淺析以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)新形勢下工會(huì)工作

鐘強(qiáng)

【摘 要】新形勢下，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作提出了新的要求，工會(huì)作為全面履行企業(yè)管理、為職工服務(wù)的重要部門，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，在這種形勢下，深入研究和有效解決工會(huì)在新形式下的只能定位、運(yùn)行機(jī)制來有效解決企業(yè)在心形勢下的管理機(jī)制也是必然可行的。本文旨在探討新形勢下如何用科學(xué)發(fā)展的眼光和策略來指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)組織發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀；新形勢；工會(huì)

堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體從國情出發(fā)，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)需要做出的戰(zhàn)略決策。工會(huì)是作為全面履行企業(yè)管理、為職工服務(wù)的重要部門，深入研究工會(huì)在企業(yè)的職能定位和運(yùn)行機(jī)制，通過改革，有效地解決企業(yè)工會(huì)新形勢下的管理體制、運(yùn)行機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)的問題，從舊機(jī)制模式中走出來，引導(dǎo)廣大職工（會(huì)員）廣泛參與企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而有效推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

一、抓住關(guān)鍵，樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任感和使命感

工會(huì)組織要有地位、有作為，首要的是要抓好關(guān)鍵人（工會(huì)主席），辦好關(guān)鍵事，帶起一支想干事、會(huì)干事、能干成事的工會(huì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，工會(huì)組織正面臨著經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和職工隊(duì)伍的重大變化和復(fù)雜的社會(huì)矛盾，同時(shí)也面臨著工會(huì)發(fā)展的重要機(jī)遇，特別是中央“科學(xué)發(fā)展觀”的提出，強(qiáng)調(diào)的以人為本，實(shí)現(xiàn)人與經(jīng)濟(jì)社會(huì)、人與自然的全面進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，將對(duì)工會(huì)工作整體推進(jìn)拓展空間和營造新的發(fā)展環(huán)境。但也應(yīng)當(dāng)看到，我們自身仍存在較大的差距和不足，而差距和不足的要害，首要的是思想觀念上的阻礙。因此，要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深化認(rèn)識(shí)、激勵(lì)活力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)解決好“破滿、破虛、破難、破舊”的換腦筋問題，不破，科學(xué)發(fā)展觀就難確立，“守?cái)傋?，不作為或無所為”的思想就難克服，老路子、舊框框就難打破，工會(huì)重點(diǎn)工作推進(jìn)就難有起色。只有繼續(xù)抓好這“四破”，才能牢固樹立和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任感和使命感；才能跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“老路子”、舊框框，從而適應(yīng)形勢，標(biāo)新立異，創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作。

二、深化學(xué)習(xí)，服從服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心，充分發(fā)揮廣大職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍作用

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。離開發(fā)展，就無所謂發(fā)展觀。在工會(huì)工作的大盤子中，就是要圍繞黨委想的，企業(yè)、職工共贏的事情來考慮，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷選擇新亮點(diǎn)，集中精力，抓出成效。一是深化工會(huì)工作宗旨和目標(biāo)。緊密結(jié)合工會(huì)在企業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，與“群眾利益無小事”的教育結(jié)合起來，常抓不懈，入腦入心。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使廣大工會(huì)工作者自覺把“為職工服務(wù)”作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)注職工生產(chǎn)生活、民主政治和權(quán)利利益，做到親近職工、關(guān)愛職工、利于職工，為職工謀福利、為群眾辦實(shí)事。二是以職工為圓心，以職工到企業(yè)為半徑，層層開展技術(shù)大練兵、大比武活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)。

三、強(qiáng)化體制，解決“焦點(diǎn)、難點(diǎn)”，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)工作的核心職能

一是強(qiáng)化為職工辦實(shí)事的落實(shí)機(jī)制。切實(shí)解決職工生活中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，堅(jiān)持群眾利益無小事，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事，就一定要在落實(shí)上下功夫。目前，制約工會(huì)工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題，而是落實(shí)不到位的問題。要誠心誠意為職工辦實(shí)事，當(dāng)務(wù)之急就是把黨和行政對(duì)工會(huì)工作對(duì)象、對(duì)困難職工的有益政策措施落實(shí)好，把赤誠的愛奉獻(xiàn)給職工，撲下身子為職工辦實(shí)事。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理考核機(jī)制。隨著形勢的發(fā)展，必須進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化企業(yè)所屬工會(huì)的目標(biāo)管理考核機(jī)制，完善相應(yīng)的配套措施，以目標(biāo)管理績效考核為切入點(diǎn)，推動(dòng)工會(huì)工作的全面發(fā)展。三是強(qiáng)化加快發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制。社會(huì)在不斷發(fā)展，社會(huì)服務(wù)的任務(wù)也在隨之變化，必須與時(shí)俱進(jìn)，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思維方式，強(qiáng)化工作創(chuàng)新機(jī)制的思想基礎(chǔ)。當(dāng)前，工會(huì)工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，在解決困難的過程中實(shí)現(xiàn)新的突破。

四、營造環(huán)境，堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益

以人為本為核心的科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)到工會(huì)工作，最直接、最實(shí)在、最基本的是考量工會(huì)的民本意識(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，大力營造協(xié)調(diào)發(fā)展，營造職工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)為職工增效益的工作環(huán)境。主動(dòng)將工會(huì)工作融入安全生產(chǎn)的這個(gè)大局，根據(jù)工會(huì)工作的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，緊緊抓住工會(huì)工作的發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制，形成發(fā)展合力。二是堅(jiān)持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會(huì)工作，增強(qiáng)以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展的能力和自覺性，力求“突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、創(chuàng)出亮點(diǎn)”。三是增強(qiáng)法制意識(shí)，健全政策法規(guī)，大力營造履行企業(yè)管理和為職工服務(wù)職能的法制環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)，加大對(duì)違權(quán)行為的執(zhí)法查處力度，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。四是加快自身建設(shè)，提高整體素質(zhì)，大力營造求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的實(shí)效環(huán)境。

五、抓好重點(diǎn)，新形勢下“勇挑重?fù)?dān)”不動(dòng)搖，不斷壯大工會(huì)事業(yè)

首先是面對(duì)新形勢和新任務(wù)，工會(huì)工作必須在加強(qiáng)自身建設(shè)上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新，才能肩負(fù)起黨的群眾工作的重任。同時(shí)要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”作為今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，將此作為工會(huì)工作的主旋律貫穿始終。二是要從“以職工為本”的企業(yè)管理理念來認(rèn)識(shí)“生活線、文化線”建設(shè)的重要性。工會(huì)組織要積極深挖潛力，廣開渠道，最大限度地改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住職工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住職工的心。三是要從“職工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)改革發(fā)展的大局出發(fā)，來認(rèn)識(shí)“三個(gè)關(guān)愛”工作的重要性。要切實(shí)肩負(fù)起對(duì)困難職工“第一責(zé)任人”的職責(zé)，認(rèn)真履行“三個(gè)決不讓”的承諾，最大限度地為困難職工弱勢群體分憂解難。四是要把“依靠方針”貫徹于組織職工參與企業(yè)管理的具體工作中。以完善職代會(huì)制度為中心，繼續(xù)開展廠（事）務(wù)公開工作，不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法。五是要在取得創(chuàng)紀(jì)錄的安全成績基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高，困難更多、壓力更大、任務(wù)更重，這就要求我們工會(huì)工作嚴(yán)守安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，在促進(jìn)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定中，深化各項(xiàng)競賽活動(dòng)，以活動(dòng)促安全，以安全保效益，以效益保穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展。