如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

別德臻

摘 要：筆者結合多年建筑單位管理工作，從企業(yè)政工與企業(yè)管理之間的關系著手，對實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的對策做了簡單介紹。

關鍵詞：建筑企業(yè)；政工工作；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)政工與企業(yè)管理之間的關系

現(xiàn)代企業(yè)依據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求將管理模式劃分為硬管理和軟管理。硬管理，顧名思義就是依靠制度進行硬性管理，企業(yè)依據(jù)企業(yè)管理的基本情況制定相關的規(guī)章制度、行政命令以及現(xiàn)代化信息系統(tǒng)管理手段等，要求企業(yè)職工按照規(guī)范開展各項建設工作。軟管理主要指企業(yè)通過各種手段來改變職工的思想，如開展深入的思想政治教育大會，在教育學習中職工的思想會受到潛移默化的影響，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，企業(yè)必須高度重視企業(yè)建設中的軟管理。企業(yè)應該將政工工作與企業(yè)管理有效地結合，重視每位職工的思想文化教育工作，建立職工之間互相幫助、彼此信任的企業(yè)文化制度，樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)在社會上的知名度，提高職工的企業(yè)責任心和企業(yè)榮譽感，從而保障企業(yè)快速發(fā)展。

二、政工工作在企業(yè)管理中的作用

（1）解決職工之間的糾紛建筑企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)職工類型較多，文化水平各不相同。在企業(yè)發(fā)展建設過程中職工之間經(jīng)常會產(chǎn)生各種糾紛，或大或小，或利益或信譽。企業(yè)政工工作人員可以通過教育宣傳，改變職工的思想，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，從而有效地減少職工之間的糾紛，促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）激勵職工企業(yè)政工工作可以調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛之情，保障職工積極主動地投入到工作中。當企業(yè)發(fā)展處于較快狀態(tài)時，及時開展政工工作可以提醒職工保持清醒的頭腦，明確企業(yè)在今后的發(fā)展道路上還會遇到更多的難題。當企業(yè)發(fā)展處于低谷時，及時開展政工工作可以樹立職工的信心，堅信企業(yè)可以克服難關，職工之間強有力的凝聚力可以沖破一切阻礙，集體共同前進，困難勢必會迎刃而解。

（3）培養(yǎng)企業(yè)文化是企業(yè)的外在形象，關系到企業(yè)的發(fā)展建設。企業(yè)形成自己的文化后，不僅是管理者的要求，還能滿足企業(yè)職工的利益，管理者應該將企業(yè)文化貫穿于整個建設團隊。政工工作的開展可以促進企業(yè)文化的形成，對企業(yè)文化的宣傳工作也有較大的促進作用。

三、當前企業(yè)政工工作存在的問題

（1）企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新管理伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理制度不斷變革更新，建筑施工企業(yè)，多數(shù)為野外或者郊區(qū)，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設項目施工難度大，施工條件艱苦，建筑企業(yè)過分注重經(jīng)濟利益的發(fā)展，忽視了政工工作的重要性，導致政工工作管理制度單一、落后。另外，由于企業(yè)的忽視，政工工作管理制度不夠完善，導致企業(yè)政工工作停滯不前。

（2）企業(yè)管理體制改革導致職工隊伍不穩(wěn)定建筑行業(yè)施工地點多數(shù)為野外或者郊區(qū)，施工難度大，施工條件艱苦。很多企業(yè)在改革的過程中為了節(jié)約建設成本，對企業(yè)各職位進行了大規(guī)模調(diào)整，部分政工人員一人從事幾個崗位的工作，不僅增加了職工的壓力，還降低了職工的辦事效率。

（3）職工素質(zhì)偏低無法滿足現(xiàn)代管理制度目前，很多政工工作人員專業(yè)化素質(zhì)偏低，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的需求，尤其是建筑行業(yè)政工工作人員學歷、文化素養(yǎng)、管理水平偏低。當今社會對企業(yè)的管理制度要求越來越嚴格，對政工工作人員的要求也越來越高，無論是文化修養(yǎng)還是工作方法的創(chuàng)新都是政工人員具備的基本素質(zhì)。

四、如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

（1）創(chuàng)新政工工作管理機制建筑行業(yè)多數(shù)為野外或者郊區(qū)，施工難度大，施工條件艱苦，政工工作在企業(yè)發(fā)展建設中發(fā)揮著重要的作用，為了保障政工工作作用最大程度地發(fā)揮，必須改革落后的政工管理機制，從管理制度、考核機制以及管理方式等方面出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，加強政工工作管理機制的建設。

第一，創(chuàng)新政工工作機制。深入職工內(nèi)部，了解職工的思想政治認識，根據(jù)職工反映的實事熱點問題，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標，對原有的政工工作制度進行改革。由于施工難度大，施工條件艱苦，改革工作必須堅持與現(xiàn)代化工作制度相結合的原則，保障整個工作體系的先進性、科學性。

第二，創(chuàng)新政工工作考核機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，把企業(yè)黨建工作的目標、經(jīng)營以及安全等方面的管理內(nèi)容相結合，建立科學合理的政工工作考核機制，每年年終對政工工作管理干部和職工進行績效考核，從管理者和職工的認識上著手，加強企業(yè)政工管理制度建設，從維護職工利益為出發(fā)點，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

第三，創(chuàng)新政工工作方式。建筑行業(yè)，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設施工難度大，施工條件艱苦，為了提高政工工作人員的辦事效率，保障政工工作有效地開展，政工工作方式必須得到合理地創(chuàng)新，如開展相關的政工知識教育大會、聘請具有扎實政工教育經(jīng)驗的專家進行講座、觀看思想政治建設相關視頻等，從根源上提升職工的黨建意識，保障企業(yè)政工工作與企業(yè)管理和諧發(fā)展，從而促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設。

（2）加強企業(yè)管理隊伍建設加強企業(yè)管理隊伍建設是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的關鍵。應該加強企業(yè)管理隊伍的團隊協(xié)作意識，企業(yè)黨政建設的領導是企業(yè)職工思想政治建設中的關鍵，他們的思想對職工的黨建意識具有很大的指導作用，企業(yè)應當建立管理團隊培養(yǎng)機制，促進管理人員各方面認識的提高，保障管理人員共同協(xié)作促進企業(yè)的發(fā)展。

（3）實現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化實現(xiàn)企業(yè)政工工作與管理制度共同發(fā)展，必須實現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化。企業(yè)應該將思想政治工作的要求融合到管理制度的文件中，政策具有政府的意志，可以增強職工的關注度，保障思想政治工作的可行性。

（4）構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要手段。首先，應該順應時代的發(fā)展，明確政工工作中各崗位的職責，保障企業(yè)各部門在認清政工工作重要性的同時，明確自身責任所在，共同促進企業(yè)的發(fā)展建設。另外，應該規(guī)范管理方式，嚴格政工工作標準，加強對政工工作全過程的控制，保障政工工作與企業(yè)其他各部門工作協(xié)調(diào)發(fā)展，保障行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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