下達(dá)任務(wù)時(shí)，如何保證員工的執(zhí)行力

華恒智信分析員

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。簡(jiǎn)言之，執(zhí)行力就是做事的行動(dòng)能力，把事做完并做出結(jié)果的能力。

執(zhí)行力是企業(yè)的重要軟實(shí)力之一

1、維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。一個(gè)組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴(yán)格且完善的管理制度，而嚴(yán)格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。

2、建立先進(jìn)的企業(yè)文化。例如，華為成功的最大秘訣其實(shí)在于其強(qiáng)大的執(zhí)行力，以及在執(zhí)行力上建立起來(lái)的先進(jìn)的企業(yè)文化。

3、實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工往往具有遠(yuǎn)大的理想、強(qiáng)大的自信心和源源不斷的奮斗動(dòng)力。

執(zhí)行力對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，但是如何保證員工執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題，不管對(duì)于國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都是比較突出的，特別是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，執(zhí)行力會(huì)遇到更大挑戰(zhàn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)建立初期，發(fā)展規(guī)模較小時(shí)，一般會(huì)有企業(yè)一把手直接監(jiān)督，對(duì)人員影響力相對(duì)較大，工作目標(biāo)清晰準(zhǔn)確時(shí)，執(zhí)行力一般都比較好；而企業(yè)發(fā)展規(guī)模增大后，權(quán)限會(huì)出現(xiàn)一級(jí)二級(jí)等多層時(shí)，執(zhí)行力的矛盾就會(huì)比較突出。

如何解決員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題

1、提高中層干部的執(zhí)行力。小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)來(lái)說(shuō)工作的責(zé)任心及態(tài)度都比較職業(yè)，其督導(dǎo)能力比較強(qiáng)，而進(jìn)行跨級(jí)管理后執(zhí)行力打折的第一個(gè)短板在于中層經(jīng)理不夠職業(yè)。因此，要提高對(duì)中層干部執(zhí)行力的要求，應(yīng)該將干部免職作為執(zhí)行力考核的一個(gè)條件，以保證企業(yè)擁有合格的中層干部。提高中層干部執(zhí)行力大致可以從以下幾方面人手：

①中層干部提高執(zhí)行力的根本是提高其道德品質(zhì)。中層干部的道德修養(yǎng)代表著整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，是企業(yè)形象的表現(xiàn)之一。一個(gè)擁有高尚道德品質(zhì)的中層干部，必然會(huì)以維護(hù)企業(yè)和員工的根本利益為自身任務(wù)，而不是為一己私利犧牲別人的利益，他們知道如何才能用最好的方式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。以德服人是提高執(zhí)行力的重要措施之一。

②建立相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制并加大考核力度。中層干部的作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)除了自身存在問(wèn)題外關(guān)鍵還要看管理到不到位，要想提高中層干部執(zhí)行力，就需要建立相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步完善舉報(bào)、責(zé)任追究等制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范行政行為。除了加強(qiáng)干部監(jiān)管外還要加大對(duì)中層干部的績(jī)效考核力度，定期不定時(shí)的對(duì)中層干部進(jìn)行考核，讓干部自覺(jué)的去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

③建立合理的中層干部上升機(jī)制和任用機(jī)制。很多企業(yè)的中層干部想要繼續(xù)往上升職的機(jī)會(huì)很小，這也是導(dǎo)致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升機(jī)制，讓中層干部有工作激情，提高其工作積極性。

2、提高基層員工的執(zhí)行力。企業(yè)完善中層干部考核的同時(shí)，執(zhí)行力可能還是比較弱，這更多的是由于在工作落實(shí)中，基層會(huì)存在不會(huì)做或者不知道如何做的現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合各部門(mén)人員特點(diǎn)將組織目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)化與分工，形成組織規(guī)則與要求，將執(zhí)行力變?yōu)榫唧w細(xì)化的工作要求：

①確定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。企業(yè)可以在制定好組織目標(biāo)后，將員工每天的計(jì)劃報(bào)送總部，總部按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，該檢查應(yīng)該包括檢查的程序、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)，特別是要明確重要的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

②建立和完善溝通機(jī)制。只有溝通順暢，溝通的時(shí)間成本和物質(zhì)成本才會(huì)降低，員工才會(huì)知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機(jī)制也有助于公司內(nèi)部人際關(guān)系和企業(yè)文化的成長(zhǎng)，促進(jìn)員工的交流和相互學(xué)習(xí)。

③加強(qiáng)基層執(zhí)行文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度。要營(yíng)造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為員工的行為準(zhǔn)則，使其自覺(jué)超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

④讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鞭策自己努力工作，引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮潛能，進(jìn)而提升基層員工的執(zhí)行力。

總之，企業(yè)執(zhí)行力不足在于干部不足（主要是指中層干部）、落實(shí)在基層的考核要求不足這兩方面的原因，針對(duì)這兩方面，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)合格的中層干部，使干部能夠以身作則，因地制宜地因人進(jìn)行組織目標(biāo)的分解，嚴(yán)格考核監(jiān)督力度，一般來(lái)說(shuō)處罰力度越大執(zhí)行力相對(duì)會(huì)越好。

不同企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因各不相同，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式找出具體的根本的原因，然后再設(shè)計(jì)出最適合公司的解決方案，這樣才能保證企業(yè)的執(zhí)行力回歸到適合公司節(jié)奏的層面上。