眾籌合作社解“眾愁”

唐浚中

2016年2月的一天，南川區(qū)三泉鎮(zhèn)觀音村。

翠綠的山一座接一座，將整個村子抱在懷里。

“懷抱”的中央，一股飛瀑從500米高空瀉下，發(fā)出“嘩嘩”聲響，在山腳下匯成小河。

河水蜿蜒著繞過一戶農家樂，浸潤著觀音村29.6平方公里的土地。

這戶農家樂二樓，老馬水果蔬種植專業(yè)合作社社長夏國建敲著計算器，正在算賬，為即將進行的社員大會做準備。

“如今，眾籌合作社共有土地1300畝，現(xiàn)金147500元?！?/p>

“合作社去年總收入27萬元，達到了預期目標?！?/p>

…………

運算良久，夏國建喜上眉梢：“今年，除去勞動報酬外，股東每股能分紅1元?！?/p>

在這個數(shù)字背后，夏國建的眾籌合作社模式，正在觀音村風生水起。

發(fā)展瓶頸

“把我的分紅折算成股份，二次入股吧?！币娤膰ㄋ愫觅~，坐在對面的郭定忠吐出一個煙圈，咧嘴一笑。

“合作社的股份要越滾越大了。”夏國建樂呵呵地點頭。

見眾籌合作社走上正軌，夏國建一顆懸著的心終于有了著落。

2011年春節(jié)前的一天，觀音村的天空飄落雪花。

在廣州打工的夏國建帶著妻子回家過年。

村路泥濘，兩人在車上坐了好久才到家。

見村里仍舊是一片窮困，夏國建嘆了口氣。

彼時，本科畢業(yè)的夏國建已成為廣州一家工廠的主管，月收入五六千元錢，生活充滿希望。

這時，見村里至今毫無生機，他陷入了沉思。

幾天后，發(fā)小黃陸登門。

“家里揭不開鍋了，接濟點吧?！秉S陸搓著手，道出困難。

這些年，為了給家人治病，黃陸借遍了所有親戚，欠下一屁股外債。

如今家中米缸見底，黃陸想到了夏國建。

“馬上給你送過去。”夏國建沒有半點遲疑。

當把500多公斤糧食送到黃陸家門口時，夏國建愣住了——土坯房屋頂瓦片殘破，四面裂縫凸顯。

彼時，像黃陸這樣的貧困戶村里還不少。

“我能為他們做什么？”這個問號一直在夏國建心里縈繞。

2012年3月的一天，夏國建找到了答案。

“觀音村即將連通高速公路，加之其背靠龍巖瀑布、龍巖城遺址，一定會吸引不少游客。”

“投資農家樂，帶動村民致富！”夏國建作出決定，一棟兩層小樓拔地而起。

隨后，村里農家樂越來越多。

因為當?shù)厣鷳B(tài)好，來村里的游客逐年增加。

一個新問題隨之顯現(xiàn)——村里缺乏旅游配套項目，無法滿足游客吃購需求，阻止了產業(yè)做大。

怎么辦？

借石攻玉

2013年11月的一天，觀音村。

村黨支部書記譚朝仲正和夏國建丈量田地，準備成立一個特殊的合作社。

夏國建心里清楚，只有成立合作社，盤活撂荒地，才能滿足生態(tài)旅游對項目用地的需求。

轉了大半天下來，夏國建發(fā)現(xiàn)成立合作社并不容易。“前期的土地流轉，光啟動資金就得幾百萬元。這還不算開荒，基礎設施建設等費用?！?/p>

想到這，夏國建面露憂愁。

“那就換一種模式，辦法都是人想出來的。”譚朝仲見狀，提醒夏國建。

這時，夏國建想起了一次外出學習的經歷。

2013年8月，夏國建前往廣州附近的一個村子，考察工業(yè)發(fā)展情況。

當時，村里期望發(fā)展加工制造業(yè)，可村民卻不積極，村里也缺乏基礎建設資金。

后來，村里決定采取眾籌模式，由村民出錢修建基礎設施，出資者隨即成為股東，享受項目盈利后的分紅；同時，村民還可以參與維護相關項目的運行，獲取勞動報酬。

一時間，村民務工積極性高漲。

“能不能將這種模式搬到觀音村？”夏國建眼前一亮。

落地推廣

2013年12月15日，眾籌合作社籌建工作啟動。

夏國建找到貧困戶郭定友。

見夏國建又來了，郭定友嘆了口氣。

他知道，夏國建又跑來當說客了。

郭定友給夏國建倒了杯茶，沒有說話。

夏國建微笑著，落座后，同樣沒有開口。

氣氛有些尷尬。

“我想讓你加入合作社，你是村里為數(shù)不多的壯勞力?！毕膰氏乳_腔。

“把土地收了，我吃什么？你的流轉費這么低，流轉完就餓死了?！惫ㄓ颜f出一連串擔憂。

談了半個多小時，夏國建才逐漸發(fā)現(xiàn)郭定友擔憂的根源：害怕合作社不作為讓土地撂荒，或者“倒賣”土地使用權，最終苦了農民。

“眾籌合作社與傳統(tǒng)合作社不一樣，這里人人都是老板?！毕膰ㄕf，在眾籌合作社模式下，每年每畝地計一股，隨著簽訂時間增長，對應股份翻倍；除土地可以眾籌外，合作社還進行現(xiàn)金眾籌，一元對應一股，年底分紅。

夏國建又算了一筆賬。

按照傳統(tǒng)土地流轉方式，每年每畝地800元，無論簽訂多少年，都只能獲得固定收益。

而眾籌合作社會根據(jù)利潤浮動分紅——待觀音村旅游開發(fā)完成，增長前景可觀。

如果農戶來合作社打工，每天還有70元工錢。

聽到這，郭定友有些動心。

最終，郭定友向親友借來資金，加入眾籌合作社，土地入股720股，現(xiàn)金入股1萬股。

與郭定友一樣，村民逐漸接受了眾籌模式，合作社首批股權土地236畝、資金147500元眾籌成功。

雙效運行

2016年1月16日，觀音村的天空飄落雪花。

合作社黨支部成員和所有社員起了個大早，趕到夏國建的農家樂里。

這天，三泉鎮(zhèn)黨委書記尤正平要為合作社社員上黨課，主題是“農村供給側改革”。

“我們合作社的探索，正符合中央供給側改革思想?！迸_上，尤正平拿著話筒，開始了講解。

“我們農民就是供給側，游客就是需求側。”

“游客需要什么，我們就得提供什么?！?/p>

“現(xiàn)在城里人都喜歡無公害、現(xiàn)場采摘，我們所做的合作社模式，正符合需求。”

“高速路即將通車，村內兩個景區(qū)即將開始打造?！?/p>

一番講解后，臺下的社員鼓足勇氣，努力地點了點頭，眼里充滿希望。

像這樣的討論課，合作社每個季度都會舉辦幾次，內容涉及農技培訓、合作社發(fā)展等多個領域。

幾天后，一場眾籌合作社社員大會召開。

夏國建通報了國家對種植優(yōu)質稻的利好政策。

“國家補貼多，有賺頭?！睕]等夏國建說完，社員就議論起來。

前景利好，合作社達成一致意見——種植優(yōu)質稻750畝。

“以往費力動員的日子一去不復返?！币姞?，夏國建感嘆。

這改變背后，正是合作社重視思想、技術培訓，提升社員素質，讓大家擰成一股繩的結果。

“要形成這種局面，就得讓社員得實惠?！毕膰ǖ莱隽嗣孛堋?/p>

聽到這，臺下的貧困戶郭定友咧嘴一笑。

2015年全年，郭定友在合作社的務工收入超過8400元，加上打臨工和股份分紅，摘掉了貧困的帽子。

“日子越來越有希望。”望著臺上，郭定友眼里充滿希望。