國際承包工程財務能力建設

徐軍

摘 要：國際工程一般都是較大工程，涵蓋面廣，包括的業(yè)務繁多，尤其是財務工作，必須做到盡善盡美，否則會造成很多麻煩難以解決。本文結(jié)合工作經(jīng)驗，重點分析了國際工程管理中財務工作要點，并探討了國際工程在財務方面要從哪些方面開展建設。

關(guān)鍵詞：國際承包工程;財務管理;能力建設

1 國際承包工程財務管理的定位

目前的項目管理其理論包括的核心要素中幾乎沒有提到財務有關(guān)的管理。在實際的項目管理中主要從項目角度方面來考慮管理要素的，但是如果要很好地執(zhí)行必須要有扎實的財務管理，所以本文重點闡述了財務能力建設是企業(yè)國際化發(fā)展的一種趨勢。國際財務平臺核心能力項主要包括：國際融資、跨國資金管理、國際稅務管理、國際核算、財務風險控制等。核心財務能力項的建設必須覆蓋項目投標、策劃、執(zhí)行、結(jié)束全生命周期，并通過企業(yè)財務管理制度、財務作業(yè)指導書、財務工作指南、標準化報表、專項研究報告和會計信息化系統(tǒng)實現(xiàn)。

2 國際承包工程財務能力項建設

2.1 國際融資能力。大多國際工程的承包金額都比較巨大，資金問題就必須由融資力量來解決，可分為以下幾種業(yè)務類型：一是協(xié)助外國項目業(yè)主融資;二是協(xié)助我國業(yè)主進行國際項目投融資配合;三是建設期承包商自身短期流動資金融資。業(yè)主比較喜歡融資能力強的承包商，所以贏得市場的關(guān)鍵就是好的融資方案。總的說，項目的業(yè)主就是融資主體，而承包商只是牽線和搭橋?？蓮囊韵聨追矫骈_展：一是熟知項目承包模式和擔保市場。各種類型的承包模式中的參與方是不相同的，風險分擔的方式區(qū)別較大，并且合同構(gòu)架也因人而異，我們必須要弄清弄懂，必要時深入研究，才能更好的服務于業(yè)主，更好理解他們的要求。還應該更好熟悉金融機構(gòu)，掌握新的融資產(chǎn)品以及操作流程和要求。為了更好的辦理貸款，對于常用產(chǎn)品需要熟知其資本金比例、擔保要求、期限、利率等，還應該對各國市場常有的擔保機構(gòu)多進行了解，方便以后的業(yè)務辦理。二是追蹤市場信息，并與企業(yè)經(jīng)驗相結(jié)合，然后制定出適合自己合理科學的內(nèi)部融資模式。編制后，能夠提高相關(guān)人員的融資認識度，方便更好與業(yè)主進行交流，業(yè)務講解。三是時刻關(guān)注國家政策和國際發(fā)展方向，了解金融機構(gòu)的動向，時常分析比較融資案例，分析自身不足，取長補短，優(yōu)化自身，不斷改良融資模型，對于涌現(xiàn)出的融資新產(chǎn)品要跟蹤調(diào)查并了解發(fā)展情況。事實上，融資模型緊密聯(lián)系業(yè)主的投資模式，弄清融資后，可在業(yè)主的投資模型上做出深刻研究。

2.2 跨國資金管理能力。要想跨國項目順利執(zhí)行，就必須有良好的國際資金管理能力。能從三個層面體現(xiàn)出：一是跨國資金管理模型、資金流轉(zhuǎn)渠道與管理制度。模型的類型由項目需求，還有管理資金的思路決定的，實踐告訴我們實施本國的集中管理其效果較高。要加強資金的流轉(zhuǎn)渠道，應多和外管局進行溝通，弄清境外各種銀行的業(yè)務性質(zhì)，并控制各種風險。二是靈活運用國際金融工具。國際工程中常常使用的結(jié)算方式是電匯和信用證，如果解決短期內(nèi)的各種資金需求可用貿(mào)易融資，而遠期結(jié)匯能更好的規(guī)避在外匯上遇到的風險。金融工具種類繁多，用途多種多樣，要正確科學靈活的運用，可以解決項目上的一些難題。三是國際工程項目的資金管理。其核心靈魂是資金計劃，任何工程的安排和實施都是以此為據(jù)的。在資金計劃上要有健全的管理機制，否則跨國資金的合理使用，順利調(diào)撥，以及降低匯率風險方面都會受到直接的影響，嚴重時會導致企業(yè)的效益和執(zhí)行力度降低。可是編制資金計劃要考慮和牽扯的面太廣太難，變化多端，稍不注意就會成為一種形式和擺設，需要有相應的管理機制來約束。工作經(jīng)驗表明，在資金計劃實施中全面推進績效考核的方案，并按資金計劃監(jiān)控工程進度，能取得良好的資金管理。

2.3 國際稅務管理能力。提升國際稅務方面的能力并不是為了偷稅漏稅，而是為了好好利用國家有關(guān)稅收方面的優(yōu)惠政策，避免失誤而造成增加稅務成本。為了鼓勵更多的承包商進入國際市場，國家制定了很多稅收方面的優(yōu)惠政策，如免退稅和所得稅等;各國的稅務體系有所不同，可以借助會計事務所和專業(yè)人士了解和研究目標市場的稅法，以更好地享受稅務政策和控制稅務成本;建立稅務模型并進行策劃。稅務模型標準化能幫助人們更好地理解和實施稅務政策，而策劃重在讓各級承包商能夠合理的分擔稅收和分享利潤點。

2.4 國際核算。國際上的會計準則是通用的，所以不管是哪個國家的工程都沒有多大的障礙。如果是我們中國的會計，在核算過程中需要知道各國的稅務分工，使用的協(xié)調(diào)機制是什么，多了解會計信息知識，加強系統(tǒng)的運用。根據(jù)項目國家的各種會計制度，認真做好外賬核算，要使管理成本降到最低，達到最佳狀態(tài)，企業(yè)可托付給本土事務所保證核算質(zhì)量，當然必須重視監(jiān)管，還有原始單據(jù)與信息的保管。

2.5 財務風險控制。它是一個很重要的環(huán)節(jié)，其內(nèi)容有：一是高度重視簽訂財務風險合同。國際項目如果是政治風險可以預防控制的，最好的解決和避免方式是簽訂有關(guān)容忍度風險的合同。二是制定金融風險預案。多數(shù)企業(yè)在使用金融相關(guān)的工具過程中，可能更多關(guān)注的是它的優(yōu)點，非常容易忽視潛在風險，更別說分析研究了，這是十分危險的，企業(yè)在做任何決定和簽訂任何合同時，一定要仔細斟酌做好預案，避免造成不必要的風險。三是建設強硬的財務團隊。財務團隊的整體水平高，可以減低某些風險和制度的切實有效執(zhí)行。國際項目中的財務人員除了要具有較高的財務水平外，還需要有高水平的外語、計算機運用能力與良好的協(xié)調(diào)溝通能力，需要的是高標準的綜合性人才。

3 總結(jié)

總的來說，國際工程中財務能力方面的建設需要一個漫長的過程，且建設的道路是曲折和持續(xù)的，在努力提高財務人員各種能力的同時，還應該跟隨企業(yè)的發(fā)展，與時俱進加大各種財務能力和制度建設，使兩者互助互進，創(chuàng)造更好的財務內(nèi)部管理環(huán)境，使國際工程走向成功！

參考文獻：

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