契合點(diǎn),彌補(bǔ)管理制度上的缺失。

    (二)監(jiān)督工作的缺失

    當(dāng)前很多企業(yè)在過(guò)度重視利潤(rùn)的基礎(chǔ)上放松了對(duì)監(jiān)督工作的落實(shí),盡管其內(nèi)部建立了各種規(guī)范與制度,但具體到落實(shí)工作上,受到各方面外在因素的影響,依舊無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面徹底的監(jiān)督。究其原因,首先在于企業(yè)內(nèi)部管理中缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員,無(wú)論在個(gè)人素質(zhì)或在工作能力上都有所欠缺,其次是企業(yè)對(duì)員工的管理缺乏科學(xué)性,導(dǎo)致員工的工作過(guò)于散漫,在監(jiān)督管理中無(wú)法實(shí)現(xiàn)積極的配合。另外,企業(yè)也沒(méi)有針對(duì)監(jiān)管工作展開(kāi)相應(yīng)的了解與調(diào)查,使得很多監(jiān)管制度形式化,監(jiān)督名存實(shí)亡。總之,缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督與管理,會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (三)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失

    很多企業(yè)對(duì)自身未來(lái)發(fā)展并沒(méi)有明確的定位,管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在走一步看一步的僥幸心理,因此沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),更不會(huì)整合各種有效的預(yù)防措施。但當(dāng)前的市場(chǎng)日新月異,各種不穩(wěn)定因素充斥了整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),盲目投資、監(jiān)管不力等現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,一旦管理者沒(méi)有意識(shí)到各種存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題,采取多種盲目擴(kuò)張的方案,不充分考慮自身在財(cái)政與人力方面的制約因素,則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。在具體的內(nèi)控管理工作上,管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失,是當(dāng)前很多企業(yè)存在的問(wèn)題。

    三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作問(wèn)題的解決方法探討

    (一)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

    企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判與分析,隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,每一個(gè)企業(yè)都面臨或大或小的風(fēng)險(xiǎn),并且有些風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)法避免決定了只能盡可能降低或減小,因此,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力非常重要。要增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,首先就要對(duì)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)工作上存在的風(fēng)險(xiǎn)具有很高的意識(shí),加以防范,這就要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備專業(yè)的能力和職業(yè)道德,企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)要嚴(yán)加考察,同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與專業(yè)能力的加強(qiáng)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,還要嚴(yán)格管理與掌控資金的回收,使得企業(yè)的每一個(gè)財(cái)務(wù)決策都有充足的依據(jù),并以專業(yè)的角度科學(xué)規(guī)劃與合理開(kāi)展。

    (二)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作

    在企業(yè)的內(nèi)控管理工作中,監(jiān)督管理是其中重要的組成部分,也是內(nèi)控制度得到有效實(shí)施的保障,企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管時(shí),必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查以及內(nèi)部的審核強(qiáng)度,控制整個(gè)監(jiān)督活動(dòng)的過(guò)程,并根據(jù)具體情況調(diào)整并控制活動(dòng)流程,尤其在面對(duì)重大的相關(guān)問(wèn)題時(shí),需要啟動(dòng)強(qiáng)有力的應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時(shí)對(duì)內(nèi)控效果進(jìn)行正確與有效的評(píng)價(jià),以保證內(nèi)控監(jiān)督管理工作的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

    (三)強(qiáng)化內(nèi)控環(huán)境管理工作

    做好企業(yè)內(nèi)控管理工作的首要前提在于強(qiáng)化環(huán)境的管理,企業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要具備對(duì)周邊生存環(huán)境較為準(zhǔn)確與全面的預(yù)知,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造適合的發(fā)展環(huán)境,從而更好地做好內(nèi)控工作。首先,企業(yè)的管理人員需要充分全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)控的重要意義,在尊重實(shí)際具體條件的基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)范制度,并逐漸形成內(nèi)控科學(xué)程序。此外,為了預(yù)防企業(yè)管理人員的錯(cuò)誤決策,還要積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化,為全體人員營(yíng)造良好的工作氛圍。

    (四)重建會(huì)計(jì)核算工作流程

    企業(yè)管理者必須具備伴隨社會(huì)進(jìn)步而不斷上進(jìn)的學(xué)習(xí)思想意識(shí),任何的改革與措施的實(shí)施都要依據(jù)當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)變化,讓內(nèi)部財(cái)務(wù)人員不斷根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自身的工作方法與理念,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。具體到會(huì)計(jì)核算的流程工作上,更要嵌入各種市場(chǎng)交易流程的更新理念,盡可能減少重復(fù)的信息核對(duì)環(huán)節(jié),并加大核實(shí)的準(zhǔn)確力度。對(duì)于傳統(tǒng)的登記賬簿或編制報(bào)表形式要隨時(shí)更新,對(duì)企業(yè)的各種交易以及信息數(shù)據(jù)的控制達(dá)到專業(yè)與先進(jìn)的處理要求,真正保障企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供足夠的支持與幫助。

    (五)強(qiáng)化控制活動(dòng)管理工作

    企業(yè)的活動(dòng)控制是企業(yè)管理者為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的一系列活動(dòng),針對(duì)會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置特別的管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)成本與效益的有效管理,強(qiáng)化成本的控制與預(yù)測(cè)工作,準(zhǔn)確審核會(huì)計(jì)信息各項(xiàng)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。在資金管理方面,還要健全資金預(yù)算審批制度、投資管理制度、資金安全管理制度等,強(qiáng)化資金使用管理,最大程度強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范[3]。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    盡管當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作還存在了不少問(wèn)題,但日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不斷促使各個(gè)企業(yè)管理者調(diào)整管理規(guī)范與制度,重視企業(yè)的內(nèi)控管理工作,與時(shí)俱進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(作者單位:河南招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)有限公司)

    參考文獻(xiàn):

    [1] 趙衛(wèi)英.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012,3(30):62-63.

    [2] 耿慧敏.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J].企業(yè)管理,2015,11(09):250-251.

    [3] 李明凱.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,1(11):89.

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