企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用

聶江東

摘要：本文通過(guò)對(duì)人力資源內(nèi)部管理制度進(jìn)行詳細(xì)闡述，以及通過(guò)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在不同治理結(jié)構(gòu)下的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比，得出企業(yè)如何通過(guò)選擇合適的人力資源管理工具，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理，高效，可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理，人力資源管理工具能夠科學(xué)的計(jì)算人力資源的產(chǎn)出與投入，回報(bào)效果以及企業(yè)專業(yè)化管理程度，而這直接決定論企業(yè)的人力資源管理的方式和方法。為此，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理優(yōu)化和配置；保證企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而實(shí)現(xiàn)走可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)要重視并使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，從而使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中遇到的關(guān)于人力資源問(wèn)題的能夠得到有效地解決。

一、經(jīng)濟(jì)管理工具的約束機(jī)制和績(jī)效考核

建立在產(chǎn)出的基礎(chǔ)上的績(jī)效考核機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)貨市場(chǎng)模式中，不僅人力資源的產(chǎn)出是可以計(jì)量的，而且其績(jī)效也是可以考核。故而，人力資源在有約束的市場(chǎng)中的企業(yè)內(nèi)部是具有價(jià)值的，然而一旦進(jìn)入企業(yè)的外部，其價(jià)值就將不在存在。所以企業(yè)會(huì)想盡一切辦法留住員工，例如：通過(guò)一些活動(dòng)來(lái)讓員工真正的融入公司；為吸引員工而提升企業(yè)文化水平等，促使員工對(duì)企業(yè)擁有較高的忠誠(chéng)度。

二、人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具中，有三種管理結(jié)構(gòu)：其一，在企業(yè)內(nèi)部人力資源的現(xiàn)貨市場(chǎng)中用之前的表現(xiàn)作為考核標(biāo)準(zhǔn)；其二，有約束的市場(chǎng)如果暫時(shí)沒(méi)有比較合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，則可以以往企業(yè)化的考核標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)；其三，在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，主要的考核標(biāo)準(zhǔn)是員工企業(yè)化程度。

1.企業(yè)內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

如果企業(yè)所采用的人力資源具有一般性，并且在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)出容計(jì)量是一定，那么企業(yè)內(nèi)部就會(huì)存在一個(gè)現(xiàn)貨人力市場(chǎng)。那么在人力現(xiàn)貨市場(chǎng)中運(yùn)行過(guò)程中，管理者與員工會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，交換極其頻繁。但是管理者并不需要采取任何管理手段來(lái)維護(hù)與員工在之間的關(guān)系以實(shí)現(xiàn)兩者之間的合作；因?yàn)榫哂幸话慵寄艿膯T工也可以在同行業(yè)公司找到一份比較不錯(cuò)的工作，所以員工更不會(huì)擔(dān)心當(dāng)失去這一份工作之后會(huì)失業(yè)。這就導(dǎo)致了雇傭雙方都不會(huì)在雇傭關(guān)系的保持上持以積極的態(tài)度。這是一種真實(shí)存在的不具有普遍性的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。

2.有約束的市場(chǎng)

在有約束的市場(chǎng)中，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中要求有較高的專業(yè)度，并且能夠產(chǎn)生一定的容計(jì)量。由于在這一過(guò)程中，個(gè)體勞動(dòng)比較容易計(jì)量，而且企業(yè)員工自身的技能只能在與其相對(duì)應(yīng)的公司內(nèi)部才能充分發(fā)揮其價(jià)值，在外部市場(chǎng)中，卻該員工卻無(wú)法發(fā)揮其價(jià)值，因而不具有任何價(jià)值意義。例如：企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)工作人員等。從一般角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者與此類員工需要維護(hù)雙方之間的合作關(guān)系，因此在某種意義上來(lái)講公司與員工為了自身的利益都愿意保持這種雇傭關(guān)系的長(zhǎng)期性。

3.關(guān)聯(lián)性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

從整體的角度來(lái)講，較低的可靠人力資本產(chǎn)出和人力資源高度的專業(yè)化程度，是關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)主要的特征之一。這一類的人力資源管理結(jié)構(gòu)，雖然專業(yè)成績(jī)較高，但是產(chǎn)出的容計(jì)量卻很低。在實(shí)際工作中，與有約束市場(chǎng)相似，有關(guān)技能只有在相應(yīng)的公司內(nèi)部才能具有真正的價(jià)值，所以公司與員工雙方都愿意保持這種具有長(zhǎng)期性的雇傭關(guān)系。然而，由于員工某項(xiàng)任務(wù)的完成是多人共同努力的結(jié)果，因此對(duì)以個(gè)體為單位的勞動(dòng)成本的計(jì)量是很難有效的實(shí)行的，很難將每個(gè)人的功勞比例合理的劃分，這就造成了無(wú)法計(jì)量個(gè)人的勞動(dòng)成果。因此，很多企業(yè)的管理者可以在發(fā)展過(guò)程中以員工的親密以及對(duì)企業(yè)的共同信仰為基礎(chǔ)，建立一個(gè)良好的合作關(guān)系，并利用間接的治理方法對(duì)員工進(jìn)行有效地監(jiān)督與管理，有效提升員工對(duì)企業(yè)在文化上的認(rèn)同感和對(duì)自身企業(yè)的歸屬感，使命感。

三、不同治理結(jié)構(gòu)下人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用實(shí)踐

1.企業(yè)選拔招聘

在前面已經(jīng)提到有關(guān)關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)的治理結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)在進(jìn)行新員工招聘時(shí)，指定的計(jì)劃要適合自身的需要。為了能夠很好地實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃，企業(yè)需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)兩方面的測(cè)試：一方面考察所招聘的人是否是企業(yè)正好需要的類型；另一方面考察所選拔出來(lái)的人的專業(yè)性究竟有多強(qiáng)，因?yàn)槿绻衅傅男侣殕T沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)就會(huì)浪費(fèi)很多資源，花費(fèi)很多時(shí)間與精力對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，在企業(yè)的外部也需要建立一些監(jiān)察系統(tǒng)，以此來(lái)尋找發(fā)現(xiàn)自己所需要的人才。企業(yè)在進(jìn)行人力資源選拔人才時(shí)，企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行現(xiàn)貨選拔或者在短期內(nèi)完成組建團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)選拔是在企業(yè)外部進(jìn)行時(shí)，因?yàn)闀?huì)受到市場(chǎng)中各種因素的影響，這一人物的完成與實(shí)現(xiàn)會(huì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間。有約束的市場(chǎng)選拔和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)選拔都要 求全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格。

2.企業(yè)福利薪酬

由于個(gè)體人力資源的酬勞在企業(yè)中比較容易計(jì)量，因此對(duì)于新招聘的員工沒(méi)有必要發(fā)一些福利來(lái)回報(bào)其工作，而對(duì)于對(duì)公司貢獻(xiàn)比較大的，在公司工作時(shí)間比較長(zhǎng)的老員工，可以對(duì)其的成就發(fā)一些相對(duì)的，對(duì)員工比較有激勵(lì)的福利來(lái)鼓勵(lì)其繼續(xù)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。在團(tuán)隊(duì)中，很少注意個(gè)人能力的強(qiáng)弱，更多的是考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，然而由于在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的酬勞很難計(jì)算，因此想要找出一套比較有效的福利薪酬標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)還是有一定的難度的。因此只有在每個(gè)人的功勞可以清楚地在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行區(qū)分時(shí)，才能以資歷作為個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊(duì)中，發(fā)放福利給表現(xiàn)相對(duì)較好的員工，不僅僅是對(duì)員工的付出做出肯定的表現(xiàn)，激勵(lì)該員工繼續(xù)努力的同時(shí)還可以激勵(lì)其他員工更加努力。比如一些額外的津貼和附帶的福利，都可以增加員工的忠誠(chéng)度，而且有利于建立更加長(zhǎng)久的雇傭關(guān)系。

3.員工薪酬福利機(jī)制的建立

在企業(yè)內(nèi)部單個(gè)員工報(bào)酬經(jīng)常以產(chǎn)出作為標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)則用總產(chǎn)出作為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)總量無(wú)法計(jì)算時(shí)，則以員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的初級(jí)的關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)以及短期的雇傭關(guān)系則沒(méi)有必要設(shè)置額外的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于在企業(yè)存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的，具有長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)，則需要對(duì)其進(jìn)行額外的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。

四、總結(jié)

人力資源管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著極其重要的作用，既可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，又能夠有效解決企業(yè)的實(shí)際發(fā)展問(wèn)題。因此，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的員工實(shí)施一定的薪酬制度時(shí)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況及公司的相關(guān)規(guī)章制度，提高員工的工作積極性和工作效率，并進(jìn)一步的提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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